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摘要：安全生产是构建和谐社会的重要组成部分，是企业生存和发展的根基所在。安全文化则是企业安全工作的灵魂和根本，要想长久地安全，永远保持平安，就必须打造优秀的安全文化，企业安全文化建设意义重大，迫在眉睫。
关键词：企业发展；安全生产；以人为本；安全文化
如果一个企业事故频发，员工最起码的安全及生存权就得不到充分保证，不仅给企业带来经济损失，而且会阻碍企业发展，甚至影响社会安定。长期以来，企业不断制定、完善并实施系列的安全生产条例、规程、制度等，努力规范和控制企业员工的安全生产行为，但是重复性的安全问题及隐患始终得不到消除和根治。究其原因，是企业员工没有形成自觉遵章守规的意识和行为，没有形成全方位的安全工作习惯和常态，没有实现本质安全。只有通过构建企业安全文化体系，形成人人讲安全、事事讲遵章、层层有关怀的安全文化氛围，才能全面开创安全工作的新局面，创建安全管理与保障的新机制。
文化力是文化作用于人所产生的效应，是文化中蕴含的力量。通俗地讲，安全文化应该是安全价值观和安全行为准则的总合，更是人们为了安全生活和安全生产所创造出来的优秀文化，富有巨大的力量和现实的作用。建設企业安全文化，就是要发挥安全文化的影响力、激励力、约束力和导向力；就是要在企业广大员工中普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全长效体系。
一、安全文化的影响力，突出务实务须的特点，主要是影响决策者、管理者和员工，进一步形成对安全工作的正确态度和积极意识，营造安全文化环境，影响和造就当代人的安全文化观。人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的，都离不开文化的作用和影响。当安全文化的价值观被员工广泛认同和接受后，就会成为一种粘合剂，把员工团结起来，使人们融合于安全文化之中，形成巨大的向心力和凝聚力。在服务生产、服务企业、服务员工的实践中，充分彰显其所发挥的具体作用和实际效果，这就是安全文化的影响力。
二、安全文化的激励力，旨在激励每个人在履行安全工作职责方面的自觉性和有效性，通过物质激励与精神激励相结合，把大家潜在的能力和智慧充分发挥出来。在企业决策者和管理者层面，表现为提升对安全工作综合投入的重视程度、促进安全管理态度及方式方法的积极转变，建立并完善安全管理工作的有效激励机制，让安全管理工作结出丰硕成果。在普通员工层面，使大家从内心产生一种对安全工作情绪高昂、履职尽责、奋发进取的自觉效应。通过具体的实践活动，体现安全文化的魅力和感召力，进一步激发人的主动性、创造性和智慧潜能，让安全工作呈现出比学赶帮超的良好竞赛局面、并取得预期效果。
三、安全文化的约束力，具有对企业每个成员思想和行为的约束和规范作用，既包括成文的硬制度约束，但更强调文化作用的软约束。表现为促进企业决策者和管理者的安全履职能力和管理水平的有效提升，全面约束并规范管理行为。通过配套的制度文化建设，约束并督导员工的安全生产具体实践，进一步消除安全违章行为。总而言之，就是使大家的安全意识成为一种自觉心理和道德操守，并融入到具体的生产和生活中，进而转化为规范性和习惯性的安全行为，使人们自动自发地去约束自己和规范自己的生产生活实践。
四、安全文化的导向力，就是为企业提供正确的安全工作指导思想和精神力量，指导员工树立适应企业改革和发展的安全新理念和新认识，真正使员工成为企业的核心安全要素。企业所提倡和崇尚的安全文化，通过潜移默化和深远长久的影响，引导员工的安全意识、观念、态度、行为与企业的管理目标相吻合一致。把安全工作摆在安全文化的高度去推动，体现企业发展的战略长远性；从人文关怀的角度出发，培养员工以全新的观点、全新的角度去审时度势，与企业的安全发展同步调，有所为有所不为，进一步促进和保障安全工作。
人的生命是宝贵的，珍惜生命是人类社会发展的永恒主题。员工是保障企业生存与发展的主体要素，企业保护广大员工人身安全责无旁贷、使命重于泰山。从关乎社会稳定、关注企业发展、关心员工安全的全方位出发，必须切实把安全工作抓好、抓出成效。
企业安全文化建设，是近年来安全科学领域提出的保障企业安全生产的新策略，具有结构性、广泛性及多样性等特点；是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，发挥其影响力、激励力、约束力和导向力，具体指导和服务企业的安全生产实践。通过观念文化建设，增强企业员工的安全意识、责任意识和履职意识，转变观念与时俱进；通过行为文化建设，规范企业员工的具体实践，以规定动作取代自选动作；通过物态文化建设，夯实安全工作的物质基础，使企业的安全生产与稳健发展同步同行。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。文化对于人的意识、思维和行为的影响是缓慢的，但也是长期的。企业安全文化建设是一项长期的系统工程，需要不断实践、巩固和创新，努力走出一条适合企业实际、保障员工安全的创新之路，进一步促进企业和谐稳健发展。
参考文献：
[1]郑晓斌，杜正梅.现代企业安全文化手册[M].中国商业出版社，2013，3（1）.
[2]崔政斌，冯永发.杜邦十大安全理念透視[M].化学工业出版社，2014，7（1）.
[3]中国石油天然气集团公司安全环保与节能部.HSE管理体系基础知识[M].石油工业出版社，2014，10（1）：6.
关键词：企业发展；安全生产；以人为本；安全文化
如果一个企业事故频发，员工最起码的安全及生存权就得不到充分保证，不仅给企业带来经济损失，而且会阻碍企业发展，甚至影响社会安定。长期以来，企业不断制定、完善并实施系列的安全生产条例、规程、制度等，努力规范和控制企业员工的安全生产行为，但是重复性的安全问题及隐患始终得不到消除和根治。究其原因，是企业员工没有形成自觉遵章守规的意识和行为，没有形成全方位的安全工作习惯和常态，没有实现本质安全。只有通过构建企业安全文化体系，形成人人讲安全、事事讲遵章、层层有关怀的安全文化氛围，才能全面开创安全工作的新局面，创建安全管理与保障的新机制。
文化力是文化作用于人所产生的效应，是文化中蕴含的力量。通俗地讲，安全文化应该是安全价值观和安全行为准则的总合，更是人们为了安全生活和安全生产所创造出来的优秀文化，富有巨大的力量和现实的作用。建設企业安全文化，就是要发挥安全文化的影响力、激励力、约束力和导向力；就是要在企业广大员工中普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全长效体系。
一、安全文化的影响力，突出务实务须的特点，主要是影响决策者、管理者和员工，进一步形成对安全工作的正确态度和积极意识，营造安全文化环境，影响和造就当代人的安全文化观。人类的一切生活及生产都是在一定的文化背景下进行的，都离不开文化的作用和影响。当安全文化的价值观被员工广泛认同和接受后，就会成为一种粘合剂，把员工团结起来，使人们融合于安全文化之中，形成巨大的向心力和凝聚力。在服务生产、服务企业、服务员工的实践中，充分彰显其所发挥的具体作用和实际效果，这就是安全文化的影响力。
二、安全文化的激励力，旨在激励每个人在履行安全工作职责方面的自觉性和有效性，通过物质激励与精神激励相结合，把大家潜在的能力和智慧充分发挥出来。在企业决策者和管理者层面，表现为提升对安全工作综合投入的重视程度、促进安全管理态度及方式方法的积极转变，建立并完善安全管理工作的有效激励机制，让安全管理工作结出丰硕成果。在普通员工层面，使大家从内心产生一种对安全工作情绪高昂、履职尽责、奋发进取的自觉效应。通过具体的实践活动，体现安全文化的魅力和感召力，进一步激发人的主动性、创造性和智慧潜能，让安全工作呈现出比学赶帮超的良好竞赛局面、并取得预期效果。
三、安全文化的约束力，具有对企业每个成员思想和行为的约束和规范作用，既包括成文的硬制度约束，但更强调文化作用的软约束。表现为促进企业决策者和管理者的安全履职能力和管理水平的有效提升，全面约束并规范管理行为。通过配套的制度文化建设，约束并督导员工的安全生产具体实践，进一步消除安全违章行为。总而言之，就是使大家的安全意识成为一种自觉心理和道德操守，并融入到具体的生产和生活中，进而转化为规范性和习惯性的安全行为，使人们自动自发地去约束自己和规范自己的生产生活实践。
四、安全文化的导向力，就是为企业提供正确的安全工作指导思想和精神力量，指导员工树立适应企业改革和发展的安全新理念和新认识，真正使员工成为企业的核心安全要素。企业所提倡和崇尚的安全文化，通过潜移默化和深远长久的影响，引导员工的安全意识、观念、态度、行为与企业的管理目标相吻合一致。把安全工作摆在安全文化的高度去推动，体现企业发展的战略长远性；从人文关怀的角度出发，培养员工以全新的观点、全新的角度去审时度势，与企业的安全发展同步调，有所为有所不为，进一步促进和保障安全工作。
人的生命是宝贵的，珍惜生命是人类社会发展的永恒主题。员工是保障企业生存与发展的主体要素，企业保护广大员工人身安全责无旁贷、使命重于泰山。从关乎社会稳定、关注企业发展、关心员工安全的全方位出发，必须切实把安全工作抓好、抓出成效。
企业安全文化建设，是近年来安全科学领域提出的保障企业安全生产的新策略，具有结构性、广泛性及多样性等特点；是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，发挥其影响力、激励力、约束力和导向力，具体指导和服务企业的安全生产实践。通过观念文化建设，增强企业员工的安全意识、责任意识和履职意识，转变观念与时俱进；通过行为文化建设，规范企业员工的具体实践，以规定动作取代自选动作；通过物态文化建设，夯实安全工作的物质基础，使企业的安全生产与稳健发展同步同行。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。文化对于人的意识、思维和行为的影响是缓慢的，但也是长期的。企业安全文化建设是一项长期的系统工程，需要不断实践、巩固和创新，努力走出一条适合企业实际、保障员工安全的创新之路，进一步促进企业和谐稳健发展。
参考文献：
[1]郑晓斌，杜正梅.现代企业安全文化手册[M].中国商业出版社，2013，3（1）.
[2]崔政斌，冯永发.杜邦十大安全理念透視[M].化学工业出版社，2014，7（1）.
[3]中国石油天然气集团公司安全环保与节能部.HSE管理体系基础知识[M].石油工业出版社，2014，10（1）：6.