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【摘 要】 经济水平的不断提升也给房地产企业带来了更大的发展空间，让企业之间的竞争变得更加激烈，社会对房地产企业的要求也越来越高。房地产企业在进行整体运作的过程中需要比较稳定的资金链，房地产企业在发展过程中有前期投资大、回收资金时间长、不确定因素多等特点，可能会给企业的财务管理带来很大的困难，所以，解决当前财务管理中存在的问题，对资金的渠道紧张拓展等能够强化房地产企业的发展能力，让企业获得更强的竞争能力。
【关键词】 新形势 完善 房地产企业 财务管理体系
引 言
在新的经济形势下，房地产企业的发展形势发生了变化。我国房地产属于高投入和高风险行业，在国家进行相关的宏观调控之下，房地产企业的竞争也变得越发激烈。在房地产企业内部的管理方式主导者企业的发展方向，随着建筑规模的不断扩大，企业需要筹措大量的资金进行施工，使得财务管理体系的压力剧增。因此，要想解决新形势下房地产企业所面临的问题就一定要将财务管理体系进行细致的分析并提出相关的解决措施，为提升企业竞争力而贡献相关策略。
1 我国房地产企业财务管理中的常见问题
1.1 房地产企业财务管理的内部控制观念较浅。当前我国的房地产企业发展劲头比较猛，每一个企业的目标都是为自身企业作出贡献并获得相应的利润。但是目前的房地产企业在财务管理方面存在很多问题，很多房地产企业在发展过程中并没有重视到内部控制的重要性。大多数企业的管理层对于财务管理与内部控制管理工作并不重视，只对前端的销售情况进行关注，这样就导致整个体系中的内部控制制度不够完善。同时，很多企业在进行财务管理的过程中也没有科学的发展模式，在实施过程中没有得到良好的监督，导致大家对于房地产企业财务管理的内部控制观念较浅。很多大型的房地产企业对于财务管理的控制能力比较薄弱，很多建筑物资采购和实际的应用效率不高，影响到实际的企业的发展和经营。
1.2 房地产企业中有不科学的资金支出情况。房地产企业不够重视财务管理，没有制定自己的财务管理体系，这样就导致企业内部的财务管理执行力不够，阻碍企业的财务管理的有效进行。当前很多房地产企业没有完善的管理系统对财务问题进行系统科学的管理，这样就导致在实际的资金使用过程中发生问题，很多部门在进行对账的工作中出现重复对账和一些来历不明的账單，影响企业的正常财务管理秩序。如果企业没有对财务问题进行很好的统筹管理就会使得各个部门的资金应用混乱，这样领导层在进行决策的过程中也会发生很多问题。除此之外，当前很多企业的其他业务发展也比较全面，如果没有对其进行很好的财务管理也会给房地产企业的发展带来不利的影响。
1.3 房地产企业会计信息不完善。当前很多房地产企业缺乏先进的企业财务管理控制信息平台。随着科学技术的不断发展，信息化和智能化也带动了各行各业的发展，但是很多企业的财务人员在进行会计核算过程中是很少使用信息平台来获取有效的信息，进而导致管理滞后，出现问题。对企业的财务管理工作的监督力度不够。大型企业中涉及的人员比较繁杂，人员素质也不能保证，很多企业的内部审计监督管理制度仅停留在表面，降低了进行会计审核的意义和价值。同时，财务预算管理有待提高。企业中所有的预算数据都来源与各个部门上交的财务数据，通过这样的数据才能帮助整个企业的会计部门提供相应的经验参考。同时如果预算不能落实就会直接影响企业正常的建设施工工作，影响居民的正常居住和社会的和谐稳定。
2 完善房地产企业财务管理体系的各项措施
2.1完善内部控制建设。内部控制建设是进行企业财务管理有序进行的基础，是对财务风险进行有效控制的重点，因此，房地产企业一定要重视对会计人员进行管理，让财会部门与其他部门积极的进行联动，做到信息共享，保证企业内部形成良性的沟通。企业也需要通过制定相应的财务管理制度来强化每个工作人员的工作责任心，将惩防机制融入到财务管理流程当中。如果在进行财务管理的过程中如果出现一些人为问题一定要及时的提出并给与相应的惩罚，对其他人形成威慑作用。于此同时，在与其他部门进行联动的过程中要将对账的方式，数据的整理方式等统一，这样能加快财务管理的效率，切实防范业务当中的财务风险。
2.2加强预算管理与会计核算程序。不同房地产企业内部的会计核算程序是不同的，当前很多企业的程序还不够科学合理，所以，一定要重视完善企业内部的会计核算程序，完善会计管理体系。首先要重视对财务报表编制进行规范，对资金的管理责任进行分清，将核对清理结算内部往来的频率增加。同时要加大结算的力度，明确资金走向，根据工程的实际情况进行财务支出，将一些预付账款、预收账款明确的进行记录，保证整个核算过程的科学性、合理性。还要提升房地产企业内部的信息化水平，通过电脑和相关的核算软件来提升核算的准确性，还能减少财会人员的工作压力。
2.3重视投资项目管理。房地产企业是一种资金密集型企业，房地产企业的规模和系统比较庞大，在一些投资项目上可能会将全部的资金都进行抵押，所以，企业在进行投资项目管理的过程中需要加大重视程度，在决策时多掌握一些投资信息。为了避免资金损失需要加强投资项目管理，对投资的收益进行合理的预测，并对投资方案进行多元化的分析。在房地产项目开发的过程中需要进行风险评估，判断项目的可行性，对产生的影响和结果进行分析。这样能够有效地降低商业风险，还能保证房地产企业获得预想的投资收益。
结 语
在新形势下，房地产企业在运行的过程中会遇到很多财务方面的问题，影响着企业的可持续发展，也给企业带来了很多的金融风险。要想让企业稳步前进，就需要房地产企业发挥自身的优势，通过创新财务管理体系和谨慎投融资等方式来加大对财务部门的管理，通过行业内外的信息进行制定财务计划，保证市场的占有率，推动资金的良性周转。
【参考文献】
[1] 韩改枝.完善房地产企业财务管理体系中资金管理的探讨[J].企业改革与管理，2014（13）：94-95.
[2] 查国平.构建房地产企业财务管理体系研究[J].行政事业资产与财务，2012（24）：176-177.
[3] 樊文艳.浅谈房地产企业财务管理体系[J].经济研究导刊，2012（29）：162-163.
[4] 朱国荣.浅析如何构建房地产企业财务管理体系[J].财政监督，2012（08）：17-19.
【关键词】 新形势 完善 房地产企业 财务管理体系
引 言
在新的经济形势下，房地产企业的发展形势发生了变化。我国房地产属于高投入和高风险行业，在国家进行相关的宏观调控之下，房地产企业的竞争也变得越发激烈。在房地产企业内部的管理方式主导者企业的发展方向，随着建筑规模的不断扩大，企业需要筹措大量的资金进行施工，使得财务管理体系的压力剧增。因此，要想解决新形势下房地产企业所面临的问题就一定要将财务管理体系进行细致的分析并提出相关的解决措施，为提升企业竞争力而贡献相关策略。
1 我国房地产企业财务管理中的常见问题
1.1 房地产企业财务管理的内部控制观念较浅。当前我国的房地产企业发展劲头比较猛，每一个企业的目标都是为自身企业作出贡献并获得相应的利润。但是目前的房地产企业在财务管理方面存在很多问题，很多房地产企业在发展过程中并没有重视到内部控制的重要性。大多数企业的管理层对于财务管理与内部控制管理工作并不重视，只对前端的销售情况进行关注，这样就导致整个体系中的内部控制制度不够完善。同时，很多企业在进行财务管理的过程中也没有科学的发展模式，在实施过程中没有得到良好的监督，导致大家对于房地产企业财务管理的内部控制观念较浅。很多大型的房地产企业对于财务管理的控制能力比较薄弱，很多建筑物资采购和实际的应用效率不高，影响到实际的企业的发展和经营。
1.2 房地产企业中有不科学的资金支出情况。房地产企业不够重视财务管理，没有制定自己的财务管理体系，这样就导致企业内部的财务管理执行力不够，阻碍企业的财务管理的有效进行。当前很多房地产企业没有完善的管理系统对财务问题进行系统科学的管理，这样就导致在实际的资金使用过程中发生问题，很多部门在进行对账的工作中出现重复对账和一些来历不明的账單，影响企业的正常财务管理秩序。如果企业没有对财务问题进行很好的统筹管理就会使得各个部门的资金应用混乱，这样领导层在进行决策的过程中也会发生很多问题。除此之外，当前很多企业的其他业务发展也比较全面，如果没有对其进行很好的财务管理也会给房地产企业的发展带来不利的影响。
1.3 房地产企业会计信息不完善。当前很多房地产企业缺乏先进的企业财务管理控制信息平台。随着科学技术的不断发展，信息化和智能化也带动了各行各业的发展，但是很多企业的财务人员在进行会计核算过程中是很少使用信息平台来获取有效的信息，进而导致管理滞后，出现问题。对企业的财务管理工作的监督力度不够。大型企业中涉及的人员比较繁杂，人员素质也不能保证，很多企业的内部审计监督管理制度仅停留在表面，降低了进行会计审核的意义和价值。同时，财务预算管理有待提高。企业中所有的预算数据都来源与各个部门上交的财务数据，通过这样的数据才能帮助整个企业的会计部门提供相应的经验参考。同时如果预算不能落实就会直接影响企业正常的建设施工工作，影响居民的正常居住和社会的和谐稳定。
2 完善房地产企业财务管理体系的各项措施
2.1完善内部控制建设。内部控制建设是进行企业财务管理有序进行的基础，是对财务风险进行有效控制的重点，因此，房地产企业一定要重视对会计人员进行管理，让财会部门与其他部门积极的进行联动，做到信息共享，保证企业内部形成良性的沟通。企业也需要通过制定相应的财务管理制度来强化每个工作人员的工作责任心，将惩防机制融入到财务管理流程当中。如果在进行财务管理的过程中如果出现一些人为问题一定要及时的提出并给与相应的惩罚，对其他人形成威慑作用。于此同时，在与其他部门进行联动的过程中要将对账的方式，数据的整理方式等统一，这样能加快财务管理的效率，切实防范业务当中的财务风险。
2.2加强预算管理与会计核算程序。不同房地产企业内部的会计核算程序是不同的，当前很多企业的程序还不够科学合理，所以，一定要重视完善企业内部的会计核算程序，完善会计管理体系。首先要重视对财务报表编制进行规范，对资金的管理责任进行分清，将核对清理结算内部往来的频率增加。同时要加大结算的力度，明确资金走向，根据工程的实际情况进行财务支出，将一些预付账款、预收账款明确的进行记录，保证整个核算过程的科学性、合理性。还要提升房地产企业内部的信息化水平，通过电脑和相关的核算软件来提升核算的准确性，还能减少财会人员的工作压力。
2.3重视投资项目管理。房地产企业是一种资金密集型企业，房地产企业的规模和系统比较庞大，在一些投资项目上可能会将全部的资金都进行抵押，所以，企业在进行投资项目管理的过程中需要加大重视程度，在决策时多掌握一些投资信息。为了避免资金损失需要加强投资项目管理，对投资的收益进行合理的预测，并对投资方案进行多元化的分析。在房地产项目开发的过程中需要进行风险评估，判断项目的可行性，对产生的影响和结果进行分析。这样能够有效地降低商业风险，还能保证房地产企业获得预想的投资收益。
结 语
在新形势下，房地产企业在运行的过程中会遇到很多财务方面的问题，影响着企业的可持续发展，也给企业带来了很多的金融风险。要想让企业稳步前进，就需要房地产企业发挥自身的优势，通过创新财务管理体系和谨慎投融资等方式来加大对财务部门的管理，通过行业内外的信息进行制定财务计划，保证市场的占有率，推动资金的良性周转。
【参考文献】
[1] 韩改枝.完善房地产企业财务管理体系中资金管理的探讨[J].企业改革与管理，2014（13）：94-95.
[2] 查国平.构建房地产企业财务管理体系研究[J].行政事业资产与财务，2012（24）：176-177.
[3] 樊文艳.浅谈房地产企业财务管理体系[J].经济研究导刊，2012（29）：162-163.
[4] 朱国荣.浅析如何构建房地产企业财务管理体系[J].财政监督，2012（08）：17-19.