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【摘 要】 随着国家科学技术的发展，国家对于水利方面的建设不断增加，在进行水利工程的建设过程中，将会面临着诸多的困难。这些困难将会对整个水利工程的施工质量产生巨大的影响，甚至会造成不可估量的损失。为了更好地解决施工质量管理的问题，本文从水利工程的施工质量管理的意义、影响水利工程质量的主要因素，以及施工质量管理措施这三个方面对如何加强水利工程施工质量管理进行分析、阐述。
【关键词】 水利工程；施工；质量；管理
一、前言
为了治理水患以及满足人们的电力需求，各种水利工程不断被建设，随着水利工程的不断建设，水利工程质量问题也层出不穷。水利工程的质量安全严重影响着人们的生命财产安全，而影响水利工程质量的最主要的影响因素就是水利工程施工的质量管理。因此，我们需要加强施工质量的管理，进而提高整体建筑水平，确保工程的质量满足设计的需求。
二、水利工程的施工质量管理的意义
对水利工程进行施工质量的管理具有极其重要的意义，它不仅仅会影响水利工程的使用寿命以及经济效益，还会影响工程的维修的成本。尤其是水利工程发生事故时，将不仅仅带来国民经济的巨大损失，严重的将会造成人民生命财产发生不可挽回的经济损失。为了更好地保障人们的生命财产安全，对于水利工程的施工质量将必须进行严格的保障。通过对以往的大量工作实践经验的分析，可以证明，水利建设工程对参建各方责任必须加以明确，质量责任制要进一步落实，施工人员的整体素质要努力加强，建设各方的质量管理要不断提高，这是增加经济效益、提高企业信誉、保障人民生命财产安全的重点所在。
三、影响水利工程质量的主要因素
1.目标管理因素
缺乏严格的目标管理，具体表现如：成本管理、控制不落实、不到位；质量管理轻视本质注重形式、或轻视过程注重结果；安全管理不够科学仅凭经验，没有科学系统的管理；进度工期控制比较随意，缺乏严格的规划，没有系统的控制手段，合同约定与现场施工无法吻合，为迎合业主的要求签订合同时对工期及其他是一些事物进行承诺，实施的过程中没有有效手段、缺乏科学性，任其自然。
2.现场管理因素
（1）方法管理。方法包括工程施工工艺和施工方案。在制定工程施工工艺和施工方案时，必须综合分析管理、经济、技术、组织等各个方面，以确保在经济上施工方案合理，在技术上施工方案可行，有利于工程质量的提高。
（2）材料的管理。构配件、材料属于工程施工的物质条件，材料的质量决定着工程的质量，材料质量是否合格，是否达到标准，直接关系着工程质量好坏，决定工程能否达到预期效果。所以，必须对材料的质量进行仔细严格的验收检查，科学合理的应用材料，及时建立管理台帐，通过技术手段在收、储、发、运等各环节实施管理，在工程中避免使用与要求不符合的原材料和混料。
（3）机具的管理。施工机械设备的好坏直接的影响着施工质量。施工机械设备选用的过程中，必须综合全面的考慮施工现场上的各种因素，对多种方案进行全面比较，才能有机联系、使用配套、合理装备。要建立健全各种制度，确保在最佳状态下使机械设备良好运行，充分发挥设备效能，从而使施工质量得以保证。
3.体制因素。尤其是大型和中型国有企业在工程项目管理中的利、权、贵不到位，缺乏完善的项目管理责任制，限制了项目经理开展工作，使项目部管理职能的履行大打折扣，使许多建设项目的管理无法达到项目科学管理的要求，存在很大的距离。
4.人员素质因素。人员，指的是所有参与基础建设工作者，包括组织者、指挥者和操作者。每个工作人员对工程质量都会产生直接或间接的影响。因受管理体制的影响部分现场管理人员缺乏良好的综合管理素质，有些施工管理人员专业技术知识具备了，然而没有控制、综合管理的能力；有些施工管理人员具备现场管理能力，但缺乏必要的技术与经验，或者不懂财务知识。所以人员素质问题对项目管理的发展具有严重的制约作用，提高人的素质是提高工程质量的关键，包括人的技术水平、管理能力、身体素质、政治思想水平等。
四、施工质量管理措施
1.建立、完善工程质量保证体系
施工质量管理部门应当建成由总工程师、质检科等组成的质量保证体系，这样可以对于工程进行更加全方面的质量分管。比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。并且可以根据责任到人的措施，加强整个团队的责任意识。
2.对施工队伍及人员质量的控制
（1）审查承包单位担负施工任务的管理人员、技术人员及施工队伍的资质与条件是否符合要求，是否按施工组织设计及投标文件的要求建立健全质量管理体系并配备相应的管理人员。
（2）对于特殊作业（电焊工、电工、脚手架工等）的操作及检验试验人员的上岗许可证进行检查，必要时还应进行必要的考核和技能评定。
（3）分包施工单位的审查。总包单位选择好分包施工单位后，向建设单位（监理）提出申请，经建设单位审查，确认其技术及管理水平能满足施工要求后，方可允许进场承担施工任务。
3.对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备器材的质量控制
（1）采购的控制。优选供货厂家是保证采购订货质量的前提，对于重要原材料半成品、构配件及设备器材的供货厂家应由建设单位会同总包单位进行调查研究后慎重确定，必要时应实行招标采购。凡由承包商负责采购的材料、构配件、设备器材在采购订货前应向建设单位申报，并提交样品、产品说明书、质量检验证明等。经建设单位审查认可并发出书面认可文件后，方可进行订货采购。各种原材料、半成品、构配件及设备器材的质量应满足设计文件及有关标准的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。 （2）材料设备进场的控制。凡运到施工现场的材料、构配件、设备应有产品、质量证明文件，并由承包商按规定要求进行检查验收后，向建设单位报送工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明文件。建设单位按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式对该产品进行抽样检验。未经建设单位验收或验收不合格的材料、构配件、设备，建设单位应拒绝签认，并应签发通知单，书面通知承包商限期将不合格的产品撤出现场。
（3）材料设备存放条件。依据材料设备特点、特性确定其对防潮、防冻、防锈、防腐蚀、防热等方面的不同要求，从而安排适宜的存放条件，如温度、湿度、通风、隔热等。例如水泥的存放应防潮；某些化学材料应避光、防晒；某些金属材料及器件应防锈等。
（4）建设单位应预见材料使用中可能出现的问题并向承包商指出，以便事先采取措施以防止造成损失。
4.对施工方案、方法和工艺的控制
（1）审查承包商提交的施工计划、施工组织设计、质量保证措施。承包商向建设单位提交上述文件后，经监理单位审查批准后遵照执行，承包商不得自行变更。
（2）审查施工方案。承包商拟订施工方案后，应经建设单位审查后，付诸实施。其审查重点如下：施工顺序及流向是否合理，對安全、质量、材料运输的影响；施工机械设备选择，其技术性能对工作效率、安全、环境保护、工作质量、可靠性及能源消耗的影响；机械设备数量可否保证施工进度按计划进行及保证工程质量。
五、结语
总的来说，水利工程施工质量的好坏与人们生活的切身利益可谓是息息相关。由于水利工程的施工条件比较的恶劣，施工周期比较长，同时施工的规模比较大，这都造成了水利工程施工的各个环节都难以进行质量的控制。因此，在进行水利工程的施工过程中，不仅仅要加强施工的质量管理，还应当加强管理人员的综合素质，从而对整个水利工程的质量进行全方位的质量管理，以便更好的保证水利工程的质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]江道买.水利工程施工中的质量管理探析[J]《中华民居》-2013年18期-
[2]黄传晓.如何加强水利工程施工项目的质量管理[J]《建材技术与应用》-2010年9期-
[3]陈志文.浅谈水利工程施工质量管理[J]《中国新技术新产品》-2013年7期-
[4]孙洪玲.论怎样做好水利工程施工质量管理[J]《科技致富向导》-2012年16期-
【关键词】 水利工程；施工；质量；管理
一、前言
为了治理水患以及满足人们的电力需求，各种水利工程不断被建设，随着水利工程的不断建设，水利工程质量问题也层出不穷。水利工程的质量安全严重影响着人们的生命财产安全，而影响水利工程质量的最主要的影响因素就是水利工程施工的质量管理。因此，我们需要加强施工质量的管理，进而提高整体建筑水平，确保工程的质量满足设计的需求。
二、水利工程的施工质量管理的意义
对水利工程进行施工质量的管理具有极其重要的意义，它不仅仅会影响水利工程的使用寿命以及经济效益，还会影响工程的维修的成本。尤其是水利工程发生事故时，将不仅仅带来国民经济的巨大损失，严重的将会造成人民生命财产发生不可挽回的经济损失。为了更好地保障人们的生命财产安全，对于水利工程的施工质量将必须进行严格的保障。通过对以往的大量工作实践经验的分析，可以证明，水利建设工程对参建各方责任必须加以明确，质量责任制要进一步落实，施工人员的整体素质要努力加强，建设各方的质量管理要不断提高，这是增加经济效益、提高企业信誉、保障人民生命财产安全的重点所在。
三、影响水利工程质量的主要因素
1.目标管理因素
缺乏严格的目标管理，具体表现如：成本管理、控制不落实、不到位；质量管理轻视本质注重形式、或轻视过程注重结果；安全管理不够科学仅凭经验，没有科学系统的管理；进度工期控制比较随意，缺乏严格的规划，没有系统的控制手段，合同约定与现场施工无法吻合，为迎合业主的要求签订合同时对工期及其他是一些事物进行承诺，实施的过程中没有有效手段、缺乏科学性，任其自然。
2.现场管理因素
（1）方法管理。方法包括工程施工工艺和施工方案。在制定工程施工工艺和施工方案时，必须综合分析管理、经济、技术、组织等各个方面，以确保在经济上施工方案合理，在技术上施工方案可行，有利于工程质量的提高。
（2）材料的管理。构配件、材料属于工程施工的物质条件，材料的质量决定着工程的质量，材料质量是否合格，是否达到标准，直接关系着工程质量好坏，决定工程能否达到预期效果。所以，必须对材料的质量进行仔细严格的验收检查，科学合理的应用材料，及时建立管理台帐，通过技术手段在收、储、发、运等各环节实施管理，在工程中避免使用与要求不符合的原材料和混料。
（3）机具的管理。施工机械设备的好坏直接的影响着施工质量。施工机械设备选用的过程中，必须综合全面的考慮施工现场上的各种因素，对多种方案进行全面比较，才能有机联系、使用配套、合理装备。要建立健全各种制度，确保在最佳状态下使机械设备良好运行，充分发挥设备效能，从而使施工质量得以保证。
3.体制因素。尤其是大型和中型国有企业在工程项目管理中的利、权、贵不到位，缺乏完善的项目管理责任制，限制了项目经理开展工作，使项目部管理职能的履行大打折扣，使许多建设项目的管理无法达到项目科学管理的要求，存在很大的距离。
4.人员素质因素。人员，指的是所有参与基础建设工作者，包括组织者、指挥者和操作者。每个工作人员对工程质量都会产生直接或间接的影响。因受管理体制的影响部分现场管理人员缺乏良好的综合管理素质，有些施工管理人员专业技术知识具备了，然而没有控制、综合管理的能力；有些施工管理人员具备现场管理能力，但缺乏必要的技术与经验，或者不懂财务知识。所以人员素质问题对项目管理的发展具有严重的制约作用，提高人的素质是提高工程质量的关键，包括人的技术水平、管理能力、身体素质、政治思想水平等。
四、施工质量管理措施
1.建立、完善工程质量保证体系
施工质量管理部门应当建成由总工程师、质检科等组成的质量保证体系，这样可以对于工程进行更加全方面的质量分管。比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。并且可以根据责任到人的措施，加强整个团队的责任意识。
2.对施工队伍及人员质量的控制
（1）审查承包单位担负施工任务的管理人员、技术人员及施工队伍的资质与条件是否符合要求，是否按施工组织设计及投标文件的要求建立健全质量管理体系并配备相应的管理人员。
（2）对于特殊作业（电焊工、电工、脚手架工等）的操作及检验试验人员的上岗许可证进行检查，必要时还应进行必要的考核和技能评定。
（3）分包施工单位的审查。总包单位选择好分包施工单位后，向建设单位（监理）提出申请，经建设单位审查，确认其技术及管理水平能满足施工要求后，方可允许进场承担施工任务。
3.对工程所需的原材料、半成品、构配件和永久性设备器材的质量控制
（1）采购的控制。优选供货厂家是保证采购订货质量的前提，对于重要原材料半成品、构配件及设备器材的供货厂家应由建设单位会同总包单位进行调查研究后慎重确定，必要时应实行招标采购。凡由承包商负责采购的材料、构配件、设备器材在采购订货前应向建设单位申报，并提交样品、产品说明书、质量检验证明等。经建设单位审查认可并发出书面认可文件后，方可进行订货采购。各种原材料、半成品、构配件及设备器材的质量应满足设计文件及有关标准的要求，交货期应满足施工及安装进度安排的需要。 （2）材料设备进场的控制。凡运到施工现场的材料、构配件、设备应有产品、质量证明文件，并由承包商按规定要求进行检查验收后，向建设单位报送工程材料、构配件、设备报审表及其质量证明文件。建设单位按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式对该产品进行抽样检验。未经建设单位验收或验收不合格的材料、构配件、设备，建设单位应拒绝签认，并应签发通知单，书面通知承包商限期将不合格的产品撤出现场。
（3）材料设备存放条件。依据材料设备特点、特性确定其对防潮、防冻、防锈、防腐蚀、防热等方面的不同要求，从而安排适宜的存放条件，如温度、湿度、通风、隔热等。例如水泥的存放应防潮；某些化学材料应避光、防晒；某些金属材料及器件应防锈等。
（4）建设单位应预见材料使用中可能出现的问题并向承包商指出，以便事先采取措施以防止造成损失。
4.对施工方案、方法和工艺的控制
（1）审查承包商提交的施工计划、施工组织设计、质量保证措施。承包商向建设单位提交上述文件后，经监理单位审查批准后遵照执行，承包商不得自行变更。
（2）审查施工方案。承包商拟订施工方案后，应经建设单位审查后，付诸实施。其审查重点如下：施工顺序及流向是否合理，對安全、质量、材料运输的影响；施工机械设备选择，其技术性能对工作效率、安全、环境保护、工作质量、可靠性及能源消耗的影响；机械设备数量可否保证施工进度按计划进行及保证工程质量。
五、结语
总的来说，水利工程施工质量的好坏与人们生活的切身利益可谓是息息相关。由于水利工程的施工条件比较的恶劣，施工周期比较长，同时施工的规模比较大，这都造成了水利工程施工的各个环节都难以进行质量的控制。因此，在进行水利工程的施工过程中，不仅仅要加强施工的质量管理，还应当加强管理人员的综合素质，从而对整个水利工程的质量进行全方位的质量管理，以便更好的保证水利工程的质量，确保人们的生命财产安全。
参考文献：
[1]江道买.水利工程施工中的质量管理探析[J]《中华民居》-2013年18期-
[2]黄传晓.如何加强水利工程施工项目的质量管理[J]《建材技术与应用》-2010年9期-
[3]陈志文.浅谈水利工程施工质量管理[J]《中国新技术新产品》-2013年7期-
[4]孙洪玲.论怎样做好水利工程施工质量管理[J]《科技致富向导》-2012年16期-