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[摘 要] 薪酬制度是人力资源管理中极为重要且不可或缺的组成部分，在薪酬制度管理方面所体现出的能力高低，将直接影响人力资源管理的最终结果。在如今社会经济大踏步发展的时代背景下，薪酬制度在人力资源管理中的重要性日益突出，且随之而来的影响及挑战也越发显著。本文尝试针对我国人力资源薪酬制度管理进行相应的分析研究，通过对现有人力资源中薪酬制度的管理进行剖析，并针对剖析结果提出相应的参考性意见，希望以此促进我国人力资源中薪酬制度管理的完善。
[关键词] 人力资源 薪酬制度 制度管理
中图分类号：C962 文献标志码：A
一、薪酬制度在人力资源管理中的重要性分析
在人力资源管理中薪酬制度的完善程度与实际效益直接影响了人力资源管理的最终结果。由于薪酬制度事关每一位员工的实际利益，并且薪酬是员工生活及工作的基本保障，因此良好的薪酬管理制度可有效促进人力资源及各方面的管理与发展。就切实利益而言，薪酬可与员工的工作能力、工作成绩、归属感等形成正比，同时对于内部人员的稳定性、工作积极性等都有一定的刺激作用。因此在关乎员工情绪、利益的人力资源管理过程中，薪酬制度的完善程度与合理程度占据了很大一部分的影响因素。
由以上分析我们可以看出，在人力资源管理中薪酬制度及其整体架构的合理程度直接或间接地影响了员工的积极性、流动性、效益性。因此，在人力资源管理中拥有科学合理并切实有效的薪酬管理制度，那么对于员工而言会有很好的激励作用。同时，良好的薪酬制度是与公平的奖惩制度、福利等方方面面有相应联系的，而不是始于薪酬、止于薪酬。而对于人力资源工作中的人才挖掘及储备而言，拥有良好的薪酬制度，可有效吸引更多优秀人才加入其中，对于招贤纳士同样也有着很好的促进作用。人力资源管理工作有必要针对企业内的员工进行优化管理，以良性竞争形成高效的工作氛围，但若想刺激员工形成良好的工作态度及工作作风，那么薪酬制度是最为有效的刺激手段之一[1]。因此，在人力资源管理过程中，薪酬制度的有效建立及实施是极为重要且不可或缺的，无论是优化员工、内部维稳还是外部招贤纳士，都需要薪酬制度作为人力资源管理的基础，从而开展相应的管理工作。
二、人力资源管理中薪酬制度的现状分析
（一）薪酬制度的制定方针不明确
从我国目前部分人力资源管理中的薪酬制度构建观察中可以发现，部分薪酬制度的建立框架存在不科学、不合理、不完善的情况。在部分人力资源管理过程中，并未把薪酬制度的建立及框架搭建纳入人力资源战略发展目标中，从而使得不合理的薪酬框架对人力资源管理形成了一定程度的不良影响。例如在部分的人力资源管理过程中，对于某些部门内相邻职位、相邻职责的员工，在薪酬制度的框架中获得的薪酬差距甚大，类似情况的发生不仅会造成部门内相邻职位及职责个人间的职权大小不平等，同时员工还会对薪酬制度产生不满情绪，从而影响员工工作的积极性，这样的情况对于人力资源发展而言是极为不良的。此外在人力资源进行薪酬制度框架设定的过程中，小部分会出现薪酬低于地区内同行业的薪酬标准，由此造成人力资源工作中员工流动较大、工作积极性不高、工作效益降低等不良影响。因此，建立科学合理的薪酬制度框架，对于人力资源管理而言是极为重要的。
（二）薪酬分配形式单一
纵观我国目前的薪酬分配，其形式是较为单一的，主要是以货币作为主要的薪酬及福利形式进行发放。在薪酬制度中，以货币作为薪酬框架的主体是切实可行的；但从人力资源管理的角度看，仅仅以货币作为薪酬分配形式是远远不够的。在人力资源管理的过程中，对员工的奖惩及福利发放形式应该是多元化的，仅仅以单一货币形式作为薪酬及福利框架主体，那么很难在员工间形成良好的激励情绪。在人力资源管理中，我们常说：“工作单位便是员工的第二个家。”从这一点出发，员工在工作单位的时间与在家的时间是不相上下的，因此在人力资源管理中如何平衡员工情绪、照顾员工情感一直以来都是一项极为重要的研究课题，仅仅以货币作为员工薪酬及福利的保障，很难达到人力资源管理的预期效果。
（三）薪酬分配与员工价值不相匹配
在目前我国的薪酬分配体系中，往往会出现众多对员工价值进行不平等评判的不合理因素。最为具体的表现是，在人力资源分配体系中往往以员工的学历为依据进行薪酬分配体系制定，在此过程中往往伴随着众多不合理因素。我们需要清楚，无论是学历还是职称，只是员工自身能力的一种体现，而在薪酬分配体系的建立中，这些应当是薪酬分配的参考条件而不是必要条件。例如，部门内拥有高级职称的员工在工作中懒散、不负责、过于随意，却拥有高额的薪酬，这样的现象在目前的人力资源管理中是较为常见的。无论是对人力资源管理还是对部门发展而言，如不能以工作能力及工作效益作为薪酬分配的主体参考对象，那么在人力资源的管理过程中便会出现相对畸形的不良现象，因此关于薪酬分配与员工价值体现的问题应当受到重视。
三、关于人力资源管理中薪酬制度的发展建议
（一）在薪酬制度中建立相应的绩效考核系统
在人力资源管理的薪酬制度中，若只有相应的劳务酬劳分配，那么对于调动员工的工作积极性与自觉性是极为不利的，并且会衍生众多的不良思想。因此，建立科学合理的绩效考核系统，可有效遏制这种情况发生。例如在没有绩效考核的情况下，同岗位、同职责的员工间，往往会出现“反正每个月都是那么多工资，那我也没必要太努力，做多做少都一样”的不良思想，而这样的思想一经扩散便会形成极为不良的影响，对于部门效益与人力资源管理而言都有着毁灭性的打击。而通过切实可行的绩效考核系统管理，针对员工在工作中的积极性、自主性、效益性进行相应的评判，并通过绩效考核成绩给予员工相应的奖励与惩罚，不仅可以提升员工的工作效率，对于人力资源管理而言也会形成相应的公信力，可谓是一举两得[2]。
（二）建立相对平衡的薪酬制度
建立平衡的薪酬制度，需要通过多层面进行合理分析，不能从单一角度出发，且在薪酬制度的建立过程中应当以全面的影响因素作为参考基础，这样建立的薪酬制度才能趋于平衡，以下我们将以两点作为参考条件，对影响薪酬制度平衡的因素进行研究分析。
1.内部因素分析
上文曾针对学历、职称对薪酬制度分配所造成的影响进行过细致的分析，我们在建立平衡的薪酬制度的过程中也不能忽视这一问题。在平衡薪酬制度的建立过程中，我们不应当忽视学历、职称对员工能力的影响，但应当从较为客观且公平的角度进行分析。在平衡薪酬制度的建立过程中，应当结合上文中绩效考核办法对员工的薪酬进行分配。如员工拥有较高学历及较高职称，且在工作中完全符合绩效考核的相关制度，那么便应当给予较高的薪酬作为对员工能力的肯定。反之，若员工因拥有高学历、高职称后，便在工作中应付了事，那么人力资源部门也不应当给予该类员工相应的报酬。如此方可在内部形成较为平衡且公平的薪酬管理制度。
2.外部因素分析
在建立平衡的薪酬制度的过程中，不应当只针对内部进行相应的影响因素分析，市场的动态变化也应当纳入考虑范围。例如市场环境、同行业薪酬标准、地区薪酬标准等因素皆属于外部因素，但外部因素对于平衡薪酬制度的建立也有着至关重要的影响作用。因此，人力资源管理也应当对外部因素进行仔细的调研并加以参考，以此方可建立平衡的薪酬制度，推进人力资源管理中公信力的建设。
四、结语
通过分析薪酬制度的现状，探析薪酬制度在人力资源管理中的重要作用，本文提出了参考建议。希望通过此次研究，为我国人力资源管理及薪酬制度的发展建设提供相应助力，为我国人力资源事业的蓬勃发展略尽绵薄之力。
参考文献：
[1]王振. 淺谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用[J]. 商情， 2017（12）：101.
[2]张坤. 浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题[J]. 中国经贸， 2015（12）：58- 58.
[关键词] 人力资源 薪酬制度 制度管理
中图分类号：C962 文献标志码：A
一、薪酬制度在人力资源管理中的重要性分析
在人力资源管理中薪酬制度的完善程度与实际效益直接影响了人力资源管理的最终结果。由于薪酬制度事关每一位员工的实际利益，并且薪酬是员工生活及工作的基本保障，因此良好的薪酬管理制度可有效促进人力资源及各方面的管理与发展。就切实利益而言，薪酬可与员工的工作能力、工作成绩、归属感等形成正比，同时对于内部人员的稳定性、工作积极性等都有一定的刺激作用。因此在关乎员工情绪、利益的人力资源管理过程中，薪酬制度的完善程度与合理程度占据了很大一部分的影响因素。
由以上分析我们可以看出，在人力资源管理中薪酬制度及其整体架构的合理程度直接或间接地影响了员工的积极性、流动性、效益性。因此，在人力资源管理中拥有科学合理并切实有效的薪酬管理制度，那么对于员工而言会有很好的激励作用。同时，良好的薪酬制度是与公平的奖惩制度、福利等方方面面有相应联系的，而不是始于薪酬、止于薪酬。而对于人力资源工作中的人才挖掘及储备而言，拥有良好的薪酬制度，可有效吸引更多优秀人才加入其中，对于招贤纳士同样也有着很好的促进作用。人力资源管理工作有必要针对企业内的员工进行优化管理，以良性竞争形成高效的工作氛围，但若想刺激员工形成良好的工作态度及工作作风，那么薪酬制度是最为有效的刺激手段之一[1]。因此，在人力资源管理过程中，薪酬制度的有效建立及实施是极为重要且不可或缺的，无论是优化员工、内部维稳还是外部招贤纳士，都需要薪酬制度作为人力资源管理的基础，从而开展相应的管理工作。
二、人力资源管理中薪酬制度的现状分析
（一）薪酬制度的制定方针不明确
从我国目前部分人力资源管理中的薪酬制度构建观察中可以发现，部分薪酬制度的建立框架存在不科学、不合理、不完善的情况。在部分人力资源管理过程中，并未把薪酬制度的建立及框架搭建纳入人力资源战略发展目标中，从而使得不合理的薪酬框架对人力资源管理形成了一定程度的不良影响。例如在部分的人力资源管理过程中，对于某些部门内相邻职位、相邻职责的员工，在薪酬制度的框架中获得的薪酬差距甚大，类似情况的发生不仅会造成部门内相邻职位及职责个人间的职权大小不平等，同时员工还会对薪酬制度产生不满情绪，从而影响员工工作的积极性，这样的情况对于人力资源发展而言是极为不良的。此外在人力资源进行薪酬制度框架设定的过程中，小部分会出现薪酬低于地区内同行业的薪酬标准，由此造成人力资源工作中员工流动较大、工作积极性不高、工作效益降低等不良影响。因此，建立科学合理的薪酬制度框架，对于人力资源管理而言是极为重要的。
（二）薪酬分配形式单一
纵观我国目前的薪酬分配，其形式是较为单一的，主要是以货币作为主要的薪酬及福利形式进行发放。在薪酬制度中，以货币作为薪酬框架的主体是切实可行的；但从人力资源管理的角度看，仅仅以货币作为薪酬分配形式是远远不够的。在人力资源管理的过程中，对员工的奖惩及福利发放形式应该是多元化的，仅仅以单一货币形式作为薪酬及福利框架主体，那么很难在员工间形成良好的激励情绪。在人力资源管理中，我们常说：“工作单位便是员工的第二个家。”从这一点出发，员工在工作单位的时间与在家的时间是不相上下的，因此在人力资源管理中如何平衡员工情绪、照顾员工情感一直以来都是一项极为重要的研究课题，仅仅以货币作为员工薪酬及福利的保障，很难达到人力资源管理的预期效果。
（三）薪酬分配与员工价值不相匹配
在目前我国的薪酬分配体系中，往往会出现众多对员工价值进行不平等评判的不合理因素。最为具体的表现是，在人力资源分配体系中往往以员工的学历为依据进行薪酬分配体系制定，在此过程中往往伴随着众多不合理因素。我们需要清楚，无论是学历还是职称，只是员工自身能力的一种体现，而在薪酬分配体系的建立中，这些应当是薪酬分配的参考条件而不是必要条件。例如，部门内拥有高级职称的员工在工作中懒散、不负责、过于随意，却拥有高额的薪酬，这样的现象在目前的人力资源管理中是较为常见的。无论是对人力资源管理还是对部门发展而言，如不能以工作能力及工作效益作为薪酬分配的主体参考对象，那么在人力资源的管理过程中便会出现相对畸形的不良现象，因此关于薪酬分配与员工价值体现的问题应当受到重视。
三、关于人力资源管理中薪酬制度的发展建议
（一）在薪酬制度中建立相应的绩效考核系统
在人力资源管理的薪酬制度中，若只有相应的劳务酬劳分配，那么对于调动员工的工作积极性与自觉性是极为不利的，并且会衍生众多的不良思想。因此，建立科学合理的绩效考核系统，可有效遏制这种情况发生。例如在没有绩效考核的情况下，同岗位、同职责的员工间，往往会出现“反正每个月都是那么多工资，那我也没必要太努力，做多做少都一样”的不良思想，而这样的思想一经扩散便会形成极为不良的影响，对于部门效益与人力资源管理而言都有着毁灭性的打击。而通过切实可行的绩效考核系统管理，针对员工在工作中的积极性、自主性、效益性进行相应的评判，并通过绩效考核成绩给予员工相应的奖励与惩罚，不仅可以提升员工的工作效率，对于人力资源管理而言也会形成相应的公信力，可谓是一举两得[2]。
（二）建立相对平衡的薪酬制度
建立平衡的薪酬制度，需要通过多层面进行合理分析，不能从单一角度出发，且在薪酬制度的建立过程中应当以全面的影响因素作为参考基础，这样建立的薪酬制度才能趋于平衡，以下我们将以两点作为参考条件，对影响薪酬制度平衡的因素进行研究分析。
1.内部因素分析
上文曾针对学历、职称对薪酬制度分配所造成的影响进行过细致的分析，我们在建立平衡的薪酬制度的过程中也不能忽视这一问题。在平衡薪酬制度的建立过程中，我们不应当忽视学历、职称对员工能力的影响，但应当从较为客观且公平的角度进行分析。在平衡薪酬制度的建立过程中，应当结合上文中绩效考核办法对员工的薪酬进行分配。如员工拥有较高学历及较高职称，且在工作中完全符合绩效考核的相关制度，那么便应当给予较高的薪酬作为对员工能力的肯定。反之，若员工因拥有高学历、高职称后，便在工作中应付了事，那么人力资源部门也不应当给予该类员工相应的报酬。如此方可在内部形成较为平衡且公平的薪酬管理制度。
2.外部因素分析
在建立平衡的薪酬制度的过程中，不应当只针对内部进行相应的影响因素分析，市场的动态变化也应当纳入考虑范围。例如市场环境、同行业薪酬标准、地区薪酬标准等因素皆属于外部因素，但外部因素对于平衡薪酬制度的建立也有着至关重要的影响作用。因此，人力资源管理也应当对外部因素进行仔细的调研并加以参考，以此方可建立平衡的薪酬制度，推进人力资源管理中公信力的建设。
四、结语
通过分析薪酬制度的现状，探析薪酬制度在人力资源管理中的重要作用，本文提出了参考建议。希望通过此次研究，为我国人力资源管理及薪酬制度的发展建设提供相应助力，为我国人力资源事业的蓬勃发展略尽绵薄之力。
参考文献：
[1]王振. 淺谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用[J]. 商情， 2017（12）：101.
[2]张坤. 浅析人力资源管理制度中激励机制的有关问题[J]. 中国经贸， 2015（12）：58- 58.