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近年来,在我国一些大型集团公司开始实施现金池进行资金管理,以降低集团存在的高额闲置资金沉淀、借入高额银行贷款、发生高额财务费用的“三高”问题,并以此来优化集团的资金结构。本文通过对A集团引入现金池进行资金管理的具体运用分析,可以看出现金池进行资金管理为A集团带来的大额成本节约,同时对现金池在实施过程中存在的问题进行分析并提出建议。