安徽淮北矿业集团朔里矿去年以来在安全管理上积极推行“动态”安全联保互保制。他们采取班班指定联保互保人，真正让联保互保双方监督在现场、利责共担当，安全效果明显。目前，该矿杜绝了重伤以上人身事故的发生，轻伤人次和“三违”现象比上一年大幅度降低，安全生产已达千余天。“安全联保互保制”已确实发挥了应有的效果。
　　该矿为了强化安全管理工作，他们一改过去“固定”为“流动”的安全联保互保制。在每班的班前会上，由班队长根据岗位性质、工种特点及员工的素质，来划分动态联保互保人，确定联保组长和职责人。联保互保人在班组互相制约，相互监督，共同确保安全。如一人违章，均受株连，处罚共担。此举促进了该企业的安全管理，形成了“个人保班组、班组保全矿”的良好氛围。由此笔者想到，各行各业在所面临的安全工作中，也会遇到这样或那样的新情况、新问题，关键是我们的决策者、管理层如何去改革工作思路、创新管理思维，以新的模式去开创安全生产新的局面。就象上述矿山企业那样，他们以前在开展此项活动中，由于联保互保人员固定、活动周期时间较长，造成班次与班次、岗位与岗位、工种与工种之间监督互相扯皮，难以体现奖惩的公平公正性，使之联保互保的“互动”效果大大降低。在事实面前，企业决策者敢于创新，变“固定”为“流动”，从而达到班班联保、时时控制的目的。