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如何打破“富不过三代”的魔咒，解读家族企业的特殊资产，探究企业可以代际传承、永续经营的“基因密码”，需要理论界、企业界、管理咨询界的共同推敲与探索。
能看到亲手创办的企业得以传承，并实现永续经营，想必是所有家族企业家共同的梦想，也是他们最为头痛的问题。无论是二代接班人，还是职业经理人，从创业者手中接过来的，绝非仅仅是厂房、设备、股权等有形资产。在创业过程中所积累形成的“特殊资产”，比如社会关系、在业内及公司内形成的威望和声誉、创业者所秉持的企业精神与核心价值观等，都不是通过简单的“权力接力”就可以成功传递的。
伊万·兰兹伯格是较早研究家族企业传承问题的组织心理学专家，他出身于家族企业，曾为超过150家的家族企业提供过管理咨询服务。他以亲历者和学者的双重角度，对全世界一万多家家族企业进行代际传承的调查发现：家族企业能成功传到第二代的不超过30%，成功传到第三代的不超过10%，而成功实现传承的家族企业有个共同特点——他们都惊人地拥有“共同梦想”，这个共同梦想来自于家族基本的价值观与渴望。
中国的现代民营企业还很年轻，刚刚开始遇到二代传承的问题。因此，对中国的家族企业来说，无论是理论知识还是实践经验，都是传承过程中不可回避的“短板”。如何打破“富不过三代”的魔咒，解读家族企业的特殊资产，探究企业可以代际传承、永续经营的“基因密码”，需要理论界、企业界以及管理咨询界人士的共同努力与不断探索。
“越是有形的，越没有用，无形的东西更重要。”关于家族企业传承资产中，对于有形资产与无形资产哪个更重要的问题，家族企业的创办者无一例外如是回答。但“无形”的资产究竟有哪些，却是仁者见仁，智者见智。有的认为教育好子女如何做人、担责、成事很重要；有的认为重要的是把企业打理好，构建良好的企业文化和可持续运营的组织模式，降低企业对创业者个人威望和能力的依赖，提高企业“自动运转”的能力；有的则认为是父辈多年积淀的社会关系和人脉资源、全力打造的公司及个人品牌形象和社会影响力等，具有更高的无形价值和更大的传承难度。这些特殊资产的载体，或者是承接人本身，或是存在于组织内部，或者存在于组织外部。
“家文化”——攒什么不如攒“德”
重庆首富、力帆集团尹明善的公子尹喜地，先后购买了三十多辆国外名贵跑车，买车的总开销竟然高达五千多万元。“尹喜地通常下午3点上班，4点就下班，”一位风投人士透露，“当时我们准备入股力帆集团，但在与其接触过程中，发现企业存在着接班人问题后，最终选择了放弃。”在中国，“老子挣钱、儿子挥霍”几乎成了一种较为常见、颇令人唏嘘和惋惜的常态。
由于创业艰辛，企业作为创业者的另一个“特殊
孩子”，几乎耗尽了创业者的全部精力，因此创业者往往无暇顾及家庭，无暇教育子女。当在情感上感觉亏欠了孩子时，又会不自觉地选择从物质方面给予孩子补偿，比如幼时给他买贵重玩具，入学后送入贵族学校，长大后送到国外名校，毕业后进机关、国企，或直接进自己创办的公司。从小衣食优越却缺少亲情关爱和教导的孩子，很容易成为“炫富族”，借此弥补心灵的空虚。“我买的不是名车，买的是寂寞！”尹喜地这句流传甚广的“名言”，印证了相当一部分“富二代”一掷千金背后的空虚与寂寥。
教导子女如何做人，对于每个家庭来讲都是至关重要的大事，对于家族企业来讲，更影响着一个家族的兴衰，乃至一个企业的兴亡。正如一位家族企业的“创一代”教导孩子“你生在这个家庭，可能比其他人幸运一些，但同时也承载了更多的责任”一样，教育孩子不能单靠学校，更需要家长的言传身教。可以说，能否营造良好的“家文化”，在很大程度上关系到家族企业传承的成败。对于家族企业来讲，“家文化”中的重要一课，就是如何看待“财富与利益分配”的问题。这位企业家在子女小时候就常教导他们“有钱应当大家一起花”、“做人不妨傻一点儿”、“攒什么不如攒德”，大力支持孩子资助家境困难的同学，自己也对身陷经济困境的亲友慷慨援助。
台塑大王王永庆一生简朴，尽管坐拥亿万资产，却从不奢靡，他对于吃的原则是“简便”，每天早上，王永庆会享用并不丰盛的早餐：牛奶、咖啡和鸡蛋。除了必要应酬外，王永庆很少去碰那些山珍海味，他最常吃的就是台湾最普通的家常卤肉饭。对于穿着，王永庆一直以“整洁”为原则，早上跑步穿的运动鞋，一穿就是好几年；而一条运动时用的毛巾，他居然用了近三十年；他的座驾是一辆1988年产的凯迪拉克，二十年来从未换车。受他的影响，他的女儿王雪红也非常节俭，所用记事本不到5元钱，常年开着一辆丰田佳美，直到成为台湾首富。
传承了一百二十多年的李锦记至今仍享誉全球，经历了分分合合的家族传承史，更加坚定了“家和万事兴”的家文化，李锦记的第三代掌门人李文达与第四代家庭成员达成了一个约定：子女不要结婚太晚，不准离婚，不准有婚外情。如果犯规，就要退出董事局。
企业家用自身言行、明文规定的“家宪”家规等，教导子女具备正确的人生观、财富观、婚恋观，不仅有利于将孩子培养成负责任、明事理的合格接班人，还有助于减少子女之间关于财产分割造成的利益冲突和矛盾。
企业文化——打造组织传承基因
“家文化”是家族内部奉行的价值理念，家族企业要做到代代承接，还需要将家文化内涵丰富、外延扩展，在企业内部塑造出良好的企业文化。这个企业文化的核心，就是组织要坚守的“共同梦想”。
“梦想”的价值在于对企业存在的意义、未来发展方向，以及发展过程应当秉持的核心价值观等基本命题的回答与诠释。比如：如何看待事业？企业的使命是什么（企业存在的价值）？企业的愿景是什么，将来要发展成为什么样子（企业的未来）？如何看待企业与员工的关系，以及企业内部员工与员工的关系？如何看待客户？为什么要强调客户至上的服务文化
（客户、企业、员工的关系）？厘清这些基本命题，统一企业、客户、员工这三个利益相关方共同的诉求，明确企业“活着的价值和意义”，让员工与企业同圆一个梦，才能真正构建起员工与企业共创共荣的事业共同体。
能看到亲手创办的企业得以传承，并实现永续经营，想必是所有家族企业家共同的梦想，也是他们最为头痛的问题。无论是二代接班人，还是职业经理人，从创业者手中接过来的，绝非仅仅是厂房、设备、股权等有形资产。在创业过程中所积累形成的“特殊资产”，比如社会关系、在业内及公司内形成的威望和声誉、创业者所秉持的企业精神与核心价值观等，都不是通过简单的“权力接力”就可以成功传递的。
伊万·兰兹伯格是较早研究家族企业传承问题的组织心理学专家，他出身于家族企业，曾为超过150家的家族企业提供过管理咨询服务。他以亲历者和学者的双重角度，对全世界一万多家家族企业进行代际传承的调查发现：家族企业能成功传到第二代的不超过30%，成功传到第三代的不超过10%，而成功实现传承的家族企业有个共同特点——他们都惊人地拥有“共同梦想”，这个共同梦想来自于家族基本的价值观与渴望。
中国的现代民营企业还很年轻，刚刚开始遇到二代传承的问题。因此，对中国的家族企业来说，无论是理论知识还是实践经验，都是传承过程中不可回避的“短板”。如何打破“富不过三代”的魔咒，解读家族企业的特殊资产，探究企业可以代际传承、永续经营的“基因密码”，需要理论界、企业界以及管理咨询界人士的共同努力与不断探索。
“越是有形的，越没有用，无形的东西更重要。”关于家族企业传承资产中，对于有形资产与无形资产哪个更重要的问题，家族企业的创办者无一例外如是回答。但“无形”的资产究竟有哪些，却是仁者见仁，智者见智。有的认为教育好子女如何做人、担责、成事很重要；有的认为重要的是把企业打理好，构建良好的企业文化和可持续运营的组织模式，降低企业对创业者个人威望和能力的依赖，提高企业“自动运转”的能力；有的则认为是父辈多年积淀的社会关系和人脉资源、全力打造的公司及个人品牌形象和社会影响力等，具有更高的无形价值和更大的传承难度。这些特殊资产的载体，或者是承接人本身，或是存在于组织内部，或者存在于组织外部。
“家文化”——攒什么不如攒“德”
重庆首富、力帆集团尹明善的公子尹喜地，先后购买了三十多辆国外名贵跑车，买车的总开销竟然高达五千多万元。“尹喜地通常下午3点上班，4点就下班，”一位风投人士透露，“当时我们准备入股力帆集团，但在与其接触过程中，发现企业存在着接班人问题后，最终选择了放弃。”在中国，“老子挣钱、儿子挥霍”几乎成了一种较为常见、颇令人唏嘘和惋惜的常态。
由于创业艰辛，企业作为创业者的另一个“特殊
孩子”，几乎耗尽了创业者的全部精力，因此创业者往往无暇顾及家庭，无暇教育子女。当在情感上感觉亏欠了孩子时，又会不自觉地选择从物质方面给予孩子补偿，比如幼时给他买贵重玩具，入学后送入贵族学校，长大后送到国外名校，毕业后进机关、国企，或直接进自己创办的公司。从小衣食优越却缺少亲情关爱和教导的孩子，很容易成为“炫富族”，借此弥补心灵的空虚。“我买的不是名车，买的是寂寞！”尹喜地这句流传甚广的“名言”，印证了相当一部分“富二代”一掷千金背后的空虚与寂寥。
教导子女如何做人，对于每个家庭来讲都是至关重要的大事，对于家族企业来讲，更影响着一个家族的兴衰，乃至一个企业的兴亡。正如一位家族企业的“创一代”教导孩子“你生在这个家庭，可能比其他人幸运一些，但同时也承载了更多的责任”一样，教育孩子不能单靠学校，更需要家长的言传身教。可以说，能否营造良好的“家文化”，在很大程度上关系到家族企业传承的成败。对于家族企业来讲，“家文化”中的重要一课，就是如何看待“财富与利益分配”的问题。这位企业家在子女小时候就常教导他们“有钱应当大家一起花”、“做人不妨傻一点儿”、“攒什么不如攒德”，大力支持孩子资助家境困难的同学，自己也对身陷经济困境的亲友慷慨援助。
台塑大王王永庆一生简朴，尽管坐拥亿万资产，却从不奢靡，他对于吃的原则是“简便”，每天早上，王永庆会享用并不丰盛的早餐：牛奶、咖啡和鸡蛋。除了必要应酬外，王永庆很少去碰那些山珍海味，他最常吃的就是台湾最普通的家常卤肉饭。对于穿着，王永庆一直以“整洁”为原则，早上跑步穿的运动鞋，一穿就是好几年；而一条运动时用的毛巾，他居然用了近三十年；他的座驾是一辆1988年产的凯迪拉克，二十年来从未换车。受他的影响，他的女儿王雪红也非常节俭，所用记事本不到5元钱，常年开着一辆丰田佳美，直到成为台湾首富。
传承了一百二十多年的李锦记至今仍享誉全球，经历了分分合合的家族传承史，更加坚定了“家和万事兴”的家文化，李锦记的第三代掌门人李文达与第四代家庭成员达成了一个约定：子女不要结婚太晚，不准离婚，不准有婚外情。如果犯规，就要退出董事局。
企业家用自身言行、明文规定的“家宪”家规等，教导子女具备正确的人生观、财富观、婚恋观，不仅有利于将孩子培养成负责任、明事理的合格接班人，还有助于减少子女之间关于财产分割造成的利益冲突和矛盾。
企业文化——打造组织传承基因
“家文化”是家族内部奉行的价值理念，家族企业要做到代代承接，还需要将家文化内涵丰富、外延扩展，在企业内部塑造出良好的企业文化。这个企业文化的核心，就是组织要坚守的“共同梦想”。
“梦想”的价值在于对企业存在的意义、未来发展方向，以及发展过程应当秉持的核心价值观等基本命题的回答与诠释。比如：如何看待事业？企业的使命是什么（企业存在的价值）？企业的愿景是什么，将来要发展成为什么样子（企业的未来）？如何看待企业与员工的关系，以及企业内部员工与员工的关系？如何看待客户？为什么要强调客户至上的服务文化
（客户、企业、员工的关系）？厘清这些基本命题，统一企业、客户、员工这三个利益相关方共同的诉求，明确企业“活着的价值和意义”，让员工与企业同圆一个梦，才能真正构建起员工与企业共创共荣的事业共同体。