徐工集团始终保持中国工程机械行业龙头地位，在全球工程机械制造商50强排行榜中成为行业唯一连续数年跻身前十强的中国企业。作为徐工集团最核心的业务板块，徐工机械多项核心产品市场占有率稳居国内第一。公司一直致力于打造结构科学、运作高效的董事会，充分发挥其在公司治理中的核心作用。
　　明确董事会在公司法人治理结构中的核心地位。董事会对股东大会负责，国资委通过管控公司大股东来管理董事会。董事会与经理层明确划定职责边界，董事会是决策组织，而经理层是执行组织，董事会有权组建、考核经理层。监事会则着眼于决策的合法性，确保董事会发挥其应有的作用。党委会把握指导公司决策的政治方向，保证企业决策符合党的路线、方针、政策。
　　完善董事会组织结构。为确保董事会实现集体决策、科学决策，公司董事会始终保持合理的外部董事的比例，丰富董事会的专业结构。公司第八届董事会由9人组成、董事长王民，其中5名为外部董事。公司根据需要主动寻找机械行业、法律、财务会计等方面的专家担任公司独立董事及外部董事，充分发挥各专业人士在公司战略规划、法规政策、财务管理方面的专长和优势，保证了董事会重大决策的科学性与独立性，有效避免了内部人控制局面。专门委员会是董事会的重要支撑。徐工机械董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，这四个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核和制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案、公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议。
　　加强董事会制度体系建设。完善的制度体系是董事会有效运作的保障和依据，公司董事会已经建设了相对完善的制度体系，但是在公司实际运行中还在不断完善，通过完善制度体系，尤其是出台具有可操作性的规则、细则，保证了董事会在制度约束下规范运作。确保依法合规，提高工作效率。
　　公司探索建立党委成员与董事交叉任职制度。党委成员同时是公司董事，党委书记兼任公司董事长，党委成员董事占多数;董事会设置外部董事或独立董事。经营班子则按市场化配置依公司法履职，部分党委成员进入经营班子。进一步明确决策主体和领导责任。凡是重大事项，都由党委会讨论审议后提交董事会审议决策，确保上市公司决策符合党的路线、方针、政策，符合广大群众的利益。公司主要在信息披露的决策程序和信息披露的审批中体现公司公司党组织建设、党组织与董事会决策关系等非财务信息。
　　為进一步健全公司激励和约束机制，充分调动高级管理人员的积极性，实现高级管理人员薪酬与股东利益、公司价值紧密结合，公司董事会薪酬与管理考核委员会根据《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法规和公司《章程》的有关规定，制定《高级管理人员薪酬制度》。公司精简绩效考核指标，合理设计指标权重，根据营业收入、净利润、净资产收益率、毛利率和年度重大项目完成情况考核高级管理人员绩效。公司以经营业绩评价为主、分类指标为辅、重大项目完成为保障，构建年度和任期考核相结合的绩效指标体系。下一步将持续推进强化短板，专项分类考核，按照“核心使命是什么就考核什么”、“缺什么就重点考核什么”的理念，提高绩效考核的针对性。如设置研发投入占营业收入比重指标，鼓励各分子公司加大科技投入，加快科技创新等。
　　良好的股东回报是公司价值创造的一大方面。1996年A股上市，公司市值由上市之初的11亿元增长到2020年10月的420亿元，增长38倍;累计向股东现金分红超过31亿元：初步形成了“资本收益”与“股息分红”双驱动的股东价值回报体系。