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“我不会去做投资,也不会去创业。在创业还是职业经理人之间,我选择职业经理人。我一定要把中国职业经理人做到极致。在中国,一说职业经理人,就觉得是打工,认为是贬义词。我唐骏一定要做榜样:打工有前途,也可以受到社会尊敬,也会很有钱。”
唐骏身材高大,皮肤有点黑,身上总是穿着浅色的衬衫和深色的西服。只要见过一次面,以后无论在什么场合,他总能准确叫出你的名字。不管是见员工、见老板、见政要,还是见朋友,他都会稍微先到。和他说话的时候,他永远面带微笑,两眼正视你的眼睛,耐心地回答每一个问题,说到高兴的时候,偶尔会像老朋友一样伸手拍拍你的肩膀。
也许是巧合,唐骏一路走来的三个东家均为“陈氏”,对于这个巧合,唐骏从来都是闭口不谈,不论是否“天意如此”,唐骏都在朝着自己的目标前进,每一次出发都尽善尽美,正如他自己所说:“要做到极致”。
遭遇陈永正悲情微软
2004年2月9日,北京君悦大酒店。接过微软全球副总裁兼大中华区CEO陈永正颁发的“微软中国荣誉总裁”证书后,唐骏把陈永正送至门外。一个礼节性的拥抱之后,陈永正抽身离去。这是唐骏“微软十年”的一个休止符。“这一刻,意味着我真正离开了微软。”看起来唐骏的感伤溢于言表,他甚至在台上台下都喋喋不休地重复着这样一句话：“我真的觉得很悲伤。”
微软从来都是打造一批又一批的高调职业经理人的地方,与唐骏一样,杜家滨、李开复、吴世雄、陈永正……尽管这些人已经离开微软多年,但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。可是一路走来,这些“明星”只把微软当作一个客栈?周伟焜可以在IBM做到老,孙振耀可以在HP做到退休,还有去家电企业的吴士宏,去游戏公司最终又到民营企业的唐骏,有做互联网的李开复,还有进军娱乐产业的陈永正。这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格?
2003年10月18日,微软中国召开了一个由高层参加的内部会议,会议主题是调整微软中国的管理架构,其中涉及职权划分和人事调整计划。从摩托罗拉空降而来的新任微软大中华区CEO陈永正采取了“快刀斩乱麻”的方式,将微软中国公司管理架构完全打散重建。尤其是在新的微软中国管理架构中,唐骏不再负责微软中国区的市场、销售、财务及人事等诸项事务,转而负责设在上海的微软全球技术中心以及刚刚成立设在北京的中国技术中心的工作,唐骏向微软大中华区CEO陈永正汇报,上海微软全球技术中心及北京微软中国技术中心的负责人同时向陈永正及微软总部技术中心负责人汇报。“陈永正上任架空唐骏”的传言一语成谶。
微软中国习惯于谋求平衡,又擅长不断打破平衡。上有虎视眈眈的全球总部,下有满肚是非的本土官僚,微软中国区注定是个经理人的是非之地,每每内部矛盾不可调和,公司总能适当地发掘出外来的经理人资源,并快速引进。空降兵管理有效地化解、协调、压制了内部矛盾的爆发,但是当“空降兵”逐渐被同化而成为微软中国企业文化的一员的时候,微软中国又引入了另一个空降兵,制造了新的不平衡。微软中国时刻都有矛盾:既要领会微软总部的意图,保持公司的低调和盈利,又要不断引进外来的经理人,适度地改造甚至冲击中国区。高群耀一句话就曾道破天机,“在中国,连扫大街的老头都知道我的位置不好坐。”
谋事在人,成事在天的思维定位让微软中国区行事好比赌博,胜负天注定。在唐骏之前,高群耀、吴士宏是前车之覆;在唐骏之后,则是新官上任,受到微软总部推崇的经理人陈永正。就管理组织的架构而言,唐骏已然十分尴尬。
翻开唐骏在微软10年的任职经历,可以用“辉煌”二字形容:唐骏在微软中国总裁的任期内,微软中国是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司;微软中国2003财年(2002年7月到2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司;他在上海技术支持中心工作期间,曾获得过微软的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖,及杰出管理奖,并在2001年得到微软的最高奖项——最高荣誉奖……唐骏上台后不久,微软中国举办了“春耕计划”。唐骏以“海军船长”的形象登台,就微软中国今后的合作计划侃侃而谈,令台下无数合作伙伴眼前一亮。从普通员工到苛刻的媒体,唐骏几乎是历届微软中国总裁中最得人心的一个。经过两代经理人长达四年“薪尽火传”式的改革接力之后,在唐骏的领导下,全新风格的微软中国公司破茧而出。选择唐骏是微软中国改革道路上的转折点,也是2002年IT经理人变动的一大亮点。
“木秀于林,风必摧之”,或许就是因为唐骏太过强势,才有今日之“祸”。新官上任的陈永正不可能容忍一个下属拥有比他更高的人气度。陈永正已经展开了铁腕手段,目的就是要打造一个“中央集权制”的微软大中华区,彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实、政出多门的局面。针对唐骏的削藩只是他的第一步。在新的微软中国管理架构调整中,虽然唐骏依然是总裁,但基本上失去了掌控微软中国地区市场、销售、财务、人事等方面的权力。也就是说,唐骏这一次真的被架空了。以地域政治将唐骏的影响力局限在华东,以分类管理将唐骏围在IT技术中间,以多线管理绕开中国区总裁的管理职能,陈永正的快速决策、果断决策说明他已经获得微软中国的暗示和授权,唐骏的强势到此为止,“强势总裁”就此失势。
唐骏明智地放弃了诸多职责和权利,坚持了半年多之久,陈永正则给了唐骏面子和他更擅长经营的领域,一方面业绩不会差,保住了面子;一方面让陈永正舒服,给上级陈永正真正发挥作用的机会。更重要的是避免了冲突与内耗。两人职责清晰。现在唐骏以“退休”的方式体面地离开了微软,而且新东家与微软并无纠葛,微软可以松一口气了。因此临别之际微软赠予唐骏“荣誉总裁”的称号,既是出于默契,也暗藏玄机:微软此招既出,让唐骏很难再有机会站到微软的对立面。相知陈天桥笑傲盛大
走出离开微软的“悲伤”,唐骏收拾好心情转投上海盛大网络发展有限公司(SHANDA,下称“盛大”)门下。对于即将在美国纳斯达克(NASDAQ)上市的盛大来说,以闪电般的速度招揽唐骏这位曾经在微软炙手可热的人物,无疑是盛大的得意之笔。
4年之后,2008年4月3日,盛大网络发布公告,宣布由于个人发展需要,唐骏正式辞去总裁一职,转而担任公司董事和顾问一职,盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁。当盛大掌门人陈天桥宣布完这一消息后,众人反应“既惊讶又不惊讶”——虽然内部外部早有耳闻,却没想到那么快就离开。公告三个多小时之后,美国股市开盘小跌,盛大的股价也受大盘影响微微下挫。但很明显,唐骏的离去,对盛大网络的确已经没有什么影响。
刚刚卸任的盛大总裁唐骏也对外表示,新工作将不会再前往互联网和网络游戏两大领域内的企业,不会做任何与盛大产生直接或非直接影响的业务。他也戏称,将与盛大董事长陈天桥由目前的关系变成“世交”:“ 在工作上可以说我们是亲密无间,但是在个人工作之外上,我和他保持相当一段的距离。为什么?这也是我的一种组织哲学。就是我不和我的上司,也不和我的部下,和我的同事交朋友。因为我觉得工作就是工作,生活是生活,这两个必须是分开的。所以当我和陈总提出来,我们将来会是另外一种关系,再也不是上下级关系的时候,其实我们两个之间都有一种愿望,就是希望能成为朋友,甚至成为世交。这就是说明一件事,我对他的认同,我想他也在某种意义上对我有认同,不然大家不可能成为朋友,甚至谈到要成为世交这样的关系。”
对于盛大,唐骏说得很动情:“我的职业生涯因为盛大变得更加完美,盛大给我很多机会与经验:上市、收购或投资,这些都让我获得很多学习与进步机会。现在回忆起过去4年的时光,想着即将离开盛大,挺感慨,有点舍不得。盛大现在的状态,是过去4年来的最好状态,已经是一家非常成熟的公司。这个时候走,我比较放心,对盛大没有任何影响。”
唐骏是明智的,2005年底,盛大转型起步,爆巨亏的时候,他没有走,而是与陈天桥共度难关。现在盛大的平台战略,三大计划,管理架构已经成熟,公司走向集团化规模化,更重要的是,陈天桥从唐骏进入盛大第一天起,就在培养他的接班人。此次接任唐骏的谭群钊和新任COO陈大年,是盛大创始人;而分别被委以“盛大游戏”和“盛大在线”两个事业部CEO重任的李瑜和王静颖,是职业经理人,他们都是陈天桥看重并着力培养的对象。最后,唐骏个人也进入了新的发展阶段。在盛大4年,无论上市还是路演,唐骏很好的完成了陈天桥赋予他的使命:“架起与国际资本市场沟通的桥梁”。与此同时,盛大还和他一起创造了一个纪录:让一个顶级职业经理人在民营企业呆上4年!在光荣完成使命的同时,唐骏也得到陈天桥的赏识,并结为密友。
4年间唐骏和陈天桥还有盛大之间究竟发生过什么?
唐骏自己在形容此次加盟盛大的经历的时候用的则是“传奇”二字。
陈天桥在事业如日中天的时候让位,辞去了自己创办公司的CEO一职。
陈天桥和唐骏一样的是,两人都从总裁位置上退了下来;和唐骏不一样的是,他是心甘情愿地让位于后者。这似乎是一次必须的权力交接。
重要的是,唐骏领军下的盛大不要走出了陈天桥画出的路线图。显然,唐骏也是深刻理解了陈天桥对盛大的定位,那就是“游戏是我们进入娱乐产业的捷径,未来将从网络游戏逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业,建立立体化的盛大娱乐大世界”。
“我希望先把盛大做上市,成为中国互动娱乐产业头把交椅。到我的贡献没有那么重要、没有了我发挥的余地的时候,我会离开的。”唐骏顿了一下,“就像我离开微软时那样。”
天下没有不散的宴席,唐骏真的离开了,陈天桥35岁,唐骏46岁。在陈天桥向自己人生第二座巅峰冲击的时候,双方理智地选择了分手,这是一个可以让人理解和接受的结果。唐骏曾多次提到自己对走向成功的理解。他认为,在商业化的社会必须依靠智慧来对商业的敏感性和嗅觉来寻找机会;其次就是需要把握和创造机遇;之后就是激情和勤奋。唐骏一直在坚守其对于生命价值和意义的理解。他认为“我的价值观其实很简单,就是简单加勤奋,具体说来就是做人简单,做事勤奋”。
相惜陈发树天价新华都
现在的唐骏很贵的,谁能请得起?答案是福建企业家陈发树。
唐骏这位“中国第一职业经理人”在微软10年,在盛大4年,现在,又以10亿天价“转会”名不见经传的中国民营企业新华都,这一次唐骏成为了最近中国资本市场最惹眼的焦点话题。随后,新华都旗下的紫金矿业回归A股、新华都购物在深圳中小企业板上市,两个公司均在上市当日上演了股价逆市狂涨的神话,而后却又连续走阴,有人说,这是因为两只股票都受唐骏影响上市大涨,但上市之后很快就“显露真身”所以大跌,唐骏的影响力真有如此之高吗?
2008年4月15日下午,唐骏和陈发树如期在北京开新闻发布会,正式宣布唐骏出任新华都集团总裁兼CEO,加盟后的工作是“正式负责新华都集团的日常管理,长期战略,集团运营,对外投资以及资本运作”。终于,一位在全球最高端的企业、最发达的资本市场、最主流的经济区域、最朝阳的行业中有过辉煌业绩的中国顶级职业经理人来到了福建省的一个民营企业工作。一向以极其低调著称的陈发树,此次签下唐骏,单就此事而言,可谓高调得“一鸣惊人”。一个是奇迹般发展的起来的从事传统行业的民营企业家,一位是海归的有着国际视野和运作实绩的IT业顶级职业经理人,两位相加,又能创造出什么效应呢?
陈发树出身农家,13岁出来闯荡江湖,卖过木材,开过8平方米的杂货铺。1995年成立新华都百货。1997年,通过优质资产重组,成立新华都集团,以百货业为主,投资酒店、工程机械等,此后他又涉足黄金开发、房地产、旅游、投资等多个产业。在2007年度的《福布斯》内地富豪榜中,陈发树以199.3亿元资产位居第16名。可以说,陈发树的发展史是一部有深深的时代烙印的传奇,聚集着太多可想象的和不可想象的元素。
在陈发树的理解中,“福建首富”只能代表有钱,当民营经济占到中国经济半壁江山的时候,尤其是国际经济环境对中国有误解和分歧的时候,需要中国的民营企业站出来,走出去。这个时候,中国首富或者国际型企业家,绝不仅仅意味着有钱。企业的喜怒哀乐,直接成了陈发树的责任和压力。除此之外,甚至中国对矿产资源的需求与扩张、中国零售业对外资零售业的竞争、中国旅游景区的综合开发……都成了他的忧心事,他想找个人跟他一起来分担这些压力。
一次偶遇他看上了唐骏。陈发树不仅看上了唐骏曾经做过微软公司中国区总裁,也看上了唐骏一手将一个网络游戏企业上海盛大送上纳斯达克,将陈天桥送上中国首富宝座,还看上了唐骏在上海盛大最困难的时候不离不弃,在盛大最辉煌的时候却潇洒地离开。
一句话,唐骏的经历、经验、能力、资源,包括人品、智慧,都恰恰是陈发树最器重的那一种。
有时候,企业家寻找职业经理人,跟一个青年寻找恋人的心情差不多,就像张爱玲说的,“于千万人之中遇见你所要遇见的人,于千万年之中,时间的无涯的荒野里,没有早一步,也没有晚一步,刚巧赶上了”,而职业经理人寻找企业家,就更是如此了,所以,唐骏说他加盟新华都的事,其实是“1分钟就决定了,连薪水都没有谈”,我毫不犹豫地相信了。
2008年4月13日,北京饭店,唐骏说:“我希望把新华都集团做成在中国民营企业中的前十大,也希望自己成为首富的缔造者。”唐骏加盟新华都集团后曾表示,未来3年至5年时间内将推动旗下5家公司上市,以圆老板陈发树进富豪榜前三名之梦。在唐骏这位“黄金经理人”的辅佐下,在紫金矿业的顺利“掘金”中,排在陈发树之前的富豪们可能得为这位“新贵”挪挪位子了。（整理／胡洁）
唐骏身材高大,皮肤有点黑,身上总是穿着浅色的衬衫和深色的西服。只要见过一次面,以后无论在什么场合,他总能准确叫出你的名字。不管是见员工、见老板、见政要,还是见朋友,他都会稍微先到。和他说话的时候,他永远面带微笑,两眼正视你的眼睛,耐心地回答每一个问题,说到高兴的时候,偶尔会像老朋友一样伸手拍拍你的肩膀。
也许是巧合,唐骏一路走来的三个东家均为“陈氏”,对于这个巧合,唐骏从来都是闭口不谈,不论是否“天意如此”,唐骏都在朝着自己的目标前进,每一次出发都尽善尽美,正如他自己所说:“要做到极致”。
遭遇陈永正悲情微软
2004年2月9日,北京君悦大酒店。接过微软全球副总裁兼大中华区CEO陈永正颁发的“微软中国荣誉总裁”证书后,唐骏把陈永正送至门外。一个礼节性的拥抱之后,陈永正抽身离去。这是唐骏“微软十年”的一个休止符。“这一刻,意味着我真正离开了微软。”看起来唐骏的感伤溢于言表,他甚至在台上台下都喋喋不休地重复着这样一句话：“我真的觉得很悲伤。”
微软从来都是打造一批又一批的高调职业经理人的地方,与唐骏一样,杜家滨、李开复、吴世雄、陈永正……尽管这些人已经离开微软多年,但人们依然认为他们的“风光”与微软密不可分。可是一路走来,这些“明星”只把微软当作一个客栈?周伟焜可以在IBM做到老,孙振耀可以在HP做到退休,还有去家电企业的吴士宏,去游戏公司最终又到民营企业的唐骏,有做互联网的李开复,还有进军娱乐产业的陈永正。这一切表象的背后反映了微软的什么管理性格?
2003年10月18日,微软中国召开了一个由高层参加的内部会议,会议主题是调整微软中国的管理架构,其中涉及职权划分和人事调整计划。从摩托罗拉空降而来的新任微软大中华区CEO陈永正采取了“快刀斩乱麻”的方式,将微软中国公司管理架构完全打散重建。尤其是在新的微软中国管理架构中,唐骏不再负责微软中国区的市场、销售、财务及人事等诸项事务,转而负责设在上海的微软全球技术中心以及刚刚成立设在北京的中国技术中心的工作,唐骏向微软大中华区CEO陈永正汇报,上海微软全球技术中心及北京微软中国技术中心的负责人同时向陈永正及微软总部技术中心负责人汇报。“陈永正上任架空唐骏”的传言一语成谶。
微软中国习惯于谋求平衡,又擅长不断打破平衡。上有虎视眈眈的全球总部,下有满肚是非的本土官僚,微软中国区注定是个经理人的是非之地,每每内部矛盾不可调和,公司总能适当地发掘出外来的经理人资源,并快速引进。空降兵管理有效地化解、协调、压制了内部矛盾的爆发,但是当“空降兵”逐渐被同化而成为微软中国企业文化的一员的时候,微软中国又引入了另一个空降兵,制造了新的不平衡。微软中国时刻都有矛盾:既要领会微软总部的意图,保持公司的低调和盈利,又要不断引进外来的经理人,适度地改造甚至冲击中国区。高群耀一句话就曾道破天机,“在中国,连扫大街的老头都知道我的位置不好坐。”
谋事在人,成事在天的思维定位让微软中国区行事好比赌博,胜负天注定。在唐骏之前,高群耀、吴士宏是前车之覆;在唐骏之后,则是新官上任,受到微软总部推崇的经理人陈永正。就管理组织的架构而言,唐骏已然十分尴尬。
翻开唐骏在微软10年的任职经历,可以用“辉煌”二字形容:唐骏在微软中国总裁的任期内,微软中国是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司;微软中国2003财年(2002年7月到2003年6月)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司;他在上海技术支持中心工作期间,曾获得过微软的最高荣誉——比尔·盖茨总裁杰出奖,及杰出管理奖,并在2001年得到微软的最高奖项——最高荣誉奖……唐骏上台后不久,微软中国举办了“春耕计划”。唐骏以“海军船长”的形象登台,就微软中国今后的合作计划侃侃而谈,令台下无数合作伙伴眼前一亮。从普通员工到苛刻的媒体,唐骏几乎是历届微软中国总裁中最得人心的一个。经过两代经理人长达四年“薪尽火传”式的改革接力之后,在唐骏的领导下,全新风格的微软中国公司破茧而出。选择唐骏是微软中国改革道路上的转折点,也是2002年IT经理人变动的一大亮点。
“木秀于林,风必摧之”,或许就是因为唐骏太过强势,才有今日之“祸”。新官上任的陈永正不可能容忍一个下属拥有比他更高的人气度。陈永正已经展开了铁腕手段,目的就是要打造一个“中央集权制”的微软大中华区,彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实、政出多门的局面。针对唐骏的削藩只是他的第一步。在新的微软中国管理架构调整中,虽然唐骏依然是总裁,但基本上失去了掌控微软中国地区市场、销售、财务、人事等方面的权力。也就是说,唐骏这一次真的被架空了。以地域政治将唐骏的影响力局限在华东,以分类管理将唐骏围在IT技术中间,以多线管理绕开中国区总裁的管理职能,陈永正的快速决策、果断决策说明他已经获得微软中国的暗示和授权,唐骏的强势到此为止,“强势总裁”就此失势。
唐骏明智地放弃了诸多职责和权利,坚持了半年多之久,陈永正则给了唐骏面子和他更擅长经营的领域,一方面业绩不会差,保住了面子;一方面让陈永正舒服,给上级陈永正真正发挥作用的机会。更重要的是避免了冲突与内耗。两人职责清晰。现在唐骏以“退休”的方式体面地离开了微软,而且新东家与微软并无纠葛,微软可以松一口气了。因此临别之际微软赠予唐骏“荣誉总裁”的称号,既是出于默契,也暗藏玄机:微软此招既出,让唐骏很难再有机会站到微软的对立面。相知陈天桥笑傲盛大
走出离开微软的“悲伤”,唐骏收拾好心情转投上海盛大网络发展有限公司(SHANDA,下称“盛大”)门下。对于即将在美国纳斯达克(NASDAQ)上市的盛大来说,以闪电般的速度招揽唐骏这位曾经在微软炙手可热的人物,无疑是盛大的得意之笔。
4年之后,2008年4月3日,盛大网络发布公告,宣布由于个人发展需要,唐骏正式辞去总裁一职,转而担任公司董事和顾问一职,盛大CTO谭群钊接替唐骏出任总裁。当盛大掌门人陈天桥宣布完这一消息后,众人反应“既惊讶又不惊讶”——虽然内部外部早有耳闻,却没想到那么快就离开。公告三个多小时之后,美国股市开盘小跌,盛大的股价也受大盘影响微微下挫。但很明显,唐骏的离去,对盛大网络的确已经没有什么影响。
刚刚卸任的盛大总裁唐骏也对外表示,新工作将不会再前往互联网和网络游戏两大领域内的企业,不会做任何与盛大产生直接或非直接影响的业务。他也戏称,将与盛大董事长陈天桥由目前的关系变成“世交”:“ 在工作上可以说我们是亲密无间,但是在个人工作之外上,我和他保持相当一段的距离。为什么?这也是我的一种组织哲学。就是我不和我的上司,也不和我的部下,和我的同事交朋友。因为我觉得工作就是工作,生活是生活,这两个必须是分开的。所以当我和陈总提出来,我们将来会是另外一种关系,再也不是上下级关系的时候,其实我们两个之间都有一种愿望,就是希望能成为朋友,甚至成为世交。这就是说明一件事,我对他的认同,我想他也在某种意义上对我有认同,不然大家不可能成为朋友,甚至谈到要成为世交这样的关系。”
对于盛大,唐骏说得很动情:“我的职业生涯因为盛大变得更加完美,盛大给我很多机会与经验:上市、收购或投资,这些都让我获得很多学习与进步机会。现在回忆起过去4年的时光,想着即将离开盛大,挺感慨,有点舍不得。盛大现在的状态,是过去4年来的最好状态,已经是一家非常成熟的公司。这个时候走,我比较放心,对盛大没有任何影响。”
唐骏是明智的,2005年底,盛大转型起步,爆巨亏的时候,他没有走,而是与陈天桥共度难关。现在盛大的平台战略,三大计划,管理架构已经成熟,公司走向集团化规模化,更重要的是,陈天桥从唐骏进入盛大第一天起,就在培养他的接班人。此次接任唐骏的谭群钊和新任COO陈大年,是盛大创始人;而分别被委以“盛大游戏”和“盛大在线”两个事业部CEO重任的李瑜和王静颖,是职业经理人,他们都是陈天桥看重并着力培养的对象。最后,唐骏个人也进入了新的发展阶段。在盛大4年,无论上市还是路演,唐骏很好的完成了陈天桥赋予他的使命:“架起与国际资本市场沟通的桥梁”。与此同时,盛大还和他一起创造了一个纪录:让一个顶级职业经理人在民营企业呆上4年!在光荣完成使命的同时,唐骏也得到陈天桥的赏识,并结为密友。
4年间唐骏和陈天桥还有盛大之间究竟发生过什么?
唐骏自己在形容此次加盟盛大的经历的时候用的则是“传奇”二字。
陈天桥在事业如日中天的时候让位,辞去了自己创办公司的CEO一职。
陈天桥和唐骏一样的是,两人都从总裁位置上退了下来;和唐骏不一样的是,他是心甘情愿地让位于后者。这似乎是一次必须的权力交接。
重要的是,唐骏领军下的盛大不要走出了陈天桥画出的路线图。显然,唐骏也是深刻理解了陈天桥对盛大的定位,那就是“游戏是我们进入娱乐产业的捷径,未来将从网络游戏逐步扩展到互动娱乐传媒乃至上下游媒体、广告和制造产业,建立立体化的盛大娱乐大世界”。
“我希望先把盛大做上市,成为中国互动娱乐产业头把交椅。到我的贡献没有那么重要、没有了我发挥的余地的时候,我会离开的。”唐骏顿了一下,“就像我离开微软时那样。”
天下没有不散的宴席,唐骏真的离开了,陈天桥35岁,唐骏46岁。在陈天桥向自己人生第二座巅峰冲击的时候,双方理智地选择了分手,这是一个可以让人理解和接受的结果。唐骏曾多次提到自己对走向成功的理解。他认为,在商业化的社会必须依靠智慧来对商业的敏感性和嗅觉来寻找机会;其次就是需要把握和创造机遇;之后就是激情和勤奋。唐骏一直在坚守其对于生命价值和意义的理解。他认为“我的价值观其实很简单,就是简单加勤奋,具体说来就是做人简单,做事勤奋”。
相惜陈发树天价新华都
现在的唐骏很贵的,谁能请得起?答案是福建企业家陈发树。
唐骏这位“中国第一职业经理人”在微软10年,在盛大4年,现在,又以10亿天价“转会”名不见经传的中国民营企业新华都,这一次唐骏成为了最近中国资本市场最惹眼的焦点话题。随后,新华都旗下的紫金矿业回归A股、新华都购物在深圳中小企业板上市,两个公司均在上市当日上演了股价逆市狂涨的神话,而后却又连续走阴,有人说,这是因为两只股票都受唐骏影响上市大涨,但上市之后很快就“显露真身”所以大跌,唐骏的影响力真有如此之高吗?
2008年4月15日下午,唐骏和陈发树如期在北京开新闻发布会,正式宣布唐骏出任新华都集团总裁兼CEO,加盟后的工作是“正式负责新华都集团的日常管理,长期战略,集团运营,对外投资以及资本运作”。终于,一位在全球最高端的企业、最发达的资本市场、最主流的经济区域、最朝阳的行业中有过辉煌业绩的中国顶级职业经理人来到了福建省的一个民营企业工作。一向以极其低调著称的陈发树,此次签下唐骏,单就此事而言,可谓高调得“一鸣惊人”。一个是奇迹般发展的起来的从事传统行业的民营企业家,一位是海归的有着国际视野和运作实绩的IT业顶级职业经理人,两位相加,又能创造出什么效应呢?
陈发树出身农家,13岁出来闯荡江湖,卖过木材,开过8平方米的杂货铺。1995年成立新华都百货。1997年,通过优质资产重组,成立新华都集团,以百货业为主,投资酒店、工程机械等,此后他又涉足黄金开发、房地产、旅游、投资等多个产业。在2007年度的《福布斯》内地富豪榜中,陈发树以199.3亿元资产位居第16名。可以说,陈发树的发展史是一部有深深的时代烙印的传奇,聚集着太多可想象的和不可想象的元素。
在陈发树的理解中,“福建首富”只能代表有钱,当民营经济占到中国经济半壁江山的时候,尤其是国际经济环境对中国有误解和分歧的时候,需要中国的民营企业站出来,走出去。这个时候,中国首富或者国际型企业家,绝不仅仅意味着有钱。企业的喜怒哀乐,直接成了陈发树的责任和压力。除此之外,甚至中国对矿产资源的需求与扩张、中国零售业对外资零售业的竞争、中国旅游景区的综合开发……都成了他的忧心事,他想找个人跟他一起来分担这些压力。
一次偶遇他看上了唐骏。陈发树不仅看上了唐骏曾经做过微软公司中国区总裁,也看上了唐骏一手将一个网络游戏企业上海盛大送上纳斯达克,将陈天桥送上中国首富宝座,还看上了唐骏在上海盛大最困难的时候不离不弃,在盛大最辉煌的时候却潇洒地离开。
一句话,唐骏的经历、经验、能力、资源,包括人品、智慧,都恰恰是陈发树最器重的那一种。
有时候,企业家寻找职业经理人,跟一个青年寻找恋人的心情差不多,就像张爱玲说的,“于千万人之中遇见你所要遇见的人,于千万年之中,时间的无涯的荒野里,没有早一步,也没有晚一步,刚巧赶上了”,而职业经理人寻找企业家,就更是如此了,所以,唐骏说他加盟新华都的事,其实是“1分钟就决定了,连薪水都没有谈”,我毫不犹豫地相信了。
2008年4月13日,北京饭店,唐骏说:“我希望把新华都集团做成在中国民营企业中的前十大,也希望自己成为首富的缔造者。”唐骏加盟新华都集团后曾表示,未来3年至5年时间内将推动旗下5家公司上市,以圆老板陈发树进富豪榜前三名之梦。在唐骏这位“黄金经理人”的辅佐下,在紫金矿业的顺利“掘金”中,排在陈发树之前的富豪们可能得为这位“新贵”挪挪位子了。（整理／胡洁）