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摘要：铁路工程建设项目规模非常大，在具体的管理过程中，需要结合成本管理、安全管理、质量管理等方面，合理调配材料、人员等资源，提升工程建设效果。但是，在实际的铁路工程建设过程中，常会凸显出一些问题，如果没有快速解决，会对铁路工程建设质量造成影响。为了完善工程管理效果，需要分析、研究铁路工程建设中存在的问题，并探寻相应的解决策略。
关键词：铁路建设工程管理;关键问题;对策 中图分类号：TU201 文献标识码：A
引言
铁路建设项目工程的风险要更大一些，在预防并控制风险实施风险管理的过程中存在一定的难度。从当前我国铁路建设项目的质量风险管理情况来看，存在一些不足之处，难以满足铁路建设工程项目的高标准要求。为此，需要对存在的问题进行分析，并在铁路建设工程施工的各个阶段做好质量风险管理工作。同时，铁路建设工程质量安全受多方面因素影响，需要根据风险特点采用针对性风险管理办法。
1铁路建设工程管理存在的关键问题
1.1各个工种之间的工作人员缺乏沟通
在铁路建设工程管理建设过程中，会涉及不同的工种，需要大量的工作人员。因此，管理者与工作者要默契配合，确保施工环节符合相关标准。然而，在具体的施工管理过程中，铁路施工企业没有充分认识到团队建设的重要性，各个工种之间的工作人员缺乏沟通，这会导致铁路建设工作存在差错，质量不高，从而造成安全隐患。
1.2在物料使用方面缺乏合理性
在铁路工程建设过程中，需要大量的物料。然而，有些铁路建设管理者对物料采购与供应缺乏充分的认知。没有事先考察物料的材质，在物料进场方面的安排缺乏合理性。物料抽检抽样也只停留于过程，没有跟踪物料的出库、发放等环节，导致出现了物料浪费、丢失的情况。
1.3缺乏对高质量、高标准的要求
铁路工程建设应当追求高质量，铁路建设事业是一项基础建设，只有遵循高质量的标准，坚持为民服务的原则，这样才能使施工环节与材料达到标准。按照国家规定的相关制度提升铁路工程建设质量，促进社会的和谐稳定发展。然而在具体施工过程中，部分管理人员缺乏对高质量、高标准的要求，导致工程建设质量有待提高。
1.4对安全管理的关注度不足
铁路工程建设人员必须要具备安全意识，如缺乏安全意识，则是对工程建设的不负责任，而且也会造成安全隐患。铁路工程建设工作需要以安全为基础，部分管理人员过于追求施工进度，对安全管理的关注度不足。在施工之前，没有合理地开展安全培训，未全面配备相关的安全措施，这与相关的法律要求不符，也会造成安全事故。
2铁路工程建设质量管理与治理措施
2.1施工方案选择
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限，必须对施工方案的选择进行综合考虑和评估。当采用新技术和新方案时，质量管理風险会大大增加。采用成熟的方案时，对所有必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
2.2提升施工过程控制和质量监督力度
在铁路施工期间，一定要做好控制和监督工作，为施工质量提升奠定基础和保障。所以，铁路部门需要结合时代需求构建完整监督机构，对施工过程进行定期检测和分析，一旦发现施工中存在不标准内容，要及时做出调整，防止耽误施工周期事件出现。并且，还要结合具体情况制定奖励机制，以每日、每周和每月为单位定期监督。对于质量差的施工工作进行惩罚，使得人们意识到施工安全和质量的价值，为铁路施工建设整体质量提供有利条件。
2.3安全管理
一直以来，铁路施工过程中的安全问题也成为人们关注的重点，但是，部分施工人员本身安全意识淡薄。在安全管理工作中，要不断强化学习、教育，增强施工人员安全意识，逐条学习《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》、《安全生产法》等，因此必须要在促进施工人员安全意识提高的前提下，才能让施工人员能够将安全意识内化在心中。
2.4物料管理物料的管理关系到铁路施工企业的成本。对此，要实施
“三检制度”，严格把控物料的采购、堆放、发放等环节，并深入检查各个方面的问题。另外，要严格按照物资种类和标准发放物资。如在施工现场对物资进行发放的过程中，需严格按照物资的种类、标准来发放，并做好相关的记录工作，如果发现有不合格的物资，应当采取相应的措施对其进行及时处理。同时，要加强调查与跟踪，合理有效地控制物料。物资管理人员还应当及时向项目负责人报告物资的使用情况，比如物资的采购计划、物资的价格、物资的供应，并对物资管理工作中的重难点问题进行合理的分析，从而为工程项目的成本控制工作奠定坚实的基础。
2.5进度控制
铁路工程建设项目的工期如果延误，也要承担相应的赔偿责任。而提前完成工程项目，可为铁路工程施工企业创造利润，并使项目可以按时投入使用。因此，要掌握好进度计划，按照进度计划合理开展施工，依据铁路施工过程中的具体情况，细化每周或每天的工作量。要预留一定的弹性空间，以提升施工企业的经济效益，创造良好的社会效益。
结束语
综上所述，如果没有及时解决铁路工程施工过程中的一些问题，则会导致出现问题隐患，并影响企业的发展。鉴于此，铁路施工建筑企业要避免贪图一时的利润，而要根据长远规划入手，重视对人才的培养，关注建筑项目质量，提升施工管理的有效性。要合理管理施工质量，提升施工人员责任意识与安全意识，设计更加规范的施工管理程序，引入专业技术人员与管理方面的人才，不断更新管理理念，使企业得到稳定快速的发展。
参考文献
[2]杨维成 .蒙华铁路建设过程中的质量管理措施 [J].工程建设与设计，2019（22）：252-254.
[3]李喜锋 .银西铁路隧道工程建设信息化与精益化管理关键技术 [J].工程建设与设计，2019（21）：276-277+280.
关键词：铁路建设工程管理;关键问题;对策 中图分类号：TU201 文献标识码：A
引言
铁路建设项目工程的风险要更大一些，在预防并控制风险实施风险管理的过程中存在一定的难度。从当前我国铁路建设项目的质量风险管理情况来看，存在一些不足之处，难以满足铁路建设工程项目的高标准要求。为此，需要对存在的问题进行分析，并在铁路建设工程施工的各个阶段做好质量风险管理工作。同时，铁路建设工程质量安全受多方面因素影响，需要根据风险特点采用针对性风险管理办法。
1铁路建设工程管理存在的关键问题
1.1各个工种之间的工作人员缺乏沟通
在铁路建设工程管理建设过程中，会涉及不同的工种，需要大量的工作人员。因此，管理者与工作者要默契配合，确保施工环节符合相关标准。然而，在具体的施工管理过程中，铁路施工企业没有充分认识到团队建设的重要性，各个工种之间的工作人员缺乏沟通，这会导致铁路建设工作存在差错，质量不高，从而造成安全隐患。
1.2在物料使用方面缺乏合理性
在铁路工程建设过程中，需要大量的物料。然而，有些铁路建设管理者对物料采购与供应缺乏充分的认知。没有事先考察物料的材质，在物料进场方面的安排缺乏合理性。物料抽检抽样也只停留于过程，没有跟踪物料的出库、发放等环节，导致出现了物料浪费、丢失的情况。
1.3缺乏对高质量、高标准的要求
铁路工程建设应当追求高质量，铁路建设事业是一项基础建设，只有遵循高质量的标准，坚持为民服务的原则，这样才能使施工环节与材料达到标准。按照国家规定的相关制度提升铁路工程建设质量，促进社会的和谐稳定发展。然而在具体施工过程中，部分管理人员缺乏对高质量、高标准的要求，导致工程建设质量有待提高。
1.4对安全管理的关注度不足
铁路工程建设人员必须要具备安全意识，如缺乏安全意识，则是对工程建设的不负责任，而且也会造成安全隐患。铁路工程建设工作需要以安全为基础，部分管理人员过于追求施工进度，对安全管理的关注度不足。在施工之前，没有合理地开展安全培训，未全面配备相关的安全措施，这与相关的法律要求不符，也会造成安全事故。
2铁路工程建设质量管理与治理措施
2.1施工方案选择
在建设工程施工项目质量管理中，施工方案的正确与否，是直接影响施工质量的关键所在。每一个施工方案，无论它是传统的还是新创的，都有自身独特的优点和局限，必须对施工方案的选择进行综合考虑和评估。当采用新技术和新方案时，质量管理風险会大大增加。采用成熟的方案时，对所有必须根据工程项目的具体情况，确定适合的施工方案。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。
2.2提升施工过程控制和质量监督力度
在铁路施工期间，一定要做好控制和监督工作，为施工质量提升奠定基础和保障。所以，铁路部门需要结合时代需求构建完整监督机构，对施工过程进行定期检测和分析，一旦发现施工中存在不标准内容，要及时做出调整，防止耽误施工周期事件出现。并且，还要结合具体情况制定奖励机制，以每日、每周和每月为单位定期监督。对于质量差的施工工作进行惩罚，使得人们意识到施工安全和质量的价值，为铁路施工建设整体质量提供有利条件。
2.3安全管理
一直以来，铁路施工过程中的安全问题也成为人们关注的重点，但是，部分施工人员本身安全意识淡薄。在安全管理工作中，要不断强化学习、教育，增强施工人员安全意识，逐条学习《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》、《安全生产法》等，因此必须要在促进施工人员安全意识提高的前提下，才能让施工人员能够将安全意识内化在心中。
2.4物料管理物料的管理关系到铁路施工企业的成本。对此，要实施
“三检制度”，严格把控物料的采购、堆放、发放等环节，并深入检查各个方面的问题。另外，要严格按照物资种类和标准发放物资。如在施工现场对物资进行发放的过程中，需严格按照物资的种类、标准来发放，并做好相关的记录工作，如果发现有不合格的物资，应当采取相应的措施对其进行及时处理。同时，要加强调查与跟踪，合理有效地控制物料。物资管理人员还应当及时向项目负责人报告物资的使用情况，比如物资的采购计划、物资的价格、物资的供应，并对物资管理工作中的重难点问题进行合理的分析，从而为工程项目的成本控制工作奠定坚实的基础。
2.5进度控制
铁路工程建设项目的工期如果延误，也要承担相应的赔偿责任。而提前完成工程项目，可为铁路工程施工企业创造利润，并使项目可以按时投入使用。因此，要掌握好进度计划，按照进度计划合理开展施工，依据铁路施工过程中的具体情况，细化每周或每天的工作量。要预留一定的弹性空间，以提升施工企业的经济效益，创造良好的社会效益。
结束语
综上所述，如果没有及时解决铁路工程施工过程中的一些问题，则会导致出现问题隐患，并影响企业的发展。鉴于此，铁路施工建筑企业要避免贪图一时的利润，而要根据长远规划入手，重视对人才的培养，关注建筑项目质量，提升施工管理的有效性。要合理管理施工质量，提升施工人员责任意识与安全意识，设计更加规范的施工管理程序，引入专业技术人员与管理方面的人才，不断更新管理理念，使企业得到稳定快速的发展。
参考文献
[2]杨维成 .蒙华铁路建设过程中的质量管理措施 [J].工程建设与设计，2019（22）：252-254.
[3]李喜锋 .银西铁路隧道工程建设信息化与精益化管理关键技术 [J].工程建设与设计，2019（21）：276-277+280.