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【摘 要】为了解决一些现有的企业经济管理中盲目追求眼前利润最大化，忽略了长远的发展目标的问题，本文主要剖析了在企业经济管理存在的四大问题，并提出了相应完善现
【关键词】企业经济管理经济管理理念管理制度
不言而喻，所谓的经济管理为人所知的是为了具有可执行性、可接受性与适应性的工作计划、长期的战略目标引入经济管理体系。它采用系统的方法来管理企业的管理，查找并通过适当的管理制度解决问题，实现稳定的利润。事实上，每个企业的生产经营活动，既受到内部条件，同时也会受到各种外部条件束缚，企业的成本控制和利润实现是一个系统性的工作，以提高公司的核心能力，保证在较长期限内按企业有良好的福利和可以采取的可持续发展的经济管理模式。
一、现代企业的经济管理模式
企业的发展是经济学中的一个演变中的概念，使企业的发展历程，包括过程中发生的阶段和两部分的外观的发展阶段。任何公司，有一个发展的过程。因为，一些公司可能会健康壮大，而另一些就相反了，像一个生病的企业树，总能生长，甚至几天的时间了。究其原因，除了机遇和不可控制的外部环境因素，内部管理问题是最大的根源。在企业管理中，企业经济管理举足轻重。
因此，现代企业制度下的企业经济管理模式，应根据业务目标和指引，对业务功能的各个领域，建立内部条件，以市场为导向，以提高竞争力为核心，采用生产和销售相结合的原则与外部环境结合的业务策略，并建立应急管理理念，并形成自己的经济管理，建立现代企业经济管理。
二、当前企业经济管理现存的问题
（一）大多数公司的经济管理模式比较简单
这些单一的经济管理体制是市场经济的相对落后，困难的局面持续发展，容易导致经济决策企业在犯错，因此很难正确地满足市场的需求。有些企业在发展过程中，其机构设置是不均匀的，存在着一系列杂糅的机构，这些机构混杂容易导致提升企业的管理成本，从而不利于他们的管理效率。这对于企业的正常发展是非常不利的。内部开发的权限有一些企业意识到了极端集权，分权不能得到有效实现，这是很难保证业务运营的稳定的经济管理方面的问题。随着市场环境的变化，一些企业没有实现，导致企业人才的不合理应用的有效流动机制，也导致了企业的运行不稳定。
（二）经济管理的概念相对落后
经济管理理念和企业经济管理的质量有着直接的关系，在当今时代，影响经济管理的各个要素的水平正在发生前所未有的变化。国际先进国家的管理已经发生了重大的突破，科学家们已经出现了各种管理，而我们30年的改革开放，企业管理制度仍然停留在旧的理念，更新是不够重视的管理理念，并没有管理理念，实现了时间。面临国际竞争的巨大压力，加强科学管理体系，重审自己的管理理念，在不断完善进步的新时代，跟上时代，跟上国际先进水平，是我们最重要的工作在大多数公司的业务专注于培养管理人才的同时，我们应该注重培训，提高管理理念，在知识爆炸的时代，这个概念只能跟上21世纪的发展趋势，我们的业务将更加可观的经济管理，大批管理人员将能够更好地发挥其真正的人才。
（三）管理制度不健全
在我们的企业管理在过去的保守思想一直存在，太注意短线操作，忽视长远发展，一味追求短期效益或者利润最大化的最终目标。此外，由于经济管理太传统的商业模式。虽然许多企业已经雕刻出不同的管理层次，设计不同的组织和相应的管理部门，其发展的一系列规章制度，但不能什么都得到完整的功能，我们不能做任何让按键的功能失踪人员，有各部门的责任重大，赋予的权利和义务的不确定性，这么多的功能敷衍了事的工作，在绩效考核形式上只是散步，还有的企业制度仅仅是监管不力，责任和权力不分，甚至没有人执行。因此，我们应根据责任，权利和结合明确的权力和进行各种功能性机构，明确责任利益的原则。是简单，高效，协调，以确保目标。使我们不断完善管理制度，使员工能感受到自己在一个公平的企业，企业的员工充满归属感。
（四）人力资源管理薄弱
人力资源是第一资源，不仅从科学和技术的大的方面讲是关键，综合国力，人力资源管理是经济管理在企业中的核心问题，在今天，许多企业现在越来越难留住人才，主要表现在以下几个方面，首先，人员流动性大。新的商业企业缺乏员工工作不到一年的忠诚度左右，我们应该退出，企业对工作过程的影响更大。其次，缺乏对企业员工的激励，需求在现实生活中进入人体的许多方面，还有对材料的需求，同时也是精神的需要。除了员工作为企业应该提供合理的薪酬物质，它也应该注意和满足员工的精神需求，如果该公司有能力将得到提升，并任命人，企业不能给自己的空间发展，而不是他自己的能力锻炼。这会让员工觉得自己的价值不存在。第三，企业缺乏对员工的职业技能培训。因为有一个很大的问题与现有企业的流动性，公司担心他们的训练浪费或认为是一个很好的培训员工，员工的培训，因此，企业没有足够的资金投入其他公司，因此很难提高的整体素质人员。
三、完善现代企业经济管理的策略
（一）加强培训，提高财务人员的素质
首先是对经济和会计，以及良好的现代数学理论基础，法律和网络技术为基础的经济管理者，面对复杂的经济活动，从他们的他们的知识来找到并制订适当的策略。其次，让业务往来评估和风险分析的经济管理，利用召开座谈会，研讨会，开展了模拟决策小组讨论，这将提高财务人员的专业素质有较大的帮助，那么也想全方位的经济管理人才，提高基本素质进一步给出的长远利益，维护整体利益。
（二）创新经济管理理念
在企业新的社会形势下，企业要提高经济管理水平，就需要转变观念，创建新的经济管理理念，而商界领袖对经济管理的重要性有开展业务的各种决策的深刻理解制定以发展的眼光来看待这一问题，重视企业，科学的考虑的基础上，长远利益的经济决策发展的长远利益的过程。同时，企业可以通过多种多样的宣传活动，让员工认识到经济管理的重要性，使他们能够有效地开展工作，进而规范自己的行为，遵守经济企业开展经济管理体制，以至于促进企业的经济发展。因此，创新经济管理理念是相当重要的，必须严格加以重视。 （三）明确经济管理目标
在整个生产和经营企业的各个环节企业的经济管理，经济管理在企业中进行量化，需要制定相当明确的经济管理的目标，这是至关重要的，有了目标才有前进的方向。不仅要为整个企业生产经营活动的目标，根据不同的部门和企业制定具体的经济管理目标，并建立经济管理责任，经济管理的目标将逐步下降到买公司每一个工作人员是谁，以增强他们对完成的经济目标的责任感工作人员应给予一定的奖励，对于没有工作人员来完成目标，给予相应的处罚，使员工不仅可以加强经济管理的重要性的认识，同时也减少资源，生产和经营过程中的浪费，从而提高企业的经济效益。
（四）完善经济管理体制
提高企业的经济管理体制是保证经济管理业务的有序进行的重要条件。企业要发展现状自己全面的了解，相关管理制度为不同的工作的发展，以购买实际情况来看，经济管理的企业工作流程制度化，以确保公司的工作可以去了。还需要建立相应的监控系统，员工的工作行为进行监督检查在经济管理问题的发现和采取相关措施应对，减少企业的损失，以保证企业的健康发展。
（五）加强人力资源管理
人力资源管理在企业部门的工作是人事任命和调动，以满足企业的发展需求。经济管理，企业人力资源管理不同的工作安排合适的人员，经济管理，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，不仅需要访问他们的专长是招聘经理，并看它是否具有较高的管理能力和人力资源管理部门，为企业和企业的经济管理在发展过程中的培训机会，帮助员工更新专业知识，进而提高企业的经济管理。
四、结语
经济管理是一个企业的生命线，进行严格的经济制度与整个企业形象企业管理体系，实力雄厚，前景有着非常重要的关联，财务人员不仅要有较高的综合素质，但也学习新理论，并将其应用到经济决策，努力确保和维持利润和稳定的价值的实现。在新经济时代，更重要的在经济管理方面，经济管理是管理的一部分，经济管理，将直接影响企业的生存和发展。
参考文献：
[1] 钱亚男.管理论坛中的对我国企业经济管理中的问题的探讨[J]. 经济技术协作信息， 2013（03）.
[2] 廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化，中国商界，2010（06）.
[3] 高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2009，（17）.
[4]欧燕.论数学分析方法在企业经济管理中的应用[J]. 集团经济研究，2007（24）.
作者简介：
刘芳，（1986年11月—）女，硕士，汉族。现任职于武昌职业学院经济管理学院，助教。研究方向：企业经营管理。
【关键词】企业经济管理经济管理理念管理制度
不言而喻，所谓的经济管理为人所知的是为了具有可执行性、可接受性与适应性的工作计划、长期的战略目标引入经济管理体系。它采用系统的方法来管理企业的管理，查找并通过适当的管理制度解决问题，实现稳定的利润。事实上，每个企业的生产经营活动，既受到内部条件，同时也会受到各种外部条件束缚，企业的成本控制和利润实现是一个系统性的工作，以提高公司的核心能力，保证在较长期限内按企业有良好的福利和可以采取的可持续发展的经济管理模式。
一、现代企业的经济管理模式
企业的发展是经济学中的一个演变中的概念，使企业的发展历程，包括过程中发生的阶段和两部分的外观的发展阶段。任何公司，有一个发展的过程。因为，一些公司可能会健康壮大，而另一些就相反了，像一个生病的企业树，总能生长，甚至几天的时间了。究其原因，除了机遇和不可控制的外部环境因素，内部管理问题是最大的根源。在企业管理中，企业经济管理举足轻重。
因此，现代企业制度下的企业经济管理模式，应根据业务目标和指引，对业务功能的各个领域，建立内部条件，以市场为导向，以提高竞争力为核心，采用生产和销售相结合的原则与外部环境结合的业务策略，并建立应急管理理念，并形成自己的经济管理，建立现代企业经济管理。
二、当前企业经济管理现存的问题
（一）大多数公司的经济管理模式比较简单
这些单一的经济管理体制是市场经济的相对落后，困难的局面持续发展，容易导致经济决策企业在犯错，因此很难正确地满足市场的需求。有些企业在发展过程中，其机构设置是不均匀的，存在着一系列杂糅的机构，这些机构混杂容易导致提升企业的管理成本，从而不利于他们的管理效率。这对于企业的正常发展是非常不利的。内部开发的权限有一些企业意识到了极端集权，分权不能得到有效实现，这是很难保证业务运营的稳定的经济管理方面的问题。随着市场环境的变化，一些企业没有实现，导致企业人才的不合理应用的有效流动机制，也导致了企业的运行不稳定。
（二）经济管理的概念相对落后
经济管理理念和企业经济管理的质量有着直接的关系，在当今时代，影响经济管理的各个要素的水平正在发生前所未有的变化。国际先进国家的管理已经发生了重大的突破，科学家们已经出现了各种管理，而我们30年的改革开放，企业管理制度仍然停留在旧的理念，更新是不够重视的管理理念，并没有管理理念，实现了时间。面临国际竞争的巨大压力，加强科学管理体系，重审自己的管理理念，在不断完善进步的新时代，跟上时代，跟上国际先进水平，是我们最重要的工作在大多数公司的业务专注于培养管理人才的同时，我们应该注重培训，提高管理理念，在知识爆炸的时代，这个概念只能跟上21世纪的发展趋势，我们的业务将更加可观的经济管理，大批管理人员将能够更好地发挥其真正的人才。
（三）管理制度不健全
在我们的企业管理在过去的保守思想一直存在，太注意短线操作，忽视长远发展，一味追求短期效益或者利润最大化的最终目标。此外，由于经济管理太传统的商业模式。虽然许多企业已经雕刻出不同的管理层次，设计不同的组织和相应的管理部门，其发展的一系列规章制度，但不能什么都得到完整的功能，我们不能做任何让按键的功能失踪人员，有各部门的责任重大，赋予的权利和义务的不确定性，这么多的功能敷衍了事的工作，在绩效考核形式上只是散步，还有的企业制度仅仅是监管不力，责任和权力不分，甚至没有人执行。因此，我们应根据责任，权利和结合明确的权力和进行各种功能性机构，明确责任利益的原则。是简单，高效，协调，以确保目标。使我们不断完善管理制度，使员工能感受到自己在一个公平的企业，企业的员工充满归属感。
（四）人力资源管理薄弱
人力资源是第一资源，不仅从科学和技术的大的方面讲是关键，综合国力，人力资源管理是经济管理在企业中的核心问题，在今天，许多企业现在越来越难留住人才，主要表现在以下几个方面，首先，人员流动性大。新的商业企业缺乏员工工作不到一年的忠诚度左右，我们应该退出，企业对工作过程的影响更大。其次，缺乏对企业员工的激励，需求在现实生活中进入人体的许多方面，还有对材料的需求，同时也是精神的需要。除了员工作为企业应该提供合理的薪酬物质，它也应该注意和满足员工的精神需求，如果该公司有能力将得到提升，并任命人，企业不能给自己的空间发展，而不是他自己的能力锻炼。这会让员工觉得自己的价值不存在。第三，企业缺乏对员工的职业技能培训。因为有一个很大的问题与现有企业的流动性，公司担心他们的训练浪费或认为是一个很好的培训员工，员工的培训，因此，企业没有足够的资金投入其他公司，因此很难提高的整体素质人员。
三、完善现代企业经济管理的策略
（一）加强培训，提高财务人员的素质
首先是对经济和会计，以及良好的现代数学理论基础，法律和网络技术为基础的经济管理者，面对复杂的经济活动，从他们的他们的知识来找到并制订适当的策略。其次，让业务往来评估和风险分析的经济管理，利用召开座谈会，研讨会，开展了模拟决策小组讨论，这将提高财务人员的专业素质有较大的帮助，那么也想全方位的经济管理人才，提高基本素质进一步给出的长远利益，维护整体利益。
（二）创新经济管理理念
在企业新的社会形势下，企业要提高经济管理水平，就需要转变观念，创建新的经济管理理念，而商界领袖对经济管理的重要性有开展业务的各种决策的深刻理解制定以发展的眼光来看待这一问题，重视企业，科学的考虑的基础上，长远利益的经济决策发展的长远利益的过程。同时，企业可以通过多种多样的宣传活动，让员工认识到经济管理的重要性，使他们能够有效地开展工作，进而规范自己的行为，遵守经济企业开展经济管理体制，以至于促进企业的经济发展。因此，创新经济管理理念是相当重要的，必须严格加以重视。 （三）明确经济管理目标
在整个生产和经营企业的各个环节企业的经济管理，经济管理在企业中进行量化，需要制定相当明确的经济管理的目标，这是至关重要的，有了目标才有前进的方向。不仅要为整个企业生产经营活动的目标，根据不同的部门和企业制定具体的经济管理目标，并建立经济管理责任，经济管理的目标将逐步下降到买公司每一个工作人员是谁，以增强他们对完成的经济目标的责任感工作人员应给予一定的奖励，对于没有工作人员来完成目标，给予相应的处罚，使员工不仅可以加强经济管理的重要性的认识，同时也减少资源，生产和经营过程中的浪费，从而提高企业的经济效益。
（四）完善经济管理体制
提高企业的经济管理体制是保证经济管理业务的有序进行的重要条件。企业要发展现状自己全面的了解，相关管理制度为不同的工作的发展，以购买实际情况来看，经济管理的企业工作流程制度化，以确保公司的工作可以去了。还需要建立相应的监控系统，员工的工作行为进行监督检查在经济管理问题的发现和采取相关措施应对，减少企业的损失，以保证企业的健康发展。
（五）加强人力资源管理
人力资源管理在企业部门的工作是人事任命和调动，以满足企业的发展需求。经济管理，企业人力资源管理不同的工作安排合适的人员，经济管理，要针对经济管理特性，选择合适的管理人才，不仅需要访问他们的专长是招聘经理，并看它是否具有较高的管理能力和人力资源管理部门，为企业和企业的经济管理在发展过程中的培训机会，帮助员工更新专业知识，进而提高企业的经济管理。
四、结语
经济管理是一个企业的生命线，进行严格的经济制度与整个企业形象企业管理体系，实力雄厚，前景有着非常重要的关联，财务人员不仅要有较高的综合素质，但也学习新理论，并将其应用到经济决策，努力确保和维持利润和稳定的价值的实现。在新经济时代，更重要的在经济管理方面，经济管理是管理的一部分，经济管理，将直接影响企业的生存和发展。
参考文献：
[1] 钱亚男.管理论坛中的对我国企业经济管理中的问题的探讨[J]. 经济技术协作信息， 2013（03）.
[2] 廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化，中国商界，2010（06）.
[3] 高松武.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2009，（17）.
[4]欧燕.论数学分析方法在企业经济管理中的应用[J]. 集团经济研究，2007（24）.
作者简介：
刘芳，（1986年11月—）女，硕士，汉族。现任职于武昌职业学院经济管理学院，助教。研究方向：企业经营管理。