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摘 要：随着社会的发展，人们对电力的需求日渐增加，为更好的满足人们的实际需求。电力企业扩大了发电厂的规模，为贯彻可持续发展战略目标，并构建生态平衡型、环境友好型社会。水力发电、风力发电、光伏发电等利用清洁的可再生能源的发电厂相继建设。在进行发电厂的工程项目的建设时，需要进行有效的项目管理，从而保障工程施工的质量和效率，并在此基础上降低生产成本，实现社会效益和经济效益的双丰收。
关键词：技术管理；进度管理；质量管理
1 发电厂建设施工项目管理目标的优化
1.1 项目技术管理
在进行发电站的工程项目管理时，首先应对技术进行管理。施工技术的管理是项目管理的重要部分之一，主要是对生产技术和施工技术的管理，并对工程整体的施工质量产生重要影响。随着科学技术水平的提升，促进的技术的发展，并促进了机械设备的发展和进步。随着人们对电力需求的不断增加，对发电站工程建设的质量越发关注，并提出了更多更高的要求，进而使发电更具稳定性和安全性。对技术进行有效的管理，从而对施工人员的施工技术、生产技术进行制约，有利于提高施工人员的技术水平。
组建相应的技术管理部门，并对工程项目的组建、协调、技术和管理环节负责，起到良好的过渡作用，连接上层管理者和下层施工人员。该部门主要协调制定施工方案、落实相应的技术措施、上层决策的下放、信息执行的及时反馈、工程计划的开展、质量的监督等环节。并协调各环节施工产生的矛盾，对人力资源及机械设备进行合理配置。
对施工前准备工作所制定的施工计划、施工作业指导方案等进行严格的审核，按照相关的标准规范和设计要求與实际的需求。从而保障施工计划和作业的指导方案更具科学性、合理性和可行性，进而为施工的正产开展和安全性提供技术支持。发电站的工程建设中大型的施工和重点的施工，如地基等工程的施工，应提高对细节的重视，详细安排各个环节，尤其是施工的难点和危险点更应提高重视。如火力发电站中锅炉汽包的吊装、水压试验等工程的施工。除了对施工方案提供有效的技术支持外，还应对施工过程中可能会出现的情况，以及后续工程的施工进行模拟，从而实现预备相应的机械设备、人力资源和应急措施、补救方案等。可以成立领导指挥小组，保障过程的安全性、完整性和可靠性。
1.2 项目进度管理
项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。现场进度管理运用P3（工程项目计划管理）软件，制定了网络计划编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。即：以业主提供的项目里程碑计划为纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部对二级网络进度计划进行分解，制定三级网络计划、并以三级网络计划为指导，制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P3管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析。分析工序交接是否准时，交叉作业时工作面是否按时移交，施工图交付和设备、材料到货是否及时等等。以便及时制定纠偏措施，调整下周进度计划。这样真正的给施工单位起到了指导作用，从而保证了大部分计划都能顺利如期完成。
一个单位工程的进度编制通常按照如下顺序进行：基础出零米→结构完成→土建交付安装→安装→装饰收尾完成→系统试运行→参加整套试运。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。
2.3 项目质量管理
工程的质量是检验工程的重要标准，并且决定着工程的使用寿命。因此在进行发电站工程建设项目管理时，应加强对质量的管理。为确保工程整体的施工质量，首先应保障原材料的质量。原材料是施工的基础，其质量直接影响施工的质量。采购人员应选择具有相关证书的正规厂家生产的原材料，对于采购回来的材料应进行质量的抽查，按照相应的标准和设计的要求。确保质量合格后方可进入施工现场，并派专人进行材料的管理，将材料放在专门的地方。对采购的原材料的生产批号、型号、数量等数据进行详细的记录，通过合理的管理，保障材料的使用性能可以正常发挥。避免因错误管理或随意堆放破坏材料的使用性能，或造成材料丢失耽误施工。对于施工需要用到的机械设备也应按照和材料相同的方法进行有效的管理。
在进行质量管理时，应根据签订的合同明确需要进行管理的质量目标，从而制定出相应的规划，将大的质量目标进行分解，根据技术管理中的施工作业指导方案等提供技术支持，技术人员对施工过程进行监督和控制，一级质量验收和二级、三级的质量验收，最终再由监理单位进行质量的验收。建立相应的风险管理的制度，对于混凝土、焊接、热处理等特殊施工应在施工前、实际施工以及施工结束后制定保证措施。
2.4 项目安全管理
安全是任何一项工程项目施工过程中都会提到的重要问题，在火电厂建设工程中，安全生产至关重要，所以需要制定各项安全管理制度，并将安全生产责任制进行层层落实，这样现场施工人员才能积极的辨识现场危险源头和环境因素，及时发现现场中存在的各种不安全因素，从而采取必要的防范措施。同时在施工现场还需要制定相应的应急预案，这样在各种安全事故突发时，才不至于盲目无措，能够及时的进行应对，从而降低事故所带来的损失。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对于各种不安全因素进行严格的检查，督促及时做好整改、反馈和验收工作。
加强施工队伍管理，需要对施工队伍的安全资质进行严格的审查，而且对于每一支施工队伍都需要安排一名具有经验的管量人员，对施工队伍进行全方位的管理，同时为了确保机械设备的性能的完好性，则需要安排专职的机管员实现对机械设备的管理，对每台机械设备建立档案，并做好维护和保养工作。在施工过程中要坚持文明施工，施工现场不仅做到平面布置的合理性和紧凑性，而且还要确保各项材料都要定点进行摆放，做好现场的降尘工作，每天及时对分类垃圾箱进行清理，尽可能降低施工过程中所给环境带来的污染。
2 结束语
发电站规模的扩大，增加了工程建设，从而有效的满足人们的实际用电需求。发电站工程建设的质量有利于保障发电站发电的质量和效率，进而影响到供电的稳定性和安全性，所以，在进行发电站的工程建设的施工时，应进行合理的项目管理。并对发电站工程建设项目管理的目标进行优化，在工程项目的实际施工中，施行技术管理、进度管理和质量管理。三个管理既相互独立，又相辅相成，融为一体。有利于提高项目管理的水平，进而提高施工的质量和效率，获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴俣.发电站工程建设项目管理目标优化研究[D].中国地质大学（武汉），2010.
[2]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报，2015（3）：187-188.
[3]孔德杰.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].工业c，2015（54）：00025-00025.
[4]吴泽章.火力发电厂建设项目管理综合研究[J].工程技术：引文版，2016（6）：00203-00203.
关键词：技术管理；进度管理；质量管理
1 发电厂建设施工项目管理目标的优化
1.1 项目技术管理
在进行发电站的工程项目管理时，首先应对技术进行管理。施工技术的管理是项目管理的重要部分之一，主要是对生产技术和施工技术的管理，并对工程整体的施工质量产生重要影响。随着科学技术水平的提升，促进的技术的发展，并促进了机械设备的发展和进步。随着人们对电力需求的不断增加，对发电站工程建设的质量越发关注，并提出了更多更高的要求，进而使发电更具稳定性和安全性。对技术进行有效的管理，从而对施工人员的施工技术、生产技术进行制约，有利于提高施工人员的技术水平。
组建相应的技术管理部门，并对工程项目的组建、协调、技术和管理环节负责，起到良好的过渡作用，连接上层管理者和下层施工人员。该部门主要协调制定施工方案、落实相应的技术措施、上层决策的下放、信息执行的及时反馈、工程计划的开展、质量的监督等环节。并协调各环节施工产生的矛盾，对人力资源及机械设备进行合理配置。
对施工前准备工作所制定的施工计划、施工作业指导方案等进行严格的审核，按照相关的标准规范和设计要求與实际的需求。从而保障施工计划和作业的指导方案更具科学性、合理性和可行性，进而为施工的正产开展和安全性提供技术支持。发电站的工程建设中大型的施工和重点的施工，如地基等工程的施工，应提高对细节的重视，详细安排各个环节，尤其是施工的难点和危险点更应提高重视。如火力发电站中锅炉汽包的吊装、水压试验等工程的施工。除了对施工方案提供有效的技术支持外，还应对施工过程中可能会出现的情况，以及后续工程的施工进行模拟，从而实现预备相应的机械设备、人力资源和应急措施、补救方案等。可以成立领导指挥小组，保障过程的安全性、完整性和可靠性。
1.2 项目进度管理
项目进度控制以实施施工合同约定的竣工日期为最终目标。现场进度管理运用P3（工程项目计划管理）软件，制定了网络计划编制规则和管理办法，实行六级网络计划管理。即：以业主提供的项目里程碑计划为纲领，监理单位编制二级施工进度网络计划，工程部对二级网络进度计划进行分解，制定三级网络计划、并以三级网络计划为指导，制定季度计划、月度计划、周计划。在每周的工程协调例会上，应用P3管理软件对周进度计划进行详细讨论，如有拖期，通过P3软件对拖期原因进行客观分析。分析工序交接是否准时，交叉作业时工作面是否按时移交，施工图交付和设备、材料到货是否及时等等。以便及时制定纠偏措施，调整下周进度计划。这样真正的给施工单位起到了指导作用，从而保证了大部分计划都能顺利如期完成。
一个单位工程的进度编制通常按照如下顺序进行：基础出零米→结构完成→土建交付安装→安装→装饰收尾完成→系统试运行→参加整套试运。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料设备计划、图纸计划、机械计划、场地情况及其它保证性计划等资源因素综合确定。
2.3 项目质量管理
工程的质量是检验工程的重要标准，并且决定着工程的使用寿命。因此在进行发电站工程建设项目管理时，应加强对质量的管理。为确保工程整体的施工质量，首先应保障原材料的质量。原材料是施工的基础，其质量直接影响施工的质量。采购人员应选择具有相关证书的正规厂家生产的原材料，对于采购回来的材料应进行质量的抽查，按照相应的标准和设计的要求。确保质量合格后方可进入施工现场，并派专人进行材料的管理，将材料放在专门的地方。对采购的原材料的生产批号、型号、数量等数据进行详细的记录，通过合理的管理，保障材料的使用性能可以正常发挥。避免因错误管理或随意堆放破坏材料的使用性能，或造成材料丢失耽误施工。对于施工需要用到的机械设备也应按照和材料相同的方法进行有效的管理。
在进行质量管理时，应根据签订的合同明确需要进行管理的质量目标，从而制定出相应的规划，将大的质量目标进行分解，根据技术管理中的施工作业指导方案等提供技术支持，技术人员对施工过程进行监督和控制，一级质量验收和二级、三级的质量验收，最终再由监理单位进行质量的验收。建立相应的风险管理的制度，对于混凝土、焊接、热处理等特殊施工应在施工前、实际施工以及施工结束后制定保证措施。
2.4 项目安全管理
安全是任何一项工程项目施工过程中都会提到的重要问题，在火电厂建设工程中，安全生产至关重要，所以需要制定各项安全管理制度，并将安全生产责任制进行层层落实，这样现场施工人员才能积极的辨识现场危险源头和环境因素，及时发现现场中存在的各种不安全因素，从而采取必要的防范措施。同时在施工现场还需要制定相应的应急预案，这样在各种安全事故突发时，才不至于盲目无措，能够及时的进行应对，从而降低事故所带来的损失。施工现场还需要制定严格的检查制度，针对于各种不安全因素进行严格的检查，督促及时做好整改、反馈和验收工作。
加强施工队伍管理，需要对施工队伍的安全资质进行严格的审查，而且对于每一支施工队伍都需要安排一名具有经验的管量人员，对施工队伍进行全方位的管理，同时为了确保机械设备的性能的完好性，则需要安排专职的机管员实现对机械设备的管理，对每台机械设备建立档案，并做好维护和保养工作。在施工过程中要坚持文明施工，施工现场不仅做到平面布置的合理性和紧凑性，而且还要确保各项材料都要定点进行摆放，做好现场的降尘工作，每天及时对分类垃圾箱进行清理，尽可能降低施工过程中所给环境带来的污染。
2 结束语
发电站规模的扩大，增加了工程建设，从而有效的满足人们的实际用电需求。发电站工程建设的质量有利于保障发电站发电的质量和效率，进而影响到供电的稳定性和安全性，所以，在进行发电站的工程建设的施工时，应进行合理的项目管理。并对发电站工程建设项目管理的目标进行优化，在工程项目的实际施工中，施行技术管理、进度管理和质量管理。三个管理既相互独立，又相辅相成，融为一体。有利于提高项目管理的水平，进而提高施工的质量和效率，获取更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴俣.发电站工程建设项目管理目标优化研究[D].中国地质大学（武汉），2010.
[2]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报，2015（3）：187-188.
[3]孔德杰.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].工业c，2015（54）：00025-00025.
[4]吴泽章.火力发电厂建设项目管理综合研究[J].工程技术：引文版，2016（6）：00203-00203.