党的十九大深入研究了全面深化改革若干重大问题，对“推动国有企业完善现代企业制度”提出了明确要求。在进一步深化国有企业改革的新形势下，无论是石油企业所处的社会环境和经营环境，还是管理体制、运行机制、劳动组织、用工形式等方面都发生了很大变化，队伍结构、利益群体和利益诉求日益呈现出多元化，干部员工思想观念多元多样多变，理想信念淡化、归属感和忠诚度降低、责任心和法纪道德意识弱化等现象明显，疑虑、困惑和矛盾日益增多。与新的形势任务要求相比，思想政治工作迫切要求从维护石油企业改革发展稳定大局的高度，进一步增强做好思想政治工作的使命感和责任感，切实加强和改进新形势下的思想政治工作，为石油企业改革发展稳定提供强大精神动力和思想政治保证。
　　一、坚持融入中心抓工作
　　融入中心抓工作，就是从思想政治工作与生产经营工作“一体两面”的实际出发，加强思想政治工作与生产经营这个中心的深度融合，着力推进思想政治工作接油气，坚持抓思想从生产出发、抓生产从思想入手，确保中心工作与思想政治工作两手抓两手硬，不断推动石油企业的改革发展。作业中心作为一个开发45年的老厂，坚持围绕原油生产中心任务，把思想政治工作这条生命线贯穿、渗透、服务于生产经营全过程，强化各级领导班子和干部员工的科学发展理念和质量效益意识，尊重基层首创精神，推广生产经营过程中涌现出的提质增效、节能降耗、技术革新、管理创新等措施办法，提高了作业中心的发展质量和效益。
　　树立“稳产靠群众、上产靠大家”的观念，紧扣中心工作，明确和突出“形势、目标、责任”主题教育，通过印发宣传提纲、开展大讨论、组织宣讲、知识答题等有效形式，集中时间集中力量深入开展主题教育，以鲜明的观点、深入的分析、生动的事例、透彻的说理，凝聚人心鼓舞斗志，使主题教育成为凝心聚力、推动中心工作的动员公开课。坚持把思想政治工作与原油生产任务对接，增强与生产经营的关联度、渗透率和贡献度，做到抓思想从生产出发、抓生产从思想入手，把解决思想问题与解决实际问题相结合，把集中教育与经常性教育相结合，采取主题研讨、理论指导、舆论引导等多种形式加大观念引领力度，充分调动了广大干部员工投身生产建设的积极性创造性。
　　二、坚持深化管理起作用
　　思想政治工作与生产经营工作之所以出现“两张皮”现象，除了工作性质和管理属性的区别外，就是人为地把思想政治工作从企业管理中割裂开来，没有把思想政治工作与企业管理有机融合起来。其实，企业管理就是对企业人财物的管理，其实质就是对人的管理。而思想政治工作最根本的也是做人的工作。因此，要从根本上解决思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的弊病，根本途径就是通过深化改革和管理，使思想政治工作与生产经营工作有机结合一道去做效果才更好。这就像人的两只手一样，只有配合起来才好使唤，作用也才更大。
　　在企业管理中，人既是管理的客体，又是管理的主体。因此，在完善国有企业现代企业制度过程中，既要发挥思想政治工作的引领作用，也要发挥思想政治工作的管理职能，通过深化管理，完善落实“双向进入，交叉任职”领导体制和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”制度，确保方向引领正确、决策科学民主、执行坚决有力、监督严格有效，切实把国企的政治优势转化为企业的管理优势和核心竞争力。作业中心严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，正确处理好发展与稳定、安全与生产、质量与效益的关系，着力推进思想政治工作与生产经营工作一体化目标绩效管理体系，建立适应油公司特点的组织设置方式，构建覆盖全员、全过程、全方位的安全生产管理体系，强化员工在事故状态下的应急演练，增强员工规范操作意识和安全意识，不断提升作业中心的安全发展水平。
　　三、坚持深入人心见实效
　　结合油公司改革发展要求，正确处理改革发展稳定的关系，紧紧抓住涉及改革发展的重大问题和干部员工切身利益的敏感问题，采取超前引导、因势利导、善后疏导的工作方法，提前做好宣传发动工作，阐述政策措施，化解困惑疑虑，稳定心理预期，妥善处理各种矛盾问题，使干部员工理解改革支持改革。该厂立足油公司专业化班组的实际，充分重视和发挥基层党团员、班组长做一人一事思想工作的独特优势，及时发现和有效解决苗头性、倾向性问题。立足应对复杂思想问题，构建切实有效的思想动态分析、应对措施研究、快速疏导处置的思想政治工作机制，及时发现、分析和解决员工队伍的思想问题，不断增强思想政治工作的主动权、针对性和实效性。针对各类群体对不同政策的关注度日益增强的状况，建立覆盖各层级的常态化政策宣讲机制，通过班前会后等各种形式加强政策宣传，使员工群众正確认清形势理解政策，从源头上消除曲解政策而引发的消极因素和思想问题，进一步促进和维护了改革发展大局的和谐稳定。