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【摘 要】 本文首先介绍了建筑工程管理的主要内容和建筑工程管理的意义,然后指出了我国建筑工程管理现状,最后有针对性地提出了建筑工程管理的控制措施。
【关键词】 建筑工程管理;内容;意义;现状;控制措施
建筑业属于劳动密集型行业,在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点,其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中,通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而,当前建筑工程管理却存在诸多弊端,如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题,严重影响到工程项目管理的成效。所以,新时期必须加强建筑工程管理,以促进建筑行业的健康稳定发展。
1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情,按照客观经济学规律,结合各种资源,并将其应用于建筑工程项目建设中,对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动,其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理,贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段,主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。
随着建筑市场的竞争日益加剧,建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用,其不仅为建筑企业管理提供了理论依据,同时还融合了管理的实践经验,使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中,有效的協调了进度、质量、成本之间的关系,确保建筑业实现高效的利润。
2 建筑工程管理的意义
2.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本,提高企业的竞争力。
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程,先要进行竞投标,中标之后签订合同,然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力,制定出科学合理又经济有效的施工方案,然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关,做好工程管理工作,从材料的选择入手,加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度,切实有效的降低工程成本。
2.2高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。
建筑行业蓬勃发展,但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生,究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行,必须加大管理力度,严查工程事故隐患并及时上报、解决。
2.3先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题,在实际的施工过程中,必须要针对这些问题找出有效的应对方法,不断改进和完善工程管理手段,提升工程管理水平,这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
3 我国建筑工程管理现状
3.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范,在一定程度上已不能适应现代管理的要求,对工程管理的约束性较差。同时,管理方法和管理方式也相对落后,不适应现代建筑工程管理工作的有效运行,甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制,没有较强的专业性,没有完善、科学的管理体系和专业队伍,这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
3.2工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快,需要发展大量基础建设,从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而,大多数业主的工程管理观念淡薄,尚未正确认识到项目管理的重要性,仍然存在着重技术、轻管理的思想,他们认为项目管理需要支付额外的支出,并且不会看到管理实效,所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作,而只能依靠行政手段管理。
3.3施工管理总体水平低
目前许多建筑企业,虽然也建设不少建筑,但是企业内部高素质人才严重不足,缺乏专业技术带头人、项目负责人,懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少,这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈,高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心,是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域,一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高,已经适应不了建筑行业国际化发展的需求,尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低,管理工作难以顺利进行,整体管理水平较低。
3.4施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段,此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说,我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高,机械老化,生产率较低;而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低,实际操作技术能力不够,高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中,包工制现象比较普遍,劳动力流动较大,施工队伍多是临时拼凑,缺乏相应的专业培训,而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时,由于劳动力流动较大,企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员,人员的调配和管理工作相当混乱。
4 建筑工程管理的控制措施
4.1建立和完善法律法规制度
首先,国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施,为工程管理提供法律依据。其次,在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规,强制推行专业的工程项目管理,硬性规定管理的范围,严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化,以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难,逐步缩小和世界先进水平的差距。 4.2改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先,应在管理的法律、法规上作出明确的规定,这样可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,从而达到加强管理的目的,保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理机制和管理系统,通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具,对现有的操作和规划进行重新调整,使管理变得专业化、现代化。不断加强培训,提高业务水平管理说到底,还是人的管理。为了更好的实施工程项目,需要各部门的人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理。
4.3強化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性,把经济利益放在首位,且只顾眼前利益,根本没有规划公司的长远发展,导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识,才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门,以市场经济体制为依据,构建统一的管理制度,实现施工的合理化与文明化。除此之外,还要加大对建筑施工的经济投入,改变以往传统的管理模式,建立新型的管理方式,将企业发展目标与管理模式联系起来,鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制,可将现代化信息技术引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技术作为辅助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化,除了需要引入信息技术外,还需要创建信息技术的管理部门,建立相应的管理系统,这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求,一旦发现其中存在的问题,便于立刻寻求解决方法,降低建筑风险的发生率,有利于促进项目工程质量的提升。
4.4严格按照建筑工程的程序建设
在对建筑工程建设时要对我国颁发的相关重要文件结合具体的建设环境进行具体的分析和研究,并要高标准地在建筑工程施工和管理工作中加以落实。比如整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等,如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务,不得准备或进入下一步的施工。首先可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式,将建筑工程中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下,可以聘请一些资深的建筑工程管理专家,对建筑工程的施工和管理工作做出客观的评定,并要广泛地吸纳各方面的意见进行认真的考虑,一旦发现问题就要及时进行处理,只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量,工程建设才能遵循其本身所特有的建设程序进行。总而言之,加强建筑工程的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用,才能全方位地提高建筑工程管理的力度,并充分保证建筑工程的质量。
5 结语
建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行,工程管理作为建筑工程中的一个重要环节,应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此,建筑工程企业应该加强工程管理工作,将之作为首要任务来进行管理,并切实做好这一工作,从而提高建筑工程企业的市场竞争力,进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2010:28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010(12):84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2010:49-50.
【关键词】 建筑工程管理;内容;意义;现状;控制措施
建筑业属于劳动密集型行业,在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点,其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中,通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而,当前建筑工程管理却存在诸多弊端,如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题,严重影响到工程项目管理的成效。所以,新时期必须加强建筑工程管理,以促进建筑行业的健康稳定发展。
1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理是根据基本国情,按照客观经济学规律,结合各种资源,并将其应用于建筑工程项目建设中,对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动,其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理,贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段,主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。
随着建筑市场的竞争日益加剧,建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用,其不仅为建筑企业管理提供了理论依据,同时还融合了管理的实践经验,使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中,有效的協调了进度、质量、成本之间的关系,确保建筑业实现高效的利润。
2 建筑工程管理的意义
2.1提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本,提高企业的竞争力。
建筑公司建设一个工程是一个非常复杂的过程,先要进行竞投标,中标之后签订合同,然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力,制定出科学合理又经济有效的施工方案,然后进行工程施工。每一个环节都要严格把关,做好工程管理工作,从材料的选择入手,加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度,切实有效的降低工程成本。
2.2高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证。
建筑行业蓬勃发展,但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生,究其原因主要是工程管理不严。建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行,必须加大管理力度,严查工程事故隐患并及时上报、解决。
2.3先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要。
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题,在实际的施工过程中,必须要针对这些问题找出有效的应对方法,不断改进和完善工程管理手段,提升工程管理水平,这样才可以实现企业的高效、稳定的发展。
3 我国建筑工程管理现状
3.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范,在一定程度上已不能适应现代管理的要求,对工程管理的约束性较差。同时,管理方法和管理方式也相对落后,不适应现代建筑工程管理工作的有效运行,甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面,目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制,没有较强的专业性,没有完善、科学的管理体系和专业队伍,这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
3.2工程管理意识薄弱
随着我国城市现代化建设进程的不断加快,需要发展大量基础建设,从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而,大多数业主的工程管理观念淡薄,尚未正确认识到项目管理的重要性,仍然存在着重技术、轻管理的思想,他们认为项目管理需要支付额外的支出,并且不会看到管理实效,所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作,而只能依靠行政手段管理。
3.3施工管理总体水平低
目前许多建筑企业,虽然也建设不少建筑,但是企业内部高素质人才严重不足,缺乏专业技术带头人、项目负责人,懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少,这都严重制约了企业的发展。尤其是当今建筑工程领域竞争激烈,高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心,是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在建筑工程领域,一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高,已经适应不了建筑行业国际化发展的需求,尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低,管理工作难以顺利进行,整体管理水平较低。
3.4施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段,此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说,我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高,机械老化,生产率较低;而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低,实际操作技术能力不够,高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中,包工制现象比较普遍,劳动力流动较大,施工队伍多是临时拼凑,缺乏相应的专业培训,而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时,由于劳动力流动较大,企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员,人员的调配和管理工作相当混乱。
4 建筑工程管理的控制措施
4.1建立和完善法律法规制度
首先,国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施,为工程管理提供法律依据。其次,在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规,强制推行专业的工程项目管理,硬性规定管理的范围,严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化,以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难,逐步缩小和世界先进水平的差距。 4.2改进建筑工程的管理机制
完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先,应在管理的法律、法规上作出明确的规定,这样可以在管理工作中做到有章可循,有法可依,从而达到加强管理的目的,保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次,要加大完善管理制度的力度,建立高效的管理机制和管理系统,通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具,对现有的操作和规划进行重新调整,使管理变得专业化、现代化。不断加强培训,提高业务水平管理说到底,还是人的管理。为了更好的实施工程项目,需要各部门的人员相互配合,恰当的完成工作。为了能够高标准高要求高质量的完成工作,需要配备高素质的专业人才,保证各工作的有序进行。这就需要我们企业要不断加强培训,使在岗人员能够了解企业的管理理念,并能从各个施工环节进行把握,控制好项目的进度、成本、质量等。定期的业务培训和素质教育,可以有效巩固管理人员的业务技巧,培养一线施工人员的安全操作意识,从而从各个方面保证项目的施工和管理。
4.3強化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性,把经济利益放在首位,且只顾眼前利益,根本没有规划公司的长远发展,导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识,才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门,以市场经济体制为依据,构建统一的管理制度,实现施工的合理化与文明化。除此之外,还要加大对建筑施工的经济投入,改变以往传统的管理模式,建立新型的管理方式,将企业发展目标与管理模式联系起来,鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制,可将现代化信息技术引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技术作为辅助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化,除了需要引入信息技术外,还需要创建信息技术的管理部门,建立相应的管理系统,这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求,一旦发现其中存在的问题,便于立刻寻求解决方法,降低建筑风险的发生率,有利于促进项目工程质量的提升。
4.4严格按照建筑工程的程序建设
在对建筑工程建设时要对我国颁发的相关重要文件结合具体的建设环境进行具体的分析和研究,并要高标准地在建筑工程施工和管理工作中加以落实。比如整个建筑工程的规划设计、工程施工、竣工验收等,如果没有对上一个施工环节保质保量的完成施工任务,不得准备或进入下一步的施工。首先可以通过建立建筑工程施工管理中的工程设计审批制度方式,将建筑工程中的每一个细节进行严格的质量评定和验收工作。其次在条件允许的情况下,可以聘请一些资深的建筑工程管理专家,对建筑工程的施工和管理工作做出客观的评定,并要广泛地吸纳各方面的意见进行认真的考虑,一旦发现问题就要及时进行处理,只有在每一个具体的建筑工程施工环节中都充分地保证建设的质量,工程建设才能遵循其本身所特有的建设程序进行。总而言之,加强建筑工程的管理工作应先计划后建设、先勘察后设计、先设计后施工、先验收后使用,才能全方位地提高建筑工程管理的力度,并充分保证建筑工程的质量。
5 结语
建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行,工程管理作为建筑工程中的一个重要环节,应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此,建筑工程企业应该加强工程管理工作,将之作为首要任务来进行管理,并切实做好这一工作,从而提高建筑工程企业的市场竞争力,进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献:
[1]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2010:28-30.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010(12):84-85.
[3]杨春.浅谈建筑工程管理中的问题及对策[J].建材与装饰,2010:49-50.