【摘 要】
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消费者对个性化产品的需求越来越多， 产品种类增加得十分迅猛，产品生命周期正在短缩， 顾客的要求不断增加，资源日见紧缺，全球化的影响…… 所有这一切，无疑均对当前的企业提出了新的课题。外部环境的影响， 导致企业不得不更进一步地追求产品市场需求与企业内部管理的“无缝”衔接。 企业的反应速度与赢利水平成为决定企业成败的两个极其重要的因素。 于是，供应链管理被诸多企业所重视并提至前所未有的高度
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消费者对个性化产品的需求越来越多，
产品种类增加得十分迅猛，产品生命周期正在短缩，
顾客的要求不断增加，资源日见紧缺，全球化的影响……
所有这一切，无疑均对当前的企业提出了新的课题。外部环境的影响，
导致企业不得不更进一步地追求产品市场需求与企业内部管理的“无缝”衔接。
企业的反应速度与赢利水平成为决定企业成败的两个极其重要的因素。
于是，供应链管理被诸多企业所重视并提至前所未有的高度。
兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜”。如果说市场博弈更为注重“以奇胜”，
那么，供应链的管理无疑则是“以正合”，从这个意义上来讲，
它便构成了企业整体战略的基石。
而纵观供应链管理的战略设计、规划、运营这三个有机联系的阶段，
其战略设计又构成了供应链管理的重中之重。
本期专题正是从此出发，
试图对供应链的形成背景、内涵外延、战略设计、影响因素等方面进行剖析，
以期能给企业在进行相关管理时带来一丝灵感与启迪……
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