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【摘 要】 工程造价是关系着建筑工程经济效益最大化目标实现的关键因素。随着社会的发展，各建筑企业的之间的竞争日益激励，造价管理在建筑工程中的作用日益凸显出来。本文就建筑工程造价管理存在的主要问题及其对策进行如下探讨。
【关键词】 建筑工程；工程造价；问题；对策
引言：
当今社会，经济全球化带动着建筑行业的腾飞，同时建筑行业的进步为社会其他行业的发展做好了铺垫，为国家经济水平的提高做好了重要的贡献。然而经济水平越高，对建筑工程造价的条件越苛刻。为了提高建筑工程的质量，减少不必要的开支，建筑企业应从施工的整个过程进行把控。文章通过对房屋建筑工程的概念与特点进行简要概述，分析了房屋建筑工程造价整个过程中出现的问题，探讨出了解决建筑工程造价进程中具体应对措施。
一、建筑工程造价概念与特点
建筑工程造价通常把它定义为围绕建筑工程立项、设计师进行项目设计、建筑公司招标等整个过程中所需的总资金投入。从不同的角度出发，建筑工程造价的定义也不一样。文章主要是基于建筑企业的角度进行讨论，理解其概念。从根本上来说，它指的就是整个工程落成所需要花费的全部资金，涵盖施工的每一个步骤。建筑工程造价的特点主要有变化性、阶段性同时它所产生的作用巨大。预算开支往往与实际费用存在较大不同，这就体现其变化性；建筑项目的竣工分不同的程序，每一个环节都需花费一定资金，这就体现其阶段性；建筑工程开支数额巨大，若资金不到位，将导致工程延期完成或停工，这就体现出它的作用巨大。
二、建筑工程造价中存在的问题
1、缺乏科学的管理意识
现如今我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，科学的管理意识匮乏，是企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先。在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施工过程中，缺乏对成本损耗的考虑，在对造价进行控制就不那么容易了。除此之外，工程的设计单位没有对施工方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
2、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。
二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
3、前期工作不到位
一是前期经济分析不到位。从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。
4、工程造价的确定缺乏合理性和科学性
首先，在工程的决策阶段，很多主客观因素交织比如人为因素、信息真实性因素、政策因素都会对工程决策的合理性和科学性造成不良影响。其次，在工程设计招标的阶段，建设企业为了能够中标，违反相关法律规定，随意降价；设计单位为了削减设计方案的投资金额获得市场份额就随意降低设计标准；一些所谓的高水准、高层次的设计与真实的市场需求相悖，高的投资额并没有获得实际的利益，造成资源的浪费。最后，在施工过程中，施工单位为了利益随意增设项目和施工程序、虚高材料的价格、不按照要求随意更改收费标准，这些不合理、不按规章制度办事的行为都将使工程的实际造价和预算相偏离。
三、建筑工程造价控制对策
1、树立科学的管理意识
制定预算的最高限额需要经过全方位科学合理的决策之后再编制，在工程项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。首先，在工程项目的最开始阶段的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则；其次，在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因素进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性；再次，对设计方案进行优化和审查，尽量使工程最终竣工时的价格与预算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报；最后，對合同的管理上要更加严格，在日后工程的执行过程中要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施工所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等都必须要要明确清晰的规定。
2、完善造价控制体系
一是实施全员造价控制。在建筑工程造价管理过程中，应该构建全员造价管理体系，实行全员管理制度，将造价控制与每个建设人员联系起来。将造价管理与施工人员的切身利益相挂钩，以充分激发施工人员进行造价管理的积极性与主动性，以增强施工人员的责任感、使命感。对于造价管理做得好的人员，进行奖励，对于造价管理不到位的，应该进行相应的处罚。二是尽可能地减少设计变更。要尽可能地避免或减少设计变更。因为设计变更会增加建筑工程造价，而且还会影响建筑工程的进度，因此应该尽可能地避免施工设计变更。三是注重竣工阶段造价管理。在建筑工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种建筑工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低建筑工程造价。四是正确处理好造价、质量管理的之间关系。应该坚持以质量管理为基础，质量管理是进行工程造价管理和进度管理的前提。只有在确保建筑工程质量的前提下，才能够想方设法地降低造价。如果建筑工程质量不到位，就会导致返工量的增加，从而增加建筑工程造价。
3、加强施工过程中的控制
建筑工程控制关键在于施工过程中的经费控制，因为施工阶段经费支出量最大，控制难度最强。在此阶段，承包单位要严格按照施工合同，把建筑工程中的每一项工作做到位。在施工过程中，加强建筑工程造价控制是必须的，可以从以下两个方面进行监控。一方面，控制公司内的施工造价。可将工作拆分为各个具体部分，对每项工作都详细的安排，注意调配好承包方与设计师之间的关系。遇到问题时，协调解决，避免造成不必要的损失。另一方面，施工期间难免会遇到计划变动或设计更改的情况，这就要求公司有完善的审核制度。建筑工程造价应随着设计师建筑设计的改变而做出相应的更改。资金的管理相当复杂，需要有完善的制度保障。只要资金投入方面不存在任何困难就给施工工作解决了后顾之忧。
四、结束语
综上所述，工程造价管理在现如今的建筑管理中起着重要的作用，它可以及时有效的发现投资管理的哪方面存在问题，这样一来就可以使工程投资管理进一步的完善。在工程管理的过程中，必须全方位的进行管理，比如说在决策、设计、施工上都离不开科学管理，便于完善我国建筑工程造价的管理。
参考文献：
[1]贺平安.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]苏露梅.浅谈建筑工程造价控制存在的问题与对策[J].建材与装饰，2013年.
[3]王琦.建筑工程造价管理现状及完善对策分析[J].城市建筑，2013年.
【关键词】 建筑工程；工程造价；问题；对策
引言：
当今社会，经济全球化带动着建筑行业的腾飞，同时建筑行业的进步为社会其他行业的发展做好了铺垫，为国家经济水平的提高做好了重要的贡献。然而经济水平越高，对建筑工程造价的条件越苛刻。为了提高建筑工程的质量，减少不必要的开支，建筑企业应从施工的整个过程进行把控。文章通过对房屋建筑工程的概念与特点进行简要概述，分析了房屋建筑工程造价整个过程中出现的问题，探讨出了解决建筑工程造价进程中具体应对措施。
一、建筑工程造价概念与特点
建筑工程造价通常把它定义为围绕建筑工程立项、设计师进行项目设计、建筑公司招标等整个过程中所需的总资金投入。从不同的角度出发，建筑工程造价的定义也不一样。文章主要是基于建筑企业的角度进行讨论，理解其概念。从根本上来说，它指的就是整个工程落成所需要花费的全部资金，涵盖施工的每一个步骤。建筑工程造价的特点主要有变化性、阶段性同时它所产生的作用巨大。预算开支往往与实际费用存在较大不同，这就体现其变化性；建筑项目的竣工分不同的程序，每一个环节都需花费一定资金，这就体现其阶段性；建筑工程开支数额巨大，若资金不到位，将导致工程延期完成或停工，这就体现出它的作用巨大。
二、建筑工程造价中存在的问题
1、缺乏科学的管理意识
现如今我国很多建筑企业对工程造价管理缺乏深刻的认识，科学的管理意识匮乏，是企业在实施工程造价时处于被动的地位。首先。在对工程进行预算时，欠缺对实际情况的考量以至于工程竣工结算时的造价与预算不符；其次，在施工过程中，缺乏对成本损耗的考虑，在对造价进行控制就不那么容易了。除此之外，工程的设计单位没有对施工方案造价进行控制的权利、工程的监理没有工程投资分析决策的权利、工程招标脱离实际能力等都将对成本的合理控制带来不良的影响。
2、管理模式较落后
一是缺乏全程动态化管理意识。从当前的建筑工程造价管理来看，具有临时性、短暂性和静态性等问题，缺乏全程动态化管理。仅仅只是注重事后造价管理，在出现造价问题后才采取处理措施，往往使造成的成本过高问题难以有效地挽回，这样的造价管理具有明显的滞后性，与现代建筑工程造价管理的需要不相符合。
二是对材料采购调控不到位。材料是影响工程造价的重要因素。在建筑工程材料采购方面，主要是没有正确处理好材料与施工进度之间的关系，对材料市场价格走势把握不清楚，导致材料采购造价控制不到位的问题。当市场价格较低时，没有采取大批量集中采购的方式。当施工进度中需要大量的材料时，如果库存的材料过少，就会影响施工的顺利推进。如果库存的材料过多，则会承担较大的材料成本风险。
3、前期工作不到位
一是前期经济分析不到位。从一些建筑工程来看，对前期规划、决策评估等不够重视，而只是关注施工阶段的造价控制，没有将设计阶段的造价管理作为重中之重来抓。在进行设计时，设计人员的造价控制意识不强，往往只注重从技术和质量角度进行思考，而忽略了经济因素，对设计方案的经济性分析不到位，对方案效益、可行性等方面的研究不深入，从而导致造价控制不到位，造成建筑工程成本浪费严重。
4、工程造价的确定缺乏合理性和科学性
首先，在工程的决策阶段，很多主客观因素交织比如人为因素、信息真实性因素、政策因素都会对工程决策的合理性和科学性造成不良影响。其次，在工程设计招标的阶段，建设企业为了能够中标，违反相关法律规定，随意降价；设计单位为了削减设计方案的投资金额获得市场份额就随意降低设计标准；一些所谓的高水准、高层次的设计与真实的市场需求相悖，高的投资额并没有获得实际的利益，造成资源的浪费。最后，在施工过程中，施工单位为了利益随意增设项目和施工程序、虚高材料的价格、不按照要求随意更改收费标准，这些不合理、不按规章制度办事的行为都将使工程的实际造价和预算相偏离。
三、建筑工程造价控制对策
1、树立科学的管理意识
制定预算的最高限额需要经过全方位科学合理的决策之后再编制，在工程项目的可行性调查研究时，必须秉持科学严谨的态度，深入调查研究，积极进行各个方案的对比。首先，在工程项目的最开始阶段的招投标中，一定要有公平意识，遵循公平、公正、诚信、透明的原则；其次，在进行招投标文件的编制过程中，造价管理人员应该多角度的收集、整理、分析、筛选出合理有价值的数据资料，同时对会影响招标文件的各种因素进行深度分析，以便于提高招标文件的准确性；再次，对设计方案进行优化和审查，尽量使工程最终竣工时的价格与预算价格相一致，最好做到以较少的投入获得较大的回报；最后，對合同的管理上要更加严格，在日后工程的执行过程中要按照合同规定的内容和条款进行，合同中对施工所需的费用、建设时间、价格尾款的结算方式、违约、处理等等都必须要要明确清晰的规定。
2、完善造价控制体系
一是实施全员造价控制。在建筑工程造价管理过程中，应该构建全员造价管理体系，实行全员管理制度，将造价控制与每个建设人员联系起来。将造价管理与施工人员的切身利益相挂钩，以充分激发施工人员进行造价管理的积极性与主动性，以增强施工人员的责任感、使命感。对于造价管理做得好的人员，进行奖励，对于造价管理不到位的，应该进行相应的处罚。二是尽可能地减少设计变更。要尽可能地避免或减少设计变更。因为设计变更会增加建筑工程造价，而且还会影响建筑工程的进度，因此应该尽可能地避免施工设计变更。三是注重竣工阶段造价管理。在建筑工程竣工阶段，要加强对各种资料的审核，仔细审核工程量，重点查看是否存在计算错误、计算遗留或重复计算等问题。此外，要严格地审查各种开支，确保各种建筑工程造价的数据准确无误，严格进行造价审核，以降低建筑工程造价。四是正确处理好造价、质量管理的之间关系。应该坚持以质量管理为基础，质量管理是进行工程造价管理和进度管理的前提。只有在确保建筑工程质量的前提下，才能够想方设法地降低造价。如果建筑工程质量不到位，就会导致返工量的增加，从而增加建筑工程造价。
3、加强施工过程中的控制
建筑工程控制关键在于施工过程中的经费控制，因为施工阶段经费支出量最大，控制难度最强。在此阶段，承包单位要严格按照施工合同，把建筑工程中的每一项工作做到位。在施工过程中，加强建筑工程造价控制是必须的，可以从以下两个方面进行监控。一方面，控制公司内的施工造价。可将工作拆分为各个具体部分，对每项工作都详细的安排，注意调配好承包方与设计师之间的关系。遇到问题时，协调解决，避免造成不必要的损失。另一方面，施工期间难免会遇到计划变动或设计更改的情况，这就要求公司有完善的审核制度。建筑工程造价应随着设计师建筑设计的改变而做出相应的更改。资金的管理相当复杂，需要有完善的制度保障。只要资金投入方面不存在任何困难就给施工工作解决了后顾之忧。
四、结束语
综上所述，工程造价管理在现如今的建筑管理中起着重要的作用，它可以及时有效的发现投资管理的哪方面存在问题，这样一来就可以使工程投资管理进一步的完善。在工程管理的过程中，必须全方位的进行管理，比如说在决策、设计、施工上都离不开科学管理，便于完善我国建筑工程造价的管理。
参考文献：
[1]贺平安.建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]苏露梅.浅谈建筑工程造价控制存在的问题与对策[J].建材与装饰，2013年.
[3]王琦.建筑工程造价管理现状及完善对策分析[J].城市建筑，2013年.