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据说日本东京有一条电器一条街，其地位相当于北京的王府井，在这条街上有一家来自中国的电池厂商与日本三洋、松下并肩而立，这就是深圳市倍特力电池有限公司。
倍特力如何把自己的产品卖到了号称“世界镍氢电池老大”的日本？
倍特力公司的老板龙翔，人如其名，40岁的龙翔知性、优雅又充满豪情壮志，从普通打工仔到高科技企业董事长，这个从贵州遵义走出来的年轻企业家在深圳开拓了一片天地。
他是是国内最早从事镍氢电池生产研发专家之一，他是深圳圳市光彩协会副会长、宝安区第六届（2009年度）10大杰出青年，他是深圳市科技专家委员会专家、深圳市宝安区大浪商会副会长。
企业的灵魂——技术为本
1991年，龙翔从天津大学化工系毕业后回到家乡，任职航空航天部贵州电源研究中心工程师，负责便携式电源产品的研究与开发。两年后，他辞职来到了改革开改的前沿阵地广东，成为广东大批打工仔中的一员。
2002年3月，龙翔创办了深圳市倍特力电池有限公司，28个人，不到1000平方米的厂房，初创的企业总是有点简陋，但技术出身的龙翔深知，技术创新就是企业的生命力。龙翔说：“倍特力不要亦步亦趋，要发展最高端的技术，倍特力公司是深圳市认定的‘高新技术企业’。”
的确，倍特力的技术根基一步一个脚印。2004年，倍特力公司与天津大学签订合作协议，此后又与中南大学建立合作关系，并成为这两所大学的产学研基地和博士后工作站。
2004 年 5 月，全球最大的电池隔膜供应商德国科德堡公司与倍特力携手，成立了“科德堡隔膜中国测试中心”。据悉，当时科德堡在亚洲只选择了两家公司合作，一家是电池巨头日本三洋公司，另一家就是倍特力。科德堡在对中国国内几十家电池公司进行考察后，最终选择了倍特力！“科德堡的隔膜有时会缺货，但倍特力这里永远不缺货。”龙翔一句话道出了倍特力与科德堡深厚的关系。
此后，倍特力与河南科隆合作成立“科隆电源亚镍测试中心” ，与厦门钨业合作先后建立“厦门钨业合金粉测试中心”和“锂电材料测试中心”。据介绍，这4大测试中心并非随意设置，而是分别囊括了充电电池的各大主材组成，是出于长远的考虑和布局，这也使倍特办公司可以充分利用供应商人力、设备技术资源，优先取得新材料性能参数，保障倍特力技术的领先地位。
迄今为止，倍特力拥有54项核心技术专利，作为企业的创始人，龙翔和公司技术人同共同设计开发各个电池项目课题。
据悉，倍特力拥有国际知名的战略合作伙伴，欧洲3大电池销售商中的2家是其长期合作伙伴，巴西第一大通信品牌商、世界排名前3的小家电制造商都与倍特力有着深远的合作。另外，亚洲最大的磺化隔膜生产商日本宝翎、世界最大的电池发泡膜生产商湖南科力远，国内最大的镍氢电池贮氢合金粉供应商包头三德也都与倍特力的战略合作伙伴。
要做就争世界第一
2006年6月，倍特力依靠自己的实力完成了AA2500、AAA1000民用高容量镍氢电池的设计制造方案并通过了国家轻工业质量检测中心的检验，这是国内首家推出的高容量镍氢电池，打破了日本的技术垄断。
这些年，倍特力在提高电池容量上不断进步，生产的AA2600mAh镍氢数码电池在2011年香港春季电子展亮相，引起了国内外买家的极大关注。如今，倍特力公司生产AA电池容量已提高到2700mAh，AAA电池容量做到1100mAh，在民用高容量电池领域，倍特力做到了世界第一。
2007年12月，龙翔领导技术攻关小组20多位技术人员，经过１年多的努力成功研制开发了低自放电电池，这也是继日本三洋之后国内推出的首款同类产品。目前，倍特力低自放电电池也是世界范围内行业最高水平，AA低自放电电池容量做到2400mAh、AAA低自放电电池容量做到900mAh。
此后，倍特力又相继推出快速充电电池、竞赛车模航模专用型镍氢高倍率SC4600mAh电池；研发生产出了能在90摄氏度条件下使用的高温电池，而同行一般只能在70摄氏度环境下使用。倍特力开发的供电动自行车使用的电池，已经被越来越多的厂商所认可。“电动自行车用电池除了需要解决容量问题，还要解决大电流、温度问题以及单个电池的匹配组装问题。在这4个方面，我们在国内的技术力量都是领先的。”龙翔底气十足。
市场上总是强手如敌，龙翔的营销策略是，实行差异化竞争，做到人无我有，人有我优，人优我便宜。
据介绍，倍特力公司有3个主打产品，分别是镍氢电池、锂电池和镍锌电池。龙翔形容它们相当于一个鼎的3支脚：“第一，镍氢电池是根据地，保障公司有稳固的销售额和利润；第二，锂电池是今后大力发展的方向，是我们未来主要增长点，我们有很强的技术及管理团队；第三，镍锌电池相当于我们独门暗器，镍锌电池是完美的第五代充电电池，可以循环使用，以后可以用在电动自行车、电动车上。它的发展前景广阔，但是需要市场的培育。”
如今，倍持力在深圳的基地拥有总建筑面积25000平方米，月生产能力超过700万只，产品50%以上出口销售，客户遍布美国、英国、德国、巴西和日本等国家地区，是众多国际知名品牌的OEM / ODM厂商。2010年，倍特力被认定为国家级高新技术企业。近期，倍特力又在江西省宜春市以优惠条件成功在开发区核心地区购地200亩，在这个国家惟一的“锂电高新技术产业化基地”紧锣密鼓地建设倍特力江西工业园。
管理是科学+睿智
有人认为，中国的企业大部分是在搭草棚，没有核心支撑，企业规模的扩大也不过是草棚面积扩大，风一吹就倒了。
龙翔说：“不要这样的草棚，我要把工厂做成一个现代化工厂，我的企业要长远发展，必须实行精益生产。”
在倍特力办公楼有一个公司管理架构图，与众不同的是，这是一个倒金字塔结构图，作为董事长的龙翔处于最底层，普通员工则放在了最高的位置。龙翔说这是公司最为显著的理念之一：“倍特力公司的领导者始终与员工站在一起，为每一位员工服务。正如这张倒金字塔，领导者位于金字塔的底部，支撑着金字塔的其他部分——我们的其他同事，并且使之保持平衡，倾听员工的心声，指导、帮助、鼓励员工，并为每一个员工取得成功创造机会，这就是倍特力公司的公仆领导。”
在倍特力，企业文化建设是董事长工程，龙翔经常提醒团队核心成员：“我们都是来自五湖四海的普通人，要象爱护自己的兄弟姐妹一样爱护自己的员工。”倍特力和谐劳资关系有目共睹。它是深圳市3家“1+3”劳资和谐关系示范、标杆企业之一。独特的企业文化也吸引中国社科院专家学者多次来倍特力调研。
几年间，公司及龙翔个人先后出资协助捐建了广东和贵州省希望小学，并建立基金资助多名贫困小学生，公司积极组织为南方冰灾、汶川地震、台湾台风灾害、青海玉树地震捐款捐物，支援和帮助西藏墨脱、捐建幼儿园等等。龙翔本人被评为深圳市宝安区“第六届10大杰出青年”之一。
一切的文化建设为了精益化生产，2005年3月，倍特力公司的ERP系统正式投入使用。2006年10月，国内外镍价急剧上涨，在专业管理咨询公司的帮助下，倍特力公司开始实施精益生产管理（JIT）项目，包括7S、供应商管理、零库存管理、单元拉等基础改善项目。其中单元拉项目是倍特力实施精益生产的一个尝试。在普通工厂的生产车间，人们经常看到一条条长达七八十米的生产线，但在倍特力，则是一个个“U”型生产单元，人员、设备、物料组合成‘U’形，这种生产单元继承了流水线的一切优点，同时在此机台的布置形态下，系统中每一位作业人员皆可负责数台机器的操作。缩减了人力成本，充分发挥每个人的能动性和主动性，生产效率比直线拉更高。精益生产项目的成功实施使生产效率大幅提升。
2007年，龙翔进入清华大学经管学院读EMBA，“每个月飞一次北京，去来4天，再忙也要去。”这段时间的学习，让他在企业管理和企业文化建设上有了新的理解和提升，他的毕业论文就是《倍特力公司企业文化研究》。“我希望我的公司不仅是一家有产品有利润的工厂，而且是一家有文化有精神内涵的企业、一个有强大生命力的组织。”
这个有文化、有内涵的企业如何筹划它的未来？据透露， 2012年1月倍特力将正式启动对外股权融资项目，公司预计首期筹集资金5000万元用于加大研发经费投入、扩大产能购置改造、增添自动化设备及江西宜春生产基地建设，并计划近年内上市。
创建全球领先的综合性能源公司，成为世界一流的能源提供商，这是龙翔的愿景，他说：“倍特力是一艘船，愿景就是告诉大伙对岸是什么；使命，也是战略，就是怎样到达对岸；价值观，解决我们在一起的时候遵守哪些行为准则，何为对错。”
如果说倍特力是一艘船，这艘船如今正张满风帆，充满动力地驶向彼岸！
倍特力如何把自己的产品卖到了号称“世界镍氢电池老大”的日本？
倍特力公司的老板龙翔，人如其名，40岁的龙翔知性、优雅又充满豪情壮志，从普通打工仔到高科技企业董事长，这个从贵州遵义走出来的年轻企业家在深圳开拓了一片天地。
他是是国内最早从事镍氢电池生产研发专家之一，他是深圳圳市光彩协会副会长、宝安区第六届（2009年度）10大杰出青年，他是深圳市科技专家委员会专家、深圳市宝安区大浪商会副会长。
企业的灵魂——技术为本
1991年，龙翔从天津大学化工系毕业后回到家乡，任职航空航天部贵州电源研究中心工程师，负责便携式电源产品的研究与开发。两年后，他辞职来到了改革开改的前沿阵地广东，成为广东大批打工仔中的一员。
2002年3月，龙翔创办了深圳市倍特力电池有限公司，28个人，不到1000平方米的厂房，初创的企业总是有点简陋，但技术出身的龙翔深知，技术创新就是企业的生命力。龙翔说：“倍特力不要亦步亦趋，要发展最高端的技术，倍特力公司是深圳市认定的‘高新技术企业’。”
的确，倍特力的技术根基一步一个脚印。2004年，倍特力公司与天津大学签订合作协议，此后又与中南大学建立合作关系，并成为这两所大学的产学研基地和博士后工作站。
2004 年 5 月，全球最大的电池隔膜供应商德国科德堡公司与倍特力携手，成立了“科德堡隔膜中国测试中心”。据悉，当时科德堡在亚洲只选择了两家公司合作，一家是电池巨头日本三洋公司，另一家就是倍特力。科德堡在对中国国内几十家电池公司进行考察后，最终选择了倍特力！“科德堡的隔膜有时会缺货，但倍特力这里永远不缺货。”龙翔一句话道出了倍特力与科德堡深厚的关系。
此后，倍特力与河南科隆合作成立“科隆电源亚镍测试中心” ，与厦门钨业合作先后建立“厦门钨业合金粉测试中心”和“锂电材料测试中心”。据介绍，这4大测试中心并非随意设置，而是分别囊括了充电电池的各大主材组成，是出于长远的考虑和布局，这也使倍特办公司可以充分利用供应商人力、设备技术资源，优先取得新材料性能参数，保障倍特力技术的领先地位。
迄今为止，倍特力拥有54项核心技术专利，作为企业的创始人，龙翔和公司技术人同共同设计开发各个电池项目课题。
据悉，倍特力拥有国际知名的战略合作伙伴，欧洲3大电池销售商中的2家是其长期合作伙伴，巴西第一大通信品牌商、世界排名前3的小家电制造商都与倍特力有着深远的合作。另外，亚洲最大的磺化隔膜生产商日本宝翎、世界最大的电池发泡膜生产商湖南科力远，国内最大的镍氢电池贮氢合金粉供应商包头三德也都与倍特力的战略合作伙伴。
要做就争世界第一
2006年6月，倍特力依靠自己的实力完成了AA2500、AAA1000民用高容量镍氢电池的设计制造方案并通过了国家轻工业质量检测中心的检验，这是国内首家推出的高容量镍氢电池，打破了日本的技术垄断。
这些年，倍特力在提高电池容量上不断进步，生产的AA2600mAh镍氢数码电池在2011年香港春季电子展亮相，引起了国内外买家的极大关注。如今，倍特力公司生产AA电池容量已提高到2700mAh，AAA电池容量做到1100mAh，在民用高容量电池领域，倍特力做到了世界第一。
2007年12月，龙翔领导技术攻关小组20多位技术人员，经过１年多的努力成功研制开发了低自放电电池，这也是继日本三洋之后国内推出的首款同类产品。目前，倍特力低自放电电池也是世界范围内行业最高水平，AA低自放电电池容量做到2400mAh、AAA低自放电电池容量做到900mAh。
此后，倍特力又相继推出快速充电电池、竞赛车模航模专用型镍氢高倍率SC4600mAh电池；研发生产出了能在90摄氏度条件下使用的高温电池，而同行一般只能在70摄氏度环境下使用。倍特力开发的供电动自行车使用的电池，已经被越来越多的厂商所认可。“电动自行车用电池除了需要解决容量问题，还要解决大电流、温度问题以及单个电池的匹配组装问题。在这4个方面，我们在国内的技术力量都是领先的。”龙翔底气十足。
市场上总是强手如敌，龙翔的营销策略是，实行差异化竞争，做到人无我有，人有我优，人优我便宜。
据介绍，倍特力公司有3个主打产品，分别是镍氢电池、锂电池和镍锌电池。龙翔形容它们相当于一个鼎的3支脚：“第一，镍氢电池是根据地，保障公司有稳固的销售额和利润；第二，锂电池是今后大力发展的方向，是我们未来主要增长点，我们有很强的技术及管理团队；第三，镍锌电池相当于我们独门暗器，镍锌电池是完美的第五代充电电池，可以循环使用，以后可以用在电动自行车、电动车上。它的发展前景广阔，但是需要市场的培育。”
如今，倍持力在深圳的基地拥有总建筑面积25000平方米，月生产能力超过700万只，产品50%以上出口销售，客户遍布美国、英国、德国、巴西和日本等国家地区，是众多国际知名品牌的OEM / ODM厂商。2010年，倍特力被认定为国家级高新技术企业。近期，倍特力又在江西省宜春市以优惠条件成功在开发区核心地区购地200亩，在这个国家惟一的“锂电高新技术产业化基地”紧锣密鼓地建设倍特力江西工业园。
管理是科学+睿智
有人认为，中国的企业大部分是在搭草棚，没有核心支撑，企业规模的扩大也不过是草棚面积扩大，风一吹就倒了。
龙翔说：“不要这样的草棚，我要把工厂做成一个现代化工厂，我的企业要长远发展，必须实行精益生产。”
在倍特力办公楼有一个公司管理架构图，与众不同的是，这是一个倒金字塔结构图，作为董事长的龙翔处于最底层，普通员工则放在了最高的位置。龙翔说这是公司最为显著的理念之一：“倍特力公司的领导者始终与员工站在一起，为每一位员工服务。正如这张倒金字塔，领导者位于金字塔的底部，支撑着金字塔的其他部分——我们的其他同事，并且使之保持平衡，倾听员工的心声，指导、帮助、鼓励员工，并为每一个员工取得成功创造机会，这就是倍特力公司的公仆领导。”
在倍特力，企业文化建设是董事长工程，龙翔经常提醒团队核心成员：“我们都是来自五湖四海的普通人，要象爱护自己的兄弟姐妹一样爱护自己的员工。”倍特力和谐劳资关系有目共睹。它是深圳市3家“1+3”劳资和谐关系示范、标杆企业之一。独特的企业文化也吸引中国社科院专家学者多次来倍特力调研。
几年间，公司及龙翔个人先后出资协助捐建了广东和贵州省希望小学，并建立基金资助多名贫困小学生，公司积极组织为南方冰灾、汶川地震、台湾台风灾害、青海玉树地震捐款捐物，支援和帮助西藏墨脱、捐建幼儿园等等。龙翔本人被评为深圳市宝安区“第六届10大杰出青年”之一。
一切的文化建设为了精益化生产，2005年3月，倍特力公司的ERP系统正式投入使用。2006年10月，国内外镍价急剧上涨，在专业管理咨询公司的帮助下，倍特力公司开始实施精益生产管理（JIT）项目，包括7S、供应商管理、零库存管理、单元拉等基础改善项目。其中单元拉项目是倍特力实施精益生产的一个尝试。在普通工厂的生产车间，人们经常看到一条条长达七八十米的生产线，但在倍特力，则是一个个“U”型生产单元，人员、设备、物料组合成‘U’形，这种生产单元继承了流水线的一切优点，同时在此机台的布置形态下，系统中每一位作业人员皆可负责数台机器的操作。缩减了人力成本，充分发挥每个人的能动性和主动性，生产效率比直线拉更高。精益生产项目的成功实施使生产效率大幅提升。
2007年，龙翔进入清华大学经管学院读EMBA，“每个月飞一次北京，去来4天，再忙也要去。”这段时间的学习，让他在企业管理和企业文化建设上有了新的理解和提升，他的毕业论文就是《倍特力公司企业文化研究》。“我希望我的公司不仅是一家有产品有利润的工厂，而且是一家有文化有精神内涵的企业、一个有强大生命力的组织。”
这个有文化、有内涵的企业如何筹划它的未来？据透露， 2012年1月倍特力将正式启动对外股权融资项目，公司预计首期筹集资金5000万元用于加大研发经费投入、扩大产能购置改造、增添自动化设备及江西宜春生产基地建设，并计划近年内上市。
创建全球领先的综合性能源公司，成为世界一流的能源提供商，这是龙翔的愿景，他说：“倍特力是一艘船，愿景就是告诉大伙对岸是什么；使命，也是战略，就是怎样到达对岸；价值观，解决我们在一起的时候遵守哪些行为准则，何为对错。”
如果说倍特力是一艘船，这艘船如今正张满风帆，充满动力地驶向彼岸！