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党的十九大所确立的习近平新时代中国特色社会主义思想，是引领中国特色社会主义文化发展的重要指导思想，是开展企业文化建设的行动指南。本文通过对企业文化是企业发展永恒主题的分析，阐述了要坚持以十九大精神为指引，通过企业文化建设将社会主义核心价值观在企业中落地生根，在每一个企业职工心中开花结果，为企业发展注入源源不断的内生动力，实现企业核心竞争力和文化软实力的不断提升，为实现企业跨越发展奠定坚实的基础。
在当前竞争日趋激烈的市场背景下，我们的企业要转型、要生存，要发展，就必须要有凝聚力。企业文化建设对于形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到至关重要的积极作用，越来越受到集团公司领导的重视。
企业文化就是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。而企业文化建设则是企业对文化理念进行塑造、传播的过程。党的十九大报告中强调：“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。”十九大报告中所阐述的文化建设的重要性和深远意义，对于企业做好文化建设，具有重要的引领作用。
一、企业文化建设是提升企业核心竞争力的凝聚力
习总书记也说“四个自信”中，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，文化自信是最根本的自信。可以讲文化自信是处于一种基础性的地位。
以河北港口集团制定的发展战略为例，可以说集团发展战略为凝聚职工队伍提供了强有力的支撑。首先，集团发展战略在对发展环境进行了充分分析的基础上，明确提出了“12358”的总体战略，让职工对自身所在企业的未来发展有了较为清晰的认识，利于职工对目前所面临困难坚定克服的信心;其次，集团发展战略中明确提出了“坚持以人为本，成就个人发展”，体现出了以人为本的经营理念，使职工看到了个人成长的平台，与企业分享发展成果的意愿增强;再次，集团发展战略向全体职工释放了积极信号，让职工看到了决策层对于企业未来发展的信心和决心，职工爱岗敬业的意愿增强。
可见，企业文化建设来自于企业根本目标的正确选择。共同的价值观，共同的理念，共同的目标会把职工凝聚起来，使每名职工视企业至高无上，变“让我干”为“我要干”，助推职工的成长与企业发展融为一体，成为企业发展的凝聚力。
二、企业文化建设是提升企业核心竞争力的源动力
随着中国特色社会主义进入新时代，随着人民的需要从物质文化需求发展到美好生活需要，文化建设也提升至更高层面，肩负更多的使命。企业的影响力，取决于经营管理、创新创效实力，但归根结底取决于文化实力。集团下属六分公司成立近三十年，创建之初明确的“严要求、快节奏、高效率”公司精神，八百余名职工早已固化于心。公司平均综合装船效率始终处于同行业之首，年吞吐量早已突破了设计能力，并于2015年创造5266万吨的历史新高，超实际能力70%。可见，企业文化的影响力更深刻、更具渗透性。
文化创造美好，美好需要文化。党的十九大把新的文化理念融入到文化建设的各个领域和各个环节，使发展社会主义先进文化意义的认识达到了新高度。为了推进企业文化建设，六公司成立了由党政领导组成的活动领导小组，有针对性的明确了每年度企业文化建设工作重点。党政工团各部门从本系统的工作实际和特点出发，积极开展有针对性、实效性、创造性的企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化建设氛围，为建立形成全方位的、全员参与的、党政工团共同负责的齐抓共建新格局奠定了坚实的基础。
可见，企业文化建设渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，会引领全体员工做出不同凡响的贡献，产生有高度价值的目标感，成为企业发展的源动力。
三、企业文化建设是提升企业核心竞争力的软实力
上世纪80年代，美国学者约瑟夫·奈提出了软实力理论。软实力更多是无形力量，是指通过吸引而非强制来实现目标的能力。党的十九大报告也明确提出：“坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”企业要做到科学发展、可持续发展，关键是要提升企业核心竞争力，而企业文化建设正是促使其实现的软实力。
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。 六公司以学习宣贯集团和股份公司企业文化理念为契机，充分利用网络、橱窗、电子屏宣传企业文化知识，特别是以公司开辟的企业文化专题网站为平台，宣传理念精神、反映工作动态、展示职工践行理念的良好行为。为加强对职工学习理念识别系统文本的指导，六公司补充丰富了股份公司下发的理念宣讲材料，适时的融入公司生产经营管理的内容，帮助职工消化理解十大核心理念;为了将公司精神传承弘扬下去，每逢司庆，六公司都举办专题庆祝活动，编辑出版公司司庆专版，举办演讲、征文等项活动进一步提高职工对理念的认识，增强认同感，激励职工积极向上，打造一支过硬的职工队伍，提升公司整体竞争力。
可见，企业文化建设在促进公司发展、统一职工思想、凝聚职工力量的过程中，发挥了十分重要的不可替代的职能和作用，成为企业发展的软实力。
四、企业文化建设是提升企业核心竞争力的驱动力
如何发挥企业文化“力”的作用？重点是要提高认识、消除误区、抓住关键。目前对企业文化建设的错误认识主要表现在：企业文化建设就是领导的事，与员工无关;开展文化建设就是开展文体活动;企业文化建设就是形象建设等方面。要消除这些错误认识和误区，关键是抓住企业文化建设与企业管理的有机结合，即坚持做到“三个结合”，一是与促进企业生产经营、巩固企业品牌优势工作紧密结合;二是与促进企业精细化管理水平全面提高紧密结合;三是与促进员工素养全面提升紧密结合。
今年，六公司以“新时代 走新路”主题教育活动为主线，发挥典型引路作用。他们以港口标兵和公司最佳职工做为职工学习的榜样，结合秦港理念的宣贯，编辑印制先进职工事迹材料《脊梁颂》，并充分利用报刊、网络、橱窗、板报报告会视频等职工喜闻乐见的宣传媒介形式，广泛宣传先进典型事迹，扩大影响力。同时，还深入挖掘精细化管理、提高维修质量和维修效率、提高操作效率、降低维修成本、文明诚信服务的先进典型，在职工中广为宣传。引导广大职工朋友查找自己与先进人物的差距，明确今后的努力方向和改进措施。让职工感受到“付出是有回报的”、“有为才有位”。
综上所论，企业文化建设是企业发展的永恒主题。我们只有不断转变观念、勇于创新、总结经验、适时调整，才能使企业文化充满生机和活力，成为企业发展的驱动力。当下，党的十九大将文化建设上升到了一個前所未有的高度，更提出了文化建设的新认识、新观点和新要求。事实证明，做为国有企业，唯有顺应时代要求，在实践中以党的十九大精神为指导，不断创新文化建设，才能更好的发挥文化建设在企业发展中的积极推动作用，为集团公司转型升级提供不竭动力。（作者单位：河北港口集团秦港六分分司党群科）
在当前竞争日趋激烈的市场背景下，我们的企业要转型、要生存，要发展，就必须要有凝聚力。企业文化建设对于形成企业内部凝聚力和外部竞争力起到至关重要的积极作用，越来越受到集团公司领导的重视。
企业文化就是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。而企业文化建设则是企业对文化理念进行塑造、传播的过程。党的十九大报告中强调：“坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。”十九大报告中所阐述的文化建设的重要性和深远意义，对于企业做好文化建设，具有重要的引领作用。
一、企业文化建设是提升企业核心竞争力的凝聚力
习总书记也说“四个自信”中，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，文化自信是最根本的自信。可以讲文化自信是处于一种基础性的地位。
以河北港口集团制定的发展战略为例，可以说集团发展战略为凝聚职工队伍提供了强有力的支撑。首先，集团发展战略在对发展环境进行了充分分析的基础上，明确提出了“12358”的总体战略，让职工对自身所在企业的未来发展有了较为清晰的认识，利于职工对目前所面临困难坚定克服的信心;其次，集团发展战略中明确提出了“坚持以人为本，成就个人发展”，体现出了以人为本的经营理念，使职工看到了个人成长的平台，与企业分享发展成果的意愿增强;再次，集团发展战略向全体职工释放了积极信号，让职工看到了决策层对于企业未来发展的信心和决心，职工爱岗敬业的意愿增强。
可见，企业文化建设来自于企业根本目标的正确选择。共同的价值观，共同的理念，共同的目标会把职工凝聚起来，使每名职工视企业至高无上，变“让我干”为“我要干”，助推职工的成长与企业发展融为一体，成为企业发展的凝聚力。
二、企业文化建设是提升企业核心竞争力的源动力
随着中国特色社会主义进入新时代，随着人民的需要从物质文化需求发展到美好生活需要，文化建设也提升至更高层面，肩负更多的使命。企业的影响力，取决于经营管理、创新创效实力，但归根结底取决于文化实力。集团下属六分公司成立近三十年，创建之初明确的“严要求、快节奏、高效率”公司精神，八百余名职工早已固化于心。公司平均综合装船效率始终处于同行业之首，年吞吐量早已突破了设计能力，并于2015年创造5266万吨的历史新高，超实际能力70%。可见，企业文化的影响力更深刻、更具渗透性。
文化创造美好，美好需要文化。党的十九大把新的文化理念融入到文化建设的各个领域和各个环节，使发展社会主义先进文化意义的认识达到了新高度。为了推进企业文化建设，六公司成立了由党政领导组成的活动领导小组，有针对性的明确了每年度企业文化建设工作重点。党政工团各部门从本系统的工作实际和特点出发，积极开展有针对性、实效性、创造性的企业文化建设活动，营造积极向上的企业文化建设氛围，为建立形成全方位的、全员参与的、党政工团共同负责的齐抓共建新格局奠定了坚实的基础。
可见，企业文化建设渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，会引领全体员工做出不同凡响的贡献，产生有高度价值的目标感，成为企业发展的源动力。
三、企业文化建设是提升企业核心竞争力的软实力
上世纪80年代，美国学者约瑟夫·奈提出了软实力理论。软实力更多是无形力量，是指通过吸引而非强制来实现目标的能力。党的十九大报告也明确提出：“坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。”企业要做到科学发展、可持续发展，关键是要提升企业核心竞争力，而企业文化建设正是促使其实现的软实力。
俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。 六公司以学习宣贯集团和股份公司企业文化理念为契机，充分利用网络、橱窗、电子屏宣传企业文化知识，特别是以公司开辟的企业文化专题网站为平台，宣传理念精神、反映工作动态、展示职工践行理念的良好行为。为加强对职工学习理念识别系统文本的指导，六公司补充丰富了股份公司下发的理念宣讲材料，适时的融入公司生产经营管理的内容，帮助职工消化理解十大核心理念;为了将公司精神传承弘扬下去，每逢司庆，六公司都举办专题庆祝活动，编辑出版公司司庆专版，举办演讲、征文等项活动进一步提高职工对理念的认识，增强认同感，激励职工积极向上，打造一支过硬的职工队伍，提升公司整体竞争力。
可见，企业文化建设在促进公司发展、统一职工思想、凝聚职工力量的过程中，发挥了十分重要的不可替代的职能和作用，成为企业发展的软实力。
四、企业文化建设是提升企业核心竞争力的驱动力
如何发挥企业文化“力”的作用？重点是要提高认识、消除误区、抓住关键。目前对企业文化建设的错误认识主要表现在：企业文化建设就是领导的事，与员工无关;开展文化建设就是开展文体活动;企业文化建设就是形象建设等方面。要消除这些错误认识和误区，关键是抓住企业文化建设与企业管理的有机结合，即坚持做到“三个结合”，一是与促进企业生产经营、巩固企业品牌优势工作紧密结合;二是与促进企业精细化管理水平全面提高紧密结合;三是与促进员工素养全面提升紧密结合。
今年，六公司以“新时代 走新路”主题教育活动为主线，发挥典型引路作用。他们以港口标兵和公司最佳职工做为职工学习的榜样，结合秦港理念的宣贯，编辑印制先进职工事迹材料《脊梁颂》，并充分利用报刊、网络、橱窗、板报报告会视频等职工喜闻乐见的宣传媒介形式，广泛宣传先进典型事迹，扩大影响力。同时，还深入挖掘精细化管理、提高维修质量和维修效率、提高操作效率、降低维修成本、文明诚信服务的先进典型，在职工中广为宣传。引导广大职工朋友查找自己与先进人物的差距，明确今后的努力方向和改进措施。让职工感受到“付出是有回报的”、“有为才有位”。
综上所论，企业文化建设是企业发展的永恒主题。我们只有不断转变观念、勇于创新、总结经验、适时调整，才能使企业文化充满生机和活力，成为企业发展的驱动力。当下，党的十九大将文化建设上升到了一個前所未有的高度，更提出了文化建设的新认识、新观点和新要求。事实证明，做为国有企业，唯有顺应时代要求，在实践中以党的十九大精神为指导，不断创新文化建设，才能更好的发挥文化建设在企业发展中的积极推动作用，为集团公司转型升级提供不竭动力。（作者单位：河北港口集团秦港六分分司党群科）