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【摘 要】随着经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，同时对于企业的财务的管理要求也在逐渐提高。企业财务风险管理是正确预测和衡量财务风险，保证企业资金运转安全的重要措施。基于此，文章对企业财务风险控制与防范进行分析，以期能够提供一个借鉴。
【关键词】企业财务风险；控制对策；防范措施
1.财务风险的成因分析
1.1外部原因。
（1）宏观经济环境和政策的影响。宏观经济环境直接影响企业的生存和发展。企业的财务风险会随着宏观经济的周期、国家的经济政策、利率水平、汇率波动和物价水平等经济因素的变动而变动。利率的变动直接影响企业的举债能力，利率越高，企业所需支付的利息就会越多，财务风险也会越大，反之，利率越低，财务风险也就越低。汇率的高低直接影响企业的外汇融资，直接汇率越高，本币贬值，外币升值，财务风险加大，反之，也成立。（2）行業背景的影响。对行业背景分析是把企业放置于经济环境中考虑的重要前提，对财务状况进行分析的基础。行业的发展状况以及在国民经济中的地位使得不同行业的投资价值不同，承担的投资风险也不相同。
1.2内部原因。
（1）资本结构不合理。资本结构指企业长期资本的构成及其比例关系，即权益资本和债务资本的构成及其比例关系。随着企业规模的不断扩大，企业往往不能很好的坚持量入为出的原则，过多的贷款，高负债的经营，使得债务资本在总资本中所占比例过高，极大的提高了资产负债率。（2）投资缺乏科学性。许多企业在进行对外投资的决策中对投资风险认识不足，对风险的预见和感知能力不足，个人主义和经验主义色彩浓厚，个别领导盲目进行投资决策，使得企业投资损失巨大，财务风险加大。在对内的固定资产投资决策过程中，对项目的可行性缺乏系统的分析与研究，对决策所依据的信息未进行验证，加上受决策者决策能力的影响使得投资决策不断失误，投资项目不能达到预期的目的，投资成本无法按期收回，加大企业财务风险。（3）营运周转不足。营运周转能力直接决定企业的现金流，营运资金的不足会很大程度上降低企业的偿债能力，从而增加企业财务风险。目前，我国企业现金流量管理不到位，现金余额不足；存货积压占用大量资金，使得存货周转率较低；企业为了增加销量，扩大市场的占有率，进行大量赊销或垫款销售，对客户的信用等级了解不充分，使得大量应收账款不能及时收回，坏账数量不断增加，这也在很大程度上增加了企业的财务风险。
2.企业财务风险控制策略
2.1企业筹资风险管控。一是中小企业要选择有利利率，即根据利率走势来对筹资进行合理安排，并确定利率策略。具体而言，中小企业不仅可以使用固定利率和浮动利率，同时可以使用多元化的利率方法来进行筹资，通过多种利率方法的综合运用，中小企业的筹资所受到的市场利率浮动影响可以降低到最低，从而也让企业所面临的筹资风险得到有效的控制；二是合理确定融资量。企业需要保持合理的负债比例和举债规模，从而确保企业能够利用财务杠杆作用来实现收益率的提高。如在贷款方面中小企业的贷款数量不能以企业需求为唯一的衡量标准，同时要对中小企业的经营情况以及自有资金情况作出充分的考虑。
2.2投资资金风险管控。中小企业投资风险的管控要求中小企业能够对自身投资结构做出调整，并在选取合理投资策略的基础上开展投资工作。从投资结构的调整方面来看，企业需要在满足现金流需求的基础上推动投资的多元化发展。此外，由于一些企业具有有限的实力，对于具有较长建设周期以及具有较大资金需求的项目难以开展独立的投资与经营，所以企业有必要选取具有良好信誉、较强实力且与自身具有深入合作关系的企业开展联合投资，这种策略不仅有利于对中小企业资金压力进行缓解，同时有利于对中小企业投资风险进行防范。
2.3运营资金风险管控。一是对存货资金强化管理，特别是要对存货资金周转速度和规模作出有效控制。中小企业应当根据自身经济实力来确定存货量，避免过度存货导致资金被过度占用而使运营资金周转产生压力。因此，企业需要做好存货资金计划控制，通过确定并管理存货数量的影响因素来对存货资金的使用计划做出合理编制，从而为企业的存货资金控制提供依据；二是中小企业应当制定合理的信用政策来促进收款工作的有序进行。
3.财务风险的防范措施
3.1加强企业经营管理，不断增强企业自身的“造血”机能
企业生存的根本保证在于收益性目标，公益性目标有利于企业长远发展和维护企业良好的社会形象。为此，企业经营者应加强经营管理，保证企业能够持续经营发展，为企业所有者创造更多的利润，所创造的部分利润可用于企业的经营周转，不断增强企业自身的“造血”能力，从而增强企业的流动性，降低企业的经营风险。经营亏损将造成企业“失血”，如果不注入新的资金，企业将不能清偿到期债务，而导致企业面临破产清算的风险。
3.2强化资金管控。
①不断提升企业筹资决策水平，注意资本结构的合理性和稳定性，资本结构稳定性或不合理，可能导致筹资成本过高或无效融资，甚至引发企业债务危机；②减少或避免投资决策失误，过于保守或激进的投资决策，可能导致企业资金使用效率不高或资金链断裂；③合理调度资金，保证生产经营活动顺利进行，避免因资金调度不合理而可能导致企业陷入资金冗余或财务困境。
3.3运营分析控制，及时纠偏。建立健全企业运营情况分析制度，综合运用投融资、生产、购销、财务等信息，运用对比分析、趋势分析和因素分析等方法，定期开展运营情况分析，在此基础上掌握企业运营的效率及效果，并对运营分析过程中发现的问题，要尽快查明原因，对照企业全面预算进行纠偏，加以改进，以实现企业的预期目标。
结束语
通过上述的分析，可以发现，要加强企业的风险管理与防范，应根据自身情况，积极寻求分散风险的途径，保障企业的生产发展稳步进行，实现市场经济环境下企业能够得到长足发展。
参考文献：
[1]张爽.企业财务风险问题探讨[J].现代商贸工业，2014，18：129-130.
[2]程羽，夏晗，赵小方.浅谈企业财务风险及防范措施[J].知识经济，2014，02：129.
[3]王会生.企业财务风险管理与控制策略探讨[J].科技致富向导，2014，14：45.
【关键词】企业财务风险；控制对策；防范措施
1.财务风险的成因分析
1.1外部原因。
（1）宏观经济环境和政策的影响。宏观经济环境直接影响企业的生存和发展。企业的财务风险会随着宏观经济的周期、国家的经济政策、利率水平、汇率波动和物价水平等经济因素的变动而变动。利率的变动直接影响企业的举债能力，利率越高，企业所需支付的利息就会越多，财务风险也会越大，反之，利率越低，财务风险也就越低。汇率的高低直接影响企业的外汇融资，直接汇率越高，本币贬值，外币升值，财务风险加大，反之，也成立。（2）行業背景的影响。对行业背景分析是把企业放置于经济环境中考虑的重要前提，对财务状况进行分析的基础。行业的发展状况以及在国民经济中的地位使得不同行业的投资价值不同，承担的投资风险也不相同。
1.2内部原因。
（1）资本结构不合理。资本结构指企业长期资本的构成及其比例关系，即权益资本和债务资本的构成及其比例关系。随着企业规模的不断扩大，企业往往不能很好的坚持量入为出的原则，过多的贷款，高负债的经营，使得债务资本在总资本中所占比例过高，极大的提高了资产负债率。（2）投资缺乏科学性。许多企业在进行对外投资的决策中对投资风险认识不足，对风险的预见和感知能力不足，个人主义和经验主义色彩浓厚，个别领导盲目进行投资决策，使得企业投资损失巨大，财务风险加大。在对内的固定资产投资决策过程中，对项目的可行性缺乏系统的分析与研究，对决策所依据的信息未进行验证，加上受决策者决策能力的影响使得投资决策不断失误，投资项目不能达到预期的目的，投资成本无法按期收回，加大企业财务风险。（3）营运周转不足。营运周转能力直接决定企业的现金流，营运资金的不足会很大程度上降低企业的偿债能力，从而增加企业财务风险。目前，我国企业现金流量管理不到位，现金余额不足；存货积压占用大量资金，使得存货周转率较低；企业为了增加销量，扩大市场的占有率，进行大量赊销或垫款销售，对客户的信用等级了解不充分，使得大量应收账款不能及时收回，坏账数量不断增加，这也在很大程度上增加了企业的财务风险。
2.企业财务风险控制策略
2.1企业筹资风险管控。一是中小企业要选择有利利率，即根据利率走势来对筹资进行合理安排，并确定利率策略。具体而言，中小企业不仅可以使用固定利率和浮动利率，同时可以使用多元化的利率方法来进行筹资，通过多种利率方法的综合运用，中小企业的筹资所受到的市场利率浮动影响可以降低到最低，从而也让企业所面临的筹资风险得到有效的控制；二是合理确定融资量。企业需要保持合理的负债比例和举债规模，从而确保企业能够利用财务杠杆作用来实现收益率的提高。如在贷款方面中小企业的贷款数量不能以企业需求为唯一的衡量标准，同时要对中小企业的经营情况以及自有资金情况作出充分的考虑。
2.2投资资金风险管控。中小企业投资风险的管控要求中小企业能够对自身投资结构做出调整，并在选取合理投资策略的基础上开展投资工作。从投资结构的调整方面来看，企业需要在满足现金流需求的基础上推动投资的多元化发展。此外，由于一些企业具有有限的实力，对于具有较长建设周期以及具有较大资金需求的项目难以开展独立的投资与经营，所以企业有必要选取具有良好信誉、较强实力且与自身具有深入合作关系的企业开展联合投资，这种策略不仅有利于对中小企业资金压力进行缓解，同时有利于对中小企业投资风险进行防范。
2.3运营资金风险管控。一是对存货资金强化管理，特别是要对存货资金周转速度和规模作出有效控制。中小企业应当根据自身经济实力来确定存货量，避免过度存货导致资金被过度占用而使运营资金周转产生压力。因此，企业需要做好存货资金计划控制，通过确定并管理存货数量的影响因素来对存货资金的使用计划做出合理编制，从而为企业的存货资金控制提供依据；二是中小企业应当制定合理的信用政策来促进收款工作的有序进行。
3.财务风险的防范措施
3.1加强企业经营管理，不断增强企业自身的“造血”机能
企业生存的根本保证在于收益性目标，公益性目标有利于企业长远发展和维护企业良好的社会形象。为此，企业经营者应加强经营管理，保证企业能够持续经营发展，为企业所有者创造更多的利润，所创造的部分利润可用于企业的经营周转，不断增强企业自身的“造血”能力，从而增强企业的流动性，降低企业的经营风险。经营亏损将造成企业“失血”，如果不注入新的资金，企业将不能清偿到期债务，而导致企业面临破产清算的风险。
3.2强化资金管控。
①不断提升企业筹资决策水平，注意资本结构的合理性和稳定性，资本结构稳定性或不合理，可能导致筹资成本过高或无效融资，甚至引发企业债务危机；②减少或避免投资决策失误，过于保守或激进的投资决策，可能导致企业资金使用效率不高或资金链断裂；③合理调度资金，保证生产经营活动顺利进行，避免因资金调度不合理而可能导致企业陷入资金冗余或财务困境。
3.3运营分析控制，及时纠偏。建立健全企业运营情况分析制度，综合运用投融资、生产、购销、财务等信息，运用对比分析、趋势分析和因素分析等方法，定期开展运营情况分析，在此基础上掌握企业运营的效率及效果，并对运营分析过程中发现的问题，要尽快查明原因，对照企业全面预算进行纠偏，加以改进，以实现企业的预期目标。
结束语
通过上述的分析，可以发现，要加强企业的风险管理与防范，应根据自身情况，积极寻求分散风险的途径，保障企业的生产发展稳步进行，实现市场经济环境下企业能够得到长足发展。
参考文献：
[1]张爽.企业财务风险问题探讨[J].现代商贸工业，2014，18：129-130.
[2]程羽，夏晗，赵小方.浅谈企业财务风险及防范措施[J].知识经济，2014，02：129.
[3]王会生.企业财务风险管理与控制策略探讨[J].科技致富向导，2014，14：45.