【当下中国创业者的成功与否，很大程度上都取决于市场的占有率和持续融资的能力，而最关键的，则是选择一个可以依附的巨头。】
　　记得电商大战最激烈的几年时间，京东商城一直饱受争议。这种争议，既有来自媒体与分析人士的质疑之声，也有来自同行的冷嘲热讽。在烧钱最厉害的一段时间，当当网李国庆直指京东创始人CEO为“傻大黑粗”，其背后充斥的羡慕嫉妒恨就不必咂摸了。
　　复盘电商的战国时代，现在基本上可以说是到了尘埃落定的时刻了。该脱颖而出的脱颖而出了，京东商城凭借早期的军备竞赛和颇为激进的布局，基本上甩开竞争对手几条街了。甚至，可以和阿里系的天猫各有所擅。
　　背靠连锁巨头苏宁云商的苏宁易购，在丛林中艰难突围，如今依赖苏宁乃至阿里的佑护，竟然也跻身于第一梯队。
　　亚马逊中国和当当网虽然勉强位列第二梯队，但优势却并不明显。尤其是后者，在这一波中概股回归潮中，对于自己不到6亿美元的市值极言被低估，正筹谋着私有化。
　　而那些模仿Groupon模式的团购网站，也都或死或转，活着的，尤其是活得好的，基本上都抱到了大腿。比如，美团、大众点评联合体和百度糯米。
　　上述这些活着的，或者说活得好的公司，生存逻辑都是有迹可循的。在“互联网+”时代，抱定小富即安态度的创业者，最终的宿命都是令人唏嘘的。大势未明之前，你很难判断一个市场的竞争已经尘埃落定。投资者们青睐于只投市场的龙头，最多也就是前三甲。创业者们需要不断地融资并且保有充沛的现金流，来应对激烈的竞争和防御潜在竞争者的出现。
　　像最近登录新三板市场的神舟专车，虽然估值也逼近300亿元，但目前来看仍然只是纸上财富（详情参见本期封面文章《神舟竞速》），在其之前，是滴滴和Uber这样的巨无霸，无论是背后的靠山，还是融资的能力，皆是其无法比拟的，就更别提虎视眈眈、掀起新一轮价格战的易到。
　　在互联网创业领域，有一个颇具中国特色的行业规律。那就是，与BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）直接竞争抑或是没有结盟关系的创业者，基本上都举步维艰。纵览本地生活服务的细分市场，几乎所有的消费场景都被 BAT把持。钱，要么通过他们的平台与通道，要么是直接进入了它们的循环系统。
　　新晋创业者的成功与否，很大程度上都取决于市场的占有率和持续融资的能力，而最关键的，则是选择一个可以依附的巨头。所以，在一个市场被发掘之前，新的创业者首先要在技术上做好储备，在用户上迅速完成积累，剩下的就是选择投（bao）资（da）者（tui）了。千万别相信小公司能够仅仅凭借自身的商业模式而无往而不利，至少是在当下的中国商界，在BAT们和你对着干之前，还是和他们搞好关系吧！