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在“财富的灵魂：家族企业传承密码”——2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛上，七位来自不同国家的新生代企业家——四位中国接班人：北京三替城市管理集团总裁、北京青年企业家商会会长李萌，辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事、辽宁菁英会会长刘峻麟，上海和丰投资咨询有限公司执行董事、百俪汇创始人林海丹，安徽森隆集团总裁、新徽商联谊会会长黄皞，以及三位海外家族接班人：新加坡海荣建筑工程私人有限公司梁毓真，DMCI控股集团的Kwun Phite LOCK和颂嘉（南美虾皇）集团的Rodrigo IllingworthLANIADO，共同上台交流和分享了他们的接班心得，而台下的新生代企业家小伙伴们也踊跃分享。
李萌
北京三替城市管理集团总裁 北京青年企业家商会会长
“交接班就像接力此赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，井跑出自己最好的一段。”
我来自北京三替城市管理集团，我们的业务涵盖了房地产相关的服务，2015年底，我接班成为企业负责人。对于接班这件事，我一直坚信，自己作为独生子女今后一定是要接班的，因此，可以說我是时刻准备着接班的。在我看来，中国的独生子女政策成功地解决了多子女家庭中交接班问题的复杂性。作为独生子女，我从小看着父亲从国家机关下海，为了给家人创造良好的生活条件而打拼，我很心疼我的父亲。时至今日，作为青年企业家商会会长，时常有人问我，在什么时间点、什么样的条件下最适合接班？我认为，首先，企业家二代应该苦练内功，做好接班的“准备工作”。无论是二代还是一代，在社会上面临的竞争是同等的，只不过二代比别人的条件会好一点，比别人有更多学本领的机会;第二就是时间问题，就是耐心等待，交接班就像接力比赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，并跑出自己最好的一段。
刘峻麟
辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事、辽宁菁英会会长
“我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决我所要面对的问题。”
我来自于东软，我们企业有26年的历史，涉足的行业包括软件、医疗和教育。2009年留学归国后，我进入一家美国公司工作，三年之后开始自己创业。2016年9月，我回到东软，涉足东软的资本运作业务。
客观地说，东软是一家公众公司，人才的使用有非常公开透明的制度，能否真正驾驭一个企业并不取决于个人的出身，而是取决于能力和德行。我在美国公司工作期间，学习了解了整个企业的运作模式，这给后来自己创业带来了巨大的帮助，当然真实的市场还是残酷的，回想整个创业过程的起起伏伏，也是经历了很多坎坷。东软在实业上是非常优秀的企业，而资本运作相对来说启动得比较慢。我希望通过利用东软的产业优势，建立一个资本平台来帮助东软在本身战略发展和金融领域发力。加入东软以来，我一直把自己当成一个职业经理人来开展工作。几年前我可能会希望自己能有更多的自由，或者要求别人给我更多的支持和理解，而回到东软以后，我则需要格外地严格要求自己，我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，只有放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决我所要面对的问题。我慢慢领悟到人生的成功必然是得到了很多人的成全，而失败则完全是自己造成的，自我反省、改变、修身才是成为一名合格的企业家需要修炼的。真正的富有，是成为合适的我，做该做的事。
林海丹
上海和丰投资咨询有限公司执行董事、百俪汇创始人
“二代的创业如呆被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。”
在市场里，资本和资源都是非常聪明的，他们会往最优化的方向流动。二代的创业如果被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。
所以二代无论在思考接班和实现自我价值的创业时，都需要认真思考以下四点：1.是否能亲自搭建起属于自己的团队;2.是否能亲自建立起自己的资源;3.自我专业认知的积累;4.自我心态的升级。这四点，无法传承，无法复制。
我的家族企业是做房地产开发的。我刚大学毕业父亲就开始让我做家里的财富管理，我在集团的各种牵制、父亲的各种干涉下如在泥潭中行走，迈不出步子，非常痛苦。
这个过程我产生了找自己的想法，希望拓宽视野，选择自己先在外面寻找机会，后来就联合了身边有共同痛点的女性共同寻找机会，一步一步地创立了百俪汇，如今我联合了100个和我一样需要家中青年女性来管理家族财富的家族。这个过程，也是丰富着前面所述核心四点的过程。
在这个过程中，我的成绩逐渐被父亲所认可，跳出传统思维，构筑自己新的玩法。我现在的事业，因为联合各大家族的力量，构建起了专业的团队，对接真正优质稀缺、适合各自家族的标的物，成为了解决家族财富管理问题的很重要的平台。
黄嗥
安徽森隆集团总裁 新徽商联谊会会长
“我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。”
我们是一家安徽的综合型民营企业，我在家族企业工作已经将近十年了。我比较独立，性格和我父亲很像，从小我只知道我家里条件比身边人好，但对家族企业的事情我所知甚少。我从英国留学回国后，川页利进入央企工作，突然有一天我妈打电话和我说：你爸要你回家族企业工作，当时我并没有什么概念，因为父亲在我眼里一直精力充沛，特别热爱工作。但我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。如今我和父亲在企业里合作得很好。
梁毓真
新加坡海荣建筑工程私人有限公司
“父亲告诉我他将在五年后退休，我内心井不想接班，但我始终在恩考。” 我来自新加坡，家族企业是做房地产建设的。我以前开过餐馆，我希望把个人兴趣跟家族的利益相结合。我现在还没有决定好将来是否要接班，还在决策过程中。大概五年前，父亲告诉我他将在五年后退休，我内心并不想接班，但我始终在思考，这对家庭意昧着什么，会有什么影响。如果将来把企业卖掉，我怎么确保照顾好家族，这些都是需要考虑的。
Kwun Phite LOCK
DMCI控股集团
“我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。”
我的家族企业在菲律宾，成立于1944年，1996年上市。目前有7名二代、20名三代在家族企业工作，我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。我现在最大的恐惧是，数据显示只有4%的家族企业能够成功延续到第四代，我们要考虑如何做才能顺利地将企业交给第四代。
Rodrigo lllingworth LANIADO
颂嘉（南美虾皇）集团
“在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给l4司带来积极的影响。”
我来自厄瓜多尔，我的家族企业有虾场，也有虾加工厂，我15岁的时候第一次参加公司的海鲜展，对我来说接不接班从来都不是一个问题。不同于中国的独生子女政策，拉美的每个家庭孩子都很多。我一直想成为继承者，在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给公司带来积极的影响。很有趣的是，因为爷爷看到家族企业传承的不易，并没有把企业传给我父亲，我父亲是通过自己的努力从爷爷那把公司买过来的。如果现在父亲要求我买下公司，我也会这么做的。
王天翔
上海元中堂艺术会所首席执行官兼总经理、小磐多树联盟班长
“我认为传承其实就是一个字‘孝’。为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。”
2013年，我在加拿大学习精算毕业后，原本打算留在温哥华发展，但是当父亲跟我说了要把企业做成百年企业的这个想法以后，我决定回国。我们家族企业是做餐饮业起家，后来逐渐涉及房地产、金融行业。2012年，父亲预见到中国房地产的发展可能会遇到很多新的瓶颈，川页势投资了文化产业，并希望由我来接手。
对于是否接班，我的考量主要分阴、阳两个方面。阳是站在客观的角度分析自己是否有能力接班，把自己看做一名应聘者，根据个人能力、个性、企业发展前景选择职业发展方向;阴是孝道，肉眼看不到的东西。我认为传承其实就是一个字“孝”，回家族企业也好，去外面创业也好，我觉得“孝”是千古不变的一个衡量标准。从小看着父母为家族企业的发展牺牲了很多，给予了我优越的成长环境，为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。
因此，阴阳应该相结合，也就是说当父母需要我接班时，不管我是否有能力我都会义无反顾地回到家族企业，只不过我需要考虑的是依据自己的能力在家族企业担任什么角色，同时，从长远考虑，在进入企业后一定要找到自己的興趣点，这样才能支撑自己把企业发展得更好。
陈新曜
春雨国际汽车城总经理安徽省青年徽商商会副会长
“这一路走过来都很艰难，但就是因为这些不易让我更深入地了解了公司，了解了我当下的状态，为以后更好地接班做铺垫。”
我在2011年进入家族企业工作。2010年大学毕业时，我和大学同学一起在上海创办了一家公司，希望留在上海发展。这受到了父亲的强烈反对，他认为，作为家里的独子回到家族企业工作才是我最好的选择，因为我们的公司有着很明确的愿景和定位。
在我大学毕业之前我是完全自己规划自己的人生选择，包括我大学的专业选择父亲完全没有干涉，但毕业后他却强烈要求我一定要回公司工作。事实上，我当初创业，也是一定程度上在抵触回公司，在我上高中的时候，父亲就告诉我将来无论我走多远都要承担起继续发展公司的责任，但我内心是抵触的，因为不习惯去接受被强加的想法。
其实，我出生在一个传统文化氛围很浓厚的家庭，从小接受传统文化熏陶的我心里很清楚，就算当初父亲同意我在外创业，但几年后我还是会回企业的，这个企业是父亲一生的心血，是我们家族的根基，我不可能只顾追求自己的梦想，我有责任将企业发展得更好。当时我给自己规划的道路是在外创业几年，取得一些成绩之后再回到公司，而不是大学一毕业就空降到一个很高的位置，这样才能让我更好地结合实际情况经营公司。
在与父亲僵持了一年多后，我放弃了自己的创业项目，进入公司，先后担任了小额货款公司业务经理、4S店总经理，现在负责汽车城项目。如今回忆起接班近7年的经历，可以用痛并快乐着来形容，这些业务我之前从未接触过，并且有的岗位一上来就要管理上百名员工，这一路走过来都很艰难，但就是因为这些不易让我更深入地了解了公司，了解了我当下的状态，为以后更好地接班做铺垫。刚进入公司，父亲和我说：我不管你现在有没有经验，我只看你是不是具备责任心和耐挫力，经验会随着你进入工作的时间而累积。
吴鸿洲
浙江威尔达化工有限公司总经理
“虽然刚开始是被迫接班，但后来随着自己通过不断独立完成项目得到的荣誉感，我觉得自己的接班变得顺理成章。”
我的接班对我来说很突然，2008年家族企业在经营上遇到一些危机，父亲毫无征兆地要求我回来接班，当时我刚大学毕业，准备在澳大利亚继续攻读硕士，当时已经拿到了录取通知书。我作为家族第三代的长女，感觉从小就有为后辈树立榜样的责任，在抉择时自己会不由自主地以家族利益为先。所以当时我毫不犹豫地回到了家族企业，虽然刚开始是被迫接班，但后来随着自己通过不断独立完成项目得到的荣誉感，我觉得自己的接班变得顺理成章。从另一个角度看，如果不说服自己接班，并喜欢上这种状态，就很难把工作做好。 其实在接班之前我基本不了解家族企业所在的行业，刚进入公司那会，我没有任何工作经验，相当于一片空白，随时随地都要学习，这对我来说是很大的挑战，有了危机也促使自己不断学习，年轻是我的优势，不懂就问。可能也有运气的成分在，两年后公司的危机解除了，企业逐渐开始发展，公司每年销售额在以20%的速度增长，和父亲的沟通也很顺利，公司的决策都是我们商量的结果。
2013年我开始担任公司的总经理，如今我在公司已经是一名有9年工龄的老职工了。我们是一家拥有34年历史的企业，它只比我大一岁，从内心深处我希望通过自己的努力延续它，通过传承，最终让企业成为一家百年企业。
王峥嵘
鹰爪行动战术功能男装创始人
“我通过网店的经营将家族企业进行了转型、迭代，这相当干家族企业的二次创业，兼顾了我的创业项目和家族企业的发展。”
我的接班之路与其他二代相比有很大不同，我相当于是选择了一条“曲线接班”的道路，通过自己的创业项目反哺家族企业。
事实上，我最初并没有接班的概念，一切在我看来都是顺其自然，我和父亲从来没有刻意提过接班的问题。可以说我是和家族企业一起成长的，在我出生的前三年父亲开始创业，从小学开始我就不同程度地参与到父亲的事业中，例如，招聘员工、贴小广告等等，这也让我对做生意产生了浓厚的兴趣。在大学期间，因为热爱户外运动，我和同学创办了一家户外用品网店，销售国外进口户外装备，也因此实现了财务自由。2006年，大学毕业后，由于网店上了轨道，我自然而然地进入家族企业工作，从基层开始做起，从生产到贸易等等，服装行业整套流程的业务岗位我几乎都做过。当时，家族企业的主业是做服装贴牌出口到国外，在工作了两年后，我觉得这种业务又苦又累，且产品附加值低，我选择离开家族企业，专注做网店的业务，销售量开始不断攀升。
随着人力成本的上升，劳动密集型产业在国内发展越来越困难，其实我和父亲有想过放弃家族企业的工厂。但我认为从企业的长远发展考虑，工厂一定要保留，这样技术才能保留下来。在经营网店的过程中，我发觉市场对户外用品的需求不断增大，而网店除了服装以外，几乎所有的户外用品品类都涉及到了。当时我和父亲商量决定将家族企业的主业转型为户外服装生产，成为网店的服装供应商，同时创立了自己的户外服装品牌。这也让我和父亲之间形成了很好的互补关系，他有丰富的服装生产经验，我有丰富的销售经验，了解市场需求。
我通过网店的经营将家族企业进行了转型、迭代，这相当于家族企业的二次创业，兼顾了我的创业项目和家族企业的发展。这既符合家族企业的利益，也成全了我的兴趣。
吴诗凡
浙江民泰钢瓶有限公司副总经理
“作为女孩子，刚开始肯定会不喜欢煤气瓶这种行业，但我的办法是努力在公司体现价值，让自己得到成就感。”
至今为止，我进入家族企业工作三年多了，其实还是在学习的阶段。2012年我从英国留学归国，学的是工商管理专业，当时并没有直接进入家族企业，而是选择去大公司学习，了解它们的管理机制，为之后回到家族企业做准备，其实当时父亲也有些矛盾，一方面他希望我去家族企业帮忙，一方面他又觉得我作为女孩子有个稳定的工作就好了，不希望我太辛苦。
但2014年，我还是选择进入家族企业工作，钢件等行业已经成为夕阳产业，效益越来越不好，当时父亲压力也很大，我从小耳濡目染他创业的艰辛，也希望尽可能地为他分担一些。2015年底，我们公司跟随着制造业转型的大潮，开始转型做煤气瓶。我刚进入公司时做的是财务出纳工作，公司转型后开始负责外贸业务。现在回想起来，刚开始确实遇到了不少困难，作为女孩子，刚开始肯定会不喜欢煤气瓶这种行业，但我的办法是努力在公司体现价值，让自己得到成就感。我认为接不接班这个问题还是得看自身的能力，能否真正帮助公司发展得更好，如果说，以后公司走上轨道了，父亲更希望聘用职业经理人管理企业，那我也可以去做自己想做的事情。
历年新生代企业家国桌回放
2016：当传承遇到转型
在“更好的家族和企业：致下一个十年的备忘录”2016中国家族企业传承主题论坛的圆桌对话中，12位接班人共话“当传承遇到转型”各自经历与心得。
红领集团总裁张蕴蓝
我父亲是位白手起家的民营企业家，他从小就没有给我和弟弟灌输任何传承接班的概念，因为他一直希望将企业做成一个公众企业，他理解的公众企业就是企业里的员工全部是职业经理人，所以从小到大我没有任何接班的压力。父亲让我进入公司，是因为我大学毕业以后，他用的几个职业经理人没有成功。由于弟弟在外面创业非常成功，所以他就把视线转移到了我身上。当时父亲也没有说希望我接班，只是对我说：蓝蓝，爸爸觉得你应该回到公司工作。我的第一个想法是，父亲可能需要我了，我应该回去，所以经过非常简单的沟通之后我就回去了。回去后父亲没有告诉大家我是他的女儿，当时很多人不知道我的身份。通过十年的努力，现在我到了总裁的位置，其实我仍不知道自己是否真的能接得了这个班。因为我确信，如果现在出现一个比我更合适的人，父亲分分钟就会把我换掉，因为公司是他的另一个孩子。
韩国CKT开发董事、e美商城CEO梁东霞
我的家族企业主要是从事房地产开发，五年前我转型做了美容美发、化妆品，还有医疗相关的实业。我发现中国大部分的美发师是男性，女性很少，经过调查，原因是中国有一个偏见是美发师的职业很累，但是北京的美发师一个月的工资都在一万以上。所以我想做一个培养女性美发师的项目。后来我发现，这个想法太理想化了，现在我主要做E美商城，卖韩国的化妆品，是线上、线下结合的模式。恒丰（福建）化纤科技有限公司董事总经理洪炳煌
进入家族企业之前我创业，但是最后失败了。后来我就帮家族企业做一些事情，逐渐地走进企业，因此回到家族企业很顺其自然，现在我扮演着越来越重要的角色。我是一个不愿意跟父亲正面冲突的人，当两个人产生矛盾或者冲突的时候我选择避让。我们是做化工产品，没有做零售，但是我们的产品有一点非常明显，就是受原材料和淡旺季的影響比较大，所以发生冲突的时候，我会选择做新的产品，做成功以后，父亲对我各方面的能力会有一个认可，当我再回到企业本身的时候，他会愿意相信我，然后把权力下放。因为一些老员工达不到公司的要求被我淘汰了，但父亲很支持我，我跟父亲之间应该说没有什么代沟，我们很聊得来，就像朋友一样。有时候在公司里，我跟他一个唱红脸一个唱黑脸。 2015：如何从富二代到创二代
如何从前人栽树后人乘凉的“富二代”转变为致富思源、富而思进的“创二代”，在“光荣与梦想，责任与担当”2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛上，新生代企业家们分享了如何在进一步奠定父辈基业的同时，打造出属于自己辉煌的心得。方太集团董事长兼总裁茅忠群
我觉得传承中最大的难度是意愿。但我不是一个典型例子，我回来接班时，父亲在做点火枪的业务，但我看不上这个行业。后来我和父亲一起创立了方太。其实这里面也是有一个意愿的问题，庆幸的是我父亲非常开明，认同我的想法，假如他当时不太认同，可能就会形成一个障碍。
修正集团总经理 修远
当时二代同意进入家族企业，说明是对父亲创立的企业非常认同，而且是有感情的。我和父亲的意愿是一样的，都希望企业能更好的发展。我认为传承中最难的是精神和思想，尤其是创新这一块。如果我对整个行业趋势理解得没有那么深刻和准确，思想和经验没有达到一个非常契合的程度，在做企业创新时就会出现错误，那么你的创新就不会被接受。
霍氏集团副董事长兼集团首席运营官 霍建民
我跟父辈最大的分歧也是在创新上，怎么跟他在公司战略发展方向上达成共识，确实存在一些挑战。我的方法很简单，第一个方法就是请专家学者和政府官员充分的论证，请智囊参与决策，让父辈们知道我的创新想法是有支撑的。第二个就是用实践证明这个事情有所作为，能使公司发展得更好。
华茂集团执行董事、总裁 徐立勋
我是属于被迫接班的，我的主观意愿并不是接手家族事业。我认为，接班后二代在创新上是毫无疑问会与父辈产生冲突的。我父亲比较喜欢亲力亲为，他希望把我锻炼成为全能手，既可以做生产、做设计，还可以跑业务等等。恰恰我不愿意做进车间干活这种事情，我强调的是授权、组织管理、团队。所以，我和父親会在这方面发生很大的冲突。为了避免发生冲突，我是这么做的，很多事情我不和他沟通就去做，几年以后，成绩做出来再向他证明。
北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO 郑亚旗
我父亲是个文人，在古代就一定是李白了，超固执，很难说服他。我和我的员工说，因为父亲给公司带来很大的收入，所以你就把他当成艺人，他再怎么和你发脾气也没有艺人脾气那么大吧。
李萌
北京三替城市管理集团总裁 北京青年企业家商会会长
“交接班就像接力此赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，井跑出自己最好的一段。”
我来自北京三替城市管理集团，我们的业务涵盖了房地产相关的服务，2015年底，我接班成为企业负责人。对于接班这件事，我一直坚信，自己作为独生子女今后一定是要接班的，因此，可以說我是时刻准备着接班的。在我看来，中国的独生子女政策成功地解决了多子女家庭中交接班问题的复杂性。作为独生子女，我从小看着父亲从国家机关下海，为了给家人创造良好的生活条件而打拼，我很心疼我的父亲。时至今日，作为青年企业家商会会长，时常有人问我，在什么时间点、什么样的条件下最适合接班？我认为，首先，企业家二代应该苦练内功，做好接班的“准备工作”。无论是二代还是一代，在社会上面临的竞争是同等的，只不过二代比别人的条件会好一点，比别人有更多学本领的机会;第二就是时间问题，就是耐心等待，交接班就像接力比赛，在上一棒没跑完的时候你不要抢，更重要的是你接的时候要稳稳地接住，并跑出自己最好的一段。
刘峻麟
辽宁东软创业投资有限公司副总裁兼执行董事、辽宁菁英会会长
“我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决我所要面对的问题。”
我来自于东软，我们企业有26年的历史，涉足的行业包括软件、医疗和教育。2009年留学归国后，我进入一家美国公司工作，三年之后开始自己创业。2016年9月，我回到东软，涉足东软的资本运作业务。
客观地说，东软是一家公众公司，人才的使用有非常公开透明的制度，能否真正驾驭一个企业并不取决于个人的出身，而是取决于能力和德行。我在美国公司工作期间，学习了解了整个企业的运作模式，这给后来自己创业带来了巨大的帮助，当然真实的市场还是残酷的，回想整个创业过程的起起伏伏，也是经历了很多坎坷。东软在实业上是非常优秀的企业，而资本运作相对来说启动得比较慢。我希望通过利用东软的产业优势，建立一个资本平台来帮助东软在本身战略发展和金融领域发力。加入东软以来，我一直把自己当成一个职业经理人来开展工作。几年前我可能会希望自己能有更多的自由，或者要求别人给我更多的支持和理解，而回到东软以后，我则需要格外地严格要求自己，我意识到我是无法用相同的自己得到不同的未来的，只有放下我个体的追求和执拗，多去理解事物的根源，才能真正解决我所要面对的问题。我慢慢领悟到人生的成功必然是得到了很多人的成全，而失败则完全是自己造成的，自我反省、改变、修身才是成为一名合格的企业家需要修炼的。真正的富有，是成为合适的我，做该做的事。
林海丹
上海和丰投资咨询有限公司执行董事、百俪汇创始人
“二代的创业如呆被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。”
在市场里，资本和资源都是非常聪明的，他们会往最优化的方向流动。二代的创业如果被验证是可行的，那将成为家族企业的资本和资源的去处，成为家族企业的转型方向。
所以二代无论在思考接班和实现自我价值的创业时，都需要认真思考以下四点：1.是否能亲自搭建起属于自己的团队;2.是否能亲自建立起自己的资源;3.自我专业认知的积累;4.自我心态的升级。这四点，无法传承，无法复制。
我的家族企业是做房地产开发的。我刚大学毕业父亲就开始让我做家里的财富管理，我在集团的各种牵制、父亲的各种干涉下如在泥潭中行走，迈不出步子，非常痛苦。
这个过程我产生了找自己的想法，希望拓宽视野，选择自己先在外面寻找机会，后来就联合了身边有共同痛点的女性共同寻找机会，一步一步地创立了百俪汇，如今我联合了100个和我一样需要家中青年女性来管理家族财富的家族。这个过程，也是丰富着前面所述核心四点的过程。
在这个过程中，我的成绩逐渐被父亲所认可，跳出传统思维，构筑自己新的玩法。我现在的事业，因为联合各大家族的力量，构建起了专业的团队，对接真正优质稀缺、适合各自家族的标的物，成为了解决家族财富管理问题的很重要的平台。
黄嗥
安徽森隆集团总裁 新徽商联谊会会长
“我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。”
我们是一家安徽的综合型民营企业，我在家族企业工作已经将近十年了。我比较独立，性格和我父亲很像，从小我只知道我家里条件比身边人好，但对家族企业的事情我所知甚少。我从英国留学回国后，川页利进入央企工作，突然有一天我妈打电话和我说：你爸要你回家族企业工作，当时我并没有什么概念，因为父亲在我眼里一直精力充沛，特别热爱工作。但我时刻准备着去承担这个责任，这是回避不了的责任。如今我和父亲在企业里合作得很好。
梁毓真
新加坡海荣建筑工程私人有限公司
“父亲告诉我他将在五年后退休，我内心井不想接班，但我始终在恩考。” 我来自新加坡，家族企业是做房地产建设的。我以前开过餐馆，我希望把个人兴趣跟家族的利益相结合。我现在还没有决定好将来是否要接班，还在决策过程中。大概五年前，父亲告诉我他将在五年后退休，我内心并不想接班，但我始终在思考，这对家庭意昧着什么，会有什么影响。如果将来把企业卖掉，我怎么确保照顾好家族，这些都是需要考虑的。
Kwun Phite LOCK
DMCI控股集团
“我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。”
我的家族企业在菲律宾，成立于1944年，1996年上市。目前有7名二代、20名三代在家族企业工作，我是家里的第三代，三年之前开始参与公司的管理，我希望尽最大的努力为家族企业做出自己的贡献。我现在最大的恐惧是，数据显示只有4%的家族企业能够成功延续到第四代，我们要考虑如何做才能顺利地将企业交给第四代。
Rodrigo lllingworth LANIADO
颂嘉（南美虾皇）集团
“在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给l4司带来积极的影响。”
我来自厄瓜多尔，我的家族企业有虾场，也有虾加工厂，我15岁的时候第一次参加公司的海鲜展，对我来说接不接班从来都不是一个问题。不同于中国的独生子女政策，拉美的每个家庭孩子都很多。我一直想成为继承者，在我大学毕业后，我一直期待父亲能给我更多的责任让我承担，所以我一直在用自己的方式给公司带来积极的影响。很有趣的是，因为爷爷看到家族企业传承的不易，并没有把企业传给我父亲，我父亲是通过自己的努力从爷爷那把公司买过来的。如果现在父亲要求我买下公司，我也会这么做的。
王天翔
上海元中堂艺术会所首席执行官兼总经理、小磐多树联盟班长
“我认为传承其实就是一个字‘孝’。为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。”
2013年，我在加拿大学习精算毕业后，原本打算留在温哥华发展，但是当父亲跟我说了要把企业做成百年企业的这个想法以后，我决定回国。我们家族企业是做餐饮业起家，后来逐渐涉及房地产、金融行业。2012年，父亲预见到中国房地产的发展可能会遇到很多新的瓶颈，川页势投资了文化产业，并希望由我来接手。
对于是否接班，我的考量主要分阴、阳两个方面。阳是站在客观的角度分析自己是否有能力接班，把自己看做一名应聘者，根据个人能力、个性、企业发展前景选择职业发展方向;阴是孝道，肉眼看不到的东西。我认为传承其实就是一个字“孝”，回家族企业也好，去外面创业也好，我觉得“孝”是千古不变的一个衡量标准。从小看着父母为家族企业的发展牺牲了很多，给予了我优越的成长环境，为父亲分忧，为家族出力，我觉得这是我应该负的责任。
因此，阴阳应该相结合，也就是说当父母需要我接班时，不管我是否有能力我都会义无反顾地回到家族企业，只不过我需要考虑的是依据自己的能力在家族企业担任什么角色，同时，从长远考虑，在进入企业后一定要找到自己的興趣点，这样才能支撑自己把企业发展得更好。
陈新曜
春雨国际汽车城总经理安徽省青年徽商商会副会长
“这一路走过来都很艰难，但就是因为这些不易让我更深入地了解了公司，了解了我当下的状态，为以后更好地接班做铺垫。”
我在2011年进入家族企业工作。2010年大学毕业时，我和大学同学一起在上海创办了一家公司，希望留在上海发展。这受到了父亲的强烈反对，他认为，作为家里的独子回到家族企业工作才是我最好的选择，因为我们的公司有着很明确的愿景和定位。
在我大学毕业之前我是完全自己规划自己的人生选择，包括我大学的专业选择父亲完全没有干涉，但毕业后他却强烈要求我一定要回公司工作。事实上，我当初创业，也是一定程度上在抵触回公司，在我上高中的时候，父亲就告诉我将来无论我走多远都要承担起继续发展公司的责任，但我内心是抵触的，因为不习惯去接受被强加的想法。
其实，我出生在一个传统文化氛围很浓厚的家庭，从小接受传统文化熏陶的我心里很清楚，就算当初父亲同意我在外创业，但几年后我还是会回企业的，这个企业是父亲一生的心血，是我们家族的根基，我不可能只顾追求自己的梦想，我有责任将企业发展得更好。当时我给自己规划的道路是在外创业几年，取得一些成绩之后再回到公司，而不是大学一毕业就空降到一个很高的位置，这样才能让我更好地结合实际情况经营公司。
在与父亲僵持了一年多后，我放弃了自己的创业项目，进入公司，先后担任了小额货款公司业务经理、4S店总经理，现在负责汽车城项目。如今回忆起接班近7年的经历，可以用痛并快乐着来形容，这些业务我之前从未接触过，并且有的岗位一上来就要管理上百名员工，这一路走过来都很艰难，但就是因为这些不易让我更深入地了解了公司，了解了我当下的状态，为以后更好地接班做铺垫。刚进入公司，父亲和我说：我不管你现在有没有经验，我只看你是不是具备责任心和耐挫力，经验会随着你进入工作的时间而累积。
吴鸿洲
浙江威尔达化工有限公司总经理
“虽然刚开始是被迫接班，但后来随着自己通过不断独立完成项目得到的荣誉感，我觉得自己的接班变得顺理成章。”
我的接班对我来说很突然，2008年家族企业在经营上遇到一些危机，父亲毫无征兆地要求我回来接班，当时我刚大学毕业，准备在澳大利亚继续攻读硕士，当时已经拿到了录取通知书。我作为家族第三代的长女，感觉从小就有为后辈树立榜样的责任，在抉择时自己会不由自主地以家族利益为先。所以当时我毫不犹豫地回到了家族企业，虽然刚开始是被迫接班，但后来随着自己通过不断独立完成项目得到的荣誉感，我觉得自己的接班变得顺理成章。从另一个角度看，如果不说服自己接班，并喜欢上这种状态，就很难把工作做好。 其实在接班之前我基本不了解家族企业所在的行业，刚进入公司那会，我没有任何工作经验，相当于一片空白，随时随地都要学习，这对我来说是很大的挑战，有了危机也促使自己不断学习，年轻是我的优势，不懂就问。可能也有运气的成分在，两年后公司的危机解除了，企业逐渐开始发展，公司每年销售额在以20%的速度增长，和父亲的沟通也很顺利，公司的决策都是我们商量的结果。
2013年我开始担任公司的总经理，如今我在公司已经是一名有9年工龄的老职工了。我们是一家拥有34年历史的企业，它只比我大一岁，从内心深处我希望通过自己的努力延续它，通过传承，最终让企业成为一家百年企业。
王峥嵘
鹰爪行动战术功能男装创始人
“我通过网店的经营将家族企业进行了转型、迭代，这相当干家族企业的二次创业，兼顾了我的创业项目和家族企业的发展。”
我的接班之路与其他二代相比有很大不同，我相当于是选择了一条“曲线接班”的道路，通过自己的创业项目反哺家族企业。
事实上，我最初并没有接班的概念，一切在我看来都是顺其自然，我和父亲从来没有刻意提过接班的问题。可以说我是和家族企业一起成长的，在我出生的前三年父亲开始创业，从小学开始我就不同程度地参与到父亲的事业中，例如，招聘员工、贴小广告等等，这也让我对做生意产生了浓厚的兴趣。在大学期间，因为热爱户外运动，我和同学创办了一家户外用品网店，销售国外进口户外装备，也因此实现了财务自由。2006年，大学毕业后，由于网店上了轨道，我自然而然地进入家族企业工作，从基层开始做起，从生产到贸易等等，服装行业整套流程的业务岗位我几乎都做过。当时，家族企业的主业是做服装贴牌出口到国外，在工作了两年后，我觉得这种业务又苦又累，且产品附加值低，我选择离开家族企业，专注做网店的业务，销售量开始不断攀升。
随着人力成本的上升，劳动密集型产业在国内发展越来越困难，其实我和父亲有想过放弃家族企业的工厂。但我认为从企业的长远发展考虑，工厂一定要保留，这样技术才能保留下来。在经营网店的过程中，我发觉市场对户外用品的需求不断增大，而网店除了服装以外，几乎所有的户外用品品类都涉及到了。当时我和父亲商量决定将家族企业的主业转型为户外服装生产，成为网店的服装供应商，同时创立了自己的户外服装品牌。这也让我和父亲之间形成了很好的互补关系，他有丰富的服装生产经验，我有丰富的销售经验，了解市场需求。
我通过网店的经营将家族企业进行了转型、迭代，这相当于家族企业的二次创业，兼顾了我的创业项目和家族企业的发展。这既符合家族企业的利益，也成全了我的兴趣。
吴诗凡
浙江民泰钢瓶有限公司副总经理
“作为女孩子，刚开始肯定会不喜欢煤气瓶这种行业，但我的办法是努力在公司体现价值，让自己得到成就感。”
至今为止，我进入家族企业工作三年多了，其实还是在学习的阶段。2012年我从英国留学归国，学的是工商管理专业，当时并没有直接进入家族企业，而是选择去大公司学习，了解它们的管理机制，为之后回到家族企业做准备，其实当时父亲也有些矛盾，一方面他希望我去家族企业帮忙，一方面他又觉得我作为女孩子有个稳定的工作就好了，不希望我太辛苦。
但2014年，我还是选择进入家族企业工作，钢件等行业已经成为夕阳产业，效益越来越不好，当时父亲压力也很大，我从小耳濡目染他创业的艰辛，也希望尽可能地为他分担一些。2015年底，我们公司跟随着制造业转型的大潮，开始转型做煤气瓶。我刚进入公司时做的是财务出纳工作，公司转型后开始负责外贸业务。现在回想起来，刚开始确实遇到了不少困难，作为女孩子，刚开始肯定会不喜欢煤气瓶这种行业，但我的办法是努力在公司体现价值，让自己得到成就感。我认为接不接班这个问题还是得看自身的能力，能否真正帮助公司发展得更好，如果说，以后公司走上轨道了，父亲更希望聘用职业经理人管理企业，那我也可以去做自己想做的事情。
历年新生代企业家国桌回放
2016：当传承遇到转型
在“更好的家族和企业：致下一个十年的备忘录”2016中国家族企业传承主题论坛的圆桌对话中，12位接班人共话“当传承遇到转型”各自经历与心得。
红领集团总裁张蕴蓝
我父亲是位白手起家的民营企业家，他从小就没有给我和弟弟灌输任何传承接班的概念，因为他一直希望将企业做成一个公众企业，他理解的公众企业就是企业里的员工全部是职业经理人，所以从小到大我没有任何接班的压力。父亲让我进入公司，是因为我大学毕业以后，他用的几个职业经理人没有成功。由于弟弟在外面创业非常成功，所以他就把视线转移到了我身上。当时父亲也没有说希望我接班，只是对我说：蓝蓝，爸爸觉得你应该回到公司工作。我的第一个想法是，父亲可能需要我了，我应该回去，所以经过非常简单的沟通之后我就回去了。回去后父亲没有告诉大家我是他的女儿，当时很多人不知道我的身份。通过十年的努力，现在我到了总裁的位置，其实我仍不知道自己是否真的能接得了这个班。因为我确信，如果现在出现一个比我更合适的人，父亲分分钟就会把我换掉，因为公司是他的另一个孩子。
韩国CKT开发董事、e美商城CEO梁东霞
我的家族企业主要是从事房地产开发，五年前我转型做了美容美发、化妆品，还有医疗相关的实业。我发现中国大部分的美发师是男性，女性很少，经过调查，原因是中国有一个偏见是美发师的职业很累，但是北京的美发师一个月的工资都在一万以上。所以我想做一个培养女性美发师的项目。后来我发现，这个想法太理想化了，现在我主要做E美商城，卖韩国的化妆品，是线上、线下结合的模式。恒丰（福建）化纤科技有限公司董事总经理洪炳煌
进入家族企业之前我创业，但是最后失败了。后来我就帮家族企业做一些事情，逐渐地走进企业，因此回到家族企业很顺其自然，现在我扮演着越来越重要的角色。我是一个不愿意跟父亲正面冲突的人，当两个人产生矛盾或者冲突的时候我选择避让。我们是做化工产品，没有做零售，但是我们的产品有一点非常明显，就是受原材料和淡旺季的影響比较大，所以发生冲突的时候，我会选择做新的产品，做成功以后，父亲对我各方面的能力会有一个认可，当我再回到企业本身的时候，他会愿意相信我，然后把权力下放。因为一些老员工达不到公司的要求被我淘汰了，但父亲很支持我，我跟父亲之间应该说没有什么代沟，我们很聊得来，就像朋友一样。有时候在公司里，我跟他一个唱红脸一个唱黑脸。 2015：如何从富二代到创二代
如何从前人栽树后人乘凉的“富二代”转变为致富思源、富而思进的“创二代”，在“光荣与梦想，责任与担当”2015年（第二届）中国家族企业传承主题论坛暨第九届国际家族企业论坛上，新生代企业家们分享了如何在进一步奠定父辈基业的同时，打造出属于自己辉煌的心得。方太集团董事长兼总裁茅忠群
我觉得传承中最大的难度是意愿。但我不是一个典型例子，我回来接班时，父亲在做点火枪的业务，但我看不上这个行业。后来我和父亲一起创立了方太。其实这里面也是有一个意愿的问题，庆幸的是我父亲非常开明，认同我的想法，假如他当时不太认同，可能就会形成一个障碍。
修正集团总经理 修远
当时二代同意进入家族企业，说明是对父亲创立的企业非常认同，而且是有感情的。我和父亲的意愿是一样的，都希望企业能更好的发展。我认为传承中最难的是精神和思想，尤其是创新这一块。如果我对整个行业趋势理解得没有那么深刻和准确，思想和经验没有达到一个非常契合的程度，在做企业创新时就会出现错误，那么你的创新就不会被接受。
霍氏集团副董事长兼集团首席运营官 霍建民
我跟父辈最大的分歧也是在创新上，怎么跟他在公司战略发展方向上达成共识，确实存在一些挑战。我的方法很简单，第一个方法就是请专家学者和政府官员充分的论证，请智囊参与决策，让父辈们知道我的创新想法是有支撑的。第二个就是用实践证明这个事情有所作为，能使公司发展得更好。
华茂集团执行董事、总裁 徐立勋
我是属于被迫接班的，我的主观意愿并不是接手家族事业。我认为，接班后二代在创新上是毫无疑问会与父辈产生冲突的。我父亲比较喜欢亲力亲为，他希望把我锻炼成为全能手，既可以做生产、做设计，还可以跑业务等等。恰恰我不愿意做进车间干活这种事情，我强调的是授权、组织管理、团队。所以，我和父親会在这方面发生很大的冲突。为了避免发生冲突，我是这么做的，很多事情我不和他沟通就去做，几年以后，成绩做出来再向他证明。
北京皮皮鲁总动员文化科技有限公司CEO 郑亚旗
我父亲是个文人，在古代就一定是李白了，超固执，很难说服他。我和我的员工说，因为父亲给公司带来很大的收入，所以你就把他当成艺人，他再怎么和你发脾气也没有艺人脾气那么大吧。