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摘 要：在企业经营的过程中，经济管理活动是非常重要的一环，企业经济管理关系到企业的内部审核、人力资源以及生产经营等环节，对于优化提升企业的核心竞争力有非常重要的作用。在新形势下，企业的创新管理要从当前的发展现状入手，分析当前经济管理中存在的问题，提出了几点优化改善的创新策略，推动企业的可持续发展。
关键词：企业经济管理;新形势;创新策略
在社会经济发展的过程中，传统的企业经济管理模式已经无法适应当前企业的发展，为了适应新形势对企业发展的要求，企业需要在当前的经济管理模式中做创新与改革，不断优化企业的内部核心竞争力，本文分析了当前企业经济管理中存在的问题，提出了几点优化完善的措施，旨在提升企业的综合经营实力。
一、当前企业经济管理中存在的问题
首先，当下我国的企业经济管理在管理理念上缺少创新意识，管理层缺少创新的管理意识制约企业的经济管理以及创新，部分管理层过度重视眼前的利益，缺少长远发展的理念，将更多的管理精力放在销售上，盲目地扩张生产规模而忽视了整体发展的效益，不能跟随时代发展的步伐使得企业在经济管理的过程中存在危机意识，给企业的长远发展带来了一定的阻碍作用。
其次，企业的经济管理制度在设计以及执行的过程中存在不完善的问题。我国现阶段的经济管理模式仍停留在传统方式上，随着时间的推移以及时代的发展，传统的经济管理模式已经无法适应新经济形势的发展，一旦出现经济问题或者是风险便会手足无措，严重阻碍企业的进不去和发展，缺少长远的管理理念以及完善的经济管理制度，让企业的发展受阻。
最后，当下的企业经济管理忽视对人才的管理以及培养，人才才是企业发展以及进步的第一生产力，为了提升企业的综合发展实力以及竞争力，企业应当在经济管理的过程中做人才的储备以及培养。但是在实际发展的过程中，企业的经济管理忽视人才培养，人力资源的价值没有得到最大限度地发挥，还会在极端的情况下出现人力资源的流水，最终给企业的经济水平提升带来损失。
二、新形势下企业经济管理的优化完善措施
（一）树立企业经济管理的创新理念
基于企业长期发展的理念，企业为了实现长远的发展要不断更新管理理念，跟上时代的步伐对自我当前的管理问题进行改善。对传统的管理思想，要摒弃传统模式，引入新时代的思维，创新企业的发展道路，企业的管理层不断优化自我的综合能力，强化自我的学习，进而在企业经营的过程中运用全新的视角以及管理模式，更新企业的经济管理模式。
（二）企业经济管理要建立完善的经济管理制度
企业的经济管理制度对于优化管理行为和经济行为有积极的意义，构建完善的经济管理制度让企业创新当前的经营形势，创建创新鼓励机制，使得每一个员工在企业发展的过程中积极发挥自我的作用和价值。在创新管理机制的过程中，创建以人为本的管理机制，构建员工的凝聚力以及向心力，创建企业文化氛围吸引员工对企业的价值深度认可，使得员工对企业的经济管理模式认可，并积极践行，为企业的未来发展提供可行的发展方案。
同时，企业的经济管理团队要组建一个经济管理团队，对员工的潜能和价值进行充分的挖掘，让人员和各个部门在自己的岗位内发挥最大的价值，进而实现长远的发展和经营的目标。在企业内部建立人才激励的机制，责任到人，采取科学的绩效考核机制对当前的工作进行考核，建立行之有效的绩效评价机制和薪酬管理体系，均衡企业内部的人才成长以及价值发挥，符合现代化的考核机制，顺应新形势下对人才多元化的要求，让其可以发挥自我最大化的价值，为企业的经济管理模式你创新服务，成为企业发展的必不可少的无形资产优势。
对于企业文化氛围的塑造，企业的经济管理团队要从现状出发塑造一个健康的文化价值氛围，提升和加强员工对企业的归属感，在内部形成向心力以及凝聚力，企业管理层通过对员工思想动态的了解，及时发现内部管理中存在的不足，及时调整，保持企业内部各个部门以及不同人员之间的沟通，让所有的员工凝聚在一起成为一个团队为企业的发展做出贡献。
（三）在企业经济管理内部构建健全的内部控制机制实施全面的监督管理
企业在经济管理优化的过程中要实现良性发展，必然要对内部的管控机制进行优化以及改善，加强内部控制建设，对经济管理的职能以及作用进行监督管控。企业在设置内部控制机制的时候，要全方位地实施监督管理，以财务监督和控制为主，强化生产经营过程的程序化、制度化以及协调控制，在財务层面对经济活动进行监督以及管理。
健全的内部控制制度让财务管理更加制度化，注重预算的设计以及执行，结合企业的财务发展需求创新管理体制，发挥企业内部的审计功效，构建全方位的科学控制以及监督体系，结合企业当前的发展需求，对内控控制制度不断优化以及创新，确保企业的经济管理模式助力企业的长远发展以及顺利实现经济效益的增长。
（四）企业经济管理的过程中加强网络的建设，实现经济管理的信息化
在新形势下，对于经济市场中不断变化的情况以及机会，企业要在经济管理的过程中构建高效的信息化管理体系，利用现代化的带脑子信息技术优化企业的管理模式，逐步取代企业的传统决策机制。
在现代化企业信心管理系统搭建的过程中，企业的经济管理模式运用先进的技术软件、硬件工程对经济市场中存在的关键信息进行筛选以及分析，打破时间和空间的限制，辅助企业的经济管理决策组能够简化工作的程序，提高工作的效率以及快速获取有效的信息，在企业内部建立科学的管理以及决策平台。企业的在现代化管理信息体制构建的过程中，可以充分发挥现代化的信息软件、财务管理软件、大宗物料管理软件、现代化仓储管理软件等等，让企业的经济管理模式全方位地获取有益处的相关信息，在多元信息系统的支持下了解当前的经营现状，对经营成果进行预测，为企业的后续经营决策提供强有力的支持。基于企业信息管理系统的构建，企业内部的经济管理要发挥自身的功能，减少人为主观性的干预，规范自我的严密管理，确保企业实现高效益的发展和进步。
三、总结
在新形势下，企业的经济管理模式要不断分析当前经济管理中存在的问题，分析如何创新管理机制，从企业自身发展的根本出发，不断地进行改革与创新，顺应新形势对于企业创新和改革的要求，对现有的经济管理模式进行创新，结合传统管理模式中存在的问题以及发生问题的原因，通过创新的管理理念的更新，优化管理体系，优化内部控制以及监督管理，综合地对企业的经济管理进行创新，为企业的现代化发展奠定基础，不断提升企业的整体利益，实现长远的发展和进步。
参考文献：
[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业， 2014（32）：167-168.
[2]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融，2014（32）：138-139.
[3]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界：学术版，2015（6）：128-128.
[4]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际：学术版，2017（9）：178-178.
[5]李俊.浅谈新形势下制药企业财务管理问题和完善策略[J].财会学习， 2019，215（06）：86-87.
作者简介：丁宇恒，男，2000年8年30日，籍贯：福建古田，学历：大学本科，单位：浙江传媒学院，专业：广播电视编导，研究方向：广播电视、传媒。
关键词：企业经济管理;新形势;创新策略
在社会经济发展的过程中，传统的企业经济管理模式已经无法适应当前企业的发展，为了适应新形势对企业发展的要求，企业需要在当前的经济管理模式中做创新与改革，不断优化企业的内部核心竞争力，本文分析了当前企业经济管理中存在的问题，提出了几点优化完善的措施，旨在提升企业的综合经营实力。
一、当前企业经济管理中存在的问题
首先，当下我国的企业经济管理在管理理念上缺少创新意识，管理层缺少创新的管理意识制约企业的经济管理以及创新，部分管理层过度重视眼前的利益，缺少长远发展的理念，将更多的管理精力放在销售上，盲目地扩张生产规模而忽视了整体发展的效益，不能跟随时代发展的步伐使得企业在经济管理的过程中存在危机意识，给企业的长远发展带来了一定的阻碍作用。
其次，企业的经济管理制度在设计以及执行的过程中存在不完善的问题。我国现阶段的经济管理模式仍停留在传统方式上，随着时间的推移以及时代的发展，传统的经济管理模式已经无法适应新经济形势的发展，一旦出现经济问题或者是风险便会手足无措，严重阻碍企业的进不去和发展，缺少长远的管理理念以及完善的经济管理制度，让企业的发展受阻。
最后，当下的企业经济管理忽视对人才的管理以及培养，人才才是企业发展以及进步的第一生产力，为了提升企业的综合发展实力以及竞争力，企业应当在经济管理的过程中做人才的储备以及培养。但是在实际发展的过程中，企业的经济管理忽视人才培养，人力资源的价值没有得到最大限度地发挥，还会在极端的情况下出现人力资源的流水，最终给企业的经济水平提升带来损失。
二、新形势下企业经济管理的优化完善措施
（一）树立企业经济管理的创新理念
基于企业长期发展的理念，企业为了实现长远的发展要不断更新管理理念，跟上时代的步伐对自我当前的管理问题进行改善。对传统的管理思想，要摒弃传统模式，引入新时代的思维，创新企业的发展道路，企业的管理层不断优化自我的综合能力，强化自我的学习，进而在企业经营的过程中运用全新的视角以及管理模式，更新企业的经济管理模式。
（二）企业经济管理要建立完善的经济管理制度
企业的经济管理制度对于优化管理行为和经济行为有积极的意义，构建完善的经济管理制度让企业创新当前的经营形势，创建创新鼓励机制，使得每一个员工在企业发展的过程中积极发挥自我的作用和价值。在创新管理机制的过程中，创建以人为本的管理机制，构建员工的凝聚力以及向心力，创建企业文化氛围吸引员工对企业的价值深度认可，使得员工对企业的经济管理模式认可，并积极践行，为企业的未来发展提供可行的发展方案。
同时，企业的经济管理团队要组建一个经济管理团队，对员工的潜能和价值进行充分的挖掘，让人员和各个部门在自己的岗位内发挥最大的价值，进而实现长远的发展和经营的目标。在企业内部建立人才激励的机制，责任到人，采取科学的绩效考核机制对当前的工作进行考核，建立行之有效的绩效评价机制和薪酬管理体系，均衡企业内部的人才成长以及价值发挥，符合现代化的考核机制，顺应新形势下对人才多元化的要求，让其可以发挥自我最大化的价值，为企业的经济管理模式你创新服务，成为企业发展的必不可少的无形资产优势。
对于企业文化氛围的塑造，企业的经济管理团队要从现状出发塑造一个健康的文化价值氛围，提升和加强员工对企业的归属感，在内部形成向心力以及凝聚力，企业管理层通过对员工思想动态的了解，及时发现内部管理中存在的不足，及时调整，保持企业内部各个部门以及不同人员之间的沟通，让所有的员工凝聚在一起成为一个团队为企业的发展做出贡献。
（三）在企业经济管理内部构建健全的内部控制机制实施全面的监督管理
企业在经济管理优化的过程中要实现良性发展，必然要对内部的管控机制进行优化以及改善，加强内部控制建设，对经济管理的职能以及作用进行监督管控。企业在设置内部控制机制的时候，要全方位地实施监督管理，以财务监督和控制为主，强化生产经营过程的程序化、制度化以及协调控制，在財务层面对经济活动进行监督以及管理。
健全的内部控制制度让财务管理更加制度化，注重预算的设计以及执行，结合企业的财务发展需求创新管理体制，发挥企业内部的审计功效，构建全方位的科学控制以及监督体系，结合企业当前的发展需求，对内控控制制度不断优化以及创新，确保企业的经济管理模式助力企业的长远发展以及顺利实现经济效益的增长。
（四）企业经济管理的过程中加强网络的建设，实现经济管理的信息化
在新形势下，对于经济市场中不断变化的情况以及机会，企业要在经济管理的过程中构建高效的信息化管理体系，利用现代化的带脑子信息技术优化企业的管理模式，逐步取代企业的传统决策机制。
在现代化企业信心管理系统搭建的过程中，企业的经济管理模式运用先进的技术软件、硬件工程对经济市场中存在的关键信息进行筛选以及分析，打破时间和空间的限制，辅助企业的经济管理决策组能够简化工作的程序，提高工作的效率以及快速获取有效的信息，在企业内部建立科学的管理以及决策平台。企业的在现代化管理信息体制构建的过程中，可以充分发挥现代化的信息软件、财务管理软件、大宗物料管理软件、现代化仓储管理软件等等，让企业的经济管理模式全方位地获取有益处的相关信息，在多元信息系统的支持下了解当前的经营现状，对经营成果进行预测，为企业的后续经营决策提供强有力的支持。基于企业信息管理系统的构建，企业内部的经济管理要发挥自身的功能，减少人为主观性的干预，规范自我的严密管理，确保企业实现高效益的发展和进步。
三、总结
在新形势下，企业的经济管理模式要不断分析当前经济管理中存在的问题，分析如何创新管理机制，从企业自身发展的根本出发，不断地进行改革与创新，顺应新形势对于企业创新和改革的要求，对现有的经济管理模式进行创新，结合传统管理模式中存在的问题以及发生问题的原因，通过创新的管理理念的更新，优化管理体系，优化内部控制以及监督管理，综合地对企业的经济管理进行创新，为企业的现代化发展奠定基础，不断提升企业的整体利益，实现长远的发展和进步。
参考文献：
[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业， 2014（32）：167-168.
[2]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融，2014（32）：138-139.
[3]刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界：学术版，2015（6）：128-128.
[4]邢洁.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代交际：学术版，2017（9）：178-178.
[5]李俊.浅谈新形势下制药企业财务管理问题和完善策略[J].财会学习， 2019，215（06）：86-87.
作者简介：丁宇恒，男，2000年8年30日，籍贯：福建古田，学历：大学本科，单位：浙江传媒学院，专业：广播电视编导，研究方向：广播电视、传媒。