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摘 要：时代的发展，必然带来企业文化的内容和形式的变化，创新是企业文化发展过程中的推动力，其是为了使企业的发展与环境相匹配，根据自身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的过程。深入了解企业文化内涵，关注文化，关注企业文化创新的实质，强调与企业生产力的发展水平和企业的外部环境相一致。
关键词：文化 企业文化 创新
一、企业文化创新的价值
（一）21世纪企业竞争的核心将在企业文化
现如今的社会，已经进入高速发展的时期，知识经济的大潮席卷全球，企业比拼硬件的时代早已过去，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
（二）企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
企业的发展，离不开文化的创新，企业文化的创新，将是新时代下企业制度的一个重要的观察指标，会体现极强的生命特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，企业文化的创新在企业生存与发展的过程中就显得格外的重要。
二、根据时代特点，建立我国企业文化创新体系
（一）制度明确的企业目标，让人人皆知企业的发展方向
企业应当建立长远的发展目标，其对企业的全部经营活动和各种文化行为具有导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命于宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。
确定了企业的发展目标，就可以从总体上去体现出企业经营发展的战略，有很强的竞争性，且具有一定的超前性，重点在于解决好经济效益和社会效益之间的关系。制定企业的目标，要严格按照客观规律来办事，争取将企业目标设置为最佳的状态。
（二）树立具有感召力的企业精神
企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神的内涵应该丰富而深刻，意义重大而深远。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念，立场观点和精神支柱。
（三）适应时代要求，促进企业创新
企业创新实质上是指企业文化的创造力，是企业文化的一个重要组成部分。在21世纪知识经济时代，企业创新是企业持续发展的源泉，是确保企业成功的关键。
企业创新将引导着人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大的趋势，不遗余力地提高本企业的文化水平，提高企业员工的创造力素质，提高企业的竞争力。同时利用优越的企业文化环境，吸引有创造力的精英人才。凭借企业的文化、智力和其他优势，开辟新的经济增长点和新的竞争要素，掌握企业在市场竞争中的主动权。
三、对企业文化创新发展的建议
（一）选择自主管理模式
传统的企业管理模式，仅仅将人视作是经济人，甚至将员工看作是企业达到目标过程当中的一个零部件，严重忽视了人的主观精神状态；在对这部分人群管理的过程中，更多的是依赖指挥和命令等外在的强制约束力，非常缺乏凝聚力。
企业文化创新，以先进的文化理念作为核心内容，充分发挥人的主观能动性，尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理方式。
（二）注重高科技同时又“以人为本”
现如今的21世纪，高科技的运用无处不在，高端技术的运用，与人本身的进步是分不开的，两者相辅相成，缺一不可，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。在这样一个大背景下面，企业文化创新只有将高科技与人自身紧密的结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才可以源源不断的开拓出新的市场空间，挖掘到更适合企业发展的细分市场。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。
（三）提高企业家综合素质
现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。
经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握，单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任綜合创新的任务。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
（四）建设学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。
未来最成功的企业，注定将会是“学习型组织”，这样的组织结构注定了可以为企业在市场中的生存提供最强有力的支持，未来唯一具有持续能力的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为“学习型组织”，个人要成为知识型员工，知识型员工将成为企事业单位的主体。
参考文献：
【1】彼得圣吉.《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》[M．上海三联出版社，2007
【2】胡书林:论企业文化创新的措施[J].商场现代化，2005.12
【3】陈智.《企业文化与企业可持续发展》.金黔在线—贵州日报.2006年11月16日
【4】史秋秋.《企业文化与企业发展》.捷盟咨询.2010年2月21日
关键词：文化 企业文化 创新
一、企业文化创新的价值
（一）21世纪企业竞争的核心将在企业文化
现如今的社会，已经进入高速发展的时期，知识经济的大潮席卷全球，企业比拼硬件的时代早已过去，继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。
（二）企业文化创新是企业可持续发展的重要依托
企业的发展，离不开文化的创新，企业文化的创新，将是新时代下企业制度的一个重要的观察指标，会体现极强的生命特征。它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动的一个明显区别是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起，或者说直接挂钩。因此，企业文化的创新在企业生存与发展的过程中就显得格外的重要。
二、根据时代特点，建立我国企业文化创新体系
（一）制度明确的企业目标，让人人皆知企业的发展方向
企业应当建立长远的发展目标，其对企业的全部经营活动和各种文化行为具有导向作用。每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命于宗旨，激发员工动力，集中意志向目标前进。
确定了企业的发展目标，就可以从总体上去体现出企业经营发展的战略，有很强的竞争性，且具有一定的超前性，重点在于解决好经济效益和社会效益之间的关系。制定企业的目标，要严格按照客观规律来办事，争取将企业目标设置为最佳的状态。
（二）树立具有感召力的企业精神
企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神的内涵应该丰富而深刻，意义重大而深远。企业精神具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念，立场观点和精神支柱。
（三）适应时代要求，促进企业创新
企业创新实质上是指企业文化的创造力，是企业文化的一个重要组成部分。在21世纪知识经济时代，企业创新是企业持续发展的源泉，是确保企业成功的关键。
企业创新将引导着人们的思维方式、价值观念和行为方式，并且利用人们精神文化需求不断扩大的趋势，不遗余力地提高本企业的文化水平，提高企业员工的创造力素质，提高企业的竞争力。同时利用优越的企业文化环境，吸引有创造力的精英人才。凭借企业的文化、智力和其他优势，开辟新的经济增长点和新的竞争要素，掌握企业在市场竞争中的主动权。
三、对企业文化创新发展的建议
（一）选择自主管理模式
传统的企业管理模式，仅仅将人视作是经济人，甚至将员工看作是企业达到目标过程当中的一个零部件，严重忽视了人的主观精神状态；在对这部分人群管理的过程中，更多的是依赖指挥和命令等外在的强制约束力，非常缺乏凝聚力。
企业文化创新，以先进的文化理念作为核心内容，充分发挥人的主观能动性，尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，并通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力和创新管理方式。
（二）注重高科技同时又“以人为本”
现如今的21世纪，高科技的运用无处不在，高端技术的运用，与人本身的进步是分不开的，两者相辅相成，缺一不可，企业创新过程离开了哪个方面都难以达到目的，企业的竞争力也难以得到真正提高。在这样一个大背景下面，企业文化创新只有将高科技与人自身紧密的结合起来，才能提供既有高科技含量又充满人性关怀的新产品、新服务，才可以源源不断的开拓出新的市场空间，挖掘到更适合企业发展的细分市场。否则，企业即使兴盛一时，终究会因受到消费者的冷落而退出竞争舞台。很多成功企业的一个共同经验，就是在新产品的设计和开发中，紧紧抓住了给予各层次的顾客送去真诚的关怀和温暖这个关键。
（三）提高企业家综合素质
现代企业中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在企业活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。
经济全球化的发展，知识经济的到来，对企业家的素质提出了新的挑战：需要科技知识与人文知识的综合，需要古今中外多种科技文化知识的综合；要打开国际市场，还需要有对各国生活习惯和民风习俗的综合性了解与把握，单靠哪一门专业知识和管理知识都难以胜任綜合创新的任务。实践证明，企业家只有具备了融通古今中外科技知识与人文知识、管理经验与民风习俗，善于应对各种市场变化的智慧，才能具备不断创新的实力，获得市场竞争的主动权。
（四）建设学习型组织
学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。 当今世界上所有的企业，不论遵循什么理论进行管理，主要有两种类型，一类是等级权力控制型，另一类是非等级权力控制型，即学习型企业。
未来最成功的企业，注定将会是“学习型组织”，这样的组织结构注定了可以为企业在市场中的生存提供最强有力的支持，未来唯一具有持续能力的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。在知识经济时代，组织要成为“学习型组织”，个人要成为知识型员工，知识型员工将成为企事业单位的主体。
参考文献：
【1】彼得圣吉.《第五项修炼学习型组织的艺术与实务》[M．上海三联出版社，2007
【2】胡书林:论企业文化创新的措施[J].商场现代化，2005.12
【3】陈智.《企业文化与企业可持续发展》.金黔在线—贵州日报.2006年11月16日
【4】史秋秋.《企业文化与企业发展》.捷盟咨询.2010年2月21日