摘要：新时期，城市化进程不断加快，社会对建筑行业的要求随之增高。在这种形势下，工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。在如此激烈的发展背景下，要想实现可持续的发展，就必须要做好建筑工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建筑工程项目的综合效益。然而从建筑工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此加强对建筑工程管理全过程造价控制更为关键。

关键词：建筑工程管理;全过程;造价控制

社会的不断发展使得我国的建筑行业发展日益成熟，建筑行业快速发展的过程中虽然在很大程度上带动了我国社会经济的发展，但是发展的过程中也暴露出很多的问题，包括施工进度不明确、施工材料被大量浪费、施工质量不符合质量标准等。这些问题的存在严重制约着建筑行业的健康发展。建筑工程全过程造价管理要求造价管理人员从建筑的设计阶段开始直到建筑施工完成后的验收阶段结束都要对工程造价进行全面控制。造价管理人员应该将施工材料以及人力等多种不同的施工资源进行全面合理地调配，提高施工资源利用率的同时，有效降低建筑工程的整体成本，保证建筑企业的实际经济效益。

一、建筑工程管理中全过程造价控制的现状

1、缺乏对全过程造价控制的重视。从我国当前建筑工程全过程造价控制的开展现状来看，其中多数的建筑单位往往更加的重视施工效率，而忽视了全过程造价控制，主要就是没有充分的认识到全过程造价控制的重要性，导致全过程造价控制存在明显的形式化问题，尽管在工程建设中使用了一定的措施，但是却存在与实际情况不符的问题。在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节实施也受到了很大的影响，甚至还会增加成本支出，而影响了建筑企业市场竞争力的提升。

2、各施工环节存在脱节的问题。在社会快速发展的背景下，建筑行业的市场竞争力也越来越大，在这样的情况下，建筑企业也在纷纷的探索稳定的发展道路，并逐渐的加强对造价控制和管理工作的重视。造价控制一直是建筑工程中的重点内容，是影响建筑企业经济效益的重要因素，如今全过程造价控制是建筑企业造价控制的重要手段，但是从实际的工作情况来看，还存在各个施工环节脱节的问题，各个施工环节之间缺乏有效的沟通和交流，对全过程造价控制也带来了制约，对建筑工程的发展也产生了一定的影响。

3、工程造价管理人员的素质低。建筑工程全过程造价控制工作中，造价管理人员的素质是影响控制水平和效率的重要因素。近年来，从我国建筑工程全过程造价控制的实际情况来看，其中还存在管理人员综合素质不高的问题，由于管理人员自身素质因素的影响，对工程造价管理和控制水平也带来了不小的影响。尽管市场上存在很多培训机构，但是在培训内容和方法上也存在很多缺陷，导致造价管理人员的专业能力以及综合素质得不到有效提升。

二、建筑工程管理中全过程造价控制的策略

1、决策阶段的造价控制。建筑方应在决策环节时就完善自身的基础条件， 并根据实际的场地环境条件以及该地区的未来发展方向， 全方面、多方位地研究其决策的可实施性，且在该问题中最需要重点注意的是，需要保障其所讨论信息的准确性和合理性，以确保其所给出的决策能够充分地为建筑施工提出指导意见。其负责造价控制的工作人员也应遵循低成本、高效率的原则，结合实际的情况全面分析工程的建设过程。在进行成本的核算时，应保障提供数据的真实性和准确性，并科学地进行改良成本预算模式， 确保数据不会与实际的成本数据产生很大的误差， 同时应确保其预算数据能够与决策的各个环节相匹配与适应。

2、设计阶段的造价控制。在实际施工过程中，设计环节贯穿始终，且工作的成效直接与工程最终的整体效果挂钩。若项目设计不合理，则很大概率在后续的施工过程中会出现明显的质量问题， 而在处理此类相关问题时，必然会影响到成本的管控，从而加大企业的资金成本，不利于企业的可持续化平稳发展，继而直接导致企业的经济效益下降。此外，进行设计的相关工作人员应依照实际的工作环境情况进行客观、科学、合理的施工方案设计，同时应根据实际的地理环境情况进行工程的主体结构与设计， 相关建筑企业应对于所给出的设计方案进行全面的审核与评测，以确定其设计方案的可行性，保障各部分内容设计的合理性，对设计工作中的细节部分进行切实的论证， 并提高其设计工作的合理性，改良设计方案，进一步地提升企业的效益，推进企业的可持续化平稳发展。

3、施工阶段的造价控制

在进行建筑的建设时，由于所包含的项目众多，且数据较为繁杂，在进行造价控制时难度较大，其所调用的资金投入占比将近为总成本的90%， 若在工程施工造价管控中存在着工作失误，则会造成资金的额外损耗。为更好地达成以上目标有以下方法：

（1）在进行工程施工过程造价管控时，一般情况下都会与原材料、设备设施与相关工作人员相关联。基于以上的情况，管理工作人员应尝试构建出一个拥有切实可行性的方案， 在其具体的内容建设方面，相關的工作人员也应依照其他工作人员的工作性质设计出科学、合理、可行性高的任务，并依照设备的特性及特点实现合理地安排与定位，以使各项资源都能发挥其应有的作用，从而减小资源的无意义损耗，提高资源的使用效率。

（2）相关的造价管控人员应对原材料的成本有一个切实精确地了解， 购置方面应根据多方面的信息平台进行横纵向、多方位的对比，同时对产品的质量应进行严格地把控，禁止使用不合格的原材料，并可考虑将相关供应商列入企业合作黑名单中。同时，在条件允许的情况下可以设计一个原材料购置信息平台系统，为企业以后的购置提供方便，并可依仗此平台实现对于原材料的成本最小化， 从而减少工程成本，提高企业效益。

4、竣工阶段的造价控制。工程结束以后，应对工程所涉及的各项数据进行真实、精确地考察，尤其是关于成本的数据，应着重地进行反复、精细地核对。同时要注重对于其资料内容真实性的考察与检验，以确保工程造价的过程是真实有效。在进行建筑施工时所用到建筑用材的所需总量也属于竣工阶段造价控制中的一项基本内容，相关的工作人员应依据实际的施工绘图，并以此统计出建材的总需求量。在建筑材料的所需求量统计环节，应确认其施工的方案与设计是否发生过改变，若发生过，则应将其发生改变部分的数据归结到统计环节，从而保障最终所统计出的总需求量的真实性与有效性。

全过程造价控制是建筑工程管理中的一项重要内容，精准程度直接关乎建筑企业能够持续稳定地发展，为确保能够实现可持续化发展并实现其成本的管控，在进行建筑工程的管理时，应借助全过程造价控制的方式，以实现对工程施工的各项环节的管控，力争在合理的范围内降低成本，保障以小投入建设切合广大人民群众需求与利益，同时实现建筑企业的可持续长远发展。

参考文献

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