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摘要：随着时代的高速发展，各行各业对电力资源的需求日趋增加，为充分满足社会发展需求，本文针对电力工程管理工作进行了系统性研究，并总结了日常管理工作中所存在的问题，并运用科学的手段提出了相应的改进措施，具体包括：管理水平标准化、责任主体明确化、人才科学化及资源配置及时化，以期抛砖引玉。
关键词：电力工程;管理;电力行业
引言：电力工程是电力行业中最为系统性、复杂性的工程之一，在整个社会发展中发挥着至关重要的作用。完善电力工程管理工作既是社会发展的需要，同时也是固民之本。因此，针对电力工程管理工作中所出现的问题，提出相应的改进策略是极为重要的，这样可有效促进电力工程管理工作科学发展，从而更好地为社会发展服务。
一、电力工程管理中存在的弊端
（一）管理水平落后
随着市场经济的活跃，电力行业也逐渐完成了市场化，从而导致了过于片面追求市场经济效益的现象。另外，由于建设工程工期紧迫，致使管理工作很难达到标准化管理水平，管理工作很难与工程建设同步进行，带有一定的滞后性。同时，部分企业忽视了科学管理手段对电力工程高质量完成的关键性，从而为工程施工埋下来了安全隐患，以及从一定程度上影响了工程整体质量。
（二）职责划分不明确
基于电力工程具有系统、复杂这一特性，需要多部门协同团结合作，以便确保工程保质保量完成。而在具体实际工作中，由于各职能部门权责过于分散且交叉混乱，致使职责划分不清晰，抢功推责现象屡屡发生。例如，在工程某一环节中出现质量问题，各职能部门就会互相推卸责任，从而使问题得不到及时有效的解决，进而会造成相应的遗留问题，诸如此类问题会严重影响工程进度，甚至会出现抢修、重建的现象，严重影响了电力工程的整体建设工作。
（三）缺乏科学的管理人员
电力工程建设需要专业性、技术性的人才通力合作，才能确保工程以极具科学的手段高质量完成。但在目前工程管理工作中，由于建设用地以及材料成本逐年提高，加大了企业投资建设成本的投入，企业为有效降低投资建设成本，不得已向节省人力成本倾斜，由此引进低素质、高年龄的廉价管理工作人员，进行相应的工作或负责多项管理工作，从而导致工作人员专业性素质偏低，很难确保工作高质量完成。当然很多企业意识到了人才的重要性，但往往过多引进应届毕业生参加到管理工作中来，但由于其缺少相应的工作经验，导致具体工作与实际相脱节[1]。
（四）缺乏合理的资源配置
电力工作中最为重要的管理问题就是资源配置不合理，这也致使了电力供应无法得到相应的保障。资源配置不足会影响企业市场经济效益，从而从一定程度上导致了基础建设资源的浪费。另外资源配置不到位，严重影响了人们正常的用电需求，进而严重影响了电力行业的发展。
二、改进电力工程管理的具体措施
（一）提升管理水平标准化
由于电力工程管理水平相对落后，缺乏创新性且与企业发展不相符的管理观念，从而从根本上导致了电力工程管理水平落后，很难满足企业日常管理的需要。基于此，提升其管理水平标准化显得尤为重要，具体可以通过以下途径得以实现。第一，管理并不是一成不变的，要与时俱进，源源不断地为电力工程管理工作注入与企业发展相适应的新鲜血液，不断地根据工程施工进展以及具体实际工作环节的步骤，结合电力工程施工特性，运用专业对口的手段进行科学化管理。第二，要在工程开展前做好与之相配套的管理制度，有效避免管理滞后现象的出现，提前制定管理条例，明确管理工作重点，不断强化管理工作的重要性与实效性，并且责任到人，严格落实责任，切实全方面的提升标准化管理水平。第三，相关领导部门应强化管理在电力工程工作中的重要性，并给予高度的重视，科学策划引导，鼓励所有员工积极参与，同时切实做好统筹与监督工作，确保电力工程有序进行。
（二）实施员工责任制度
基于电力工程系统、复杂的管理工作特性，要求有关企业应加强责任制度建设，详细地对电力工程工作进行规划，明确各个环节各项工作的责任范畴，确保管理工作科学有序进行。首先，为了电力工程顺利实施，前期要做好充分的准备工作，就各项工作而言，应提前明确职责划分和责任主体划分，以便确保工程质量出现问题时予以及时有效的解决，并由责任方给予相应的补救措施，由此可有效防止延误工程建设和推卸责任现象的出现。其次，必须制定周详的管理工作制度，构建合理的人事管理制度，并严格确保机制如实运行，比如确定各个岗位的权利与义务，责与使命，并以严格的态度进行完善与执行。另外，分工要特别明确，建立奖罚机制，并且奖罚一定要格外分明，界限也要十分明确，同时完善有关制度，用制度进行建设与约束。最后，应将各项责任落实到各个管理流程中去，以书面的形式下达到具体工作部们，并监督相关责任人签订建设责任书。与此同时应完善综合考核流程与标准，实时掌握制度落实情况，并及时做出调整与改正。同时，电力企业应注重培训的作用，提高工作人员有关责任的培训，以专业、负责、敬业的心态投入到具体电力工程管理工作中去。
（三）培养储备高素质管理人员
培养储备高素质管理人员，是确保以科学的手段建设电力工程的关键，是实现电力工程保质保量完成的重要因素。因此，相关领导部门应特别注重加强人才队伍建设。首选，管理企业应树立以人才促发展的正确价值观，杜绝一人一岗无专业性的表面人员配备情况的出现，在用人岗位上不能过于随意与忽视，应运用科学的手段选拔专业性管理人才，务必做到人尽其才，充分发挥专业性的积极作用，更好的为企业发展服务。其次，应结合电力工程建设的需要，有计划有目的引进与岗位工作相适应的管理人才，切勿人岗不匹配，造成人力、财力、物力资源的过度浪费，并且应总结各阶段各部门有人需求，依据各部门用人标准，有针对性的选拔储备人才。最后，应注重人才引进的后期管理工作，要对其进行系统性的培训，通过综合培训或者到具体工作中进行锤炼，增强其对电力管理换工作的专业度与认知，同时能更好的将理论与实际工作相结合起来，进而发挥人才专业优势，更好的促进电力工程管理良性发展[2]。
（四）科学合理的配备资源
完善基础设施建设决定了电力工程管理的整体效应，解决并优化其实际管理中出现的问题，需要及时配备科学合理的电力设备。在进行电力设备的选取与采购阶段，应综合进行分析与比较，对设备的品牌、材料、属性等要严格把控，便于后期使用与维护，同时也能更好的促进电力工程管理工作有条不絮的进行，并充分为电力行业的发展提供强大的技术支持。基于电力设备工作的特性，需要经常性的运转，相应的管理人员应认真学习设备养护与维修知识，并定期的对其进行检查与维护，如此才能及时发现问题与解决问题，同时还可以有效杜绝安全问题的发生。另外，应及时淘汰陈旧破损的设备，以便提高其工作效率。新设备融入了当下最新的高科技技术，对其使用不仅能方便管理，更能有益于电力的使用。因此，根据时代的发展与企业自身需要配备资源显得十分重要。
结论：
綜上所言，电力工程科学管理是确保电力工程优化发展的重要保障。对于现阶段管理中存在的去弊端，相关企业部门应给予高度重视，在制度、人才、资源上加大投入，以及以科学专业的方法开展工作，创新管理理念，综合地为电力行业发展积极献言献策。同时相应管理人员应强化自身职业素养，切实提高专业素质，进行专业的理论与实践指导，从而全方面的为电力行业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]张珂.电力工程管理中存在的问题及改进措施探究[J].城市建设理论研究，2018，（27）：48.
[2]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，（16）：161.
关键词：电力工程;管理;电力行业
引言：电力工程是电力行业中最为系统性、复杂性的工程之一，在整个社会发展中发挥着至关重要的作用。完善电力工程管理工作既是社会发展的需要，同时也是固民之本。因此，针对电力工程管理工作中所出现的问题，提出相应的改进策略是极为重要的，这样可有效促进电力工程管理工作科学发展，从而更好地为社会发展服务。
一、电力工程管理中存在的弊端
（一）管理水平落后
随着市场经济的活跃，电力行业也逐渐完成了市场化，从而导致了过于片面追求市场经济效益的现象。另外，由于建设工程工期紧迫，致使管理工作很难达到标准化管理水平，管理工作很难与工程建设同步进行，带有一定的滞后性。同时，部分企业忽视了科学管理手段对电力工程高质量完成的关键性，从而为工程施工埋下来了安全隐患，以及从一定程度上影响了工程整体质量。
（二）职责划分不明确
基于电力工程具有系统、复杂这一特性，需要多部门协同团结合作，以便确保工程保质保量完成。而在具体实际工作中，由于各职能部门权责过于分散且交叉混乱，致使职责划分不清晰，抢功推责现象屡屡发生。例如，在工程某一环节中出现质量问题，各职能部门就会互相推卸责任，从而使问题得不到及时有效的解决，进而会造成相应的遗留问题，诸如此类问题会严重影响工程进度，甚至会出现抢修、重建的现象，严重影响了电力工程的整体建设工作。
（三）缺乏科学的管理人员
电力工程建设需要专业性、技术性的人才通力合作，才能确保工程以极具科学的手段高质量完成。但在目前工程管理工作中，由于建设用地以及材料成本逐年提高，加大了企业投资建设成本的投入，企业为有效降低投资建设成本，不得已向节省人力成本倾斜，由此引进低素质、高年龄的廉价管理工作人员，进行相应的工作或负责多项管理工作，从而导致工作人员专业性素质偏低，很难确保工作高质量完成。当然很多企业意识到了人才的重要性，但往往过多引进应届毕业生参加到管理工作中来，但由于其缺少相应的工作经验，导致具体工作与实际相脱节[1]。
（四）缺乏合理的资源配置
电力工作中最为重要的管理问题就是资源配置不合理，这也致使了电力供应无法得到相应的保障。资源配置不足会影响企业市场经济效益，从而从一定程度上导致了基础建设资源的浪费。另外资源配置不到位，严重影响了人们正常的用电需求，进而严重影响了电力行业的发展。
二、改进电力工程管理的具体措施
（一）提升管理水平标准化
由于电力工程管理水平相对落后，缺乏创新性且与企业发展不相符的管理观念，从而从根本上导致了电力工程管理水平落后，很难满足企业日常管理的需要。基于此，提升其管理水平标准化显得尤为重要，具体可以通过以下途径得以实现。第一，管理并不是一成不变的，要与时俱进，源源不断地为电力工程管理工作注入与企业发展相适应的新鲜血液，不断地根据工程施工进展以及具体实际工作环节的步骤，结合电力工程施工特性，运用专业对口的手段进行科学化管理。第二，要在工程开展前做好与之相配套的管理制度，有效避免管理滞后现象的出现，提前制定管理条例，明确管理工作重点，不断强化管理工作的重要性与实效性，并且责任到人，严格落实责任，切实全方面的提升标准化管理水平。第三，相关领导部门应强化管理在电力工程工作中的重要性，并给予高度的重视，科学策划引导，鼓励所有员工积极参与，同时切实做好统筹与监督工作，确保电力工程有序进行。
（二）实施员工责任制度
基于电力工程系统、复杂的管理工作特性，要求有关企业应加强责任制度建设，详细地对电力工程工作进行规划，明确各个环节各项工作的责任范畴，确保管理工作科学有序进行。首先，为了电力工程顺利实施，前期要做好充分的准备工作，就各项工作而言，应提前明确职责划分和责任主体划分，以便确保工程质量出现问题时予以及时有效的解决，并由责任方给予相应的补救措施，由此可有效防止延误工程建设和推卸责任现象的出现。其次，必须制定周详的管理工作制度，构建合理的人事管理制度，并严格确保机制如实运行，比如确定各个岗位的权利与义务，责与使命，并以严格的态度进行完善与执行。另外，分工要特别明确，建立奖罚机制，并且奖罚一定要格外分明，界限也要十分明确，同时完善有关制度，用制度进行建设与约束。最后，应将各项责任落实到各个管理流程中去，以书面的形式下达到具体工作部们，并监督相关责任人签订建设责任书。与此同时应完善综合考核流程与标准，实时掌握制度落实情况，并及时做出调整与改正。同时，电力企业应注重培训的作用，提高工作人员有关责任的培训，以专业、负责、敬业的心态投入到具体电力工程管理工作中去。
（三）培养储备高素质管理人员
培养储备高素质管理人员，是确保以科学的手段建设电力工程的关键，是实现电力工程保质保量完成的重要因素。因此，相关领导部门应特别注重加强人才队伍建设。首选，管理企业应树立以人才促发展的正确价值观，杜绝一人一岗无专业性的表面人员配备情况的出现，在用人岗位上不能过于随意与忽视，应运用科学的手段选拔专业性管理人才，务必做到人尽其才，充分发挥专业性的积极作用，更好的为企业发展服务。其次，应结合电力工程建设的需要，有计划有目的引进与岗位工作相适应的管理人才，切勿人岗不匹配，造成人力、财力、物力资源的过度浪费，并且应总结各阶段各部门有人需求，依据各部门用人标准，有针对性的选拔储备人才。最后，应注重人才引进的后期管理工作，要对其进行系统性的培训，通过综合培训或者到具体工作中进行锤炼，增强其对电力管理换工作的专业度与认知，同时能更好的将理论与实际工作相结合起来，进而发挥人才专业优势，更好的促进电力工程管理良性发展[2]。
（四）科学合理的配备资源
完善基础设施建设决定了电力工程管理的整体效应，解决并优化其实际管理中出现的问题，需要及时配备科学合理的电力设备。在进行电力设备的选取与采购阶段，应综合进行分析与比较，对设备的品牌、材料、属性等要严格把控，便于后期使用与维护，同时也能更好的促进电力工程管理工作有条不絮的进行，并充分为电力行业的发展提供强大的技术支持。基于电力设备工作的特性，需要经常性的运转，相应的管理人员应认真学习设备养护与维修知识，并定期的对其进行检查与维护，如此才能及时发现问题与解决问题，同时还可以有效杜绝安全问题的发生。另外，应及时淘汰陈旧破损的设备，以便提高其工作效率。新设备融入了当下最新的高科技技术，对其使用不仅能方便管理，更能有益于电力的使用。因此，根据时代的发展与企业自身需要配备资源显得十分重要。
结论：
綜上所言，电力工程科学管理是确保电力工程优化发展的重要保障。对于现阶段管理中存在的去弊端，相关企业部门应给予高度重视，在制度、人才、资源上加大投入，以及以科学专业的方法开展工作，创新管理理念，综合地为电力行业发展积极献言献策。同时相应管理人员应强化自身职业素养，切实提高专业素质，进行专业的理论与实践指导，从而全方面的为电力行业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]张珂.电力工程管理中存在的问题及改进措施探究[J].城市建设理论研究，2018，（27）：48.
[2]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产，2018，（16）：161.