[摘 要]近年来随着大规模基础设施的建设和庞大的建筑从业人员的参与，建筑施工安全事故频发，建筑安全施工管理就显得尤为重要。安全管理和安全生产是国家经济发展和社会稳定不可或缺的重要因素，关系到我国改革发展和社会稳定的大局。本文就建筑工程施工现场管理中存在的问题及建议进行了分析研究。
　　[关键词]建筑工程；施工现场；安全管理
　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）26-0146-01
　　一、建筑工程施工安全管理的特点
　　1、建筑施工活动空间狭小使不安全因素增多
　　建筑产品的固定性造成在有限的场地和空间内集中了大量的人力、材料和机具，当场地窄小时，由于多层次的主体交叉作业，很容易造成物体打击等伤害事故。同时，建筑物体积庞大，外部形体形式多样，使得安全管理办法和安全防护措施随着工程类型和进度发展要作调整。对于目前在城市施工的超高层的建筑、特殊形体的建筑。其围护工作更受到空间狭小的限制，使得操作者危险度增加，高处坠落事故增多。
　　2、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多
　　工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识，加上地区差异大，地区发展不平衡，建筑企业数量多，其技术水平、人员素质、技术装备、资金实力参差不齐。这些使得建筑安全生产管理的难度增加，管理层次多，管理关系复杂。而当前的安全管理和控制手段较单一，很多仅依赖经验、安全检查等方式，技术标准难以统一，难以形成详细的统一管理标准。
　　3、施工周期长同时露天作业使得工作条件十分恶劣
　　由于建筑产品的体积特别庞大，施工周期长，从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均在露天进行作业。同时要忍受春夏秋冬的风雨交加，酷暑严寒的气候变化，环境恶劣，工作条件差，容易导致伤亡事故的发生。
　　4、生产工艺复杂多变要求有配套和完善的技术措施予以保证
　　现代建筑物每个都有其特定的功能要求，形成了产品多样性的特点，导致每一建筑物的各道工序均有其不同的特性，其中的不安全因素也就各不相同，随着工程进度的发展，施工现场上的不安定因素也在随时变化，故为了完成施工任务，就必须针对工程进展和现场实际情况不断及时地采取安全措施，这给施工安全管理带来了一定的难度。
　　二、建筑施工安全管理中存在的问题：
　　1、安全施工管理制度不落实
　　施工现场安全生产制度不健全、责任不明、奖罚不严，即使有制度也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组的检查、项目部的检查、公司的检查不能有机结合；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患仍视而不理不及时彻底整改。
　　2、施工材料和机械不能保证质量
　　施工材料是建筑施工中的根本基础，机械设备是建筑施工中的重要保障，它们的质量直接关系到建筑工程施工的质量和安全，一旦施工材料和机械出现质量的问题便会导致安全事故的发生。但是一些施工企业为了获得更大的经济利益，在选购材料时过于看中材料的价格却忽视了质量，或者是在材料进场后并未进行妥善保管，致使材料受潮发生腐蚀变质；但为了赶进度常常使机械设备超负荷进行工作，并且不注重维修和保养工作，以至埋下巨大的安全隐患。
　　3、施工人员安全意识不强
　　目前大多数的建筑施工人员是农民工，未受过专业的培训，对于具体的施工工艺和施工技术的掌握不够熟练，再加上安全意识较淡薄，在施工的过程中较容易存在质量和安全隐患，进而引起安全事故发生。同时施工单位的安全宣传工作做的不到位，安全规范的执行仅仅停留在表面并没有深入到每个工作人员心里，使得施工人员在遇到安全问题时不能及时采取有效措施解决和应对。
　　4、监管体系的不健全
　　在市场经济环境下，建筑企业市场竞争日益激烈，一些企业的生存和发展困难，为了能够承揽工程项目开始变得不择手段，使得建筑行业呈现出较为混乱的局面。同时当前在建筑行业中分包现象比较突出，但是一些施工单位并没有施工资质或者是技术手段落后，难以按照工程质量标准和要求完成一些技术含量较高的工作，使得工程施工中存在一系列的质量安全隐患。再加上一些施工单位为了降低施工成本，缺乏必要的安全防护设备，更是加剧了安全问题的发生。
　　三、建筑施工现场安全管理的建议
　　1、完善施工现场安全管理制度
　　做好施工现场管理，需要完善自身管理制度，对于实际工程项目作出针对性的调整，提高现场管理制度的落实水平。在进行现场管理工作时，管理人员要严格执行管理制度，对于施工现场的人员、物料、环境、设备等各个因素进行控制，对于施工现场的不良问题进行及时的处理，保证施工现场管理工作良好的落实。工程管理人员要做好安全管理工作，在施工现场的管理上做好安全施工的宣传，营造良好的安全生产环境，并做好相关监督工作，促进工程安全顺利的进行。管理人员要建立良好的奖惩制度，对于施工现场的工程每个环节进行严格的考核，提高工程施工人员的工作热情，提高施工技术水平。
　　2、加强施工现场建筑材料的管理
　　现代建筑工程主要采用钢筋混凝土结构，所以在施工中，保证施工材料的质量，可以有效的对工程质量进行控制。在实际施工当中，在施工现场材料进场时，质量检测人员要做好材料入场管理工作，保证入场材料符合相应质量标准以及施工需求。对于材料的领用上，要严格执行成本控制制度，减少材料浪费。对于材料废弃以及相关回收工作上，要严格进行管理，对于施工当中的重点工序，材料管理人员要做好跟进，保证施工材料的利用效率。项目管理人员要建立材料管理奖惩制度，提高施工人员对于材料的使用效率，避免浪费的现象。
　　3、做好机械设备维护保养和定期的检修
　　施工现场使用的机械设备，由于长期磨损或意外损伤，有造成设备事故的隐患。所以要对机械设备做好经常性的保养和检修，使其保持在安全运行的使用状态下，从而确保使用操作人员的人身安全。施工单位采购和租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废
　　4、加强施工现场对施工人员的管理
　　做好施工现场的人员管理，从另外一个层面上来说，可以直接决定整体工程的进展以及效果。建筑工程项目是劳动密集型产业，建筑项目通过人员进行实现。在施工现场的管理队伍建设上，提高队伍的整体素质以及管理水平具有重要的意义。在现场管理时，管理人员要做好相应的责任与权利的划分，明确的执行相关规章制度。针对不同的情况采用奖惩措施，提高管理人员的工作积极性，从而促进现场管理工作。施工人员由于自身文化素质以及思想认识上的差异，管理人员要做好安全意识以及施工技能的培训工作，现场施工人员进行严格的管理，并最大限度的做好人员保障工作，从而提高施工效率。在现场管理中，还要注意开展文明施工，保证施工现场的秩序与环境状况，提高自身建筑企业的形象，打造现代化文明施工队伍。
　　5、建立健全的安全考核和责任追究制度
　　建立健全的安全考核与责任追究制度的目的是为了将安全施工真正的落实到具体的人员身上，使他们能够充分认识到自己所承担的职责及肩负的责任，从而认真地去做好自己的本职工作。同时，通过安全考核评定能够及时全面地了解和掌握施工安全管理工作中所存在的问题，进而及时的采取措施加以解决和应对，有效控制施工安全事故的发生，将事故损失降到最低。
　　结束语：总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工单位只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。