论文部分内容阅读
摘要：我国的经济快速发展的同时也变相的推动了电力方面企业体系的改革，为了让电力企业可以得到经济效益方面的最大化，并且大大加强在项目管理市场方面的竞争力。我们一定要对输变电的电力工程项目管理方面，去进行不断的创新与改革。并且在电力系统输变电工程项目管理是非常重要的，为了可以保证工程项目方面的施工质量以及施工进度，我们必须要对输变电施工的全过程进行有效的管理。
关键词：输变电工程；电力系统；项目管理
跟随着国民经济快速发展，我国电力事业也与时俱进的快速稳定发展起来，而且还在电力输变电工程建设方面取得了十分可观的超高成就。只是目前我国的电力工程方面的项目管理由于受到了管理方式以及经济体制方面的限制，它的管理方法与模式还是十分的落后，也是处于摸索和研究的管理思想阶段。电力系统输变电工程项目管理方面弊端的凸显促使着我们不断的去对其进行探索与改进，同时也需要科学的项目管理方法与我国目前阶段电力系统存在的实际情况进行相互结合，以此来提高电力系统出变电工程项目管理的水平。
一、输变电工程基本概述
根据我们国家经济的发展，相关的电力企业逐渐的被分离出了两种不同功能的企业，其中一个是发电，而另外一个就是电网，由这两种不同功能的企业形成了现在完成的电力市场。电力如果想要从电厂出发传送到各个用电用户当中，就必须要经过配电、变电、输电、发电等多个环节来进行，而电力输变电工程所指的就是加强变电与输电这两个环节方面的工程。
由于我国的电力行业对产业进行重组，市场经济化的显现更为突出，也因此一定要对输变电工程项目管理来进行创新与摸索，更加有效的保证电力工程中项目管理的方式，同时也可以做到与时俱进，以此来提高电力企业在未来市场经济当中的竞争力，并且有效的增加电力企业的经济效益以及社会效益。
二、目前的现状以及问题
（一）安全管理在项目工程中没有得到足够的重视
在电力系统输变电工程项目的管理过程中，安全方面的管理在整个管理过程中是尤为重要的，最主要是因为电力系统输变电工程项目中是有许许多多的安全隐患存在，如果我们稍有不注意，就会对现场的施工人员的生命安全造成严重的威胁。所以，我们对安全管理方面的重视程度也因此要得到大大的提高。针对我国现阶段的实际情况来说，在电力系统输变电工程的项目中，绝大多数的管理人员其实并没有很好的树立起安全方面的管理意识，也不怎么重视这个输变电工程的管理，针对施工人员也没有及时进行安全教育等方面的培训，这样的种种行为严重的阻碍了整个项目工程中安全管理的有效开展，并且严重的影响了输变电工程的整个运行情况。
（二）管理手段方法落后
在电力输变电工程施工的地点方面，施工地点是会经常发生变动的，原来所具有的工程项目管理手段以及方式是比较落后的，同时工程的图纸以及设计资料数量也十分的巨大，保存起来又很不方便，特别是管理部门进行索要现场进度消息的时候一般都是通过传真或者邮件的方式索要，所以这样传递信息很难去保持他的实时性，因此工作效率也不高。
（三）监控不能做到实时性
在工程施工的时候，根据每项工程的具体情况都制定了不同的施工時间，而且还把每一个工序的进度全部都孤立了起来，也不能把每个施工环节都有效的联系起来，让这些工序在具体施工的时候，会出现有的施工时间太短，有的则是施工时间太长。此外，这样的施工计划还不能让进行工程管理方面的人员清晰的看到工程的质量以及现场实际情况，所以对工程施工进行的控制以及动态管理就更加困难，并且更严重的直接造成了无法对后面的施工项目进行及时的调整。
三、输变电工程项目管理中的建议对策
（一）管理人员素质提升
如何才能提高管理人员的综合思想素质，我们可以通过提高管理人员的责任意识，利用电力系统安全的重要性进行大量的宣传活动，以此来促使管理人员可以自行的按照相关的规章制度去对电力系统展开控制工作。
另外，提高管理队伍的综合水平与素质，对管理人员的技能方面的考核也要进行极为严格的看管。在电力企业招聘管理人员的时候，择优考虑录用高素质、高技术与高职业道德素养方面的管理人员。最后我们还要不断的加强对管理人员方面的专业技能培训，并且组织管理人员可以定期进行电力系统方面相关的工作，利用观看短片视频或者是开展专业的知识讲座等新方法去深入掌握了解电力系统的新知识。不断的去进行学习提高以此来完善自身还存在的不足，帮助电力系统输变电工程项目的中作可以起到坚实的基础。
（二）重视工程进度的协调性
协调性管理在整个电力系统输变电工程进度管理中有着十分重要的作用，进行协调性的管理，需要管理人员仔细的分析项目工程的具体情况，施工、设计、编制采购等方面的管理制度，并且以施工要求为基础，同时还要对施工环节中的进度变化参数进行详细的计算，用此编制出科学、合理的施工进度。利用网络技术手段实施进度计划的编制工作，同时完成计划的监测、分析与调整 ，能够及时发现工程施工过程中的不合理现象，并采取应对措施及早地控制进度计划。
（三）控制项目成本
在输变电工程项目中的成本控制主要就是指在工程项目的计划阶段开始，一直到竣工结束阶段所产生的费用的支出进行控制。为了可以保证成本不会超出大概的预算范围，以便提高单位的经济效益和降低工程造价。其中主要包含了：施工材料进行采购时的支出控制，设计计划阶段进行的投资控制以及施工建设阶段一系列费用的控制等。如果我们还想有效的加强工程项目的成本控制，那我们可以采取的措施有：增加施工建设的计划性、加强施工事故的分析与预测、培训工程管理人员和施工技术人员、重视施工的合同管理、合理的使用现代化的高科技技术等各种方式。
三、结束语
总之，电力系统输变电工程项目管理是一个工程复杂而且涉及面十分广阔的工作，在进行电力系统输变电工程项目管理的整个过程中，需要工作人员亲自去施工现场，根据现场的实际情况，编制电力系统输变电工程项目的具体管理体系，并且更加准确的进行掌握整个输变电工程项目的实际情况，以此来保障整个输变电工程项目的顺利施工，提高工程项目的管理水平，满足各个工程项目的多样化需求。
参考文献：
[1]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰，2018（40）：237-238.
[2]刘暕.输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2017（20）：20.
[3]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷，2014，7（04）：136+130.
（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局）
关键词：输变电工程；电力系统；项目管理
跟随着国民经济快速发展，我国电力事业也与时俱进的快速稳定发展起来，而且还在电力输变电工程建设方面取得了十分可观的超高成就。只是目前我国的电力工程方面的项目管理由于受到了管理方式以及经济体制方面的限制，它的管理方法与模式还是十分的落后，也是处于摸索和研究的管理思想阶段。电力系统输变电工程项目管理方面弊端的凸显促使着我们不断的去对其进行探索与改进，同时也需要科学的项目管理方法与我国目前阶段电力系统存在的实际情况进行相互结合，以此来提高电力系统出变电工程项目管理的水平。
一、输变电工程基本概述
根据我们国家经济的发展，相关的电力企业逐渐的被分离出了两种不同功能的企业，其中一个是发电，而另外一个就是电网，由这两种不同功能的企业形成了现在完成的电力市场。电力如果想要从电厂出发传送到各个用电用户当中，就必须要经过配电、变电、输电、发电等多个环节来进行，而电力输变电工程所指的就是加强变电与输电这两个环节方面的工程。
由于我国的电力行业对产业进行重组，市场经济化的显现更为突出，也因此一定要对输变电工程项目管理来进行创新与摸索，更加有效的保证电力工程中项目管理的方式，同时也可以做到与时俱进，以此来提高电力企业在未来市场经济当中的竞争力，并且有效的增加电力企业的经济效益以及社会效益。
二、目前的现状以及问题
（一）安全管理在项目工程中没有得到足够的重视
在电力系统输变电工程项目的管理过程中，安全方面的管理在整个管理过程中是尤为重要的，最主要是因为电力系统输变电工程项目中是有许许多多的安全隐患存在，如果我们稍有不注意，就会对现场的施工人员的生命安全造成严重的威胁。所以，我们对安全管理方面的重视程度也因此要得到大大的提高。针对我国现阶段的实际情况来说，在电力系统输变电工程的项目中，绝大多数的管理人员其实并没有很好的树立起安全方面的管理意识，也不怎么重视这个输变电工程的管理，针对施工人员也没有及时进行安全教育等方面的培训，这样的种种行为严重的阻碍了整个项目工程中安全管理的有效开展，并且严重的影响了输变电工程的整个运行情况。
（二）管理手段方法落后
在电力输变电工程施工的地点方面，施工地点是会经常发生变动的，原来所具有的工程项目管理手段以及方式是比较落后的，同时工程的图纸以及设计资料数量也十分的巨大，保存起来又很不方便，特别是管理部门进行索要现场进度消息的时候一般都是通过传真或者邮件的方式索要，所以这样传递信息很难去保持他的实时性，因此工作效率也不高。
（三）监控不能做到实时性
在工程施工的时候，根据每项工程的具体情况都制定了不同的施工時间，而且还把每一个工序的进度全部都孤立了起来，也不能把每个施工环节都有效的联系起来，让这些工序在具体施工的时候，会出现有的施工时间太短，有的则是施工时间太长。此外，这样的施工计划还不能让进行工程管理方面的人员清晰的看到工程的质量以及现场实际情况，所以对工程施工进行的控制以及动态管理就更加困难，并且更严重的直接造成了无法对后面的施工项目进行及时的调整。
三、输变电工程项目管理中的建议对策
（一）管理人员素质提升
如何才能提高管理人员的综合思想素质，我们可以通过提高管理人员的责任意识，利用电力系统安全的重要性进行大量的宣传活动，以此来促使管理人员可以自行的按照相关的规章制度去对电力系统展开控制工作。
另外，提高管理队伍的综合水平与素质，对管理人员的技能方面的考核也要进行极为严格的看管。在电力企业招聘管理人员的时候，择优考虑录用高素质、高技术与高职业道德素养方面的管理人员。最后我们还要不断的加强对管理人员方面的专业技能培训，并且组织管理人员可以定期进行电力系统方面相关的工作，利用观看短片视频或者是开展专业的知识讲座等新方法去深入掌握了解电力系统的新知识。不断的去进行学习提高以此来完善自身还存在的不足，帮助电力系统输变电工程项目的中作可以起到坚实的基础。
（二）重视工程进度的协调性
协调性管理在整个电力系统输变电工程进度管理中有着十分重要的作用，进行协调性的管理，需要管理人员仔细的分析项目工程的具体情况，施工、设计、编制采购等方面的管理制度，并且以施工要求为基础，同时还要对施工环节中的进度变化参数进行详细的计算，用此编制出科学、合理的施工进度。利用网络技术手段实施进度计划的编制工作，同时完成计划的监测、分析与调整 ，能够及时发现工程施工过程中的不合理现象，并采取应对措施及早地控制进度计划。
（三）控制项目成本
在输变电工程项目中的成本控制主要就是指在工程项目的计划阶段开始，一直到竣工结束阶段所产生的费用的支出进行控制。为了可以保证成本不会超出大概的预算范围，以便提高单位的经济效益和降低工程造价。其中主要包含了：施工材料进行采购时的支出控制，设计计划阶段进行的投资控制以及施工建设阶段一系列费用的控制等。如果我们还想有效的加强工程项目的成本控制，那我们可以采取的措施有：增加施工建设的计划性、加强施工事故的分析与预测、培训工程管理人员和施工技术人员、重视施工的合同管理、合理的使用现代化的高科技技术等各种方式。
三、结束语
总之，电力系统输变电工程项目管理是一个工程复杂而且涉及面十分广阔的工作，在进行电力系统输变电工程项目管理的整个过程中，需要工作人员亲自去施工现场，根据现场的实际情况，编制电力系统输变电工程项目的具体管理体系，并且更加准确的进行掌握整个输变电工程项目的实际情况，以此来保障整个输变电工程项目的顺利施工，提高工程项目的管理水平，满足各个工程项目的多样化需求。
参考文献：
[1]陈黎斌.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].建材与装饰，2018（40）：237-238.
[2]刘暕.输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2017（20）：20.
[3]李国强，何青林，芦振波.电力系统输变电工程项目管理初探[J].硅谷，2014，7（04）：136+130.
（作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局）