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摘要:建筑工程施工管理是建筑施工单位根据自己的经营发展战略和内外条件，按照现行的运行规律，通过对生产中诸多要素进行优化配比的管理。它是实现工程施工合同目标，获得良好社会和经济效益的重要保障。同时，随着社会经济的不断发展，建设施工项目的规模也不断在扩大，施工单位的组织结构和生产方式发生了很大的变革，所以，提高建筑工程施工管理对于项目工程的开发和建设同样是至关重要的。
关键词：建筑工程 施工管理
Abstract:building constructionmanagement is aconstruction unitaccording to theirbusiness development strategyand internal and externalconditions,in accordance with existinglaws governing the operation, through theproduction ofmany elementsto optimize theratioofmanagement.It is therealization of the projectconstruction contractgoals,to get a goodsocial and economic benefitsofan important safeguard.Meanwhile, withthe continuous development ofsocial economy, constructionprojectscontinue to grow inscale, the construction unitof theorganizational structure andmode of productionhas undergone greatchanges, therefore,improve buildingconstruction managementfor theprojectdevelopment and construction ofthe sameis crucial.Keywords: buildingconstruction management
中图分类号：F407.9文献标识码： A文章编号：
引言
工程施工管理是指企业单位为了完成好建筑产品任务，从接受任务开始到工程交付验收、回访包修的全过程中围绕施工现场和对象进行的生产事务组织管理工作。其管理的任务是根据不同的工程特点、对象和施工的条件，再结合企业单位的具体情况，进行周密详尽的分析与研究，并在施工中合理的利用人力、物力、财力、时间和空间，采取有效的施工方法，以此来获得最大的经济利益。
施工中的质量管理
建筑质量管理的目标是要经过从制定到展开再到实现这三个环节。首先是对目标的制定，要根据企业质量目标合理进行制定。其中那些还没有经验的新施工产品及用户特殊要求与意见会作为主要的质量控制目标。其次是对目标的展开，也就是要把工程进行分解与落实，保证施工中各项环节顺利且能够达到规定的质量标准。最后是对目标的实现，其重点就是要落实目标的责任，要求各工序都要以质量控制为中心进行全方位的管理，再从各个侧面发挥对整个工程质量保证的作用，使建筑工程施工质量控制目标得到实现。下面就如何在施工中对质量进行管理提出几点具体建议：①要做好对材料的管理工作。在这方面，要从材料的供应、采购、进场、发货等几个方面进行管理，因为材料的质量就是工程质量的基础。具体包括采购与使用时材料必须符合规定，要投入到现场的，必须有产品的合格证书，符合设计的规范要求；要进行复检的必须在合格以后才能使用；进口的材料要符合我国的质量标准还要持有商检颁发的合格证书；注意设计与施工过程中对材料、半成品和配件的选择，不可混用。②工程图纸要过关。因为建筑工程项目往往是很复杂的，各个施工的班组比较多，所以要在技术上做好管理。做到熟悉图纸，每一道工序都要心中有数，并可结合自身资源（施工队伍、资金、材料供应、设备等等）进行优化，同时还把好设计的经费，切不可为了减少一点点设计经费就聘请没有专业技术的人员进行绘制，以免造成设计质量问题。除了合理施工组织计划外，还要在具体的工艺上做好技术准备，特别是那些高新技术工艺。有能力的企业要储备技术管理人员，还要对他们时时进行新工艺的培训，做好技术交底工作等，确保每一工序都在可掌控的范围内，保质保量的完成整个工程。③做好对人员的管理。具体的施工人员是保证建筑工程项目质量与进度的关键。技术人员和技术管理人员在施工的队伍中是密不可分的一个整体，要时刻以人为本，培养整个施工队伍凝聚力，明确管理制度，各司其职，做到令出必行。
对施工中成本的管理
项目施工的成败，利润是一个重要的指标。因为收入的多少在工程施工单位竞标后是相对固定的，但成本是在工程施工中可进行控制的部分，所以如何能够控制好成本就是建筑工程项目施工管理的关键。具体方式可采取以下几种：
①施工企业要根据市场中的价格做出定额，定额可满足成本最低化，还要注意其合理性。对于市场的变动要经常性的进行调整。②动态控制，其原则是建筑施工项目是一次性的工程，成本控制要从施工开始一直到结束。前期要确定对成本控制目标；中期要对成本进行实时的动态控制，对产生的偏差及时的进行校正；后期要对成本的控制情况进行论证总结。③目标管理，其原则是工程项目在开始前，要对成本控制确定目标，要具有合理性，定的太高易造成浪费，太低又会难以保证质量。如果确定的合理，那么实际所用成本就与目标成本相差的不多。④全面的进行成本控制，其原则是三全控制。三全包括全企业、全员工、全过程。全面工程成本控制要有一个实质性的系统内容，其中包括各个单位和部门的经济核算和责任网络，努力做到成本控制人人有责，人人出力。
对工程施工安全的管理
①做到安全生产责任制。要落实到位，就必须要对各级各部门在安全生产中的权利、责任和利益进行明确的界定，要通过各级人员层层落实，如果发生问题，要逐级落实安全生产责任，按要求进行追究。同时要建立完善的考核和奖罚制度，时时对生产经营的单位责任制落实情况进行检查。②企业单位要做好以下工作，保证对施工中的管理紧抓不懈。第一是要严格现场的管理，通过制度的执行，保证生产秩序安全正常运行。第二是要严格对已发生问题的责任进行追究，提高全体人员的责任心与责任感。第三是要加大对安全的检查力度，对于那些违章作业的要严肃的追究其责任。③要建立重大事故应急体系，降低产生事故的危害后果，以预防为主是安全管理的核心部分。为了避免事故带来的人员财产损失，就要居安思危，有备无患，一旦发生灾害或是事故，能迅速采取正确措施进行处理。
对施工现场的管理
5.1时刻贯穿施工进度计划。进度计划是施工现场管理的主要依据，可根据施工中的方案编制合理的进度计划，但它是一个相对动态的过程，因而也就会受到各种主客观因素的影响，实际与计划进度常常存在着差异性，所以这就要求有关的管理人员要时常对其进行检查，掌握施工的实际情况，认真仔细的分析进度加快或推后的原因，并拿出解决对策和措施，保证建筑工程施工能够按照计划进度进行。
5.2加大对施工过程的检测力度。这其中包括施工方是否是按照图纸设计进行施工的；是否符合图纸上规定的设计要求；是否遵守了操作的规程；是否贯彻与落实了组织设计施工方法与顺序。对测量放线过程中的技术进行检查和复合，要求要达到质量的标准，有误差也要控制在标准允许和技术规范范围内。对于那些半成品、生產设备以及材料需要供应方提供合格证明文件。隐蔽的工程要符合质量检测规定，并做好记录。
5.3对施工总平面的管理。这项工作是全场性的，应该由总的承包单位负责对其进行管理，因为施工是不断进展的，不同阶段的施工平面内容也不尽相同，所以施工现场必须以组织设计所确定的总体平面规划为依据，再根据各单位对施工平面的要求进行管理。
5.4确保施工现场的交通与排水系统通畅。我们检查施工总平面规划的执行情况是要指定材料、设备、半成品、成品被堆放的位置，或暂设的大型工程位置。如在拆迁和增设时，要经过相关部门的批准才能执行；对现场停水停电要事先计划，总指挥批准后才能实施；保证施工的用水、用电和排水沟渠畅通；在施工的轨道和道路上不准存放货物，加强对其维修检查，保证其畅通；对构建物、管线、道路等工程开工申请进行审批和签署；同时根据施工中的实际情况，不断的修正施工总平面图。
结束语
建筑工程施工管理是一项非常复杂的工作，这需要建筑施工单位能够很好的分析自己的特点，充分有效的利用自己的长处，采取更为科学的方法来提高施工管理方面的素质。在项目工程施工管理上，要时刻把安全放到施工管理的首位，因为如果我们忽视了施工中的安全管理，就会给整个工程带来隐患与危险，还有可能会造成无法挽回的局面。作为建筑工程施工管理人员必须事先做好安全措施，要对所有进场的施工人员做好宣传和教育工作，时刻以安全为第一，让每个人自觉的遵守规则，保障工程的效益和企业的利润。
参考文献
【1】胡邦永浅论建筑工程施工管理 《科教导刊》 2011年33期
【2】梁桥森浅析建筑工程施工管理及措施《城市建设 》 2013年8期
【3】张伟强新形势下建筑工程施工管理的探讨 《城市建设》 2012年19期
关键词：建筑工程 施工管理
Abstract:building constructionmanagement is aconstruction unitaccording to theirbusiness development strategyand internal and externalconditions,in accordance with existinglaws governing the operation, through theproduction ofmany elementsto optimize theratioofmanagement.It is therealization of the projectconstruction contractgoals,to get a goodsocial and economic benefitsofan important safeguard.Meanwhile, withthe continuous development ofsocial economy, constructionprojectscontinue to grow inscale, the construction unitof theorganizational structure andmode of productionhas undergone greatchanges, therefore,improve buildingconstruction managementfor theprojectdevelopment and construction ofthe sameis crucial.Keywords: buildingconstruction management
中图分类号：F407.9文献标识码： A文章编号：
引言
工程施工管理是指企业单位为了完成好建筑产品任务，从接受任务开始到工程交付验收、回访包修的全过程中围绕施工现场和对象进行的生产事务组织管理工作。其管理的任务是根据不同的工程特点、对象和施工的条件，再结合企业单位的具体情况，进行周密详尽的分析与研究，并在施工中合理的利用人力、物力、财力、时间和空间，采取有效的施工方法，以此来获得最大的经济利益。
施工中的质量管理
建筑质量管理的目标是要经过从制定到展开再到实现这三个环节。首先是对目标的制定，要根据企业质量目标合理进行制定。其中那些还没有经验的新施工产品及用户特殊要求与意见会作为主要的质量控制目标。其次是对目标的展开，也就是要把工程进行分解与落实，保证施工中各项环节顺利且能够达到规定的质量标准。最后是对目标的实现，其重点就是要落实目标的责任，要求各工序都要以质量控制为中心进行全方位的管理，再从各个侧面发挥对整个工程质量保证的作用，使建筑工程施工质量控制目标得到实现。下面就如何在施工中对质量进行管理提出几点具体建议：①要做好对材料的管理工作。在这方面，要从材料的供应、采购、进场、发货等几个方面进行管理，因为材料的质量就是工程质量的基础。具体包括采购与使用时材料必须符合规定，要投入到现场的，必须有产品的合格证书，符合设计的规范要求；要进行复检的必须在合格以后才能使用；进口的材料要符合我国的质量标准还要持有商检颁发的合格证书；注意设计与施工过程中对材料、半成品和配件的选择，不可混用。②工程图纸要过关。因为建筑工程项目往往是很复杂的，各个施工的班组比较多，所以要在技术上做好管理。做到熟悉图纸，每一道工序都要心中有数，并可结合自身资源（施工队伍、资金、材料供应、设备等等）进行优化，同时还把好设计的经费，切不可为了减少一点点设计经费就聘请没有专业技术的人员进行绘制，以免造成设计质量问题。除了合理施工组织计划外，还要在具体的工艺上做好技术准备，特别是那些高新技术工艺。有能力的企业要储备技术管理人员，还要对他们时时进行新工艺的培训，做好技术交底工作等，确保每一工序都在可掌控的范围内，保质保量的完成整个工程。③做好对人员的管理。具体的施工人员是保证建筑工程项目质量与进度的关键。技术人员和技术管理人员在施工的队伍中是密不可分的一个整体，要时刻以人为本，培养整个施工队伍凝聚力，明确管理制度，各司其职，做到令出必行。
对施工中成本的管理
项目施工的成败，利润是一个重要的指标。因为收入的多少在工程施工单位竞标后是相对固定的，但成本是在工程施工中可进行控制的部分，所以如何能够控制好成本就是建筑工程项目施工管理的关键。具体方式可采取以下几种：
①施工企业要根据市场中的价格做出定额，定额可满足成本最低化，还要注意其合理性。对于市场的变动要经常性的进行调整。②动态控制，其原则是建筑施工项目是一次性的工程，成本控制要从施工开始一直到结束。前期要确定对成本控制目标；中期要对成本进行实时的动态控制，对产生的偏差及时的进行校正；后期要对成本的控制情况进行论证总结。③目标管理，其原则是工程项目在开始前，要对成本控制确定目标，要具有合理性，定的太高易造成浪费，太低又会难以保证质量。如果确定的合理，那么实际所用成本就与目标成本相差的不多。④全面的进行成本控制，其原则是三全控制。三全包括全企业、全员工、全过程。全面工程成本控制要有一个实质性的系统内容，其中包括各个单位和部门的经济核算和责任网络，努力做到成本控制人人有责，人人出力。
对工程施工安全的管理
①做到安全生产责任制。要落实到位，就必须要对各级各部门在安全生产中的权利、责任和利益进行明确的界定，要通过各级人员层层落实，如果发生问题，要逐级落实安全生产责任，按要求进行追究。同时要建立完善的考核和奖罚制度，时时对生产经营的单位责任制落实情况进行检查。②企业单位要做好以下工作，保证对施工中的管理紧抓不懈。第一是要严格现场的管理，通过制度的执行，保证生产秩序安全正常运行。第二是要严格对已发生问题的责任进行追究，提高全体人员的责任心与责任感。第三是要加大对安全的检查力度，对于那些违章作业的要严肃的追究其责任。③要建立重大事故应急体系，降低产生事故的危害后果，以预防为主是安全管理的核心部分。为了避免事故带来的人员财产损失，就要居安思危，有备无患，一旦发生灾害或是事故，能迅速采取正确措施进行处理。
对施工现场的管理
5.1时刻贯穿施工进度计划。进度计划是施工现场管理的主要依据，可根据施工中的方案编制合理的进度计划，但它是一个相对动态的过程，因而也就会受到各种主客观因素的影响，实际与计划进度常常存在着差异性，所以这就要求有关的管理人员要时常对其进行检查，掌握施工的实际情况，认真仔细的分析进度加快或推后的原因，并拿出解决对策和措施，保证建筑工程施工能够按照计划进度进行。
5.2加大对施工过程的检测力度。这其中包括施工方是否是按照图纸设计进行施工的；是否符合图纸上规定的设计要求；是否遵守了操作的规程；是否贯彻与落实了组织设计施工方法与顺序。对测量放线过程中的技术进行检查和复合，要求要达到质量的标准，有误差也要控制在标准允许和技术规范范围内。对于那些半成品、生產设备以及材料需要供应方提供合格证明文件。隐蔽的工程要符合质量检测规定，并做好记录。
5.3对施工总平面的管理。这项工作是全场性的，应该由总的承包单位负责对其进行管理，因为施工是不断进展的，不同阶段的施工平面内容也不尽相同，所以施工现场必须以组织设计所确定的总体平面规划为依据，再根据各单位对施工平面的要求进行管理。
5.4确保施工现场的交通与排水系统通畅。我们检查施工总平面规划的执行情况是要指定材料、设备、半成品、成品被堆放的位置，或暂设的大型工程位置。如在拆迁和增设时，要经过相关部门的批准才能执行；对现场停水停电要事先计划，总指挥批准后才能实施；保证施工的用水、用电和排水沟渠畅通；在施工的轨道和道路上不准存放货物，加强对其维修检查，保证其畅通；对构建物、管线、道路等工程开工申请进行审批和签署；同时根据施工中的实际情况，不断的修正施工总平面图。
结束语
建筑工程施工管理是一项非常复杂的工作，这需要建筑施工单位能够很好的分析自己的特点，充分有效的利用自己的长处，采取更为科学的方法来提高施工管理方面的素质。在项目工程施工管理上，要时刻把安全放到施工管理的首位，因为如果我们忽视了施工中的安全管理，就会给整个工程带来隐患与危险，还有可能会造成无法挽回的局面。作为建筑工程施工管理人员必须事先做好安全措施，要对所有进场的施工人员做好宣传和教育工作，时刻以安全为第一，让每个人自觉的遵守规则，保障工程的效益和企业的利润。
参考文献
【1】胡邦永浅论建筑工程施工管理 《科教导刊》 2011年33期
【2】梁桥森浅析建筑工程施工管理及措施《城市建设 》 2013年8期
【3】张伟强新形势下建筑工程施工管理的探讨 《城市建设》 2012年19期