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摘 要：在现代建筑工程中，影响工程质量的主要因素之一是对施工的管理合理与否。我国目前的工程施工管理已经有了长远的进步，然而在实际应用中依然在安全、资料管理等方面存在着不少问题。
关键词：工民建；工程；管理
Abstract：in the modern construction project，one of the main factors that affect the quality of engineering is whether the construction management is reasonable or not.The current engineering construction management in China has made long-term progress，but there are still many problems in the practical application of safety and data management.
Keywords：civil construction；Engineering；administer
1工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
2工民建施工管理现状
2.1管理体系不健全
在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理体系，这对建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度造成了严重的影响。大部分企业只对施工质量有较高的要求，而在安全管理等方面还有着非常大的漏洞，造成这样的情况其主要的原因就在于施工单位没有健全的管理体系，管理不够严格，施工经费也相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。在建筑工程中转包的情况也会对施工管理造成影响，由于施工单位在转包的过程中对施工成本一再的压缩，使分包单位只能采取偷工减料的办法来完成施工，造成了施工工程质量的低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想而知。
2.2安全意识不足
在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。
2.3质量检查工作不足
作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
2.4协调
工民建工程现场的施工过程中，经常会遇到一些交叉性的工作，涉及到了多个部门和系统，这就需要各个施工单位做好协调和配合工作。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的原因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。
3工民建施工管理办法
3.1全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3.2施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
3.3施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
4结语
工程质量是建筑企业发展的生命之源，因此在工程施工的过程中，企业管理层应该加大对施工管理的重视和支持，贯彻实施各项规章制度，把理论和工程实践相结合。只有切实地提高工民建工程施工管理的质量，使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
参考文献
[1]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.
[2]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）
[3]王石林.芻议工民建施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2013，（5）：166～168.
（作者身份证号码：32091119690830155X）
关键词：工民建；工程；管理
Abstract：in the modern construction project，one of the main factors that affect the quality of engineering is whether the construction management is reasonable or not.The current engineering construction management in China has made long-term progress，but there are still many problems in the practical application of safety and data management.
Keywords：civil construction；Engineering；administer
1工民建施工工程管理概述
工民建工程的施工管理，是建筑工程管理中非常重要的环节之一，对施工过程进行有效的管理，既可以使工程施工效率得到大幅度的提高，又能够使企业的经济利益得到极大的提高。施工管理主要指的是从施工单位接受任务到工程完工交付使用的这整个过程中，单位以施工的现场和施工的对象为主进行的组织和管理。其目标是以施工单位的条件为基础，通过分析与合理的计划来进行现场的施工，获得施工的最大效益。作为一门管理科学，工民建工程施工管理在我国已经取得较大的进步。
2工民建施工管理现状
2.1管理体系不健全
在现阶段，我国的建筑企业尚未建立起完善健全的管理体系，这对建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度造成了严重的影响。大部分企业只对施工质量有较高的要求，而在安全管理等方面还有着非常大的漏洞，造成这样的情况其主要的原因就在于施工单位没有健全的管理体系，管理不够严格，施工经费也相对不足，因而不能对全面的施工管理的需求给予满足。在建筑工程中转包的情况也会对施工管理造成影响，由于施工单位在转包的过程中对施工成本一再的压缩，使分包单位只能采取偷工减料的办法来完成施工，造成了施工工程质量的低下。甚至有的施工单位并没有参与施工的资质，这样的施工其质量如何可想而知。
2.2安全意识不足
在施工管理中，对施工安全的管理是最关键的一环，尤其是对工程现场安全的管理，对整个工程的发展有着非常重要的影响。然而我国目前建筑施工过程中存在着安全管理意识严重不足的情况，施工建筑单位对安全管理没有足够的重视，大部分人员对安全的认识还不到位，安全的意识较为淡薄。单位对经济和安全的重视不相符，使得在施工上的管理有很大的漏洞。
2.3质量检查工作不足
作为工民建工程管理中最后的步骤，对施工质量的检查工作的重要性不言而喻。建筑工程是一个巨大而复杂的系统，其涉及的范围和行业非常广，程序比较复杂，要想对其进行全面的检查需要大量的财力和人力支持，几乎是不可能的事情，然而如果采取抽检的方法，有可能造成检查的不全面，有可能留下质量的隐患。
2.4协调
工民建工程现场的施工过程中，经常会遇到一些交叉性的工作，涉及到了多个部门和系统，这就需要各个施工单位做好协调和配合工作。如果配合协调的工作没有做好的话，就会造成各个施工单位之间的扯皮和矛盾，给建筑单位造成经济上的损失。在施工过程中的协调和配合上，各单位应该对问题的原因着手进行解决，找出突出的矛盾进行有针对性的协商，发挥团结和协作的精神，以此来避免工程建筑中的缺陷和经济上的损失。
3工民建施工管理办法
3.1全面了解施工情况
要想做好工民建工程中规定的任务，管理人员首先要做的就是对工程的具体情况有所了解。包括施工的图纸、规范、使用的技术方案、技术的变更情况、监理规范、工程质量的要求、材料供应情况等等。其次，管理人员应该对施工设计的细节内容有所了解掌握，弄清施工的工序、方法、材料、人员、进度以及现场的布局等等情况，对工程的施工难度和重点内容有所了解，以便于施工工作的有序开展。然后管理人员应该注重对施工现场的检查，对比施工图纸进行核对，以便于提高施工的效率，掌握施工的细节方法，这样可以更好的落实施工管理的方法，使施工工作得以完善。
3.2施工人员素质
工民建施工管理人员的素质普遍出现参差不齐的问题，这是施工管理的难点之一，施工现场的管理层与决策层知识和素质衔接不良，将导致难以实现统一的管理。很多一线的施工人员实践能力很高，然而理论知识和纪律性低下。不同的岗位应该制定不同的管理标准，才能提高管理的质量。对于企业来说，只用拥有一支既有创造力，又有严明的纪律的队伍才能完成质量优良的工程。因此，企业要长期紧抓人才培养的战略，才能在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。
3.3施工现场管理
对于工程的施工管理来说，施工现场的安全是非常重要的，是工程质量的核心。因此施工单位必须采取能够加强施工管理的有效措施，加强工序质量的控制，以发现消除偏差和清楚影响工序质量的因素，使工序质量控制在一定范围之内。还要做好对施工中的质量检查，以确保工序的质量符合规定的要求，以达到避免质量事故的目的。建筑单位还应该为工程提供良好的施工环境，创造优质的条件，把各种不安全的因素消除在萌芽状态，为顾客提供良好的服务和优质的建筑。
4结语
工程质量是建筑企业发展的生命之源，因此在工程施工的过程中，企业管理层应该加大对施工管理的重视和支持，贯彻实施各项规章制度，把理论和工程实践相结合。只有切实地提高工民建工程施工管理的质量，使工程施工中的问题得到及时有效的解决，才能保证建筑行业在当今时代的顺利发展。
参考文献
[1]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）.
[2]李桂兰.工民建施工管理存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（36）
[3]王石林.芻议工民建施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2013，（5）：166～168.
（作者身份证号码：32091119690830155X）