产业投资的关键词是“余值”。余值无所不在，但常被忽视。一座影城投资完成，进入运营，理所当然要发挥价值实现价值。
　　在中国电影产业市场化二十年后的今天，就一座影城来说，只要完善管理，找到尽心尽责又有本领的经理，剩下的只是回收时间问题。但现在普遍的盲区在于，老板们以为自己的投资在影城固有盈利模式展开之后，没有其他余值。院线的经营同样面临这一问题：太局限于固有的商业运营模式，除了每天的排片和数据统计，以及配合片商做做简单的宣传促销外，只希望人员再少一些，成本再低一些。此外，再找不到院线要做的事了。这就是对院线投资余值的认识不够。
　　其实，中国电影产业的整个市场前景刚刚展开：一是市场的放大在继续；其二是资本市场持续升温；其三，电影的新商业模式刚刚出现，其潜力足以创造一个崭新的电影时代。在这样的前景面前，传统的经营方式已不够用，而很多投资余值的作用将凸显出来。这是一个创业投资余值开始放大的时代。以电影院为例，影院每一平方空间、每一张座椅、每一张电影票的余值都在逐日增加，比如广告价值、整合营销价值等源于客流量的余值。看到余值，找到余值的盈利模式，正是今天电影产业深度开掘的盈利之道。
　　余值效用的管理和运用除了发现之外，重要的在于管理创新和组织创新。在日本，我发现了一个有趣的现象：宾馆前台登记入住的地方，客人的脚边总有一个小小的木制平台，刚好放得下客人的行李。这一块小木制平台，不到一尺见方，但它让办理入住手续的客人感到既自然又舒服。与其他一些忽视这个小木台带给消费者的消费体验相比，这就是宾馆服务的余值。余值无所不在。一个细心的经营管理团队总能找到余值所在。如果我们没有余值的理念，在电影资产迅猛增长的时代，浪费掉的投资余值会很惊人。
　　目前，国内的电影院线公司已有49个，城市影院近4000座，而且每天还在增加。这些渠道和终端产生的巨大余值就是规模效应。电影市场上的每一次观影高峰，影片好当推首功，但也不能否认院线和影院在其中的积极作用。单体影院、单个院线公司的价值很容易探底，但随着越来越多的影院和越来越大的院线的出现，其规模效应所产生的能量将异常惊人。
　　余值=剩余资源+潜在资源，让买家看到可以放大其价值的资源，是影院和院线投资的余值所在。不去挖掘这样的投资余值，或许会感受到损失。但若能用心发掘利用这一部分余值，其作用将被无限放大，并有机会颠覆传统盈利模式，甚至有望改变行业既有格局。
　　整合营销学告诉我们，卖产品是营销，卖资源才是做生意。作为生意，卖那些不可替代的既有资源，而且是有限的既有资源，只是做生意的初级阶段；在此基础上发掘整合创新所产生的潜在资源，发掘余值的蓝海，才是做生意的最高境界。中国的近50个院线公司和近4000座影院，一旦做全局性的资源整合，产生的余值将不可限量。现在，到了认真对待电影产业余值的时候了。