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（一）在云南省建总公司劳动人事处工作期间，主要从事劳资管理及技师评聘工作。
在做好日常工作的同时，开拓创新，主持和参与编写了《百元产值工资含量定额》，该定额在云南省建全面实施过程中，充分调动了职工的积极性，提高了企业劳动生产率和经济效益，是建筑施工企业宏观分配改革的重大突破,并在全国获得推广，受到国家建设部的好评；主持参与编写的《云南省建筑施工企业工人技师培训教学计划及教学大纲》全书共15万字，分土建、安装、机械化施工三个部分。该书为省建技师考评培训提供了培训学习教材，并代表云南省参加建设部在武汉召开的技师评聘工作经验交流会。
（二）在弥勒县竹园镇政府工作期间，主抓全镇工业及科技工作，主持弥勒县天生桥水泥厂全面工作。
在主持抓全镇工业企业期间，针对全镇企业多、效益不好的局面，理论联系实际，认真对全镇的10多家工业企业进行可行性分析论证，找到效益差的原因是：缺乏管理和技术人才、管理跟不上。向镇党委、镇政府提出引进人才、强化管理的发展思路，镇党委、镇政府高度重视，并采纳实施，通过引进人才、强化管理，特别是对镇建筑队进行改组组建建筑公司，发挥了资源优势，使全镇工业企业实现了较好的经济效益；主持天生桥水泥厂全面工作期间，针对该厂投资大，而管理不善，生产工艺先天不足而造成企业长期亏损的局面，提出了整顿领导班子、引进人才、强化管理、对生产工艺进行技术改造的综合治理方案，在厂领导班子的全力支持和共同努力下，用了一年的时间进行了建章立制、强化执行力、开展QC小组活动、全面技术改造等工作，使产量在原基础上提高了40%，实现了较好经济效益，结束了建厂以来长期亏损的历史，为昆河公路建设作出了贡献。作为省下派交流干部，受到县、州和省委组织部的肯定和好评。
（三）在云南省云海工程公司工作期间，作为项目经理组织施工的项目有：
◆1.北海中汇房地产实业有限公司阳光大厦，25层，建筑面积30480㎡，获北海市质量免检工程。
◆2.昆明市北市区开发建设指挥部“昆烟厂区”道路工程，一级砼路面，造价1200万元，施工复杂，难度大，是云海公司首例搞公路建设，被评为优良工程。
◆3.云南磷化公司“五吨三磷酸钠”车间工程，建筑面积2300㎡，24M跨预应力无粘结屋架，现浇钢筋砼排架结构，一次性验收合格。
◆4.弥勒县河口华贸饭店装修工程，建筑面积3800㎡，共6层，共投资1000多万元。
◆5.省烟草集团兴云房地产“佳园”小区东院工程，建筑面积20235㎡，投资1500万元，该工程获“春城杯”二等奖、省优质工程三等奖。
◆6.昆明陆军学院“安居工程住宅楼”建筑面积10565㎡，被成都军区评为优良工程。
◆7.昆明市机器厂“经开区分厂车间”工程，该工程是沪、滇合作项目，建筑面积7130㎡，轻钢结构，被评为优良工程。
◆8.省房地产开发的景秀山庄二期住宅楼工程31000㎡，建筑群体，获“春城杯”二等奖。
◆9.云南汽车厂集资房工程，建筑面积7200㎡，获“春城杯”二等奖。
作为云南省云海工程公司副经理，按班子分工分管技术、质量和安全工作。由于真抓实干、敢于碰硬，使公司技术、质量和安全管理工作得到了进一步提高，在ISO9000质量认证工作中，主持拟定了《质量手册》及《程序文件》，实施效果较好。
（四）在云南建工集团第七建筑工程有限公司（以下简称：七公司）工作期间，全面负责七公司的生产经营、质量安全、财务管理、制度建设和落实等基础管理工作。
2004年以前，七公司由于管理混乱，人心涣散，经营效果不佳，长期亏损，企业处在举步维艰的境地。职工工资长期拖欠，托欠民工工资、材料款、五大保险和税金等高达1500多万元，由于欠交医保费，职工看病难等矛盾突出，严重影响了企业的生存和稳定。针对这一现状，集团总公司于2004年8月份对七公司的领导班子进行了调整，张云彪同志任七公司总经理，他和班子成员一道，冷静思考、查找问题、寻求对策，提出了企业生产发展的对策：
1.在拓展经营、战领市场上下功夫。
明确经营工作是企业发展的首要任务。为此，主要做了以下4项工作：
◆①建立健全经营管理办法，加大经营激励力度；
◆②调整充实经营队伍，在工程处配备经营副主任；
◆③引进经营人才；
◆④行政主要领导亲自和经营人员一道拓展经营。
通过努力，2004年签订合同额和完成产值首次突破1亿元，创历史最好水平，合同额为2.4758亿，产值为1.38亿，扭亏213万元，和往年比，实现了较好的经济效益，鼓舞了广大职工的斗志，为2005年的发展奠定了基础。
2.以强化质量、安全、卫生、环保、文明工地创建为抓手，打造企业品牌形象，树百年基业。
针对七公司施工现场标识不统一，有的现场管理不规范等突出问题，七公司成立了以张云彪总经理为组长的创建安全卫生环保文明工地领导小组，并展开了强有力的工作。先后出台了：
◆①安全生产管理办法；
◆②质量管理办法；
◆③项目管理办法；
◆④“安康杯”竞赛活动及现场文明工地流动红旗评比办法。
通过检查、考核、评比等工作，七公司整个现场文明施工水平提高了，出现了一批安全文明工地和省、市优质奖项目，现在己形成了“选择云南七建就是选择放心”的良好社会信誉。
3.抓生产、财务、项目成本管理。
为了提高七公司的整体盈利水平，做好开源节流工作，先后出台了：
◆①财务管理办法；
◆②资金管理办法；
◆③统计管理办法；
◆④周转材料租赁管理办法；
◆⑤物资采购管理办法等。
通过对这一系列管理办法的实施，从而使七公司在生产、财务、项目成本管理等方面工作做到有章可循，实现了较好的经济效益，增强了资金的营运能力和企业的竞争力。
4.加强人才培养和引进工作。
针对七公司人才缺乏、人才结构不合理的现状，把人才引进、培养、发展战略，定位为七公司重要的战略，树立“企业的竞争就是人才的竞争，企业要发展，只有靠人才来发展”的理念，七公司制定了人性化管理的用人机制。几年来七公司通过引进培养人才战略的实施，改变了人才结构不合理的现状。工程师从原来的44人上升到73人，高级工程师从原来的2人上升到12人，一级项目经理从原来的7人上升到14人。现在七公司拥有的技术、经济、政工、造价、法律等各类人才已基本上能满足企业发展的要求。
5.认真抓好房建主项一级资质的申报工作。
七公司是2001年改制成立的二级资质房建施工企业，由于资质等级低，在市场竞争中处于劣势，这已成为制约企业经济进一步向前发展的瓶颈。为破解资质制约，突破资质瓶颈，提升企业经营平台，增强竞争力，加快企业发展。七公司党政班子在深入调查研究的基础上，做出了以张云彪总经理为组长的资质申报领导小组的决定。领导小组统一思想、明确任务、严格按照一级资质的标准，分解目标、落实责任，经过一年多艰苦扎实的工作，七公司申报房建主项一级资质的工作于2006年获得成功。由于七公司进入到一级资质企业平台，拓展经营的空间更大了，2007年签订合同102份，经营额达9.93亿元，创造了七公司历史的新高。2008年1月—10月，已签订合同额7.8亿元，展现出了云南七建较好的发展前景。
在做好日常工作的同时，开拓创新，主持和参与编写了《百元产值工资含量定额》，该定额在云南省建全面实施过程中，充分调动了职工的积极性，提高了企业劳动生产率和经济效益，是建筑施工企业宏观分配改革的重大突破,并在全国获得推广，受到国家建设部的好评；主持参与编写的《云南省建筑施工企业工人技师培训教学计划及教学大纲》全书共15万字，分土建、安装、机械化施工三个部分。该书为省建技师考评培训提供了培训学习教材，并代表云南省参加建设部在武汉召开的技师评聘工作经验交流会。
（二）在弥勒县竹园镇政府工作期间，主抓全镇工业及科技工作，主持弥勒县天生桥水泥厂全面工作。
在主持抓全镇工业企业期间，针对全镇企业多、效益不好的局面，理论联系实际，认真对全镇的10多家工业企业进行可行性分析论证，找到效益差的原因是：缺乏管理和技术人才、管理跟不上。向镇党委、镇政府提出引进人才、强化管理的发展思路，镇党委、镇政府高度重视，并采纳实施，通过引进人才、强化管理，特别是对镇建筑队进行改组组建建筑公司，发挥了资源优势，使全镇工业企业实现了较好的经济效益；主持天生桥水泥厂全面工作期间，针对该厂投资大，而管理不善，生产工艺先天不足而造成企业长期亏损的局面，提出了整顿领导班子、引进人才、强化管理、对生产工艺进行技术改造的综合治理方案，在厂领导班子的全力支持和共同努力下，用了一年的时间进行了建章立制、强化执行力、开展QC小组活动、全面技术改造等工作，使产量在原基础上提高了40%，实现了较好经济效益，结束了建厂以来长期亏损的历史，为昆河公路建设作出了贡献。作为省下派交流干部，受到县、州和省委组织部的肯定和好评。
（三）在云南省云海工程公司工作期间，作为项目经理组织施工的项目有：
◆1.北海中汇房地产实业有限公司阳光大厦，25层，建筑面积30480㎡，获北海市质量免检工程。
◆2.昆明市北市区开发建设指挥部“昆烟厂区”道路工程，一级砼路面，造价1200万元，施工复杂，难度大，是云海公司首例搞公路建设，被评为优良工程。
◆3.云南磷化公司“五吨三磷酸钠”车间工程，建筑面积2300㎡，24M跨预应力无粘结屋架，现浇钢筋砼排架结构，一次性验收合格。
◆4.弥勒县河口华贸饭店装修工程，建筑面积3800㎡，共6层，共投资1000多万元。
◆5.省烟草集团兴云房地产“佳园”小区东院工程，建筑面积20235㎡，投资1500万元，该工程获“春城杯”二等奖、省优质工程三等奖。
◆6.昆明陆军学院“安居工程住宅楼”建筑面积10565㎡，被成都军区评为优良工程。
◆7.昆明市机器厂“经开区分厂车间”工程，该工程是沪、滇合作项目，建筑面积7130㎡，轻钢结构，被评为优良工程。
◆8.省房地产开发的景秀山庄二期住宅楼工程31000㎡，建筑群体，获“春城杯”二等奖。
◆9.云南汽车厂集资房工程，建筑面积7200㎡，获“春城杯”二等奖。
作为云南省云海工程公司副经理，按班子分工分管技术、质量和安全工作。由于真抓实干、敢于碰硬，使公司技术、质量和安全管理工作得到了进一步提高，在ISO9000质量认证工作中，主持拟定了《质量手册》及《程序文件》，实施效果较好。
（四）在云南建工集团第七建筑工程有限公司（以下简称：七公司）工作期间，全面负责七公司的生产经营、质量安全、财务管理、制度建设和落实等基础管理工作。
2004年以前，七公司由于管理混乱，人心涣散，经营效果不佳，长期亏损，企业处在举步维艰的境地。职工工资长期拖欠，托欠民工工资、材料款、五大保险和税金等高达1500多万元，由于欠交医保费，职工看病难等矛盾突出，严重影响了企业的生存和稳定。针对这一现状，集团总公司于2004年8月份对七公司的领导班子进行了调整，张云彪同志任七公司总经理，他和班子成员一道，冷静思考、查找问题、寻求对策，提出了企业生产发展的对策：
1.在拓展经营、战领市场上下功夫。
明确经营工作是企业发展的首要任务。为此，主要做了以下4项工作：
◆①建立健全经营管理办法，加大经营激励力度；
◆②调整充实经营队伍，在工程处配备经营副主任；
◆③引进经营人才；
◆④行政主要领导亲自和经营人员一道拓展经营。
通过努力，2004年签订合同额和完成产值首次突破1亿元，创历史最好水平，合同额为2.4758亿，产值为1.38亿，扭亏213万元，和往年比，实现了较好的经济效益，鼓舞了广大职工的斗志，为2005年的发展奠定了基础。
2.以强化质量、安全、卫生、环保、文明工地创建为抓手，打造企业品牌形象，树百年基业。
针对七公司施工现场标识不统一，有的现场管理不规范等突出问题，七公司成立了以张云彪总经理为组长的创建安全卫生环保文明工地领导小组，并展开了强有力的工作。先后出台了：
◆①安全生产管理办法；
◆②质量管理办法；
◆③项目管理办法；
◆④“安康杯”竞赛活动及现场文明工地流动红旗评比办法。
通过检查、考核、评比等工作，七公司整个现场文明施工水平提高了，出现了一批安全文明工地和省、市优质奖项目，现在己形成了“选择云南七建就是选择放心”的良好社会信誉。
3.抓生产、财务、项目成本管理。
为了提高七公司的整体盈利水平，做好开源节流工作，先后出台了：
◆①财务管理办法；
◆②资金管理办法；
◆③统计管理办法；
◆④周转材料租赁管理办法；
◆⑤物资采购管理办法等。
通过对这一系列管理办法的实施，从而使七公司在生产、财务、项目成本管理等方面工作做到有章可循，实现了较好的经济效益，增强了资金的营运能力和企业的竞争力。
4.加强人才培养和引进工作。
针对七公司人才缺乏、人才结构不合理的现状，把人才引进、培养、发展战略，定位为七公司重要的战略，树立“企业的竞争就是人才的竞争，企业要发展，只有靠人才来发展”的理念，七公司制定了人性化管理的用人机制。几年来七公司通过引进培养人才战略的实施，改变了人才结构不合理的现状。工程师从原来的44人上升到73人，高级工程师从原来的2人上升到12人，一级项目经理从原来的7人上升到14人。现在七公司拥有的技术、经济、政工、造价、法律等各类人才已基本上能满足企业发展的要求。
5.认真抓好房建主项一级资质的申报工作。
七公司是2001年改制成立的二级资质房建施工企业，由于资质等级低，在市场竞争中处于劣势，这已成为制约企业经济进一步向前发展的瓶颈。为破解资质制约，突破资质瓶颈，提升企业经营平台，增强竞争力，加快企业发展。七公司党政班子在深入调查研究的基础上，做出了以张云彪总经理为组长的资质申报领导小组的决定。领导小组统一思想、明确任务、严格按照一级资质的标准，分解目标、落实责任，经过一年多艰苦扎实的工作，七公司申报房建主项一级资质的工作于2006年获得成功。由于七公司进入到一级资质企业平台，拓展经营的空间更大了，2007年签订合同102份，经营额达9.93亿元，创造了七公司历史的新高。2008年1月—10月，已签订合同额7.8亿元，展现出了云南七建较好的发展前景。