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【摘 要】 随着我国社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们在居住环境及居住质量上也有了更高的要求，建筑装饰装修市场也得到了不断扩展，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。因此我们要完善施工质量，加强施工管理建设，从而获得一定的社会效益和经济效益。
【关键词】 建筑装饰；施工管理；施工技术
一、建筑装饰施工管理的重要性
建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，才能有效的降低施工成本、确保工程质量。通过完善的管理，才能提高建筑装饰公司的设计水平和施工水平，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中占有不可小觑的重要地位。
二、影响建筑工程施工质量的因素
1、人为的因素
人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2、材料因素
材料管理包括原材料、制品、半制品、构配件等的控制，主要是严格查看检验，正确合理的运用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能到达规范。当前在中国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量达不到工程质量要求。
3、机械设备的因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
4、方法的因素
方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
三、建筑装饰施工管理的有效措施
1、仔细做好施工的前期预备工作
（一）施工管理人员的预备
除了详细的操作人员以外，项目管理人员在装修施工中也起到了非常重要的作用。详细说来，项目管理人员包含多个岗位，如项目经理、质检员、技术员等，别的还包含材料员和核算员等。工程部应当根据施工的需求对这些管理人员进行合理的分配，并明确各管理人员的职责与权限，做到权责清楚。在详细的管理流程上，项目经理要实在负起职责，在严格遵从工程部需求的前提下，安排有关技术人员了解施工图纸，并坚持与营业部的联络与交流，合理安排施工材料的数量与用工需求，并明确工期方针，拟定出明确的施工进展计划，保证工程按期竣工。
（二）施工操作人员的预备
在施工过程展开之前，公司的项目部应当拟定出明确的劳动力计划，并由工程部贯彻执行，结合公司的实际状况和工程的发展状况，合理安排各工种人员的数量。此外，项目部还要安排一系列的训练与教育活动，提高操作人员的专业素质和技术水平，并提高施工人员的职责意识和安全意识，做好技术安全训练。此外，还要在施工训练中，让施工人员明确施工的技术难度，严格依照质量标准的需求展开施工。此外，总工办要特别注意特殊工艺的施工人员，对这些操作人员进行专门的培训。
（三）施工技术的预备
在详细施工过程开始之前，项目部的技术人员应当仔细研讨施工图纸，并能够及时发现图纸中存在的问题，并对这些问题进行汇总和反应，交由项目部和营业部处理。营业部和项目部应当及时根据施工需求和工程特色，作出明确的修正计划。此外，甲方和设计单位也应当积极地参加到施工图纸的审阅工作中，共同讨论施工图纸中存在的问题，在彼此洽谈的前提下到达一致，然后有用处理施工技术方面存在的问题。此外，项目技术人员也需求实在负起职责，对装修施工的详细过程进行安排设计，并明确施工的进展，对操作人员和施工材料进行合理的安排，并断定施工的技术需求，明确各部分管理人员的职责，做好施工平面布置工作。
2、施工过程
（一）注意出现在施工过程中的各种问题
假如装修施工公司能够注重在施工过程中遇到的各式各样的问题，并尽力寻求处理的方法，那么就能够在处理技术疑难问题的过程中提高自身的技术水平。装修施工的技术问题对施工的质量有着直接的影响，处理施工技术的疑难问题是装修施工现场管理的重中之重。在全部装修施工过程中，出现问题是家常便饭，针对技术疑难问题的不同，企业需要结合相应的施工方案以及技术的相关要点，采取不同的解决方法。
（二）做好设计评审工作
装修施工公司要想经过做好设计评审的工作来加强现场管理，就应当从这几个方面着手：首先，保证图纸的设计与国家的有关标准相符，满足各个方面的施工需求；第二，设计出的图纸的整体性以及作用应具备合理性、科学性和创新性；第三，图纸的设计应具备完整性、标准性；第四，保证图纸设计所显示的装修施工材料的置办能力以及施工的可行性；第五，假如设计出的图纸满足上述四个方面的需求，就交给公司专门担任技术的人员进行批阅；第六，检查设计的质量，并进行相应的评审，对设计做出的更改进行批阅；别的，要对于图纸的设计进行定时或不定时检查，对于现已完结的图纸设计要分等级进行评审，推进公司提高设计的质量，并统计量化的成果，发放给每一位设计人员，全面做好现场管理。
（三）做好施工过程中技术材料以及工程质量的检查工作
装修施工公司要想做好现场管理，还需求做好施工过程中技术材料以及工程质量的检查工作。装修施工过程中的技术材料是否完备以及工程质量是不是合格不仅仅是衡量公司管理水平的标准，并且是质监部分施行质量评审的根据。我们能够经过装修施工人员自我检查、班组彼此检查、下道工序检查上道工序等路径及时发现并处理问题。
3、施工后期
对交给工程的竣工材料进行检查是保证装修施工工程可追溯性的根据，首要包括两个方面的工作：首先，检查竣工的图纸以及有关技术管理措施的资料，比如装修施工安排设计、改变设计的通知、洽谈商榷的记载、施工的日志、工程质量的检查记载以及评审记载、工程检验记载、消防检验的记载、一些隐蔽工程的检验记载等；第二，检查质量保证材料，比如各式各样的产品检查陈述、试验材料以及合格证等。在检查过程中发现的问题要及时处理，并保管好完整的工程竣工材料。第三，做好成品维护。为了到达修建装修工程在全体上具有美感效果，要做好制品维护工作，经过拟定一系列的规章制度，并采纳一些必要的防碰撞手法，防止装修制品受到破坏，并要提高操作人员的制品维护意识，保证装修成品的完好无损。
结束语
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
参考文献：
[1]侯崇光.關于建筑装饰施工技术管理的探讨.黑龙江科技信息，2010，（29）.
[2]张献忠.建筑装修在施工过程中应该注意的若干问题探究[J].现代装饰（理论）.2012（04）
【关键词】 建筑装饰；施工管理；施工技术
一、建筑装饰施工管理的重要性
建筑装饰技术管理的好坏直接影响了建筑装饰公司的企业效益和公司名誉。只有通过科学的管理，充分的发挥设计人员的潜能，调动施工人员的工作热情，才能保证整个装饰工程项目的顺利完成，才能有效的降低施工成本、确保工程质量。通过完善的管理，才能提高建筑装饰公司的设计水平和施工水平，才能确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此，建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中占有不可小觑的重要地位。
二、影响建筑工程施工质量的因素
1、人为的因素
人的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，避免产生失误、作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2、材料因素
材料管理包括原材料、制品、半制品、构配件等的控制，主要是严格查看检验，正确合理的运用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能到达规范。当前在中国的建筑工程中，有不少建筑材料的质量达不到工程质量要求。
3、机械设备的因素
机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
4、方法的因素
方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现、正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。
三、建筑装饰施工管理的有效措施
1、仔细做好施工的前期预备工作
（一）施工管理人员的预备
除了详细的操作人员以外，项目管理人员在装修施工中也起到了非常重要的作用。详细说来，项目管理人员包含多个岗位，如项目经理、质检员、技术员等，别的还包含材料员和核算员等。工程部应当根据施工的需求对这些管理人员进行合理的分配，并明确各管理人员的职责与权限，做到权责清楚。在详细的管理流程上，项目经理要实在负起职责，在严格遵从工程部需求的前提下，安排有关技术人员了解施工图纸，并坚持与营业部的联络与交流，合理安排施工材料的数量与用工需求，并明确工期方针，拟定出明确的施工进展计划，保证工程按期竣工。
（二）施工操作人员的预备
在施工过程展开之前，公司的项目部应当拟定出明确的劳动力计划，并由工程部贯彻执行，结合公司的实际状况和工程的发展状况，合理安排各工种人员的数量。此外，项目部还要安排一系列的训练与教育活动，提高操作人员的专业素质和技术水平，并提高施工人员的职责意识和安全意识，做好技术安全训练。此外，还要在施工训练中，让施工人员明确施工的技术难度，严格依照质量标准的需求展开施工。此外，总工办要特别注意特殊工艺的施工人员，对这些操作人员进行专门的培训。
（三）施工技术的预备
在详细施工过程开始之前，项目部的技术人员应当仔细研讨施工图纸，并能够及时发现图纸中存在的问题，并对这些问题进行汇总和反应，交由项目部和营业部处理。营业部和项目部应当及时根据施工需求和工程特色，作出明确的修正计划。此外，甲方和设计单位也应当积极地参加到施工图纸的审阅工作中，共同讨论施工图纸中存在的问题，在彼此洽谈的前提下到达一致，然后有用处理施工技术方面存在的问题。此外，项目技术人员也需求实在负起职责，对装修施工的详细过程进行安排设计，并明确施工的进展，对操作人员和施工材料进行合理的安排，并断定施工的技术需求，明确各部分管理人员的职责，做好施工平面布置工作。
2、施工过程
（一）注意出现在施工过程中的各种问题
假如装修施工公司能够注重在施工过程中遇到的各式各样的问题，并尽力寻求处理的方法，那么就能够在处理技术疑难问题的过程中提高自身的技术水平。装修施工的技术问题对施工的质量有着直接的影响，处理施工技术的疑难问题是装修施工现场管理的重中之重。在全部装修施工过程中，出现问题是家常便饭，针对技术疑难问题的不同，企业需要结合相应的施工方案以及技术的相关要点，采取不同的解决方法。
（二）做好设计评审工作
装修施工公司要想经过做好设计评审的工作来加强现场管理，就应当从这几个方面着手：首先，保证图纸的设计与国家的有关标准相符，满足各个方面的施工需求；第二，设计出的图纸的整体性以及作用应具备合理性、科学性和创新性；第三，图纸的设计应具备完整性、标准性；第四，保证图纸设计所显示的装修施工材料的置办能力以及施工的可行性；第五，假如设计出的图纸满足上述四个方面的需求，就交给公司专门担任技术的人员进行批阅；第六，检查设计的质量，并进行相应的评审，对设计做出的更改进行批阅；别的，要对于图纸的设计进行定时或不定时检查，对于现已完结的图纸设计要分等级进行评审，推进公司提高设计的质量，并统计量化的成果，发放给每一位设计人员，全面做好现场管理。
（三）做好施工过程中技术材料以及工程质量的检查工作
装修施工公司要想做好现场管理，还需求做好施工过程中技术材料以及工程质量的检查工作。装修施工过程中的技术材料是否完备以及工程质量是不是合格不仅仅是衡量公司管理水平的标准，并且是质监部分施行质量评审的根据。我们能够经过装修施工人员自我检查、班组彼此检查、下道工序检查上道工序等路径及时发现并处理问题。
3、施工后期
对交给工程的竣工材料进行检查是保证装修施工工程可追溯性的根据，首要包括两个方面的工作：首先，检查竣工的图纸以及有关技术管理措施的资料，比如装修施工安排设计、改变设计的通知、洽谈商榷的记载、施工的日志、工程质量的检查记载以及评审记载、工程检验记载、消防检验的记载、一些隐蔽工程的检验记载等；第二，检查质量保证材料，比如各式各样的产品检查陈述、试验材料以及合格证等。在检查过程中发现的问题要及时处理，并保管好完整的工程竣工材料。第三，做好成品维护。为了到达修建装修工程在全体上具有美感效果，要做好制品维护工作，经过拟定一系列的规章制度，并采纳一些必要的防碰撞手法，防止装修制品受到破坏，并要提高操作人员的制品维护意识，保证装修成品的完好无损。
结束语
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
参考文献：
[1]侯崇光.關于建筑装饰施工技术管理的探讨.黑龙江科技信息，2010，（29）.
[2]张献忠.建筑装修在施工过程中应该注意的若干问题探究[J].现代装饰（理论）.2012（04）