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[摘 要]为了提髙输电线路安全管理水平，旨在达到安全生产标准化的管理目标，提出PDCA安全创新管理在输电线路中的应用。本文阐述了PDCA相关理论，以此作为本文的理论根据，开展对输电线路安全生产创新项目运用PDCA管理模式的研究，构建评价体系，建立数学模型，制定评价方法，对输电线路安全全面质量管理进行评价，根据输电线路安全生产创新项目中PDCA管理模式的影响因素，选取关键因素作为创新项目中PDCA管理模式的关键指标，组建出合理的PDCA管理模式在输电线路安全生产创新项目中应用的评价指标体系，肯定了PDCA管理模式在输电线路安全生产创新项目中的积极作用，同时也看出了企业要达到最优还有一定的差距，为企业的以后运用PDCA管理模式开展项目管理工作指明了方向。
[关键词]PDCA；全面质量管理；项目管理输电线路安全
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0223-01
1、PDCA的概念
PDCA，又称戴明环，是由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Avtion（改进）四个英文单词的首字母组成。PDCA循环管理方法，是美国管理专家戴明首先提出来的，也被称为"戴明循环管理法"。PDCA是一种处理、解决问题的思维方式，要先在方案实施之前对该工作进行调研，设立目标，提出可实施的方案，经过对比确定方案，并列出实施计划，按照实施计划按部就班的开展工作，随后对照目标检查成果实施效果，如果没有达到目标值，提出改进措施，继续按照PDCA管理模式循环进行改进，直到达到既定目标，进行总结，使整个工作过程形成闭环。
2、输电线路安全生产问题及分析
输电线路是将电流、电能从发电厂即电源处传递到用户即负荷处，是庞大的电网重要组成部分，也为整个电网能够覆盖全国的一个重要支撑工具，输电线路的安全生产运行直接影响到整个电网的安全运行。输电线路分为架空线路和电缆线路，现在绝大部分使用的是架空线路，架空线路覆盖面大，绝大部分暴露在室外，长期处于露天的环境中，组成输电线路的杆塔、绝缘子、金具等设备不仅受到日常机械劳损及电能传输所造成的磨损，也会受到天气、外力、人为等内外部环境的影响，小则使线路部件趋于损坏，大则引发线路故障，严重威胁输电线路运行安全，对输电线路安全生产进行分析研究，首先需要了解引起输电线路安全生产问题的因素，中国地大物博，在一些偏远地方输电线路安全问题依然严重，接下来从七个方面对引起输电安全隐患进行分析。
（1）风为引起输电线路安全；（2）雷击引起输电线路安全；（3）覆冰引起输电线路安全；（4）外力因素引起输电线路安全；（5）人为因素引起输电线路安全；（6）鸟害引起输电线路安全；（7）设计、设备缺陷引起输电线路安全。
3、基于PDCA的输电线路安全生产创新项目总体方案
从以上研究分析，己总结出PDCA管理模式一般可分为制订计划（P）、执行实施（D）、对照检查（C）、总结处理（A）"四个阶段"，即英文缩写，在输电线路安全生产创新项目中运用PDCA管理模式，可以更加明确项目的目标、期望值，使项目的开展更加有针对性，在输电线路安全生产创新项目中是运用了全新的思维或者创新的方式研发开发新的产品、工具或者工作管理方式，以提高输电线路安全生產可靠性，达到项目既定的目标。其中PDCA管理模式的具体步骤如下图。
PDCA管理模式在输电线路安全生产创新项目中的应用步骤
3.1策划
3.1.1选择课题。课题的来源一般分为指令性课题、指导性课题以及自行选择性课题，对于在输电线路安全生产创新项目而言，这三种性质的课题都会存在，指令性课题及指导性课题是指在输电线路运行过程中针对线路安全生产中某项问题，管理人员或者管理指标要求对其进行改进，而提出的课题。
3.1.2设定目标。对于输电线路安全生产创新项目来说，总体目标是要提升输电线路安全生产可靠性，确保输电线路安全稳定运行，在选择课题的时候，会对产生的问题进行具体的描述，目标的设定也要符合项目开展的实际情况，清楚制定项目目标的水平和理由，明确项目目标的可实施性，目标多以数据进行描述。
3.1.3提出各种方案并确定最佳方案。在针对选题设定目标后，需要针对要达到预期目标提出各种实施方案，在不考虑经济性、可实施性、合理性的情况下，罗列出能实现项目目标达到预期效果的方案，随后对方案逐一进行分析、论证、评价，包括从技术可行性、经济合理性、预期效果、实施难易程度、实现目标概率、耗时时长、对其他工作及环境的影响等多重因素，可以进行实地实际考察、模拟实验等，得出数据进行分析在作出确定，确定出符合各种条件的最佳方案。
3.1.4制定对策表。根据上述最终确定的最佳方案，制定对策实施方案，明确每一项工作的实施方式、时间截点、责任人以及落实部口，确保项目的正常、顺畅的实施。
3.2实施
对策实施是项目管理中的重中之重，在经过对项目的最终立项、确定项目目标、制定项目实施对策，己经明确出了项目开展的全过程，随后即将展开对项目全面的实施过程，在这个实施过程中，一般是按照制定的对策表，按部就班的开始实施。
3.3检查
本环节的最终目的是确认对策实施之后的项目效果是否达到了对策实施之前制定的项目目标，一般效果检查会从一下几个方面来进行查看，确保项目最终达到了既定目标
（1）实施效果检査；（2）项目进度检查；（3）经济效益检查。
3.4改进
3.4.1标准化
当项目实施成功，为了使此项目融入以后的工作中，要对项目进行标准化。对于输电线路安全生产创新项目来说，标准化一般分为一下几类。
（1）编制流程。如果要是该项目融入日常输电线路安全生产过程中，即要对工作流程进行梳理，编制规范的工作细则，纳入到原有的工作规程中，如制定作业指导书、编制作业工序质量控制卡、编制危险点分析控制卡等，并得到相关部口的认可，可以实施。
（2）申请专利。根据项目的实施研发情况，对项目中研发的产品进行专利的申请。
（3）进行归档。将项目中的设计材料、数据等材料进行归档，存入相关技术档案中。
3.4.2总结与今后打算
对项目的全过程进行分析总结是对下次项目管理的顺序开展所必须的过程。从项目的实施、项目的协调、项目的推进等多方面总结，为今后的工作开展奠定了基础。
4、不足与改进
对PDCA管理模式在输电线路安全生产御新项目中的评价过程还有待完善。在研究过程中，本文构建的全面质量管理评价体系为供电企化全面质量管理提供了參考，但由于知识结构比较局限、资料学习不透彻、与实际结合不紧密，造成了本文中的评价体系具有一定的局限性和片面性，对部分指标的定量也有一定的主观意识。因此増加其客观性和全面性，使评价体系产生的结果更有说服力，这方面的工作还有待加强和学习。
5、结语
本文主要阐述了PDCA管理模式在供电企业输电线路安全生产创新项目中的应用。通过对输电线路现存的安全生产隐患及问题进行分析提出改进措施，要针对相应问题与隐患提出输电线路安全生产创新项目，在项目的实施过程中应用的PDCA管理模式。
参考文献
[1]宋庆强.基于全面质量管理的H公司质量管理研究[D].昆明理工大学，2014年
[2]陈青华.全面质量管理和企业绩效的关系研究[D].南京航空航天大学，2006年
[3]黄世政.全面质量管理在B电气公司实践的案例研巧[D].兰州大学，2010年
[关键词]PDCA；全面质量管理；项目管理输电线路安全
中图分类号：TM75 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）11-0223-01
1、PDCA的概念
PDCA，又称戴明环，是由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Avtion（改进）四个英文单词的首字母组成。PDCA循环管理方法，是美国管理专家戴明首先提出来的，也被称为"戴明循环管理法"。PDCA是一种处理、解决问题的思维方式，要先在方案实施之前对该工作进行调研，设立目标，提出可实施的方案，经过对比确定方案，并列出实施计划，按照实施计划按部就班的开展工作，随后对照目标检查成果实施效果，如果没有达到目标值，提出改进措施，继续按照PDCA管理模式循环进行改进，直到达到既定目标，进行总结，使整个工作过程形成闭环。
2、输电线路安全生产问题及分析
输电线路是将电流、电能从发电厂即电源处传递到用户即负荷处，是庞大的电网重要组成部分，也为整个电网能够覆盖全国的一个重要支撑工具，输电线路的安全生产运行直接影响到整个电网的安全运行。输电线路分为架空线路和电缆线路，现在绝大部分使用的是架空线路，架空线路覆盖面大，绝大部分暴露在室外，长期处于露天的环境中，组成输电线路的杆塔、绝缘子、金具等设备不仅受到日常机械劳损及电能传输所造成的磨损，也会受到天气、外力、人为等内外部环境的影响，小则使线路部件趋于损坏，大则引发线路故障，严重威胁输电线路运行安全，对输电线路安全生产进行分析研究，首先需要了解引起输电线路安全生产问题的因素，中国地大物博，在一些偏远地方输电线路安全问题依然严重，接下来从七个方面对引起输电安全隐患进行分析。
（1）风为引起输电线路安全；（2）雷击引起输电线路安全；（3）覆冰引起输电线路安全；（4）外力因素引起输电线路安全；（5）人为因素引起输电线路安全；（6）鸟害引起输电线路安全；（7）设计、设备缺陷引起输电线路安全。
3、基于PDCA的输电线路安全生产创新项目总体方案
从以上研究分析，己总结出PDCA管理模式一般可分为制订计划（P）、执行实施（D）、对照检查（C）、总结处理（A）"四个阶段"，即英文缩写，在输电线路安全生产创新项目中运用PDCA管理模式，可以更加明确项目的目标、期望值，使项目的开展更加有针对性，在输电线路安全生产创新项目中是运用了全新的思维或者创新的方式研发开发新的产品、工具或者工作管理方式，以提高输电线路安全生產可靠性，达到项目既定的目标。其中PDCA管理模式的具体步骤如下图。
PDCA管理模式在输电线路安全生产创新项目中的应用步骤
3.1策划
3.1.1选择课题。课题的来源一般分为指令性课题、指导性课题以及自行选择性课题，对于在输电线路安全生产创新项目而言，这三种性质的课题都会存在，指令性课题及指导性课题是指在输电线路运行过程中针对线路安全生产中某项问题，管理人员或者管理指标要求对其进行改进，而提出的课题。
3.1.2设定目标。对于输电线路安全生产创新项目来说，总体目标是要提升输电线路安全生产可靠性，确保输电线路安全稳定运行，在选择课题的时候，会对产生的问题进行具体的描述，目标的设定也要符合项目开展的实际情况，清楚制定项目目标的水平和理由，明确项目目标的可实施性，目标多以数据进行描述。
3.1.3提出各种方案并确定最佳方案。在针对选题设定目标后，需要针对要达到预期目标提出各种实施方案，在不考虑经济性、可实施性、合理性的情况下，罗列出能实现项目目标达到预期效果的方案，随后对方案逐一进行分析、论证、评价，包括从技术可行性、经济合理性、预期效果、实施难易程度、实现目标概率、耗时时长、对其他工作及环境的影响等多重因素，可以进行实地实际考察、模拟实验等，得出数据进行分析在作出确定，确定出符合各种条件的最佳方案。
3.1.4制定对策表。根据上述最终确定的最佳方案，制定对策实施方案，明确每一项工作的实施方式、时间截点、责任人以及落实部口，确保项目的正常、顺畅的实施。
3.2实施
对策实施是项目管理中的重中之重，在经过对项目的最终立项、确定项目目标、制定项目实施对策，己经明确出了项目开展的全过程，随后即将展开对项目全面的实施过程，在这个实施过程中，一般是按照制定的对策表，按部就班的开始实施。
3.3检查
本环节的最终目的是确认对策实施之后的项目效果是否达到了对策实施之前制定的项目目标，一般效果检查会从一下几个方面来进行查看，确保项目最终达到了既定目标
（1）实施效果检査；（2）项目进度检查；（3）经济效益检查。
3.4改进
3.4.1标准化
当项目实施成功，为了使此项目融入以后的工作中，要对项目进行标准化。对于输电线路安全生产创新项目来说，标准化一般分为一下几类。
（1）编制流程。如果要是该项目融入日常输电线路安全生产过程中，即要对工作流程进行梳理，编制规范的工作细则，纳入到原有的工作规程中，如制定作业指导书、编制作业工序质量控制卡、编制危险点分析控制卡等，并得到相关部口的认可，可以实施。
（2）申请专利。根据项目的实施研发情况，对项目中研发的产品进行专利的申请。
（3）进行归档。将项目中的设计材料、数据等材料进行归档，存入相关技术档案中。
3.4.2总结与今后打算
对项目的全过程进行分析总结是对下次项目管理的顺序开展所必须的过程。从项目的实施、项目的协调、项目的推进等多方面总结，为今后的工作开展奠定了基础。
4、不足与改进
对PDCA管理模式在输电线路安全生产御新项目中的评价过程还有待完善。在研究过程中，本文构建的全面质量管理评价体系为供电企化全面质量管理提供了參考，但由于知识结构比较局限、资料学习不透彻、与实际结合不紧密，造成了本文中的评价体系具有一定的局限性和片面性，对部分指标的定量也有一定的主观意识。因此増加其客观性和全面性，使评价体系产生的结果更有说服力，这方面的工作还有待加强和学习。
5、结语
本文主要阐述了PDCA管理模式在供电企业输电线路安全生产创新项目中的应用。通过对输电线路现存的安全生产隐患及问题进行分析提出改进措施，要针对相应问题与隐患提出输电线路安全生产创新项目，在项目的实施过程中应用的PDCA管理模式。
参考文献
[1]宋庆强.基于全面质量管理的H公司质量管理研究[D].昆明理工大学，2014年
[2]陈青华.全面质量管理和企业绩效的关系研究[D].南京航空航天大学，2006年
[3]黄世政.全面质量管理在B电气公司实践的案例研巧[D].兰州大学，2010年