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2018，迎合风头正盛的消费者宠妃，为了能在竞争对手三千粉黛中脱颖而出，鞋产品的设计概念，除了要迎合消费者情人的口味，还必须要像四大美女的成名秀一样，羞花闭月、沉鱼落雁，富有创新意味儿和差异性。
2017年12月27-28日，“设想未来”2018鞋类产品/设计超级发布会在温州隆重举行。
湖南佳惠衣行顺、青海金佰川、沧州吉利鞋城、山西家家利、戈美其、意尔康、奥康、劳亿斯、金烈马、热典、鼠霸王、胭脂红、焦作隆丰皮草、宁波海曙凯亘、高腾、古典风度、印象风、爱迪维纳、巨圣、莎宝莉、巨日、森马、宝贝传奇、宝利特、韩熙伲、香香公主、非凡、日泰等，全国各地共计27家鞋业品牌、厂家、零售商到场。
原天美意操盘手李卓林老师分享了：产品研发设计的核心灵魂，商品企划的目的，如何发现一双鞋的美，中底楦开发的秘密，产品设计的7大要素，如何看出中底细微0.1毫米的差别，以及现场实操演练，小组PK风格组合实战，為鞋类产品的设计和开发能够一发既中、直取帝心，规划框架和指明方向。
鞋类产品/设计超级发布会
李卓林专场
佳惠衣行顺董事长叶红听：
以前组货会有一个误区：哪双鞋子漂亮就选哪双，这样导致选出来的一盘货很乱，还往往脱离自家产品的定位。听了李老师的课，我明白组货首先要明确自己的定位，然后再去挑选自己需要的货品。
李老师分享的“产品感知真相”、“产品结构元素表”、“产品设计七要素”等工具、表格，非常实用，回去后，也让我们的买手团队用起来。
吉利鞋城董事长王书华：
2天的课程，感受最深的就是李老师专业性很强，深入剖析了鞋子的同质化问题，产品组合及开发和研制；让我们零售业对于商品定位、边界和产品组合有了更深的认识。
在订货时，我们了解到的商品信息可能不足，对市场的判断能力也不够精准。为了更好地销售，回去后，我们要把这块做得更好。
金佰川总经理李勤千：
商品人员在订货时的信心不够，对市场的判断能力不足，基于销售的考量，往往会订与畅销款接近的款式，逐步导致店铺的雷同款太多。
李老师提出的针对商品款式进行小幅改款，并进行流行趋势引导，提高商品订货人员对新款式的接受度。这一方法对我们优化订货过程有很大的帮助。
同时，李老师提出也要同步建立一个组货机制。针对我们金佰川的零售特质，在组货上要控制好产品的风格边界，明确适销人群，不做大而杂，在订货选版时建立一个理性的订货机制。这些对我们的帮助也很大。
在自主研发方面，李老师的产品解构元素方法，对提升我们零售品牌的设计精准度和明确品牌风格，也有较大的帮助。
意尔康研发总监李占东：
两天的课程学习中，对我启发最大的有3点：
1、研发人员如何提高审美能力；
2、如何从文化中提取元素，并根据品牌的定位加以使用；
3、面对未来日益激烈的竞争与要求越来越高的客户，我们研发人员如何应对？
通过老师的讲解，让我们团队更深刻地认识到如何更理性地去做好研发，并且给我们提供了一些不同的思维角度和工作方式。
接下来，我们会针对公司实际情况，根据所学习的理念，优化研发组织架构，使其更适应创新型团队文化的建设和落地，调整工作方式，更有效、更精准，努力使企业的研发水平跨上一个新的台阶。
隆丰皮草COZY STEPS总经理李蓓：
COZY STEPS是一个比较新的品牌，运作时间只有4年。我觉得，这次课程，对我们明确产品定位很有帮助。尤其是李老师讲的，从产品定位延伸出自己的商品特点，这个对我们很有启发。
每个企业有自己的不同之处，我们目前做的多是一体成型的技术，跟贴底鞋有一定的差别。但这些理论的应用，我觉得都是相通的。此次课程对我们后期做设计和产品系列设置，也有极大的帮助。
家家利女鞋采购负责人郝云琴：
通过2天的学习，让我受益匪浅，让我对“专业”有了更深层的了解。我们每个采购只在自己狭小的范围内学习，成长是比较缓慢的，必须提升自己的高度、审美观，去发现一切美的事物，精益求精地爱自己的工作，全身心地投入自己的事业，切合李卓林老师从始至终讲到的“理性追求真理的能力”。精准，精准，再精准。
结合到实际工作运用中，重点跟大家分享以下几点。
1.审美观如何提升，以及感性转理性判断
你看得懂鞋吗？每个与鞋打交道的人，都要反问自己这样一个问题。
我们往往只看到表面性的东西，没有真正地了解鞋子的内涵。
那么，如何看懂鞋？
首先要提升自己的审美观。李老师告诉我们，只有了解了美丑，才能创造出美丽的东西。审美观是可以训练出来的。李老师喜欢逛街，喜欢到商场看流行的服饰、每天上新的鞋子，从而了解市场的流行趋势。
我们每天也在走访市场，看、问、吸收、总结，必须成为自己的日常，并要学会串联，上要了解一线大牌的流行元素，进行复制、转化，下要了解顾客的实在需求，沉淀自己的信息量。
其次是工匠精神，要热爱鞋子，热爱这个行业，不断钻研进取。每个品牌都有独特的商品特色与文化理念。成功的品牌就要像Zara一样，多年来风格始终统一，就算有变化，大家仍然知道它是Zara。这就是品牌独有的魅力。
落实到工作中的话，每个牌子都有它的强项。根据产地的不同，工艺的不同，在目前同质化的市场中，肯定会有做的最强项的品牌。我们要抓住每个产品的优势，做到最好。这样可以减少无用品项的开发，从而减少商品的同质化。
李老师强调，做设计要有一种理性追求真理的能力。我们选货一般较为感性，觉得每个商品都好，开发的就多了，要提升自己理性的判断力，在10款商品中选出最好的2款。这需要在工作实践中不断沉淀，将工匠精神做到极致。 2.产品解构元素表（商品组合）
产品解构元素表，主要维度有跟高、用途、楦型、风格。
李老师讲到，每个品牌在开发或者组货时，都应该围绕自身的商品定位去填空，横向、纵向去对比分析。在销售过程中的占比不同，在订货中的占比就会不同。
落实到我们工作中，在货品组织过程中，由于每个门店或者柜组的商品风格定位不同，要按照这个风格定位去寻找适合产品；不符合商品风格定位的，要要求工厂更换、修改。这样，门店商品定位才不会出现很大偏差。
在上货中，我们还要找到门店短缺的商品风格，而不是在同类型的商品中无限开发。不要让市场去引导我们的思维方式，要做商品的个性化，要营造品牌或者品类独有的商品特色。
戈美其设计总监留公义：
李老师在课程中讲到，研发、设计人员要提升审美能力。我也常常跟公司的设计师们说，要培养审美观，要求他们多去高档商场看大牌的鞋子，去提升自己的眼界和审美能力。
现在很多温州做的鞋子，都是把上一季卖得好的货品直接拿来模仿。李老师提出，要把未来的鞋子，现在也拿过来做。这个方面，我们要做一下转变。
我们现在在做品牌，更多的要做一些自己的调性，不能老是谁家好就直接拿过来拷贝。通过学习，确实有很大的提升，触动也蛮大的，更加清晰了产品的定位，对风格的把握也更精準。老师给的表格和公式，我觉得也比较实用。非凡总经理贾建勇：
通过两天的课程，对我们企业来讲，对自己的产品、定位、风格更清晰、更明朗了。给我启发最大的是，李老师讲的鞋子开发方向，包括色调、内里、中底、大底的统一化。这样的确会更好一点。
回去之后，我们开发的思路，可能要重新梳理一下。这样的话，针对市场的客户需求，我们能有一个明确的针对性开发，不像以前那么乱。
火枪手商品经理戴纯雅：
在课程中，李老师不仅对鞋子进行整体风格系列划分，还将鞋头分成圆头、方头、尖头来拆解。可能我们品牌是做男鞋的，以往更加注重风格、品类细化，对鞋型没有太关注。这一点，给了我很大的启发。
此外，老师有讲到一个日本企业曼德拉的案例，每次产品开发之后，都让客户来评审产品的优劣。我们目前多是以内部考察、内部试穿的形式，让员工来体验我们的产品。回去以后，会让我们的产品跟顾客更多的接触，让他们指出其中的一些优缺点，然后加以完善。
宝贝传奇总经理黎李源：
没有开发，就没有未来。在产品研发上，我们一定要下决心，一定要动真格。李老师也是这样说的。
所以，对我们企业来说，回去重点是把开发、企划做好。根据老师的那个表格（产品解构元素表），对号入座，基本上去落实掉。这是我通过这两天课程最大的收获。
李老师说，产品定位是品牌定位的灵魂。开发设计，首先要了解企业的产品定位与品牌定位。这个对我的启发也很大。
回去以后，我们主要要落实3点：
第一个，一定要懂得没有开发就没有未来。
第二个，把自己的产品跟企业的定位定好，落实到实处。
第三个，用“二八原理”把一些比较跑量的基本款，基本上把它落实到位；再开发一些有个性的产品，来点缀、丰富我们的产品风格。古典风度运营经理杜双：
李老师的课程，我有两点特别认可。像他说的，不仅要工作，还要闲来思考；利用表格、工具来指导我们的工作，可以使效率变得更高。另外，通过学习，对产品风格和定位的概念更加清晰了。
回去之后，要先梳理一下我们现有的产品线，根据“二八原则”，找出那部分对企业真正有帮助、有价值的，进行精准开发；其次，整个产品品牌风格做减法，对品类的把控更精准一些。
宁波海曙凯宣鞋业设计总监侯立晓：
李老师讲的一些设计手法，比如从楦、中底上面做文章，固定一下企业或者产品的设计风格，我们之前也有在做，只是没有他这么系统。
这次课程学习之后，我们更明确了自己的发展方向，继续坚持把这些东西做好，做得更专一，提高自己的审美观；多去研究一些比较经典的鞋子款式，多多揣摩，然后再投入到自己的产品当中。
2017年12月27-28日，“设想未来”2018鞋类产品/设计超级发布会在温州隆重举行。
湖南佳惠衣行顺、青海金佰川、沧州吉利鞋城、山西家家利、戈美其、意尔康、奥康、劳亿斯、金烈马、热典、鼠霸王、胭脂红、焦作隆丰皮草、宁波海曙凯亘、高腾、古典风度、印象风、爱迪维纳、巨圣、莎宝莉、巨日、森马、宝贝传奇、宝利特、韩熙伲、香香公主、非凡、日泰等，全国各地共计27家鞋业品牌、厂家、零售商到场。
原天美意操盘手李卓林老师分享了：产品研发设计的核心灵魂，商品企划的目的，如何发现一双鞋的美，中底楦开发的秘密，产品设计的7大要素，如何看出中底细微0.1毫米的差别，以及现场实操演练，小组PK风格组合实战，為鞋类产品的设计和开发能够一发既中、直取帝心，规划框架和指明方向。
鞋类产品/设计超级发布会
李卓林专场
佳惠衣行顺董事长叶红听：
以前组货会有一个误区：哪双鞋子漂亮就选哪双，这样导致选出来的一盘货很乱，还往往脱离自家产品的定位。听了李老师的课，我明白组货首先要明确自己的定位，然后再去挑选自己需要的货品。
李老师分享的“产品感知真相”、“产品结构元素表”、“产品设计七要素”等工具、表格，非常实用，回去后，也让我们的买手团队用起来。
吉利鞋城董事长王书华：
2天的课程，感受最深的就是李老师专业性很强，深入剖析了鞋子的同质化问题，产品组合及开发和研制；让我们零售业对于商品定位、边界和产品组合有了更深的认识。
在订货时，我们了解到的商品信息可能不足，对市场的判断能力也不够精准。为了更好地销售，回去后，我们要把这块做得更好。
金佰川总经理李勤千：
商品人员在订货时的信心不够，对市场的判断能力不足，基于销售的考量，往往会订与畅销款接近的款式，逐步导致店铺的雷同款太多。
李老师提出的针对商品款式进行小幅改款，并进行流行趋势引导，提高商品订货人员对新款式的接受度。这一方法对我们优化订货过程有很大的帮助。
同时，李老师提出也要同步建立一个组货机制。针对我们金佰川的零售特质，在组货上要控制好产品的风格边界，明确适销人群，不做大而杂，在订货选版时建立一个理性的订货机制。这些对我们的帮助也很大。
在自主研发方面，李老师的产品解构元素方法，对提升我们零售品牌的设计精准度和明确品牌风格，也有较大的帮助。
意尔康研发总监李占东：
两天的课程学习中，对我启发最大的有3点：
1、研发人员如何提高审美能力；
2、如何从文化中提取元素，并根据品牌的定位加以使用；
3、面对未来日益激烈的竞争与要求越来越高的客户，我们研发人员如何应对？
通过老师的讲解，让我们团队更深刻地认识到如何更理性地去做好研发，并且给我们提供了一些不同的思维角度和工作方式。
接下来，我们会针对公司实际情况，根据所学习的理念，优化研发组织架构，使其更适应创新型团队文化的建设和落地，调整工作方式，更有效、更精准，努力使企业的研发水平跨上一个新的台阶。
隆丰皮草COZY STEPS总经理李蓓：
COZY STEPS是一个比较新的品牌，运作时间只有4年。我觉得，这次课程，对我们明确产品定位很有帮助。尤其是李老师讲的，从产品定位延伸出自己的商品特点，这个对我们很有启发。
每个企业有自己的不同之处，我们目前做的多是一体成型的技术，跟贴底鞋有一定的差别。但这些理论的应用，我觉得都是相通的。此次课程对我们后期做设计和产品系列设置，也有极大的帮助。
家家利女鞋采购负责人郝云琴：
通过2天的学习，让我受益匪浅，让我对“专业”有了更深层的了解。我们每个采购只在自己狭小的范围内学习，成长是比较缓慢的，必须提升自己的高度、审美观，去发现一切美的事物，精益求精地爱自己的工作，全身心地投入自己的事业，切合李卓林老师从始至终讲到的“理性追求真理的能力”。精准，精准，再精准。
结合到实际工作运用中，重点跟大家分享以下几点。
1.审美观如何提升，以及感性转理性判断
你看得懂鞋吗？每个与鞋打交道的人，都要反问自己这样一个问题。
我们往往只看到表面性的东西，没有真正地了解鞋子的内涵。
那么，如何看懂鞋？
首先要提升自己的审美观。李老师告诉我们，只有了解了美丑，才能创造出美丽的东西。审美观是可以训练出来的。李老师喜欢逛街，喜欢到商场看流行的服饰、每天上新的鞋子，从而了解市场的流行趋势。
我们每天也在走访市场，看、问、吸收、总结，必须成为自己的日常，并要学会串联，上要了解一线大牌的流行元素，进行复制、转化，下要了解顾客的实在需求，沉淀自己的信息量。
其次是工匠精神，要热爱鞋子，热爱这个行业，不断钻研进取。每个品牌都有独特的商品特色与文化理念。成功的品牌就要像Zara一样，多年来风格始终统一，就算有变化，大家仍然知道它是Zara。这就是品牌独有的魅力。
落实到工作中的话，每个牌子都有它的强项。根据产地的不同，工艺的不同，在目前同质化的市场中，肯定会有做的最强项的品牌。我们要抓住每个产品的优势，做到最好。这样可以减少无用品项的开发，从而减少商品的同质化。
李老师强调，做设计要有一种理性追求真理的能力。我们选货一般较为感性，觉得每个商品都好，开发的就多了，要提升自己理性的判断力，在10款商品中选出最好的2款。这需要在工作实践中不断沉淀，将工匠精神做到极致。 2.产品解构元素表（商品组合）
产品解构元素表，主要维度有跟高、用途、楦型、风格。
李老师讲到，每个品牌在开发或者组货时，都应该围绕自身的商品定位去填空，横向、纵向去对比分析。在销售过程中的占比不同，在订货中的占比就会不同。
落实到我们工作中，在货品组织过程中，由于每个门店或者柜组的商品风格定位不同，要按照这个风格定位去寻找适合产品；不符合商品风格定位的，要要求工厂更换、修改。这样，门店商品定位才不会出现很大偏差。
在上货中，我们还要找到门店短缺的商品风格，而不是在同类型的商品中无限开发。不要让市场去引导我们的思维方式，要做商品的个性化，要营造品牌或者品类独有的商品特色。
戈美其设计总监留公义：
李老师在课程中讲到，研发、设计人员要提升审美能力。我也常常跟公司的设计师们说，要培养审美观，要求他们多去高档商场看大牌的鞋子，去提升自己的眼界和审美能力。
现在很多温州做的鞋子，都是把上一季卖得好的货品直接拿来模仿。李老师提出，要把未来的鞋子，现在也拿过来做。这个方面，我们要做一下转变。
我们现在在做品牌，更多的要做一些自己的调性，不能老是谁家好就直接拿过来拷贝。通过学习，确实有很大的提升，触动也蛮大的，更加清晰了产品的定位，对风格的把握也更精準。老师给的表格和公式，我觉得也比较实用。非凡总经理贾建勇：
通过两天的课程，对我们企业来讲，对自己的产品、定位、风格更清晰、更明朗了。给我启发最大的是，李老师讲的鞋子开发方向，包括色调、内里、中底、大底的统一化。这样的确会更好一点。
回去之后，我们开发的思路，可能要重新梳理一下。这样的话，针对市场的客户需求，我们能有一个明确的针对性开发，不像以前那么乱。
火枪手商品经理戴纯雅：
在课程中，李老师不仅对鞋子进行整体风格系列划分，还将鞋头分成圆头、方头、尖头来拆解。可能我们品牌是做男鞋的，以往更加注重风格、品类细化，对鞋型没有太关注。这一点，给了我很大的启发。
此外，老师有讲到一个日本企业曼德拉的案例，每次产品开发之后，都让客户来评审产品的优劣。我们目前多是以内部考察、内部试穿的形式，让员工来体验我们的产品。回去以后，会让我们的产品跟顾客更多的接触，让他们指出其中的一些优缺点，然后加以完善。
宝贝传奇总经理黎李源：
没有开发，就没有未来。在产品研发上，我们一定要下决心，一定要动真格。李老师也是这样说的。
所以，对我们企业来说，回去重点是把开发、企划做好。根据老师的那个表格（产品解构元素表），对号入座，基本上去落实掉。这是我通过这两天课程最大的收获。
李老师说，产品定位是品牌定位的灵魂。开发设计，首先要了解企业的产品定位与品牌定位。这个对我的启发也很大。
回去以后，我们主要要落实3点：
第一个，一定要懂得没有开发就没有未来。
第二个，把自己的产品跟企业的定位定好，落实到实处。
第三个，用“二八原理”把一些比较跑量的基本款，基本上把它落实到位；再开发一些有个性的产品，来点缀、丰富我们的产品风格。古典风度运营经理杜双：
李老师的课程，我有两点特别认可。像他说的，不仅要工作，还要闲来思考；利用表格、工具来指导我们的工作，可以使效率变得更高。另外，通过学习，对产品风格和定位的概念更加清晰了。
回去之后，要先梳理一下我们现有的产品线，根据“二八原则”，找出那部分对企业真正有帮助、有价值的，进行精准开发；其次，整个产品品牌风格做减法，对品类的把控更精准一些。
宁波海曙凯宣鞋业设计总监侯立晓：
李老师讲的一些设计手法，比如从楦、中底上面做文章，固定一下企业或者产品的设计风格，我们之前也有在做，只是没有他这么系统。
这次课程学习之后，我们更明确了自己的发展方向，继续坚持把这些东西做好，做得更专一，提高自己的审美观；多去研究一些比较经典的鞋子款式，多多揣摩，然后再投入到自己的产品当中。