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【摘 要】 为了解决企业员工住房困难的问题，企业积极响应国家的号召，进行企业自己的保障性住房建设。要把保障性住房建设成为“安全放心”的工程，向企业员工交一份满意的答卷，必须加强保障性住房施工质量的管理措施。
【关键词】 企业 保障性住房 施工质量管理
一、前言
保障性住房原本是政府为了解决人民群众住房困难这个重大民生问题而大力推行的住房建设。而作为企业，也积极响应国家的号召，努力解决员工的居住问题，为员工提供属于本企业的保障性住房。
企业要为员工提供保障性住房，必须采取切实有效的措施，加强对保障性住房施工质量管理，才把其建设成为“安全放心”的工程，向企业员工交一份满意的答卷。
二、保障性住房施工质量管理的内容
企业要加强对保障性住房施工质量管理，主要包括项目规划管理和施工管理。
1、项目规划管理
企业保障性住房建设的目的在于为企业员工提供福利性住房，解决他们居住的问题，所以，企业在对保障性住房工程进行规划时，要全面统筹规划，合理布局以及完善配套设施。首先要充分了解员工的家庭结构以及人口数量的基础上，确定保障性住房建设规模以及各种户型的比例。其次要综合考虑交通便利性，因为交通是否便利对于员工的工作以及生活都有重要的影响。再次是考虑配套设施的提供。毕竟，完善的配套设施会提供员工生活的满意度，进而对企业产生归属感，努力为企业做贡献。
2、施工方面管理
施工是企业进行保障性住房建设的重点内容，施工方面的管理变得尤为重要。施工方面管理包括工程技术管理、工程质量管理以及工程安全管理。
首先是工程技术管理。由于参建单位多，技术力量参差不齐，对新结构、新材料、新技术、新工艺的施工方法的掌握、实施不熟，组织技术人员利用晚上时间集中学习，从消化图纸开始提出问题、再查阅规范、图集、技术规程解答问题，为施工的方式方法找到理论根据，结合施工单位丰富的施工经理，制定详细的施工方法。这样一方面有利于施工管理层做到了“心中有数、有的放矢”，避免了盲目施工和错误施工，而另一方面，有利于合理利用现场资源，在已有的条件下合理利用资源，节约工期、造价，从而最大限度的避免返工，让质量验收做到了一次性验收合格。
其次是工程质量管理。为保障提高工程质量，从设计阶段开始，提供了详细地形、水文资料，再邀请设计院根据地质勘察报告，合理设计地基建设方案。除此之外，还要为施工单位提供良好的施工作业面和作业环境，提高基础施工质量。
再次是工程安全管理。针对施工队伍多，各工种交叉作业频繁，施工人员安全意识薄弱，现场加强了安全知识的普及和提升安全知识教育，各参见单位均成立了农民工学校，专门安全方面展开专业安全学习、签订安全责任书，成立安全巡查小组，对新近各工种加强安全意识教育，使得现场施工实现了“零安全事故”。
三、加强保障性住房施工质量的管理措施
企业要把保障性住房建设成为“安全放心”的工程，向广大员工交一份满意的答卷，必须加强保障性住房施工质量的管理措施。相关措施，可以从以下三个方面进行。首先是企业成立高效的保障性住房施工质量管理部门，其次是建立完善的保障性住房施工质量管理制度，再次是加强保障性住房施工“事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”。
1、成立高效的保障性住房施工质量管理部门
企业根据保障性住房建设成立高效的施工质量管理部门，设置领导小组和后勤小组。
对于领导小组，由企业施工质量管理部门经理和施工单位的施工经理一起担任组长。他们作为保障性住房质量管理的首要负责人，主要负责主持制定公司保障性住房质量的方针政策、宗旨目标以及决策公司相关重大的质量活动。企业施工质量管理部门副经理和施工单位的总工程师为常务副组长，协助组长完成公司保障性住房管理制度的相关工作，审批公司相关的文件、报告以及决议之类的，领导质量管理小组高效地工作。而企业施工质量管理部门的另一位副经理作为副组长，主要负责领导、协调以及指导小组成员和施工单位制定保障性住房相关管理方法，组织开展各项质量管理活动，保证工程质量的有关措施能够有效落实。企業施工质量管理部门的成员作为组员，努力实行公司对于保障性住房的质量方针以及目标。
而作为后勤小组，要根据企业保障性住房的特点建立保障性住房质量保障体系，编制相关的质量策划文件，设立一位保障房质量管理专业人员。保障房质量管理专业人员由后勤小组组长，承担保障性住房的质量保障的首要责任。而副组长以及其他组员，协助组长完成保障房质量管理的相关工作，并且整理好进行保障房质量管理过程中产生的所有文件资料。
2、建立完善的保障性住房施工质量管理制度
完善的保障性住房施工质量管理制度的建立是企业保障性住房对施工单位进行施工质量管理的有力保障。企业建立完善的保障性住房施工质量管理制度的主要包括：
首先是建立质量责任实名制制度。企业施工质量管理部门根据施工单位工程质量的策划明确所有分部工程以及分项工程，各个施工区段，还有各个施工工序的主要作业人员、施工组织人员、技术管理人员和质量验收人员。实施过程质量操控、验收挂牌制度，对施工单位已完成的各个施工部位统一悬挂质量控制和验收标识牌，并且要在质量标识牌上写清楚施工时间、分包单位名称、操作人员、技术监督人员、质量验收人员、还有工程实施管理人员、设计和验收标准、验收时间等相关内容。企业施工质量管理部门要保留各方签字确认的纸质质量控制验收单，从而实现过程质量监控的可追踪性。
其次是实行周月的质量综合检查制度。在检查中发现的质量问题，企业施工质量管理部门根据施工单位相关人员编制的施工报告，并且逐一进行研究、分析并处理，形成周月的质量分析报告。该报告必须包括施工单位在施工过程中所采用的技术和材料、企业施工质量管理部门发现施工单位存在的问题还有施工单位对存在问题的整改措施。 再次是建立工程材料设备的选用制度。在施工单位的协助下，企业施工质量管理部门根据不同阶段以及不同环节制定有针对性的检验流程和责任人，特别在材料设备交验、交接責任和程序方面，确保材料设备从进场到过程检验控制、质量保修还有材料设备有效寿命都有全面的保证措施。
3、加强保障性住房施工“事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”
企业做好保障性住房施工质量管理工作，除了要成立高效的管理机构和建立完善的管理制度外，还要做好施工 “事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”这三方面的工作。
事前控制，要求施工单位在各项工作正式开展之前，做好充足的准备和协调工作中，保证施工的一线操作人员切实掌握各项规章制度并且各项操作要符合相关规范，防患于未然，而一旦发现问题，立刻纠正。
做好“事前控制”工作，并不能完全保证施工质量安全，还必须进行“事中监督”。这要求企业在施工单位进行施工过程中，必须进行严格的监督，做到“问题早发现，早解决”。“事中监督”有利于施工单位在施工过程中始终秉着“安全、严谨”的建设原则，切实有效地防止重大安全施工事故的发生。
做好了事前监控以及事中监督，还要进行事后检收，也就是“事后考核”。在施工单位完成施工之后，企业要对工程质量进行全面的评估，找出存在问题，寻找解决之策，最大程度为员工提供高质量的保障性住房。“事后考核”有利于找出保障性住房存在的问题，并且不断完善其质量，为以后的企业进行保障性住房建设活动提供经验教训。
四、结语
企业进行保障性住房建设可以有效地解决员工居住问题，是一项有利于企业健康发展的工程。所以，企业在建设保障性住房时，必须在建设期间做好各个环节的质量实施，切实有效地落实各项制度以及规定，才能更好地满足员工需求，让员工定有所居。
总之，企业加强保障性住房施工质量管理，建设“安全满意”的保障性住房，让广大员工放心，为社会以及国家的和谐健康发展做贡献。
参考文献
[1] 孙桂琴. 浅谈当前金融支持保障性住房建设中存在的问题及对策[J].建筑科技与管理，2012
[2] 李建英.关于加强保障性住房施工质量管理的探讨[J]. 建筑科学， 2012，（12）
[3] 赵正宽.保障性住房施工质量管理的探讨[J].房地产开发， 2011， （12）
[4] 梁淑岩.浅谈保障性住房施工过程的质量管理[J]. 科技与企业， 2012， （01）
[5] 金耀.中国保障房建设质量管理研究[J]. 中国管理信息化， 2012，（05）
[6] 梁小青.小户型也能做出一流的住宅——浅谈保障性住房的规划与建设[J]. 住宅产业， 2012，（01）
【关键词】 企业 保障性住房 施工质量管理
一、前言
保障性住房原本是政府为了解决人民群众住房困难这个重大民生问题而大力推行的住房建设。而作为企业，也积极响应国家的号召，努力解决员工的居住问题，为员工提供属于本企业的保障性住房。
企业要为员工提供保障性住房，必须采取切实有效的措施，加强对保障性住房施工质量管理，才把其建设成为“安全放心”的工程，向企业员工交一份满意的答卷。
二、保障性住房施工质量管理的内容
企业要加强对保障性住房施工质量管理，主要包括项目规划管理和施工管理。
1、项目规划管理
企业保障性住房建设的目的在于为企业员工提供福利性住房，解决他们居住的问题，所以，企业在对保障性住房工程进行规划时，要全面统筹规划，合理布局以及完善配套设施。首先要充分了解员工的家庭结构以及人口数量的基础上，确定保障性住房建设规模以及各种户型的比例。其次要综合考虑交通便利性，因为交通是否便利对于员工的工作以及生活都有重要的影响。再次是考虑配套设施的提供。毕竟，完善的配套设施会提供员工生活的满意度，进而对企业产生归属感，努力为企业做贡献。
2、施工方面管理
施工是企业进行保障性住房建设的重点内容，施工方面的管理变得尤为重要。施工方面管理包括工程技术管理、工程质量管理以及工程安全管理。
首先是工程技术管理。由于参建单位多，技术力量参差不齐，对新结构、新材料、新技术、新工艺的施工方法的掌握、实施不熟，组织技术人员利用晚上时间集中学习，从消化图纸开始提出问题、再查阅规范、图集、技术规程解答问题，为施工的方式方法找到理论根据，结合施工单位丰富的施工经理，制定详细的施工方法。这样一方面有利于施工管理层做到了“心中有数、有的放矢”，避免了盲目施工和错误施工，而另一方面，有利于合理利用现场资源，在已有的条件下合理利用资源，节约工期、造价，从而最大限度的避免返工，让质量验收做到了一次性验收合格。
其次是工程质量管理。为保障提高工程质量，从设计阶段开始，提供了详细地形、水文资料，再邀请设计院根据地质勘察报告，合理设计地基建设方案。除此之外，还要为施工单位提供良好的施工作业面和作业环境，提高基础施工质量。
再次是工程安全管理。针对施工队伍多，各工种交叉作业频繁，施工人员安全意识薄弱，现场加强了安全知识的普及和提升安全知识教育，各参见单位均成立了农民工学校，专门安全方面展开专业安全学习、签订安全责任书，成立安全巡查小组，对新近各工种加强安全意识教育，使得现场施工实现了“零安全事故”。
三、加强保障性住房施工质量的管理措施
企业要把保障性住房建设成为“安全放心”的工程，向广大员工交一份满意的答卷，必须加强保障性住房施工质量的管理措施。相关措施，可以从以下三个方面进行。首先是企业成立高效的保障性住房施工质量管理部门，其次是建立完善的保障性住房施工质量管理制度，再次是加强保障性住房施工“事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”。
1、成立高效的保障性住房施工质量管理部门
企业根据保障性住房建设成立高效的施工质量管理部门，设置领导小组和后勤小组。
对于领导小组，由企业施工质量管理部门经理和施工单位的施工经理一起担任组长。他们作为保障性住房质量管理的首要负责人，主要负责主持制定公司保障性住房质量的方针政策、宗旨目标以及决策公司相关重大的质量活动。企业施工质量管理部门副经理和施工单位的总工程师为常务副组长，协助组长完成公司保障性住房管理制度的相关工作，审批公司相关的文件、报告以及决议之类的，领导质量管理小组高效地工作。而企业施工质量管理部门的另一位副经理作为副组长，主要负责领导、协调以及指导小组成员和施工单位制定保障性住房相关管理方法，组织开展各项质量管理活动，保证工程质量的有关措施能够有效落实。企業施工质量管理部门的成员作为组员，努力实行公司对于保障性住房的质量方针以及目标。
而作为后勤小组，要根据企业保障性住房的特点建立保障性住房质量保障体系，编制相关的质量策划文件，设立一位保障房质量管理专业人员。保障房质量管理专业人员由后勤小组组长，承担保障性住房的质量保障的首要责任。而副组长以及其他组员，协助组长完成保障房质量管理的相关工作，并且整理好进行保障房质量管理过程中产生的所有文件资料。
2、建立完善的保障性住房施工质量管理制度
完善的保障性住房施工质量管理制度的建立是企业保障性住房对施工单位进行施工质量管理的有力保障。企业建立完善的保障性住房施工质量管理制度的主要包括：
首先是建立质量责任实名制制度。企业施工质量管理部门根据施工单位工程质量的策划明确所有分部工程以及分项工程，各个施工区段，还有各个施工工序的主要作业人员、施工组织人员、技术管理人员和质量验收人员。实施过程质量操控、验收挂牌制度，对施工单位已完成的各个施工部位统一悬挂质量控制和验收标识牌，并且要在质量标识牌上写清楚施工时间、分包单位名称、操作人员、技术监督人员、质量验收人员、还有工程实施管理人员、设计和验收标准、验收时间等相关内容。企业施工质量管理部门要保留各方签字确认的纸质质量控制验收单，从而实现过程质量监控的可追踪性。
其次是实行周月的质量综合检查制度。在检查中发现的质量问题，企业施工质量管理部门根据施工单位相关人员编制的施工报告，并且逐一进行研究、分析并处理，形成周月的质量分析报告。该报告必须包括施工单位在施工过程中所采用的技术和材料、企业施工质量管理部门发现施工单位存在的问题还有施工单位对存在问题的整改措施。 再次是建立工程材料设备的选用制度。在施工单位的协助下，企业施工质量管理部门根据不同阶段以及不同环节制定有针对性的检验流程和责任人，特别在材料设备交验、交接責任和程序方面，确保材料设备从进场到过程检验控制、质量保修还有材料设备有效寿命都有全面的保证措施。
3、加强保障性住房施工“事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”
企业做好保障性住房施工质量管理工作，除了要成立高效的管理机构和建立完善的管理制度外，还要做好施工 “事前控制”、“事中监督”以及“事后考核”这三方面的工作。
事前控制，要求施工单位在各项工作正式开展之前，做好充足的准备和协调工作中，保证施工的一线操作人员切实掌握各项规章制度并且各项操作要符合相关规范，防患于未然，而一旦发现问题，立刻纠正。
做好“事前控制”工作，并不能完全保证施工质量安全，还必须进行“事中监督”。这要求企业在施工单位进行施工过程中，必须进行严格的监督，做到“问题早发现，早解决”。“事中监督”有利于施工单位在施工过程中始终秉着“安全、严谨”的建设原则，切实有效地防止重大安全施工事故的发生。
做好了事前监控以及事中监督，还要进行事后检收，也就是“事后考核”。在施工单位完成施工之后，企业要对工程质量进行全面的评估，找出存在问题，寻找解决之策，最大程度为员工提供高质量的保障性住房。“事后考核”有利于找出保障性住房存在的问题，并且不断完善其质量，为以后的企业进行保障性住房建设活动提供经验教训。
四、结语
企业进行保障性住房建设可以有效地解决员工居住问题，是一项有利于企业健康发展的工程。所以，企业在建设保障性住房时，必须在建设期间做好各个环节的质量实施，切实有效地落实各项制度以及规定，才能更好地满足员工需求，让员工定有所居。
总之，企业加强保障性住房施工质量管理，建设“安全满意”的保障性住房，让广大员工放心，为社会以及国家的和谐健康发展做贡献。
参考文献
[1] 孙桂琴. 浅谈当前金融支持保障性住房建设中存在的问题及对策[J].建筑科技与管理，2012
[2] 李建英.关于加强保障性住房施工质量管理的探讨[J]. 建筑科学， 2012，（12）
[3] 赵正宽.保障性住房施工质量管理的探讨[J].房地产开发， 2011， （12）
[4] 梁淑岩.浅谈保障性住房施工过程的质量管理[J]. 科技与企业， 2012， （01）
[5] 金耀.中国保障房建设质量管理研究[J]. 中国管理信息化， 2012，（05）
[6] 梁小青.小户型也能做出一流的住宅——浅谈保障性住房的规划与建设[J]. 住宅产业， 2012，（01）