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摘要：汽轮机监控仪表能够对汽轮机运行的多种状态进行控制，为生产管理安全和效率提升提供必要的参考。本文在明确监控仪表选购重要性的基础上，分析监控仪表选购的原则，结合技术发展和生产需要，阐述监控仪表选购的探索，以此为相关工作开展提供参考。
关键词：监控仪表;汽轮机;选购
在汽轮机设备运行中，不同的异常运行状态会通过对应的现象表现出来，而监控仪表的作用下，就能够实时将这些现象以数据化的形式展现在管理人员面前，从而为生产运行管理提供参考。仪表选购工作的实效对监控效果的实现具有直接性的影响，在生产管理中发挥着巨大的作用。
1.监控仪表选购的重要性
在自动化技术、传感技术不断发展的背景下，仪表设备类型不断复杂化，运行精度不断提升，对生产管理所起到的辅助作用不断提升。但是在选购的不同环节，还需要考虑监控仪表的性能指标、性能表现、生产厂家的质量控制及售后服务、产品性价比扥更多方面的因素。对于部分专用类监控仪表，还要考虑国外禁售对后续维修保养等方面问题的影响。但是在目前监控仪表选购工作开展中，对选购工作的重視程度还存在不足，选购机会制定不完善，整体工作效率有待提升，以此使得采购工作无法满足企业正常生产的要求，给成本控制带来一定影响。从这些因素考虑，必须做好监控仪表选购工作，避免对后续正常生产带来多方面影响。
2.监控仪表选购的原则
2.1合理确定仪表档次
仪表设备生产属于高科技产业类型，不同厂家在生产质量和价格层面具有较大的差异，对于采购人员来说，必须要根据实际情况做好各个流程的工作。对于汽轮机监控仪表而言，传统的管理理念中，多是以价格为基本衡量标准来选择对应的产品。但是在技术背景影响下，目前仪表设备类型更加复杂，不仅对产品价格产生影响，同时在具体功能方面也存在较大差异，对于设备的后续维护等要求也各不相同。由此使得仪表选购中必须综合考虑各方面因素影响，选择最为合理的仪表档次，有效提升选购工作整体水平。
2.2尽可能选购国产仪表
国内仪表产业发展经历较为复杂的过程，虽然在目前技术状态下，国产仪表设备虽然相对于进口仪表设备而言，在功能和性能等层面还具有一定的差异，在适用环境和稳定性等方面也存在不足，但是在价格方面依然具有较为明显的优势。此外，由于目前国内外经济发展形式和技术管控等因素影响，在选择仪表时必须要考虑后续维护工作的开展[1]。
2.3合理确定成本要素
成本控制虽然在监控仪表采购中的重要性不断下降，但是对于采购规模较大的企业而言，依然对财务管理工作产生重要影响，因此在进行产品选购时，依然需要做好这方面的控制工作。选购成本的控制不仅需要根据采购规模和市场价格进行整体权衡，还需要综合考虑库存压力和后期维护费用，通过对各个环节费用的综合优化，选择最为合适的采购方案。
3.监控仪表选购的探索
3.1完善电商采购渠道
电商采购渠道能够有效缩短采购周期，能够更加优化供应商选择流程。因此在采购过程中，可以通过阿里巴巴、淘宝、拼多多及专业仪器采购平台进行采购。在利用电商采购平台时，可以利用将不同的商品信息接入企业内部采购管理平台，在利用系统功能对产品进行甄选的基础上，再由采购人员、技术人员和管理人员共同完善管理方案[2]采购管理工作中，电商采购平台还仅能够发挥辅助性作用，在企业对应的采购系统不断完善的情形下，将能够发挥更大的作用。
3.2搭建信息共享平台
采购信息共享平台的应用，能够为监控仪表选购工作提供多方面的便利，首先是在产品信息的甄选方面，能够更加方便采购人员进行详细对比，能够根据生产技术要求，不断缩小产品选购范围。其次是能够使产品供应方与采购方更加便利的沟通，明确产品采购的重点，以此有效缩短采购周期，提升产品采购效率。
3.3实现仪表库存的自动化管理
仪表库存的自动化管理是选购工作的重要组成部分，在传统采购工作中，多是根据生产流程的推进，由生产部门上报采购需求，在财务等部门的审核下完成采购工作。这不仅使得整体采购效率较为低下，还会出现库存数量与生产需求之间出现偏差，进而造成库存管理成本增加甚至是生产停滞等问题。在自动化管理条件下，能够将库存管理与生产管理系统衔接在一起，根据设定的标准由系统自动上传采购需求信息，确保采购计划的合理性。以此既能够满足生产的基本需求，又能够有效降低整体生产成本[3]。
3.4实现仪表的零库存管理
实现部分仪表的零库存管理，是监控仪表选购的重要目标之一。在选购流程中，对于部分用量较大、使用频率较高、采购成本高的仪表设备可以采用代储代销模式进行库存管理。对于这部分仪表设备，可以采用战略联盟形式，由供应商负责库存管理，双方在签订战略合作协议的基础上，由代销企业负责仪表安装前的所有管理，以此不仅能够优化采购流程，还能够有效降低企业管理成本，提升企业管理效率。
4.结束语
时代发展背景下，监控仪表选购工作需要考虑的因素更加复杂，对工作要求精细化水平不断提升，在这种情形下，要求采购工作人员能够不断提升责任意识，明确自身工作开展重点，在加强与生产、财务及管理部门的基础上，提升信息化技术在选购工作中的应用水平，以此将选购工作朝向正规化方向推进，全面提升汽轮机监控仪表的选购效率，为生产管理水平提升奠定良好的基础。
参考文献：
[1]龚文彬，俞宙.试论仪表仪器计量检测的重要性[J].时代汽车，2019（20）：10-11.
[2]衣志强，衣红鸾，李依萱.石化企业计量仪表电商化采购的探索与创新[J].炼油与化工，2019，30（03）：49-50.
[3]覃莉.电器仪表采购质量及控制对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（23）：19-20.
关键词：监控仪表;汽轮机;选购
在汽轮机设备运行中，不同的异常运行状态会通过对应的现象表现出来，而监控仪表的作用下，就能够实时将这些现象以数据化的形式展现在管理人员面前，从而为生产运行管理提供参考。仪表选购工作的实效对监控效果的实现具有直接性的影响，在生产管理中发挥着巨大的作用。
1.监控仪表选购的重要性
在自动化技术、传感技术不断发展的背景下，仪表设备类型不断复杂化，运行精度不断提升，对生产管理所起到的辅助作用不断提升。但是在选购的不同环节，还需要考虑监控仪表的性能指标、性能表现、生产厂家的质量控制及售后服务、产品性价比扥更多方面的因素。对于部分专用类监控仪表，还要考虑国外禁售对后续维修保养等方面问题的影响。但是在目前监控仪表选购工作开展中，对选购工作的重視程度还存在不足，选购机会制定不完善，整体工作效率有待提升，以此使得采购工作无法满足企业正常生产的要求，给成本控制带来一定影响。从这些因素考虑，必须做好监控仪表选购工作，避免对后续正常生产带来多方面影响。
2.监控仪表选购的原则
2.1合理确定仪表档次
仪表设备生产属于高科技产业类型，不同厂家在生产质量和价格层面具有较大的差异，对于采购人员来说，必须要根据实际情况做好各个流程的工作。对于汽轮机监控仪表而言，传统的管理理念中，多是以价格为基本衡量标准来选择对应的产品。但是在技术背景影响下，目前仪表设备类型更加复杂，不仅对产品价格产生影响，同时在具体功能方面也存在较大差异，对于设备的后续维护等要求也各不相同。由此使得仪表选购中必须综合考虑各方面因素影响，选择最为合理的仪表档次，有效提升选购工作整体水平。
2.2尽可能选购国产仪表
国内仪表产业发展经历较为复杂的过程，虽然在目前技术状态下，国产仪表设备虽然相对于进口仪表设备而言，在功能和性能等层面还具有一定的差异，在适用环境和稳定性等方面也存在不足，但是在价格方面依然具有较为明显的优势。此外，由于目前国内外经济发展形式和技术管控等因素影响，在选择仪表时必须要考虑后续维护工作的开展[1]。
2.3合理确定成本要素
成本控制虽然在监控仪表采购中的重要性不断下降，但是对于采购规模较大的企业而言，依然对财务管理工作产生重要影响，因此在进行产品选购时，依然需要做好这方面的控制工作。选购成本的控制不仅需要根据采购规模和市场价格进行整体权衡，还需要综合考虑库存压力和后期维护费用，通过对各个环节费用的综合优化，选择最为合适的采购方案。
3.监控仪表选购的探索
3.1完善电商采购渠道
电商采购渠道能够有效缩短采购周期，能够更加优化供应商选择流程。因此在采购过程中，可以通过阿里巴巴、淘宝、拼多多及专业仪器采购平台进行采购。在利用电商采购平台时，可以利用将不同的商品信息接入企业内部采购管理平台，在利用系统功能对产品进行甄选的基础上，再由采购人员、技术人员和管理人员共同完善管理方案[2]采购管理工作中，电商采购平台还仅能够发挥辅助性作用，在企业对应的采购系统不断完善的情形下，将能够发挥更大的作用。
3.2搭建信息共享平台
采购信息共享平台的应用，能够为监控仪表选购工作提供多方面的便利，首先是在产品信息的甄选方面，能够更加方便采购人员进行详细对比，能够根据生产技术要求，不断缩小产品选购范围。其次是能够使产品供应方与采购方更加便利的沟通，明确产品采购的重点，以此有效缩短采购周期，提升产品采购效率。
3.3实现仪表库存的自动化管理
仪表库存的自动化管理是选购工作的重要组成部分，在传统采购工作中，多是根据生产流程的推进，由生产部门上报采购需求，在财务等部门的审核下完成采购工作。这不仅使得整体采购效率较为低下，还会出现库存数量与生产需求之间出现偏差，进而造成库存管理成本增加甚至是生产停滞等问题。在自动化管理条件下，能够将库存管理与生产管理系统衔接在一起，根据设定的标准由系统自动上传采购需求信息，确保采购计划的合理性。以此既能够满足生产的基本需求，又能够有效降低整体生产成本[3]。
3.4实现仪表的零库存管理
实现部分仪表的零库存管理，是监控仪表选购的重要目标之一。在选购流程中，对于部分用量较大、使用频率较高、采购成本高的仪表设备可以采用代储代销模式进行库存管理。对于这部分仪表设备，可以采用战略联盟形式，由供应商负责库存管理，双方在签订战略合作协议的基础上，由代销企业负责仪表安装前的所有管理，以此不仅能够优化采购流程，还能够有效降低企业管理成本，提升企业管理效率。
4.结束语
时代发展背景下，监控仪表选购工作需要考虑的因素更加复杂，对工作要求精细化水平不断提升，在这种情形下，要求采购工作人员能够不断提升责任意识，明确自身工作开展重点，在加强与生产、财务及管理部门的基础上，提升信息化技术在选购工作中的应用水平，以此将选购工作朝向正规化方向推进，全面提升汽轮机监控仪表的选购效率，为生产管理水平提升奠定良好的基础。
参考文献：
[1]龚文彬，俞宙.试论仪表仪器计量检测的重要性[J].时代汽车，2019（20）：10-11.
[2]衣志强，衣红鸾，李依萱.石化企业计量仪表电商化采购的探索与创新[J].炼油与化工，2019，30（03）：49-50.
[3]覃莉.电器仪表采购质量及控制对策分析[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（23）：19-20.