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摘 要：随着经济的快速发展，人们生活水平的提高，我国对各行各业都提出了新的要求，尤其是铁路运输事业，我国政府和铁路相关部门加大对铁路运输事业的投入，促进铁路行业的改革和发展。目前，由于铁路行业的快速发展，存在的问题和不足也逐渐暴露出来，其中关于铁路企业物资管理工作质量问题尤其突出。本文首先概述铁路企业物资管理，然后阐述现阶段铁路企业物资管理工作中存在的问题，并提出相应的解决策略，希望可以推进我国铁路行业的健康、稳定的发展。
关键词：铁路行业;物资管理;工作质量;提升
一、铁路企业物资管理概述
在新时代的社会背景下，由于國家和人们的不断需求，我国加大对铁路企业的建设，然而铁路企业物资管理工作在铁路企业建设中尤其重要。当前，根据我国铁路行业财政费用显示可以得出，铁路企业物资管理费用占整个铁路行业的七八成，由此可以看出，良好的铁路企业物资管理工作可以节约整个铁路行业的成本，提高物资利用率，促进铁路企业发展[1]。但是，在现阶段的铁路企业物资管理工作中，仍然存在很多问题和不足，面对这些难题和竞争如此激烈的市场，这就需要我国提高铁路企业物资管理工作质量，找到其中的提升路径。
二、现阶段铁路企业物资管理工作中存在的问题分析
（一）铁路企业物资管理工作认识不足
当前，我国部分铁路企业部门和领导者一味地过于追求企业利润和自己的私人利益，对于铁路企业物资管理工作认识不到位、不重视，从而导致铁路企业物资管理工作在铁路行业发挥不了任何作用。出现这种现象，一方面是由于铁路企业的领导者知识文化水平的差异，思想观念的不同，存在部分领导者过多的关注铁路施工技术和建设，可以带来利润的部分，从而忽视物资管理，认为物资管理对于铁路发展无关紧要。另一方面是由于铁路企业物资管理工作人员对于自身工作的重要性认识不足，认为自己的工作没有任何技术含量，无法提高工作质量，不认真工作，导致铁路企业物资管理工作质量难以提升。
（二）缺少专业的铁路企业物资管理人才
当前，我国不断加大铁路建设，这无疑增加了铁路建设材料的需求量，加大了物资管理的难度。如果铁路行业想要有一个良好的发展，必须要做好铁路企业物资管理工作，这就需要大量的高素质管理人才。但是目前在我国专业的铁路企业物资管理人才还是比较匮乏的，由于领导不重视铁路企业物资管理人才，导致管理人才待遇比较低，很难吸引到高素质的管理人才。此外，在我国现有的铁路企业物资管理人员中，自身知识有限，工作能力不高，不善于自我学习，同时，也由于铁路行业的不重视，没有定期展开培训和考核，导致相关人员一直不进步，长此以往下去，难以胜任铁路企业物资管理工作。
（三）铁路企业物资管理制度不完善
铁路行业的稳定发展，离不开完善的铁路企业物资管理制度，目前，我国铁路企业物资管理制度不完善，主要有几个两个原因：第一是由于铁路行业缺乏激励机制，工作人员的积极性不高，使得工作不能高质量高效率的完成。第二是铁路企业物资管理制度不完善，虽然我国铁路企业物资管理部门制定了相关制度，但是由于管理人员执行力度低，形式大于内容，没有责任明确到个人，很容易导致出现问题无人承担责任等现象，对企业产生不好的影响[2]。
三、提升铁路企业物资管理工作质量的策略
（一）提高铁路企业物资管理工作人员的认识
铁路企业物资管理人员思想的转变，对于提高物资管理工作的认识具有重要意义，铁路企业可以从以下两个方面提高相关工作人员的认识。一方面：对于企业领导者和管理者，加强宣传思想教育，使他们意识到物资管理工作的重要性，真正在实际行动上提高铁路企业物资管理工作和企业发展质量，创造良好的工作环境。另一方面：对于铁路企业的全体员工，尤其是物资管理工作人员，展开相应的培训和再教育，有针对性的提高思想觉悟，提高自身综合素质，从思想上转变对于物资管理工作的认识[3]。
（二）加强铁路企业物资管理人才培养
现代社会的竞争很大一部分是企业人才的竞争，一个企业的长久发展离不开高素质的综合性人才，铁路企业想要提高物资管理工作质量，就必须加强铁路企业物资管理人才培养。就我国目前铁路企业物资管理人才的培养可以从以下几方面来改进：第一是面向社会和学校引进高学历、高素质的铁路企业物资管理人才，为我国的铁路企业注入新鲜的生命力，带来无限的活力。第二是提高铁路企业物资管理人员的待遇，既可以吸引到优秀的人才，又可以留住企业员工，避免出现人才流失等现象，保证铁路企业物资管理工作的顺利完成。第三是加强铁路企业物资管理工作人员的培训和考核，在社会发展如此之快的大背景下，工作人员需要不断更新自己的知识储备，提高自己的专业技能和综合素质能力，企业需要不断定期的对铁路企业物资管理人员培训和考核，以此来满足铁路企业物资管理工作的需求。
（三）建立完善的铁路企业物资管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，想要提高铁路企业物资管理质量，必须要建立完善的铁路企业物资管理制度。首先，铁路企业应设置完善物资管理制度，包括激励制度和惩罚制度，对于认真高效率完成的工作人员，应给与相应的奖励，对于违反的企业规定的，给与相应的处罚，完善物资管理制度，不仅可以提高员工的积极性，而且可以提高整个铁路企业物资管理的效率[4]。其次，健全责任制度，责任明确到个人，一旦工作出现失误，可以马上找到相应的工作人员解决，提高全体工作人员的责任心。最后，完善的铁路企业物资管理制度，需要所有工作人员之间的配合，不断形成内部统一体。
（四）加强信息技术利用和创新
信息时代的来临，人工智能技术的产生，铁路企业应引进先进的设备，方便铁路企业物资管理，在物资的采购、运输以及储备过程中，应加强大信息之间的交流，明确物资的去向和数量，做到透明化和公正性。此外，由于市场更新速度过快，铁路企业还要不断研究新设备，做到与时俱进不断发展，只有这样，铁路企业物资管理效率才会得到提升和优化。
四、结论
综上所述，提高铁路企业物资管理工作质量对于我国铁路企业的发展具有重要作用，良好的铁路企业物资管理能有效的促进我国铁路运输事业平稳的发展，提高工作效率。本文，对于现阶段我国铁路企业物资管理所存在的问题做了三点分析，然后提出几点解决方法，包括：提高铁路企业物资管理工作人员的认识，加强管理人才的培养，建立完善物资管理制度以及信息技术的利用和创新，运用科学的手段，不断提高铁路企业物资管理工作质量。
参考文献
[1]张斌.探讨如何做好铁路企业物资管理工作[J]. 黑龙江科技信息，2016（12）：277.
[2]陈国栋.物联网技术在铁路企业物资管理中的应用[J]. 中外企业家，2019（20）：66-67.
[3]张秀姝.浅析大数据在铁路企业物资管理中的应用[J]. 铁路采购与物流，2019，14（10）：63-66.
[4]田福贵.进一步加强新时期铁路运营物资管理工作的研究和探索[J]. 铁路采购与物流，2019，14（11）：29-31.
关键词：铁路行业;物资管理;工作质量;提升
一、铁路企业物资管理概述
在新时代的社会背景下，由于國家和人们的不断需求，我国加大对铁路企业的建设，然而铁路企业物资管理工作在铁路企业建设中尤其重要。当前，根据我国铁路行业财政费用显示可以得出，铁路企业物资管理费用占整个铁路行业的七八成，由此可以看出，良好的铁路企业物资管理工作可以节约整个铁路行业的成本，提高物资利用率，促进铁路企业发展[1]。但是，在现阶段的铁路企业物资管理工作中，仍然存在很多问题和不足，面对这些难题和竞争如此激烈的市场，这就需要我国提高铁路企业物资管理工作质量，找到其中的提升路径。
二、现阶段铁路企业物资管理工作中存在的问题分析
（一）铁路企业物资管理工作认识不足
当前，我国部分铁路企业部门和领导者一味地过于追求企业利润和自己的私人利益，对于铁路企业物资管理工作认识不到位、不重视，从而导致铁路企业物资管理工作在铁路行业发挥不了任何作用。出现这种现象，一方面是由于铁路企业的领导者知识文化水平的差异，思想观念的不同，存在部分领导者过多的关注铁路施工技术和建设，可以带来利润的部分，从而忽视物资管理，认为物资管理对于铁路发展无关紧要。另一方面是由于铁路企业物资管理工作人员对于自身工作的重要性认识不足，认为自己的工作没有任何技术含量，无法提高工作质量，不认真工作，导致铁路企业物资管理工作质量难以提升。
（二）缺少专业的铁路企业物资管理人才
当前，我国不断加大铁路建设，这无疑增加了铁路建设材料的需求量，加大了物资管理的难度。如果铁路行业想要有一个良好的发展，必须要做好铁路企业物资管理工作，这就需要大量的高素质管理人才。但是目前在我国专业的铁路企业物资管理人才还是比较匮乏的，由于领导不重视铁路企业物资管理人才，导致管理人才待遇比较低，很难吸引到高素质的管理人才。此外，在我国现有的铁路企业物资管理人员中，自身知识有限，工作能力不高，不善于自我学习，同时，也由于铁路行业的不重视，没有定期展开培训和考核，导致相关人员一直不进步，长此以往下去，难以胜任铁路企业物资管理工作。
（三）铁路企业物资管理制度不完善
铁路行业的稳定发展，离不开完善的铁路企业物资管理制度，目前，我国铁路企业物资管理制度不完善，主要有几个两个原因：第一是由于铁路行业缺乏激励机制，工作人员的积极性不高，使得工作不能高质量高效率的完成。第二是铁路企业物资管理制度不完善，虽然我国铁路企业物资管理部门制定了相关制度，但是由于管理人员执行力度低，形式大于内容，没有责任明确到个人，很容易导致出现问题无人承担责任等现象，对企业产生不好的影响[2]。
三、提升铁路企业物资管理工作质量的策略
（一）提高铁路企业物资管理工作人员的认识
铁路企业物资管理人员思想的转变，对于提高物资管理工作的认识具有重要意义，铁路企业可以从以下两个方面提高相关工作人员的认识。一方面：对于企业领导者和管理者，加强宣传思想教育，使他们意识到物资管理工作的重要性，真正在实际行动上提高铁路企业物资管理工作和企业发展质量，创造良好的工作环境。另一方面：对于铁路企业的全体员工，尤其是物资管理工作人员，展开相应的培训和再教育，有针对性的提高思想觉悟，提高自身综合素质，从思想上转变对于物资管理工作的认识[3]。
（二）加强铁路企业物资管理人才培养
现代社会的竞争很大一部分是企业人才的竞争，一个企业的长久发展离不开高素质的综合性人才，铁路企业想要提高物资管理工作质量，就必须加强铁路企业物资管理人才培养。就我国目前铁路企业物资管理人才的培养可以从以下几方面来改进：第一是面向社会和学校引进高学历、高素质的铁路企业物资管理人才，为我国的铁路企业注入新鲜的生命力，带来无限的活力。第二是提高铁路企业物资管理人员的待遇，既可以吸引到优秀的人才，又可以留住企业员工，避免出现人才流失等现象，保证铁路企业物资管理工作的顺利完成。第三是加强铁路企业物资管理工作人员的培训和考核，在社会发展如此之快的大背景下，工作人员需要不断更新自己的知识储备，提高自己的专业技能和综合素质能力，企业需要不断定期的对铁路企业物资管理人员培训和考核，以此来满足铁路企业物资管理工作的需求。
（三）建立完善的铁路企业物资管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，想要提高铁路企业物资管理质量，必须要建立完善的铁路企业物资管理制度。首先，铁路企业应设置完善物资管理制度，包括激励制度和惩罚制度，对于认真高效率完成的工作人员，应给与相应的奖励，对于违反的企业规定的，给与相应的处罚，完善物资管理制度，不仅可以提高员工的积极性，而且可以提高整个铁路企业物资管理的效率[4]。其次，健全责任制度，责任明确到个人，一旦工作出现失误，可以马上找到相应的工作人员解决，提高全体工作人员的责任心。最后，完善的铁路企业物资管理制度，需要所有工作人员之间的配合，不断形成内部统一体。
（四）加强信息技术利用和创新
信息时代的来临，人工智能技术的产生，铁路企业应引进先进的设备，方便铁路企业物资管理，在物资的采购、运输以及储备过程中，应加强大信息之间的交流，明确物资的去向和数量，做到透明化和公正性。此外，由于市场更新速度过快，铁路企业还要不断研究新设备，做到与时俱进不断发展，只有这样，铁路企业物资管理效率才会得到提升和优化。
四、结论
综上所述，提高铁路企业物资管理工作质量对于我国铁路企业的发展具有重要作用，良好的铁路企业物资管理能有效的促进我国铁路运输事业平稳的发展，提高工作效率。本文，对于现阶段我国铁路企业物资管理所存在的问题做了三点分析，然后提出几点解决方法，包括：提高铁路企业物资管理工作人员的认识，加强管理人才的培养，建立完善物资管理制度以及信息技术的利用和创新，运用科学的手段，不断提高铁路企业物资管理工作质量。
参考文献
[1]张斌.探讨如何做好铁路企业物资管理工作[J]. 黑龙江科技信息，2016（12）：277.
[2]陈国栋.物联网技术在铁路企业物资管理中的应用[J]. 中外企业家，2019（20）：66-67.
[3]张秀姝.浅析大数据在铁路企业物资管理中的应用[J]. 铁路采购与物流，2019，14（10）：63-66.
[4]田福贵.进一步加强新时期铁路运营物资管理工作的研究和探索[J]. 铁路采购与物流，2019，14（11）：29-31.