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[摘 要]机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。近年来，煤矿的机械化程度不断提高，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，机电设备的使用范围大大增加。但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚，作为设备使用、管理、维护并重的基层单位，仍处于粗放式的管理状态。本文简单的介绍了一下管理中存在的问题并提出了一些管理措施，对煤矿机电的管理与维护有着一定的借鉴意义。
[关键词]煤矿；机电管理；问题；对策
中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0046-01
一、前言
煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，随着机电设备在煤矿的全方位应用，矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高的要求。研究、分析当前我国煤矿机电管理存在的一些问题，探讨加强机电管理，提高机电工作人员的责任心和专业素质的对策，有利于推动矿井的安全生产，提高煤矿企业的经济效益。
二、煤矿机电管理中存在的问题
2.1 机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低， 对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力， 有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位， 这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后， 又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走， 还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位， 造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
2.2 对机电专业管理人员培训不到位
一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构，往往教育培训没少搞， 经费没少花， 但收效却不好。表现为：①培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；②教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；③考核不严格，教考不分离，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实际工作能力差。机电专业性很强，生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利，新招工人短时间培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是“三违”不断，事故泛滥。
2.3 管理体制不健全
煤矿对机电管理不够重视是造成机电管理体制不健全的主要原因。一方面表现为机电管理部门身兼生产与管理双重职能，而且将时间和精力重点投入到完成生产任务上，很大程度上忽视了常规的机电管理工作；另一方面，相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标准化规定设置机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组；设置专业化管理小组的，组织机构和人员配备往往不能满足开展工作的需要，更谈不上现场管理。机电管理体制不健全造成机电管理的相关职能不能充分发挥作用。
2.4 设备管理不到位
机电设备综合管理不到位表现为设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章作业现象普遍。首先，机电设备使用很不规范。有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证其次，设备老化现象严重，更新改造不及时。经济的强劲增长大幅拉动了煤炭需求量，面对经济利益的巨大诱惑，很多煤矿的机电设备在缺乏检修和保养的状态下高负荷运转，极大加速了设备的老化，再加上对设备的技术测定不及时，测试手段落后，更新改造资金投入不足等因素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约了生产能力的发挥，还产生了很多安全隐患。第三，技术管理手段落后。机电设备基础管理的电子化程度不高，一些设备的账卡物、图牌板不齐全，或者账实不符；技术档案、图纸资料残缺不全；固定设备流动设备管理不平衡，以固定设备为重点，忽视面广、量大、隐患多的流动设备。
三、煤矿机电管理存在问题的应对策略
3.1 培养专业科技人才
煤矿企业只有依靠高素质的专业科技人才运用先进的技术装备才能创造巨大的价值，机电管理的水平在很大程度上也取决于人力资源的整体素质。煤矿企业吸引与留住人才都不容易，企业要采取有效的激励机制稳定机电专业人才队伍，从企业长远发展考虑，适当提高专业科技人才的福利待遇，在晋升、深造等方面给与更多的机会，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术骨干，稳定专业人才队伍。积极主动培养年富力强、有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才作为企业人才后备军。进行有针对性、有实效的培训，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电管理尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
3.2 提高机电队伍的整体素质
先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
3.3 健全机电管理体制
煤矿机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，重要性不言而喻，只有根据机电的实际，建立健全机电管理体制，进行严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。建立权责明确、流程有序、内容完善的机电管理制度体系，完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，并认真贯彻落实规章制度，提高机电职能部门的权威性、影响力，加强分析考核，保证制度的执行力和兑现率。
3.4 进行机电设备的技术改造
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC 小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
四、结束语
机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高，搞好机电管理工作，要突出安全，打好基礎，抓好基层，练好基本功，从“管理、装备、培训”几方面入手，综合治理，整体推进。只要矿井存在，机电管理工作就只有起点没有终点。
参考文献
[1] 赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品，2009，（11）
[2] 王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技，2008，（10）
[3] 宋卫军.煤矿机电管理的问题与对策浅析[J].硅谷，2008，（16）
作者简介
芦俊文，男，1973年4月出生，毕业于中国矿业大学电气工程及其自动化专业，现就职于潞安新疆煤化工（集团）有限公司砂敦子矿井建设筹备处机电科，任副科长，助理工程师职称。
[关键词]煤矿；机电管理；问题；对策
中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）21-0046-01
一、前言
煤炭生产企业中的煤炭开采、运输、提升诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，随着机电设备在煤矿的全方位应用，矿井下生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高的要求。研究、分析当前我国煤矿机电管理存在的一些问题，探讨加强机电管理，提高机电工作人员的责任心和专业素质的对策，有利于推动矿井的安全生产，提高煤矿企业的经济效益。
二、煤矿机电管理中存在的问题
2.1 机电专业队伍不稳定、人才缺乏
煤矿是高危、艰苦行业，环境差、风险大，相比其他行业收入低， 对专业技术人员和技术熟练工缺乏吸引力， 有很多矿井多年来都招不到专业毕业生。煤矿只好进行人才自我培养，由于一些激励措施不到位， 这些人才一旦在岗位上经过锻炼能独当一面之后， 又相继跳槽到效益好的单位或者被这些单位挖走， 还有一些人员把煤矿当成了人才培养基地，在学习了一些专业知识和技能之后，很快又转入别的行业和单位， 造成矿井专业技术人才特别是机电专业人才严重缺乏，队伍不稳定。
2.2 对机电专业管理人员培训不到位
一些煤炭企业都成立了安全教育培训机构，往往教育培训没少搞， 经费没少花， 但收效却不好。表现为：①培训方式落后，重理论轻实践，学用不结合，针对性差；②教育形式单一、枯燥，职工不感兴趣；③考核不严格，教考不分离，只要来学习，大家都能过，培训走过场，虽然培训了拿证了，但实际工作能力差。机电专业性很强，生手经过专业理论学习后要在岗位上锻炼很长时间才能熟练。一些矿井急功近利，新招工人短时间培训，匆匆上岗，给岗位带来了隐患，结果是“三违”不断，事故泛滥。
2.3 管理体制不健全
煤矿对机电管理不够重视是造成机电管理体制不健全的主要原因。一方面表现为机电管理部门身兼生产与管理双重职能，而且将时间和精力重点投入到完成生产任务上，很大程度上忽视了常规的机电管理工作；另一方面，相当一部分矿井没有完全按照煤矿质量标准化规定设置机电主管部门和电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备、配件、油脂等专业化管理小组；设置专业化管理小组的，组织机构和人员配备往往不能满足开展工作的需要，更谈不上现场管理。机电管理体制不健全造成机电管理的相关职能不能充分发挥作用。
2.4 设备管理不到位
机电设备综合管理不到位表现为设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章作业现象普遍。首先，机电设备使用很不规范。有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证其次，设备老化现象严重，更新改造不及时。经济的强劲增长大幅拉动了煤炭需求量，面对经济利益的巨大诱惑，很多煤矿的机电设备在缺乏检修和保养的状态下高负荷运转，极大加速了设备的老化，再加上对设备的技术测定不及时，测试手段落后，更新改造资金投入不足等因素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约了生产能力的发挥，还产生了很多安全隐患。第三，技术管理手段落后。机电设备基础管理的电子化程度不高，一些设备的账卡物、图牌板不齐全，或者账实不符；技术档案、图纸资料残缺不全；固定设备流动设备管理不平衡，以固定设备为重点，忽视面广、量大、隐患多的流动设备。
三、煤矿机电管理存在问题的应对策略
3.1 培养专业科技人才
煤矿企业只有依靠高素质的专业科技人才运用先进的技术装备才能创造巨大的价值，机电管理的水平在很大程度上也取决于人力资源的整体素质。煤矿企业吸引与留住人才都不容易，企业要采取有效的激励机制稳定机电专业人才队伍，从企业长远发展考虑，适当提高专业科技人才的福利待遇，在晋升、深造等方面给与更多的机会，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术骨干，稳定专业人才队伍。积极主动培养年富力强、有较高专业理论水平和丰富实践经验的机电技术人才作为企业人才后备军。进行有针对性、有实效的培训，加快建设一支高素质、能驾驭新技术的机电专业人才队伍，促进机电管理尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
3.2 提高机电队伍的整体素质
先进的技术装备需要高技能、高技术、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。正是基于这种认识和自身工作的需要，我认为抓机电管理首先应从提高机电技术队伍的素质做起。机电管理的决策层如同战场的指挥官，应树立超前思维观念和创新思维观念，把握工作的主动权。要学习社会主义市场经济知识，用新的思维观念去观察本企业机电工作中出现的新情况、新问题。要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，才能走出一条向机电管理要效益的路子。
3.3 健全机电管理体制
煤矿机电管理工作点多面广，人员分散，工种复杂，重要性不言而喻，只有根据机电的实际，建立健全机电管理体制，进行严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。建立权责明确、流程有序、内容完善的机电管理制度体系，完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，并认真贯彻落实规章制度，提高机电职能部门的权威性、影响力，加强分析考核，保证制度的执行力和兑现率。
3.4 进行机电设备的技术改造
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。我们要想提高企业的生产效率和经济效益，就必须尽可能的依靠科学进步，采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证企业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。还要成立QC 小组，对技术难题进行攻关，鼓励职工进行小改小革，解决生产中的一些问题，不断推进零缺陷管理的进程。
四、结束语
机电工作点多、线长、面广、量大，专业性强，技术要求高，搞好机电管理工作，要突出安全，打好基礎，抓好基层，练好基本功，从“管理、装备、培训”几方面入手，综合治理，整体推进。只要矿井存在，机电管理工作就只有起点没有终点。
参考文献
[1] 赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品，2009，（11）
[2] 王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技，2008，（10）
[3] 宋卫军.煤矿机电管理的问题与对策浅析[J].硅谷，2008，（16）
作者简介
芦俊文，男，1973年4月出生，毕业于中国矿业大学电气工程及其自动化专业，现就职于潞安新疆煤化工（集团）有限公司砂敦子矿井建设筹备处机电科，任副科长，助理工程师职称。