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[摘 要]随着社会的进步,建筑施工及管理也更是精益求精推新去陈,下文作者结合自己的工作实践,阐述房屋建设中的项目管理问题。
[关键词]项目管理 管理方法 建筑施工 措施
中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1009-914X(2013)21-0040-01
1.项目管理存在的主要问题
1.1 没有正确的认识到招投标的意义,盲目的压低招投标的价格
招标的目的是为了选择一个比较合适的价格,从而达到一个对招标和投标双方都有利的结果。当下,工程项目的招投标大部分是一个价格的竞争,有些企业不在意投标报价书的一个综合考察和评估,只在意价格的高低,只求以最低价格中标。有的时候只考虑自己的利益,完全不考虑国家的政策和规律,一心只知道压低价格,使得投标企业不断降低价格,随意把国家给施工单位的利益给抹消掉,把一些不合理的款项结算与方式强行施加给施工单位,这种行为是完全不重视招投标意义的行为。
1.2 项目管理运作模式混乱
企业与项目之间的应尽的责任、规章制度、管理方法等等都做得不完善,这就造成了经营监控做得不到位。一方面表现在,职责和权限的不明确使得醒目的開展无法进行,或者是太放纵,导致企业很难进行管理,再或者就是工作时候畏首畏尾,很难取得所需的材料,也使管理责任做得不好,缺少主动性和创造性,从而使得项目的管理没有达到一个好的效果。另一方面表现在,项目责任只流于形式,其相关的一些措施做得不到位,缺少一个正确的动态管理方式。
1.3 资金短缺是项目发展中遇到的重要问题
在市场的竞争中以低价中标、签订不合理的合同,导致很多企业只能垫款或贷款进行施工,施工管理所用的费用严重不足,一些材料费、工具费、劳务费等不能按时支付,如果这种状况一直继续下去的话,就会形成一个三方的债款关系,相关的资料价格持续上涨,造成生产、经营管理的工作很难继续。而分工单位把工程随意分工,这无疑又给竣工带来了难度,最后也难以进行结算,而拨款也会变得遥遥无期,最终造成了竣工难、清欠难的局面。
1.4 粗放的成本管理使利润难以实现最大化
最大化的实现企业的利润是企业发展的重要因素,而降低成本则是实现企业最大利润的根本途径。但是目前大部分施工单位的管理水平都不高,成本的管理也不健全,没有形成一系列的标准及内容,施工的方式和组织还是继续过去的旧方法,使得项目成本的控制只走一个形式,导致施工的成本持续高涨,经营费用也不断加大,使得企业的利润越来越少。
1.5 安全生产没有落实使得安全事故频发
因为工程的中标价格降低了,结果有些项目为了降低成本,就对安全生产的投入也省得很多,安全教育工作做得不到位,设施如同摆设,对安全材料进行造假,缺少现场监督,在这种种因素下一旦发生了安全事故,其损失的肯定要比安全生产大得多。
1.6 团队的凝聚力和战斗力不够,项目经理的整体素质有待提高
目前的大部分的经理队伍虽然有多年的施工经验,但是缺少现代的管理知识,有的不注重团队意识,个人主意严重,不懂得团结成员发挥其积极性和创造性。项目管理所消耗多成果低,严重的打消了成员的积极性。
2.解决建筑施工项目管理的措施
2.1 实施观念的创新
行动要以思想为前提,缺少创新的思想,就没有行动的动力。对进行项目管理的管理人而言也是一样,项目经理及管理人员要把项目管理看作是一种科学,而不是看成按命令执行的权宜之计,那么就会主动的去创新项目管理。
2.2 实施组织的创新
项目部是项目管理的实施者,项目部对于企业来说是一个经济组织,所以,把项目部的组织部分与建设部分进行加强、对项目的考察方式进行改善、成立项目责任制,这些方面做好了将对项目管理起到一个非常有力的帮助。
2.3 实施技术的创新
科技是第一生产力,所以项目的管理也需要创新,一旦少了技术的创新,没有经过增加产品的科技含量来做到工程的优质,用这种方式来满足社会的需求,结果是不可想象的。所以,技术创新是项目管理创新的重要内容之一。首先就要贯彻国际质量标准;还有要做到在项目管理中积极应用新技术;同时也要在员工中开展QC攻关活动,实践证明这项活动可以有效的改进项目质量、减少消耗,从而完善项目的管理。
2.4 进行市场的创新
做到项目管理创新的目的是为了在越来越激烈的市场竞争中能够扎根立足,不停开拓新的领域,占领新的市场,最终实现市场创新。站在施工企业的角度上看,要想提高其在市场竞争中的力度,作为项目部方面而言就要搞好二次经营了。
2.5 实施安全的创新
加强施工人员安全方面的培训和教育方式的创新,改变他们的安全性生产理念。
2.6 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。主要措施如下确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。形成科学的法人管理结构。形成来自所有者的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来建立起来的,必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、进度、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自总公司的激励和约束。
2.7 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制与其配合,方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断去开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是要加强项目部的建设,提高其管理水平、盈利水平,树立良好社会形象,提高其市场敏感性,并对其建立风险机制、决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。
3.结语
项目管理的创新是建筑施工企业科学化管理永恒不变的主题,同时也是建筑施工企业从始至终所追求得目标。建筑施工企业要想在竞争越来越激烈的市场里做得更好更强,得到迅速且长期的发展的话,就要求必须要努力的去研究项目管理的新策略,学习争取最大限度的获取利益的能力。一个成功有积极作用的项目管理,其观念的创新是基础,组织的创新是保证,技术的创新是要求,市场的创新的目的。只有始终遵循这几项创新并得以实现,才能够解决在项目管理里所存在的问题,最终实现项目管理的创新目标。
参考文献
[1] 王组和,杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报, 2003,12(1).
[2] 傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].施工技术,2005,(3).
[关键词]项目管理 管理方法 建筑施工 措施
中图分类号:F293.33文献标识码:A文章编号:1009-914X(2013)21-0040-01
1.项目管理存在的主要问题
1.1 没有正确的认识到招投标的意义,盲目的压低招投标的价格
招标的目的是为了选择一个比较合适的价格,从而达到一个对招标和投标双方都有利的结果。当下,工程项目的招投标大部分是一个价格的竞争,有些企业不在意投标报价书的一个综合考察和评估,只在意价格的高低,只求以最低价格中标。有的时候只考虑自己的利益,完全不考虑国家的政策和规律,一心只知道压低价格,使得投标企业不断降低价格,随意把国家给施工单位的利益给抹消掉,把一些不合理的款项结算与方式强行施加给施工单位,这种行为是完全不重视招投标意义的行为。
1.2 项目管理运作模式混乱
企业与项目之间的应尽的责任、规章制度、管理方法等等都做得不完善,这就造成了经营监控做得不到位。一方面表现在,职责和权限的不明确使得醒目的開展无法进行,或者是太放纵,导致企业很难进行管理,再或者就是工作时候畏首畏尾,很难取得所需的材料,也使管理责任做得不好,缺少主动性和创造性,从而使得项目的管理没有达到一个好的效果。另一方面表现在,项目责任只流于形式,其相关的一些措施做得不到位,缺少一个正确的动态管理方式。
1.3 资金短缺是项目发展中遇到的重要问题
在市场的竞争中以低价中标、签订不合理的合同,导致很多企业只能垫款或贷款进行施工,施工管理所用的费用严重不足,一些材料费、工具费、劳务费等不能按时支付,如果这种状况一直继续下去的话,就会形成一个三方的债款关系,相关的资料价格持续上涨,造成生产、经营管理的工作很难继续。而分工单位把工程随意分工,这无疑又给竣工带来了难度,最后也难以进行结算,而拨款也会变得遥遥无期,最终造成了竣工难、清欠难的局面。
1.4 粗放的成本管理使利润难以实现最大化
最大化的实现企业的利润是企业发展的重要因素,而降低成本则是实现企业最大利润的根本途径。但是目前大部分施工单位的管理水平都不高,成本的管理也不健全,没有形成一系列的标准及内容,施工的方式和组织还是继续过去的旧方法,使得项目成本的控制只走一个形式,导致施工的成本持续高涨,经营费用也不断加大,使得企业的利润越来越少。
1.5 安全生产没有落实使得安全事故频发
因为工程的中标价格降低了,结果有些项目为了降低成本,就对安全生产的投入也省得很多,安全教育工作做得不到位,设施如同摆设,对安全材料进行造假,缺少现场监督,在这种种因素下一旦发生了安全事故,其损失的肯定要比安全生产大得多。
1.6 团队的凝聚力和战斗力不够,项目经理的整体素质有待提高
目前的大部分的经理队伍虽然有多年的施工经验,但是缺少现代的管理知识,有的不注重团队意识,个人主意严重,不懂得团结成员发挥其积极性和创造性。项目管理所消耗多成果低,严重的打消了成员的积极性。
2.解决建筑施工项目管理的措施
2.1 实施观念的创新
行动要以思想为前提,缺少创新的思想,就没有行动的动力。对进行项目管理的管理人而言也是一样,项目经理及管理人员要把项目管理看作是一种科学,而不是看成按命令执行的权宜之计,那么就会主动的去创新项目管理。
2.2 实施组织的创新
项目部是项目管理的实施者,项目部对于企业来说是一个经济组织,所以,把项目部的组织部分与建设部分进行加强、对项目的考察方式进行改善、成立项目责任制,这些方面做好了将对项目管理起到一个非常有力的帮助。
2.3 实施技术的创新
科技是第一生产力,所以项目的管理也需要创新,一旦少了技术的创新,没有经过增加产品的科技含量来做到工程的优质,用这种方式来满足社会的需求,结果是不可想象的。所以,技术创新是项目管理创新的重要内容之一。首先就要贯彻国际质量标准;还有要做到在项目管理中积极应用新技术;同时也要在员工中开展QC攻关活动,实践证明这项活动可以有效的改进项目质量、减少消耗,从而完善项目的管理。
2.4 进行市场的创新
做到项目管理创新的目的是为了在越来越激烈的市场竞争中能够扎根立足,不停开拓新的领域,占领新的市场,最终实现市场创新。站在施工企业的角度上看,要想提高其在市场竞争中的力度,作为项目部方面而言就要搞好二次经营了。
2.5 实施安全的创新
加强施工人员安全方面的培训和教育方式的创新,改变他们的安全性生产理念。
2.6 体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度。主要措施如下确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自工程管理的边界责任。建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。形成科学的法人管理结构。形成来自所有者的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来建立起来的,必须充分体现企业总公司的意志。总公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险。追求最高利润是对总公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、进度、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自总公司的激励和约束。
2.7 机制创新
项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制与其配合,方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断去开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是要加强项目部的建设,提高其管理水平、盈利水平,树立良好社会形象,提高其市场敏感性,并对其建立风险机制、决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。
3.结语
项目管理的创新是建筑施工企业科学化管理永恒不变的主题,同时也是建筑施工企业从始至终所追求得目标。建筑施工企业要想在竞争越来越激烈的市场里做得更好更强,得到迅速且长期的发展的话,就要求必须要努力的去研究项目管理的新策略,学习争取最大限度的获取利益的能力。一个成功有积极作用的项目管理,其观念的创新是基础,组织的创新是保证,技术的创新是要求,市场的创新的目的。只有始终遵循这几项创新并得以实现,才能够解决在项目管理里所存在的问题,最终实现项目管理的创新目标。
参考文献
[1] 王组和,杨毅.施工项目成本动态测算系统研究[J].管理工程学报, 2003,12(1).
[2] 傅淼成.建筑施工企业项目管理问题探讨[J].施工技术,2005,(3).