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【摘 要】伴随着我国社会经济的不断发展，城市化进程得到加快，城市建筑项目逐渐增多，建设的规模也逐渐变大，在这种发展背景下，我国建筑工程施工管理面临着新的要求与挑战。从本质上而言，建筑工程施工管理属于细致、认真的工作，所涉及的范围非常广，涉及的内容非常多，涉及的人员非常多，其施工管理的质量从根本上影响到建筑物的整体质量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性中，对建筑工程施工管理中所存在的诸多问题进行探讨，并提出相应的解决措施，促进我国建筑工程施工管理的整体质量。
【关键词】加强；钢结构；建筑工程；施工管理
引言
施工阶段是建筑工程最为重要的阶段，在该阶段，施工管理所涉及的范围非常广，涉及内容非常复杂，需采取相应的管理措施对施工现场以及施工人员进行管理。为了能够从根本上确保建筑工程在整个施工过程中能够合理的运用人力、物力以及财力，将空间与时间的基本现状进行协调，在根据施工的基本特点中，结合企业自身发展的现象，从根本上使企业获取到最大经济效益以及社会效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
从目前我国建筑施工的基本现状进行分析，可以得知，我国建筑工程施工管理处于初级阶段，在这一阶段，很多建筑工程企业没有对施工管理有深刻的认识。除此之外，近几年，我国建筑工程施工在体系、结构上需要通过比较科学的施工管理来满足社会发展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企业在投标中存在着低价中标以及互相压价的基本现象，因此，我国建筑工程施工管理受到一定的影响。针对以上出现的各种现象，建筑市场为从根本上规范建筑行业的可持续发展，在积极完善法律法规的基本政策下，加强对建筑工程施工管理，从而促进我国建筑工程施工管理朝着可持续发展的方向前进。
二、钢结构建筑工程施工管理概述
钢结构建筑工程顾名思义是以钢材为主要工程材料，通过一定的工艺使各种钢材构件连接而组成的建筑物。基于钢结构工程施工工艺简单，抗震性能好，建筑自身质量轻，工程成本投入低等特点目前该建筑结构类型已被广泛地应用在建筑工程领域。随着钢结构建筑工程规模的不断扩大，如何提高建筑工程施工质量是当今建筑工程领域需要重视及研究的课题。提高钢结构建筑工程施工质量必须要施工项目管理部门严格按照有关的钢结构工程施工管理规范标准执行，控制每一个施工环节的施工质量。但基于钢结构建筑工程施工过程中会随着施工环境、工程设计方案以及业主目标的改变而对施工管理方法进行调整，即采用动态施工管理的方式。具体分析，建筑工程项目整个建设过程其管理分为建设项目的提出、工程项目规划、施工控制、施工质量监管以及验收、评价等几个阶段。其中，施工阶段的管理控制在整个建筑工程项目管理中占据主导地位，施工阶段控制管理效果如何对整个建筑工程质量影响最大。这主要是因为建筑工程项目投入的資金较多，建筑规模大，施工技术要求高，相应的也会增加施工难度，更会因为施工阶段的管理不到位，施工人员违规操作，易发生工程安全事故，这也将影响建设单位的收益，所以为了能够保证钢结构建筑工程单位在保证建筑工程质量的基础上工程效益最大化，加强建筑工程施工管理是建筑工程单位及施工单位必须要重视及研究的重要课题。
三、钢结构施工管理原理
管理施工项目的过程实质上即为决策过程，合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的依据。在施工中，必须实时分析与检查各项计划的落实情况，并及时提交报告、进行审查与对比，尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距，确保项目目标顺利完成。施工管理工作的内容主要包括以下几方面：根据预测目标指定计划、标准；对比施工计划落实情况同计划标准间的差别；研究偏差出现的原因；适时采取有效措施，更改和调整计划，以便满足目标要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面紧密相连，失去其中任何一个，项目施工都无法得到有效管理。管理的过程应尽可能减少偏差，如果偏差超出规定标准的界限，就必须予以修正。这一过程处于动态中，每次循环都各有不同。由于偶然事件具有不可预料性，管理过程必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。
四、加强钢结构建筑工程施工管理的对策
1、加强施工成本管理
加强钢结构建筑工程项目成本控制管理是提升项目工程经济效益的关键，是提升建筑工程单位有效积累资本，提升市场竞争能力的重要途径。在钢结构建筑工程施工成本管理控制时，笔者认为应从以下几方面入手：施工单位应根据市场价格制定施工定额。施工定额要合理科学，尽可能地使施工成本投入满足工程要求的基础上尽可能低。但基于市场价格是具有浮动性，施工定额也应随着市场价格的变化而进行相应的调整。坚持全企业、全体人员及施工全过程的控制原则，基于人员控制比较系统，涉及的部门、人员较多，一旦某个部门或者某个人员出现经济核算失误，将会影响工程经济效益，造成资金浪费问题。应对部门人员实施成本控制落实制度，责任到人，切实让每一位有关成本控制管理人员都能履行职责。基于建筑工程项目管理是个系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制相关规范要求执行成本控制；竣工后应认真总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中存在的问题，并采取相应的处理措施。
2、加强施工质量管理
人员管理。在建筑工程项目施工管理中，人是决定建筑工程项目成败最为关键的因素之一。同时人员的管理也是整个建筑工程项目管理中最难管理的。这是因为参与建筑工程施工的人员素质存在差异性，有些建筑施工管理人员道德素质较低，不能严于律己，按照相关的建筑工程施工管理规范要求履行责任，工作积极性不高，对施工中存在的质量问题不能够及时发现并采取行之有效的解决措施。
给建筑工程埋下质量安全隐患。所以，作为建筑工程施工单位应加强对施工管理人员的教育培训工作，提高他们的道德素质及业务素质，切实发挥他们的作用，只有这样才能保证在建筑工程施工中能够发现施工质量问题，提前做出工程质量防范措施。材料管理。材料在整个建筑工程成本投入方面占有的资金比重较大，一旦施工材料出现质量问题，不仅会影响建筑工程质量，还可能会因材料质量问题影响建筑工程的施工进度，影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑工程施工单位应严格把好材料质量关，从材料的采购、运输以及进场使用都应对材料的规格、型号、强度等进行检验，合格后方可投入使用。
3、加强施工进度管理
对工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人员应做大心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做大自检、施工质量监管人员做大专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。
4、加强施工现场安全管理
安全是建筑工程施工单位必须要遵循的法则，施工单位应对施工人员以及技术人员进行安全施工教育工作，让参与工程项目施工人员明白安全施工重要性。定期地对项目管理人员进行施工安全知识培训，尤其是对于建筑工程施工的重点、难点部位，要进行施工前的安全技术交底工作。
结束语
总言之，钢结构有很多的优点，应用范围也比较广泛，因此钢结构有着很大的发展空间。同时钢结构在我国建筑行业中占得比重也越来越大，是我国建筑行业的重要组成部分。但不可否认的是我国的钢结构施工技术、管理与一些发达国家相比还存在一些不足。这就要求我们在以后的工作中要不断开拓创新，吸收国外一些好的经验，理论实践相结合，以此切实提高我国的钢结构建筑水平。
参考文献：
[1]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[2]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆大学，2007.
[3]周立斌.建筑钢结构企业发展研究[D].浙江大学，2006.
[4]姚玲云.分析钢结构建筑工程的施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，18：15.
【关键词】加强；钢结构；建筑工程；施工管理
引言
施工阶段是建筑工程最为重要的阶段，在该阶段，施工管理所涉及的范围非常广，涉及内容非常复杂，需采取相应的管理措施对施工现场以及施工人员进行管理。为了能够从根本上确保建筑工程在整个施工过程中能够合理的运用人力、物力以及财力，将空间与时间的基本现状进行协调，在根据施工的基本特点中，结合企业自身发展的现象，从根本上使企业获取到最大经济效益以及社会效益。
一、建筑工程施工管理的重要性
从目前我国建筑施工的基本现状进行分析，可以得知，我国建筑工程施工管理处于初级阶段，在这一阶段，很多建筑工程企业没有对施工管理有深刻的认识。除此之外，近几年，我国建筑工程施工在体系、结构上需要通过比较科学的施工管理来满足社会发展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企业在投标中存在着低价中标以及互相压价的基本现象，因此，我国建筑工程施工管理受到一定的影响。针对以上出现的各种现象，建筑市场为从根本上规范建筑行业的可持续发展，在积极完善法律法规的基本政策下，加强对建筑工程施工管理，从而促进我国建筑工程施工管理朝着可持续发展的方向前进。
二、钢结构建筑工程施工管理概述
钢结构建筑工程顾名思义是以钢材为主要工程材料，通过一定的工艺使各种钢材构件连接而组成的建筑物。基于钢结构工程施工工艺简单，抗震性能好，建筑自身质量轻，工程成本投入低等特点目前该建筑结构类型已被广泛地应用在建筑工程领域。随着钢结构建筑工程规模的不断扩大，如何提高建筑工程施工质量是当今建筑工程领域需要重视及研究的课题。提高钢结构建筑工程施工质量必须要施工项目管理部门严格按照有关的钢结构工程施工管理规范标准执行，控制每一个施工环节的施工质量。但基于钢结构建筑工程施工过程中会随着施工环境、工程设计方案以及业主目标的改变而对施工管理方法进行调整，即采用动态施工管理的方式。具体分析，建筑工程项目整个建设过程其管理分为建设项目的提出、工程项目规划、施工控制、施工质量监管以及验收、评价等几个阶段。其中，施工阶段的管理控制在整个建筑工程项目管理中占据主导地位，施工阶段控制管理效果如何对整个建筑工程质量影响最大。这主要是因为建筑工程项目投入的資金较多，建筑规模大，施工技术要求高，相应的也会增加施工难度，更会因为施工阶段的管理不到位，施工人员违规操作，易发生工程安全事故，这也将影响建设单位的收益，所以为了能够保证钢结构建筑工程单位在保证建筑工程质量的基础上工程效益最大化，加强建筑工程施工管理是建筑工程单位及施工单位必须要重视及研究的重要课题。
三、钢结构施工管理原理
管理施工项目的过程实质上即为决策过程，合同、进度计划、成本及制度标准等都是施工项目经理制定决策必不可少的依据。在施工中，必须实时分析与检查各项计划的落实情况，并及时提交报告、进行审查与对比，尽可能减少实际落实结果同管理标准间的差距，确保项目目标顺利完成。施工管理工作的内容主要包括以下几方面：根据预测目标指定计划、标准；对比施工计划落实情况同计划标准间的差别；研究偏差出现的原因；适时采取有效措施，更改和调整计划，以便满足目标要求。之后再继续接下来的循环工作。上面4个方面紧密相连，失去其中任何一个，项目施工都无法得到有效管理。管理的过程应尽可能减少偏差，如果偏差超出规定标准的界限，就必须予以修正。这一过程处于动态中，每次循环都各有不同。由于偶然事件具有不可预料性，管理过程必须在施工计划要求下做好施工管理各项工作。
四、加强钢结构建筑工程施工管理的对策
1、加强施工成本管理
加强钢结构建筑工程项目成本控制管理是提升项目工程经济效益的关键，是提升建筑工程单位有效积累资本，提升市场竞争能力的重要途径。在钢结构建筑工程施工成本管理控制时，笔者认为应从以下几方面入手：施工单位应根据市场价格制定施工定额。施工定额要合理科学，尽可能地使施工成本投入满足工程要求的基础上尽可能低。但基于市场价格是具有浮动性，施工定额也应随着市场价格的变化而进行相应的调整。坚持全企业、全体人员及施工全过程的控制原则，基于人员控制比较系统，涉及的部门、人员较多，一旦某个部门或者某个人员出现经济核算失误，将会影响工程经济效益，造成资金浪费问题。应对部门人员实施成本控制落实制度，责任到人，切实让每一位有关成本控制管理人员都能履行职责。基于建筑工程项目管理是个系统的管理工作，建筑工程项目管理贯穿整个建筑工程项目的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，应实施动态成本管理。做到施工前明确成本控制管理目标，施工中严格按照成本控制相关规范要求执行成本控制；竣工后应认真总结整个工程的成本控制情况，查找成本管理中存在的问题，并采取相应的处理措施。
2、加强施工质量管理
人员管理。在建筑工程项目施工管理中，人是决定建筑工程项目成败最为关键的因素之一。同时人员的管理也是整个建筑工程项目管理中最难管理的。这是因为参与建筑工程施工的人员素质存在差异性，有些建筑施工管理人员道德素质较低，不能严于律己，按照相关的建筑工程施工管理规范要求履行责任，工作积极性不高，对施工中存在的质量问题不能够及时发现并采取行之有效的解决措施。
给建筑工程埋下质量安全隐患。所以，作为建筑工程施工单位应加强对施工管理人员的教育培训工作，提高他们的道德素质及业务素质，切实发挥他们的作用，只有这样才能保证在建筑工程施工中能够发现施工质量问题，提前做出工程质量防范措施。材料管理。材料在整个建筑工程成本投入方面占有的资金比重较大，一旦施工材料出现质量问题，不仅会影响建筑工程质量，还可能会因材料质量问题影响建筑工程的施工进度，影响建筑施工单位的经济效益。所以，建筑工程施工单位应严格把好材料质量关，从材料的采购、运输以及进场使用都应对材料的规格、型号、强度等进行检验，合格后方可投入使用。
3、加强施工进度管理
对工程量大小以及施工工序建筑工程施工管理人员应做大心中有数，严格按照工程项目制定的进度计划进行施工管理，对于那些影响施工进度的因素应及时发现，查处。对于那些实际施工同既定施工计划进度不相符的，应及时对施工计划进行合理调整，需要指出的是：施工计划调整要根据工程施工实际情况，尽可能不耽误预定工期制定施工计划。不能因为施工计划有变化而加班加点地赶工期，这样会造成施工人员疲劳作业发生安全事故。此外，施工管理人员的另外一项重要工作是严格按照国家相关施工标准规范控制每一道施工工序质量，在材料方面要保证质量，不能出现偷工减料现象，要求施工人员做大自检、施工质量监管人员做大专检，待工序验收合格后才能进入下一工序施工。
4、加强施工现场安全管理
安全是建筑工程施工单位必须要遵循的法则，施工单位应对施工人员以及技术人员进行安全施工教育工作，让参与工程项目施工人员明白安全施工重要性。定期地对项目管理人员进行施工安全知识培训，尤其是对于建筑工程施工的重点、难点部位，要进行施工前的安全技术交底工作。
结束语
总言之，钢结构有很多的优点，应用范围也比较广泛，因此钢结构有着很大的发展空间。同时钢结构在我国建筑行业中占得比重也越来越大，是我国建筑行业的重要组成部分。但不可否认的是我国的钢结构施工技术、管理与一些发达国家相比还存在一些不足。这就要求我们在以后的工作中要不断开拓创新，吸收国外一些好的经验，理论实践相结合，以此切实提高我国的钢结构建筑水平。
参考文献：
[1]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，02：271+325.
[2]胡燕生.建筑工程施工数字化管理研究[D].重庆大学，2007.
[3]周立斌.建筑钢结构企业发展研究[D].浙江大学，2006.
[4]姚玲云.分析钢结构建筑工程的施工管理[J].中国建筑金属结构，2013，18：15.