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摘要：土建作为工程施工中的一个重要环节，相关单位应采取一系列措施，加强建筑工程的土建施工管理，减少土建工程中存在的诸多问题，并将其消灭在萌芽状态。在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。本文主要对土建施工管理进行了分析探讨。
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在建筑企业的施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。
一、深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高层建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。
二、土建施工存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2、质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
3、施工现场管理混乱、不合理
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的60%以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道。
4、安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：（1）对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
三、加强土建施工管理的有效措施
1、建立完善的土建施工组织管理体系
一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混凝土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。
2、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
4、加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料進行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。
结束语
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量·学术观察，2011（9）.
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理[J].商情，2011（27）.
[4]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技，2011（6）.
关键词：土建工程；施工管理；存在问题；加强措施
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
在建筑企业的施工管理中，我们要树立先进科学的管理理念，加强对企业施工建设的管理，运用科学的管理方法和先进的管理手段进行组织、计划、激励、控制、协调，从而实现预期的施工管理目标。土建施工管理作为整个建筑工程管理的重要环节，也是体现质量和施工水平的关键。然而，我国的土建施工管理当中还存在很多问题，如果不进行规范化的管理，就会影响到工程的施工质量、工程建设进度、工程造价和安全生产等诸多方面。因此，我们要加强土建施工的现场管理，并以此来提高整个工程的管理水平。
一、深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高层建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。而施工流程管理经常被众多施工企业所忽略，或者对其存在意义不明确，这主要是因为技术施工管理中包含了施工流程管理，所以导致施工工程管理这一块没有明确概念很模糊。
二、土建施工存在的问题
1、现场施工人员的安全意识不高
在施工现场，很多工作人员都缺乏基本的安全意识，而安全又是项目建设的基本前提，关系到整个工程的进度。在施工管理现场的管理人员通常没能意识到这一点，没有将安全管理放到应有的高度，没有真正去正视工程中间的安全责任，再加上在施工前夕，也没有对施工人员进行安全知识的培训和教育，导致整个施工组织的安全生产意识淡薄，而这种安全意识的缺乏往往是诱发工地安全事故的重要原因。
2、质量管理问题
在施工检查当中，由于涉及到检查的方面太多，而检查人员的精力是有限的，无法对每个细节、每道工序都进行严格的把关。在检查的时候，一般都是采取抽样检查的方法，而这中间就可能存在对不合格产品的漏检，这时候工程就有可能因为这些漏检的地方而进行整顿、返修，从而增加了工程建设的成本、影响了工程的进度，因此，在质量的管理方面我们还不能做到百分之百的保障。
3、施工现场管理混乱、不合理
在土建项目施工阶段，现场管理不合理，建筑材料、器材到处乱放的现象仍然存在。相关管理监督体系的不完善，例行的部门监督管理还停留在突击检查这方面，致使施工负责人懒于关心现场管理情况。一项工程从无到有，都是从一砖一瓦堆砌而成的，这期间要耗费大量人力财力物力，使用的建筑材料要占工程项目造价的60%以上，所以说材料管理的好坏直接与生产成本挂钩。学会对材料的有效保管和合理使用是每一个土建施工企业应该学会的长久之道。
4、安全管理问题
在安全生产管理方面，我们在土建施工现场的管理中主要还存在以下几方面问题：（1）对于项目施工建设的设计方案、安全教育的交底较为简单模糊，设计中间的一些注意事项在建设中没有得到贯彻落实，施工人员对安全生产的理念并没有做到实质性的掌握。（2）技术操作不当，在施工中，很多地方都存在这种因人为疏忽而导致的安全隐患，如脚手架固定得不稳、随意操作施工机械、不按操作说明进行等。（3）对施工材料的胡乱堆放，造成了施工人员搭配建设的随意性，没有按照设计说明进行规范建设，而且施工人员之间缺乏必要的交流、沟通，导致施工时合作不顺畅，施工的不安全因素由此而生。
三、加强土建施工管理的有效措施
1、建立完善的土建施工组织管理体系
一项工程的施工建设是极为复杂的，从施工人员到现场安全操作，从钢筋混凝土到项目成形，这其中包含了太多人的心血。为了能够安全有效的完成施工项目，施工企业应该以科学的管理方法和科学技术为基础，结合现代工程复合型人才培养，开展土建管理工作。完善的土建施工组织管理体系是保障施工管理质量的关键，也是合理利用资源，有效减少项目生产成本的前提。
2、加强对土建施工现场建筑材料、器械的管理
一项土建工程中，材料所用费用占工程总造价的60%以上，从材料的采购到项目的最终成行，这期间漫长的过程，材料的合理安置和使用与否都与最终的项目成果和生产成本息息相关。在施工过程中，要充分考虑到资金周转和机械工程进度需求的问题，合理安排好机械进出场的时间，避免不必要的空间占用和反复挪用时既浪费人力又浪费时间的情况产生。因为施工器材和原材料大多以铁质和钢筋为主，这就需要做好必要的防腐蚀措施，以免机械过度锈蚀而不能继续利用的情况发生。
3、重视安全，加强对施工人员的安全培训
安全问题是项目施工的前提问题，为了确保施工现场安全，避免事故的发生，应该在项目施工前对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识。对工地安全管理问题上主要是禁止施工人员乱搭电线。注意防火安全，施工上主要是施工人员在施工过程中要戴安全帽、安全带、正确脚手架搭设等。施工企业还应该定时聘请专业电力人员，对施工地的电力设备和线路做有效排查，及时检修和拆除不安全线路，确保电路安全。由于施工人员素质普遍不高的特点，导致有时遇到比较困难的管理状况时无法解决，最终耽误项目施工进度。所以就需要对施工人员进行必要的技术培训，建立一支高素质的、技术过硬的施工队伍，有效减少由于施工问题过于复杂和困难所造成的损失。
4、加强施工现场质量管理，建立各级质量责任制
项目经理是工程质量的第一负责人，总工程师为质量技术责任人。施工现场质量管理包括施工材料质量和施工工艺的质量两种。前者需要相关采购部门对项目施工所需材料進行品牌、规格、数量的购进，相应的监督人员要做好质量把关，一旦发现不合格的材料应该及时反应，坚决不能将这些不合格材料用于施工项目中。后者则是指施工员在施工过程中的施工质量，如果发现施工过程中有失误，应该及时停止、拆除，防微杜渐，把安全隐患扼制在源头。对违反相关规定，触犯相关法律的人员进行经济处罚和法律制裁，并将其不良行为记录个人档案，形成信用约束力。通过各级责任制的实施能够有效促进质量体系良性运作，规范各个主体之间的诚信操作。
结束语
在我国现代化建设快速发展，建筑工程市场日益竞争日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低对于一个土建工程来说是异常重要的，有效的土建管理方法能够提高施工质量、减少生产成本、加快施工进程。为此，文章在如何加强土建现场施工管理上进行了探讨，指出在施工管理的一系列不良因素，并针对这些不良因素提出了相应的指导性意见和对策。希望能够为提高工作效益、提高工程质量、促进经济增长、美化城市环境、提升生活质量做出一定的贡献。
参考文献
[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导，2011（24）.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量·学术观察，2011（9）.
[3]陈丽华.浅谈建筑工程的现场管理[J].商情，2011（27）.
[4]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技，2011（6）.