在地处吉林､辽宁､内蒙三省区交界处的双辽市，有一个被誉为“草原明珠”的国电双辽发电有限公司，目前拥有四台30万千瓦燃煤机组，是吉林省第一座超百万容量的火力发电企业。在这片土地上，有这样一位领头雁，他带领全体干部员工在中国国电集团公司“做实､做新､做大､做强”八字方针指导下，强化管理，开源节流，内控成本，深入挖潜，外争市场，努力增收，为吉林电力事业的发展和地方经济的腾飞做出了突出的贡献。他就是吉林省第十一届人大代表､国电双辽发电有限公司总经理吴景文。
　　吴景文1987年从东北电力学院毕业参加工作，1992年10月调入双辽发电厂。他从最基层的工人做起，历任专工､生技处处长､副总工程师､副总经理等职。2006年12月，受组织的重托，他担任国电双辽发电有限公司总经理。
　　作为公司主要领导，他深知自己肩上的重任，在工作中，努力做好表率。他敢断不武断，集思广益，民主决策，坚决反对盲目性管理企业。一是在处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护集体利益和集体荣誉，力求做到公正办事､公平处事;二是在为人处事上，做到宽容待人､宽厚用人，坚持诚信待人的原则，能团结全公司干部员工齐心协力开展工作;三是坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评。工作中，按照“集体领导､民主集中､个别酝酿､会议决定”的要求，坚持大事商量､小事通气。同时，善于集中广大员工的智慧形成科学决策，支持公司职工代表大会､工会和其他群众组织的工作，在决定公司重大问题时，主动征求意见，执行会议作出的决定，做到胸怀大局，作风民主。坚持《厂务公开制度》，把一些职工关心的热点､焦点问题向员工公开，提高公司有关事务的透明度，并逐步把制度完善､健全，让制度深入､持续地实施下去。
　　作为企业“一把手”，他统揽不包揽，集中精力抓大事。他坚持以科学发展观统揽全局，认真贯彻执行“本质安全､精细管理､集约经营､和谐发展”十六字工作方针，在安全管理上，坚持以“安全第一､预防为主､综合治理”为方针，通过安全生产流程管理､完善公司应急预案管理､开展“反违章､查隐患､保安全”专题活动，扎实推进安健环综合管理系统等，使双辽公司的安全生产基础日益牢固;在经营管理上，坚持以经济效益为中心，实施精细化管理，将管理工作中做“精”做“细”的思想和作风贯彻到企业所有环节，不断提升企业管理的精度和细度，全面提升管理效率和经营效益;在市场营销上，面对煤炭价格大幅上涨，发电成本快速增长的严峻形势，不等不靠，主动出击，千方百计保证煤炭供应，抢发电量;在班子建设上，他认为:坚持建设一支作风过硬､开拓创新､务实高效的班子，才能依靠和发动广大员工的力量，才能带出一支能想事､能干事､能成事的“三能”员工队伍。
　　在吴景文的带领下，通过全体干部员工的努力拼搏，国电双辽发电有限公司生产经营实现了跨越式的发展。2006年，公司实现利润总额7640万元，2007年利润首次突破亿元大关。企业先后获得了“国电一级奖状”､“吉林省文明单位”和“创建和谐劳动关系模范企业”等多项荣誉称号。吴景文本人2006年被中国国电集团公司授予第二届“168”优秀经营管理人才，2006年被评为四平市纳税功臣和四平市特等劳动模范。