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摘要：大力推行企业精益生产管理模式，对于不断提高我国企业内部生产流程管理效率，提升我国企业内部管理水平，促进我国企业管理改革创新发展等都具有非常重要的战略意义。今年以来，国家烟草專卖局报告提出我们要在全国各行业重点范围内扎实深入推进企业精益生产管理，构建企业精益生产管理工作创新长效机制，实现以最少的成本投入用来创造最大的企业价值。如何在我国烟草生产商业企业之中推进开展精益生产管理，实现我国烟草生产商业企业开展精益生产管理活动效果达到最大化，是本文中需要深入探讨的重点内容。
关键词：烟草企业;精益管理;推进
一、精益管理概述
精益批量管理，源自于美国精益批量生产，是一种衍生自日本丰田生产方式的一种企业管理战略哲学。精益生产管理由最初的在企业生产管理系统的质量管理领域实践成功，已经逐步将其延伸扩展到整个企业的各项生产管理实践业务，也由最初的具体生产业务管理实践方法，上升为企业战略高层管理者的理念。所谓"精"，就是少浪费投机用人、少浪费消耗大量资源、少占所花费的时间，高质量。所谓"益"，就是多增加产出提高经济效益，实现集团企业转型升级的战略目标，更加精益求精。精益服务管理就是精益要求一个企业的各项服务活动都必须充分运用"精益思维"，妻以最小化的资源最大投入，包括最大人力、设备、资金、材料、时间和信息空间，创造和产出尽可能多的服务价值，为广大顾客免费提供更好的服务产品和及时、周到、高效的客户服务。
二、烟草行业推行精益管理的目的和意义
烟草行业深入推行国际精益经营管理的一个总体工作自标和基本要求也就是如何持续深入推进烟草行业"管理创一流"精益活动，把一批国际一流精益管理技术企业引入作为努力追赶的重要目标。导入烟叶精益企业管理工作理念，以有效消除各种资源浪费、优化企业资源配置、提升工作效率和促进效益分配为主要工作目标，以专业精益烟叶制造、精益专业烟叶研发生产、精益烟叶营销和专业精益烟叶物流为工作重点，扎实有效推进烟叶精益企业管理，构建烟叶精益企业管理工作促进长效机制，应用烟叶精益企业管理理念持续改善工作方法，将烟叶精益管理改善的经论理念和工作方法持续延伸至烟叶生产、经营、管理、服务等各个行业领城，实现以最少的成本投入用来创造最大的企业价值。
三、烟草化工企业如何推进产品精益生产管理的具体方法
1.以人为本，倚重和培养员工
以人为本，倚重和重视培养优秀员工人才是公司精益生产管理的根本核心。在深入推进各级精益企业管理工作过程中需要贯彻以人为本的指导思想就是必须要充分明确各级精益管理者及广大企业员工在精益管理工作中的主体地位及领导作用。和所有企业项目的成功有效推行一样，精益生产管理的成功有效推行首先必须能够得到整个企业领导高层以及管理者的一致充分认可和高度重视，一把手亲自带头挂帅，亲自指导带动，可以对其起到很好的引导指引和带动示范作用。其次，中层千部仍然要自觉积极担当基层推进项目实施的技术骨干和理论中坚，充分理论带动深入基层，如果这些中层干部理论推动先进力、执行力仍然不强，精益高效管理也很难得以继续。再次，必须努力促使广大全体企业员工自觉主动参与，让广大全体员工主动成为企业精益生产管理的劳动主体，提高广大员工的工作积极性、主动性和自我创造性，使全体员工自己能够最大不同程度的主动融入参与到企业精益生产管理工作中来进去。
精益生产管理模式也就是一个以不断培养、提升所有员工职业能力素质为主要基础，使所有员工最终能够通过持续改进自己工作生活质量的管理制度。精益绩效管理往往意味着更加过度倚重全体员工，企业管理实施中的精益绩效管理如果始终没有吸引员工参与，就可能无法真正达到企业预期的管理效果，也不会有可能真正形成一个企业长久的核心竞争能力。
2.量化数据管理，确保业务目标数据可实时分解、可实时测量
量化目标管理，确保生产目标质量可精确分解、可精确测量，这是现代精益生产管理的重要出发点和最终落脚点。推行化工精益生产管理，其主要目的就是彻底消除一切资源浪费，降低化工经营费和管理费用成本，减少生产能耗，提高化工产品使用质邀、工作效率和售后服务水平，进一步大大提升化工企业经营管理水平，提离化工企业自身核心综合竞争力，这与我国烟草化工企业五年战略经济发展规划目标、生产基地经营管理目标要求是完全一致的。
3.巩固成果，持续改进
巩固研究成果，持续改进，是推行精益生产管理的一个本质内在要求。精益生产管理战略作为中国企业长期发展战略，要长期努力坚持与严格执行。精益生产管理的实用工具和管理方法在我国烟草化工企业如何落地发芽生根，开花结果，是一项长期的系统工程，不太有可能一蹴而就。精益生产管理的最终成果也不是一朝一夕可得，终身可能受益，它指的是必须建立在不断逐步巩固，不断逐步提高的认识基础上。精益经营管理只有一个起点，没有任何终点，烟草生产企业在不断推进烟草精益经营管理的发展过程中，对于推进精益经营管理的一些成功经验教训和好的管理做法一定要及时进行总结，及时创新转换其作为烟草企业管理制度，及时将其推广应用融入到烟草生产者和经营者的管理之中，使烟草企业每时每刻都在不断稳步提高，不断进步，增质增量提效，生生不息。
结束语
精益生产管理的各种工具和管理方法在一个企业生根落地之上生根，开花结果，是一项长期的系统工程，不太可能一蹴而就。在深入推进企业精益生产管理的实践过程中，要把推进精益生产管理的一些成功经验案例和好的有效做法等都要及时加以总结，及时将其转换并作为生产企业解决方案，并将其推广应用扩大到企业生产者和经营者的管理之中，使生产企业每时每刻都在不断追求提高、不断进步，增质增量提效，生生不息。
参考文献：
[1]郑晓海.烟草流通业现代物流技术的发展[J].物流技术与应用，2008，（4）.90-92.
[2]李康，蒋明青，徐文举.浅议烟草行业现代物流管理系统[J].物流技术，2004，（4）.18-18，62.
[3]钟云飞，郎芳.试论烟草企业精益管理的推进[J].中外企业家，2016，（23）.86-86.
[4]张军铭.浅谈烟草企业的精益管理建设[J].科技展望，2015，（26）.190.
湖南省烟草公司张家界市公司慈利县分公司 湖南张家界 427200
关键词：烟草企业;精益管理;推进
一、精益管理概述
精益批量管理，源自于美国精益批量生产，是一种衍生自日本丰田生产方式的一种企业管理战略哲学。精益生产管理由最初的在企业生产管理系统的质量管理领域实践成功，已经逐步将其延伸扩展到整个企业的各项生产管理实践业务，也由最初的具体生产业务管理实践方法，上升为企业战略高层管理者的理念。所谓"精"，就是少浪费投机用人、少浪费消耗大量资源、少占所花费的时间，高质量。所谓"益"，就是多增加产出提高经济效益，实现集团企业转型升级的战略目标，更加精益求精。精益服务管理就是精益要求一个企业的各项服务活动都必须充分运用"精益思维"，妻以最小化的资源最大投入，包括最大人力、设备、资金、材料、时间和信息空间，创造和产出尽可能多的服务价值，为广大顾客免费提供更好的服务产品和及时、周到、高效的客户服务。
二、烟草行业推行精益管理的目的和意义
烟草行业深入推行国际精益经营管理的一个总体工作自标和基本要求也就是如何持续深入推进烟草行业"管理创一流"精益活动，把一批国际一流精益管理技术企业引入作为努力追赶的重要目标。导入烟叶精益企业管理工作理念，以有效消除各种资源浪费、优化企业资源配置、提升工作效率和促进效益分配为主要工作目标，以专业精益烟叶制造、精益专业烟叶研发生产、精益烟叶营销和专业精益烟叶物流为工作重点，扎实有效推进烟叶精益企业管理，构建烟叶精益企业管理工作促进长效机制，应用烟叶精益企业管理理念持续改善工作方法，将烟叶精益管理改善的经论理念和工作方法持续延伸至烟叶生产、经营、管理、服务等各个行业领城，实现以最少的成本投入用来创造最大的企业价值。
三、烟草化工企业如何推进产品精益生产管理的具体方法
1.以人为本，倚重和培养员工
以人为本，倚重和重视培养优秀员工人才是公司精益生产管理的根本核心。在深入推进各级精益企业管理工作过程中需要贯彻以人为本的指导思想就是必须要充分明确各级精益管理者及广大企业员工在精益管理工作中的主体地位及领导作用。和所有企业项目的成功有效推行一样，精益生产管理的成功有效推行首先必须能够得到整个企业领导高层以及管理者的一致充分认可和高度重视，一把手亲自带头挂帅，亲自指导带动，可以对其起到很好的引导指引和带动示范作用。其次，中层千部仍然要自觉积极担当基层推进项目实施的技术骨干和理论中坚，充分理论带动深入基层，如果这些中层干部理论推动先进力、执行力仍然不强，精益高效管理也很难得以继续。再次，必须努力促使广大全体企业员工自觉主动参与，让广大全体员工主动成为企业精益生产管理的劳动主体，提高广大员工的工作积极性、主动性和自我创造性，使全体员工自己能够最大不同程度的主动融入参与到企业精益生产管理工作中来进去。
精益生产管理模式也就是一个以不断培养、提升所有员工职业能力素质为主要基础，使所有员工最终能够通过持续改进自己工作生活质量的管理制度。精益绩效管理往往意味着更加过度倚重全体员工，企业管理实施中的精益绩效管理如果始终没有吸引员工参与，就可能无法真正达到企业预期的管理效果，也不会有可能真正形成一个企业长久的核心竞争能力。
2.量化数据管理，确保业务目标数据可实时分解、可实时测量
量化目标管理，确保生产目标质量可精确分解、可精确测量，这是现代精益生产管理的重要出发点和最终落脚点。推行化工精益生产管理，其主要目的就是彻底消除一切资源浪费，降低化工经营费和管理费用成本，减少生产能耗，提高化工产品使用质邀、工作效率和售后服务水平，进一步大大提升化工企业经营管理水平，提离化工企业自身核心综合竞争力，这与我国烟草化工企业五年战略经济发展规划目标、生产基地经营管理目标要求是完全一致的。
3.巩固成果，持续改进
巩固研究成果，持续改进，是推行精益生产管理的一个本质内在要求。精益生产管理战略作为中国企业长期发展战略，要长期努力坚持与严格执行。精益生产管理的实用工具和管理方法在我国烟草化工企业如何落地发芽生根，开花结果，是一项长期的系统工程，不太有可能一蹴而就。精益生产管理的最终成果也不是一朝一夕可得，终身可能受益，它指的是必须建立在不断逐步巩固，不断逐步提高的认识基础上。精益经营管理只有一个起点，没有任何终点，烟草生产企业在不断推进烟草精益经营管理的发展过程中，对于推进精益经营管理的一些成功经验教训和好的管理做法一定要及时进行总结，及时创新转换其作为烟草企业管理制度，及时将其推广应用融入到烟草生产者和经营者的管理之中，使烟草企业每时每刻都在不断稳步提高，不断进步，增质增量提效，生生不息。
结束语
精益生产管理的各种工具和管理方法在一个企业生根落地之上生根，开花结果，是一项长期的系统工程，不太可能一蹴而就。在深入推进企业精益生产管理的实践过程中，要把推进精益生产管理的一些成功经验案例和好的有效做法等都要及时加以总结，及时将其转换并作为生产企业解决方案，并将其推广应用扩大到企业生产者和经营者的管理之中，使生产企业每时每刻都在不断追求提高、不断进步，增质增量提效，生生不息。
参考文献：
[1]郑晓海.烟草流通业现代物流技术的发展[J].物流技术与应用，2008，（4）.90-92.
[2]李康，蒋明青，徐文举.浅议烟草行业现代物流管理系统[J].物流技术，2004，（4）.18-18，62.
[3]钟云飞，郎芳.试论烟草企业精益管理的推进[J].中外企业家，2016，（23）.86-86.
[4]张军铭.浅谈烟草企业的精益管理建设[J].科技展望，2015，（26）.190.
湖南省烟草公司张家界市公司慈利县分公司 湖南张家界 427200