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摘要：在土建工程施工的过程中，其施工的质量与施工管理有着密不可分的关系，因此，本文针对土建工程施工现场的管理问题进行了简单的阐述，并总结出相应的有效管理措施，从而为土建工程的施工质量奠定基础。
关键词：土建工程；管理措施；施工质量
中图分类号：TV523文献标识码： A
引言
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。
1、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
2、分析土建施工現场管理的现状
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2机械、材料管理效率低
土建施工涉及到众多的机械、材料，由于施工现场混乱繁忙，导致机械材料得不到有效管理，比如:施工车辆停放混乱、施工材料堆放无序等。土建施工现场管理存在各种漏洞，造成不同安全隐患的出现，会造成机械的意外损坏，各种施工材料严重浪费，整体工程经济效益降低。
2.3企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
3、土建工程现场管理的有效措施分析
3.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3.2严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3.3土建工程进度的控制
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
3.4加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.5加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如:施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
3.6强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
4、结束语
土建工程项目现场施工是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，必须加强现场施工的管理，从施工材料、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理，为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010,21:317.
[2]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[3]王捷.土建工程有效管理探讨[J].科技创业月刊,2012,07:116+125.
关键词：土建工程；管理措施；施工质量
中图分类号：TV523文献标识码： A
引言
土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价以及质量，优化土建工程现场管理模式，提高现场管理的质量和效率，对保证整个土建工程的质量和施工功能都具有十分重要的作用。因此，土建工程施工现场的管理人员，应该采取相应的优化策略和改进措施对现场管理模式进行改进，为土建工程的顺利施工奠定坚实的基础。
1、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
2、分析土建施工現场管理的现状
2.1质量控制方面存在问题
土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并且对施工现场的全面检查和全面控制都具有很大的难度，并且现行的土建工程施工现场管理通常采用抽检的方式，这样就会导致施工过程中经常出现一些遗漏的质量问题，这种缺乏科学性的不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能够满足相关的质量标准，经常导致土建工程经常出现返工重建的状况，采取相应的质量控制管理措施势在必行。
2.2机械、材料管理效率低
土建施工涉及到众多的机械、材料，由于施工现场混乱繁忙，导致机械材料得不到有效管理，比如:施工车辆停放混乱、施工材料堆放无序等。土建施工现场管理存在各种漏洞，造成不同安全隐患的出现，会造成机械的意外损坏，各种施工材料严重浪费，整体工程经济效益降低。
2.3企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
3、土建工程现场管理的有效措施分析
3.1建立健全的现场管理体系，规范并指导土建工程现场管理
针对土建工程现场管理混乱的问题，土建工程施工企业应首先对现场管理体系进行评价。了解企业现场管理体系的现状及存在的不足，并以基础框架及项目内容充填的二次完善方式建立土建工程现场管理体系。根据土建工程的特点及现场管理要求，建立土建工程施工现场管理基础框架。并根据项目的实际特点与要求，对基础框架进行补充完善，以这样的方式保障管理体系的适用性与科学性，为切实指导土建工程现场管理奠定基础。同时，利用企业评测机制、绩效考核体系，对土建工程现场管理体系的内容、执行情况等进行及时的掌握，了解管理体系及岗位职责、制度并置中存在的不足，通过不断完善管理体系，提升土建工程现场管理能力。
3.2严格控制原材料、机械设备的质量
建筑土建施工最关键的是严格把关原材料质量，加强钢筋、水泥、砂、砖、石子等材料质量的控制。同时，加强各项施工机械质量的控制，严格按照施工计划，高效安排施工机械的进退场，保护材料的完整性，提高各项资源的利用率。同时，做好施工现场技术指导工作。工程技术人员应结合实际的工程运行情况，制定严谨的施工设计方案，做好现场技术指导工作，及时发现与处理存在的技术问题，保持现场施工的协调统一，及时上报图纸更改等重大问题，增强施工技术的科学性，杜绝出现工程返工现象，避免造成严重的经济损失。由于土建施工设备比较大，在运输中可能会增加资源损耗，造成设备的损坏等。因此，必须由专业人员指挥设备的就位和调整，适当保护容易受到损坏的部分。同时，认真阅读说明书，调整各项设备的位置，确保达到最理想的施工标准。
3.3土建工程进度的控制
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
3.4加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
3.5加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如:施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
3.6强化对施工现场所有人员的培训工作
土建工程具有施工技术复杂、涉及面广的特点，并且随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新设备、新材料被研发出来，为了保证土建工程施工现场管理能够顺利的进行，一方面应该不断的引进这些新技术、新设备、新材料、新工艺，还需要对现场的施工人员和管理人员进行培训，让其掌握这些先进的技术和新设备与新材料的使用方法，这样在保证施工质量的同时，还能不断的提高施工进度，促使企业施工水平和现场管理效果不断的提高和进步。
4、结束语
土建工程项目现场施工是工程建设的进行阶段，也是工程建设的关键阶段，必须加强现场施工的管理，从施工材料、施工人员、技术再到施工环境等都要积极管理，为现场施工营造良好的环境，打造出强有力的施工队伍，引进最科学的施工技术等等，只有这样才能为建筑工程施工创造良好的经济效益。
参考文献
[1]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息,2010,21:317.
[2]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息,2010,25:273.
[3]王捷.土建工程有效管理探讨[J].科技创业月刊,2012,07:116+125.