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摘 要：企业文化是企业核心价值的体现，它能够影响和规范企业职工的思想和行为，在油田改革发展的关键历史时期，只有深刻理解油田企业文化内涵、认识油田企业文化的重要意义，才能做好油田企业文化建设，才能促进油田可持续健康发展。
关键词：企业文化；油田企业；文化建设
加强油田企业文化建设，是新时期油田队伍建设的重要内容，对于凝聚和激励职工力量和工作热情，提高队伍整体素质和生产力，促进油田企业可持续发展，具有十分重要的意义。油田企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，具有丰富的内涵和鲜明的时代特色。如何建立与油田发展变化相适应的企业文化，培育积极、先进、健康的文化，为油田队伍建设和企业发展注入强劲的动力，已成为摆在面前一项重要而迫切的任务。笔者结合油田文化的内涵、油田文化的重要性，以及深入做好企业文化建设问题，谈点初浅的认识。
一、深刻理解油田企业文化的内涵
油田企业文化所包含的有精神文化、物质文化和制度文化，明确地说，油田文化则是油田企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行為规范得以广大员工高度认可、理解、配合的一种氛围；是上上下下在事关企业发展的一系列总是上都很容易形成共识的一种境界。企业文化作为企业的灵魂，作为企业综合实力的象征，在市场竞争的主体地位逐渐突出，已构成企业管理的重要内容，直接关系到企业的前途和命运，是企业持久生命力的源泉。
石油文化具有特殊性文化特征，艰苦创业是中国石油工业文化的象征，是中华民族精神的具体体现，也是大庆油田文化特点之一。大庆油田的发展史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，大庆人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“头顶青天、脚踏荒原”的恶劣环境中，拿下了大油田，形成了以铁人精神和大庆精神为代表的特有文化。随着企业的发展，大庆油田进入高含水期，企业发展遇到了一个又一个瓶颈，确保大庆油田可持续发展，继承大庆精神和铁人精神，宣传弘扬大庆精神和铁人精神，从创业走向不断创新是大庆油田不断发展的保障，创新成为油田发展的动力。在继承中创新，在创新中发展，近年来，大庆油田围绕高水平，高效益，可持续发展方针，在文化创新中，提出了“资源有限，科技无限”的科技理念；“斤斤两两算产量，分分厘厘降成本”的成本理念；“四个不一样”管理理念等新的文化理念，丰富发展了油田文化建设，形成了油田特有的文化内涵。
二、正确认识企业文化建设的重要意义
企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力。是油田企业发展过程中必不可少且至关重要的一环。油田文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，凝聚人心，激励了油田员工奋发向上的斗志。长期以来，尤其是大庆油田开发建设以来，创造了内容丰富的企业精神，孕育了“爱国、创业、求实、奉献” 的大庆精神和铁人精神。形成了大庆油田独具特色文化理念，这些都为大庆油田的开发建设和企业的蓬勃发展发挥了估量的作用。可以说，不断完善创建符合时代特色和油田特点的企业文化，已成为促进油田发展的不竭动力。
面对企业未来的发展，先进的文化理念将起到战略性的作用。首先，加强油田文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。其次，加强油田文化建设，是建设高素质油田干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要，对于油田企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。因此，正确认识企业文化建设的重要意义，增强搞好企业文化建设的自觉性和紧迫感，把企业文化建设作为一项战略性、全面性、长期性的工作来认识和部署，只有这样，才能使油田更好的可持续发展。
三、深入搞好油田企业文化建设
如何保持油田可持续发展，保证有勃勃生气和活力，很大程度上取决于企业文化建设搞得是否深入，是否创造性地发挥了企业文化的特殊作用。近年来，大庆油田以建设和谐文化为重要特征，在和谐文化建设中，贯彻落实以人为本的科学发展观， 以“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，不断丰富、发展和创新企业文化，保持了企业的文化先进性，促进了企业的科学有效发展。面向油田的未来，解决发展瓶颈问题，需要企业各方面的共同努力，更需要良好的企业文化作为引导，深入地搞好企业文化建设。
一是需要建立党政工青齐抓共管的工作体系。油田企业文化在本质上属于经济文化范畴，与企业生产经营活动密切相关。油田企业文化的自身特性，决定了参与油田企业文化建设主体的全局性和建设过程的长期性，并要建立起一整套企业文化建设考核机制和评价机制，把企业文化建设纳入规范化、制度化轨道。
二是需要搞好配合，真正发挥其作用。在创建企业文化过程，企业文化要与精神文明相结合，与建立制度相结合，与思想政治工作相结合，与职业道德建设相结合，与搞好企业公共关系相结合，不断拓宽油田企业文化作用于生产经营活动的途径和领域，使企业文化有现实的载体和活力源泉。
三是需要抓好油田企业文化建设的重点。基层班组是油田企业文化与生产结合的重要阵地，通过建设班组企业文化，扩大企业文化对经济工作的作用和影响。班组企业文化要与班组建设、班组管理、岗位练兵、技术革新等有机融合，用企业文化提高班组民主管理水平，营造文明，整洁、友爱、互助的班组“小环境”，从而提高油田企业整体水平。
四是需要兼顾理实，着眼未来，让企业文化成为引领导企业发展的先进价值导向，围绕企业的核心价值，不断思考，健康创新，开拓进取，使企业文化成为油田企业发展的动力。
参考文献：
[1]王晓丽，刘志明.加强企业文化建设的重要性浅论[J].东方企业文化，2014（6）.
[2]柳和生，吴天星.油田企业文化建设在生产经营中的重要作用[J].中国石油企业，2015（2）.
关键词：企业文化；油田企业；文化建设
加强油田企业文化建设，是新时期油田队伍建设的重要内容，对于凝聚和激励职工力量和工作热情，提高队伍整体素质和生产力，促进油田企业可持续发展，具有十分重要的意义。油田企业文化作为社会主义文化的重要组成部分，具有丰富的内涵和鲜明的时代特色。如何建立与油田发展变化相适应的企业文化，培育积极、先进、健康的文化，为油田队伍建设和企业发展注入强劲的动力，已成为摆在面前一项重要而迫切的任务。笔者结合油田文化的内涵、油田文化的重要性，以及深入做好企业文化建设问题，谈点初浅的认识。
一、深刻理解油田企业文化的内涵
油田企业文化所包含的有精神文化、物质文化和制度文化，明确地说，油田文化则是油田企业精神、发展战略、管理思想、经营理念、行為规范得以广大员工高度认可、理解、配合的一种氛围；是上上下下在事关企业发展的一系列总是上都很容易形成共识的一种境界。企业文化作为企业的灵魂，作为企业综合实力的象征，在市场竞争的主体地位逐渐突出，已构成企业管理的重要内容，直接关系到企业的前途和命运，是企业持久生命力的源泉。
石油文化具有特殊性文化特征，艰苦创业是中国石油工业文化的象征，是中华民族精神的具体体现，也是大庆油田文化特点之一。大庆油田的发展史，就是一部艰难创业史。在六十年代国家最困难的时期，大庆人肩负着为国家贡献石油的艰巨使命，在“头顶青天、脚踏荒原”的恶劣环境中，拿下了大油田，形成了以铁人精神和大庆精神为代表的特有文化。随着企业的发展，大庆油田进入高含水期，企业发展遇到了一个又一个瓶颈，确保大庆油田可持续发展，继承大庆精神和铁人精神，宣传弘扬大庆精神和铁人精神，从创业走向不断创新是大庆油田不断发展的保障，创新成为油田发展的动力。在继承中创新，在创新中发展，近年来，大庆油田围绕高水平，高效益，可持续发展方针，在文化创新中，提出了“资源有限，科技无限”的科技理念；“斤斤两两算产量，分分厘厘降成本”的成本理念；“四个不一样”管理理念等新的文化理念，丰富发展了油田文化建设，形成了油田特有的文化内涵。
二、正确认识企业文化建设的重要意义
企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力。是油田企业发展过程中必不可少且至关重要的一环。油田文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，凝聚人心，激励了油田员工奋发向上的斗志。长期以来，尤其是大庆油田开发建设以来，创造了内容丰富的企业精神，孕育了“爱国、创业、求实、奉献” 的大庆精神和铁人精神。形成了大庆油田独具特色文化理念，这些都为大庆油田的开发建设和企业的蓬勃发展发挥了估量的作用。可以说，不断完善创建符合时代特色和油田特点的企业文化，已成为促进油田发展的不竭动力。
面对企业未来的发展，先进的文化理念将起到战略性的作用。首先，加强油田文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。其次，加强油田文化建设，是建设高素质油田干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要，对于油田企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。因此，正确认识企业文化建设的重要意义，增强搞好企业文化建设的自觉性和紧迫感，把企业文化建设作为一项战略性、全面性、长期性的工作来认识和部署，只有这样，才能使油田更好的可持续发展。
三、深入搞好油田企业文化建设
如何保持油田可持续发展，保证有勃勃生气和活力，很大程度上取决于企业文化建设搞得是否深入，是否创造性地发挥了企业文化的特殊作用。近年来，大庆油田以建设和谐文化为重要特征，在和谐文化建设中，贯彻落实以人为本的科学发展观， 以“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，不断丰富、发展和创新企业文化，保持了企业的文化先进性，促进了企业的科学有效发展。面向油田的未来，解决发展瓶颈问题，需要企业各方面的共同努力，更需要良好的企业文化作为引导，深入地搞好企业文化建设。
一是需要建立党政工青齐抓共管的工作体系。油田企业文化在本质上属于经济文化范畴，与企业生产经营活动密切相关。油田企业文化的自身特性，决定了参与油田企业文化建设主体的全局性和建设过程的长期性，并要建立起一整套企业文化建设考核机制和评价机制，把企业文化建设纳入规范化、制度化轨道。
二是需要搞好配合，真正发挥其作用。在创建企业文化过程，企业文化要与精神文明相结合，与建立制度相结合，与思想政治工作相结合，与职业道德建设相结合，与搞好企业公共关系相结合，不断拓宽油田企业文化作用于生产经营活动的途径和领域，使企业文化有现实的载体和活力源泉。
三是需要抓好油田企业文化建设的重点。基层班组是油田企业文化与生产结合的重要阵地，通过建设班组企业文化，扩大企业文化对经济工作的作用和影响。班组企业文化要与班组建设、班组管理、岗位练兵、技术革新等有机融合，用企业文化提高班组民主管理水平，营造文明，整洁、友爱、互助的班组“小环境”，从而提高油田企业整体水平。
四是需要兼顾理实，着眼未来，让企业文化成为引领导企业发展的先进价值导向，围绕企业的核心价值，不断思考，健康创新，开拓进取，使企业文化成为油田企业发展的动力。
参考文献：
[1]王晓丽，刘志明.加强企业文化建设的重要性浅论[J].东方企业文化，2014（6）.
[2]柳和生，吴天星.油田企业文化建设在生产经营中的重要作用[J].中国石油企业，2015（2）.