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设立这个排行榜的初衷不是制造争议，而是搭建一个对话平台。我们希望榜上企业能够了解它们处于什么位置，哪些策略可以帮助它们确立未来的竞争力。
随着全球环境危机日益加剧，所有主要经济体都已将环境治理融入经济发展目标。过时、低效的产业和技术将被对生态有益的新产业、新技术取而代之。我国政府也早已意识到推动“环保低碳经济”是实现长期可持续发展的必要条件，并新出台了一系列法律法规和任务指标。这意味着在华经营的本土和外资企业需要接受更严格的监管。企业为了发展而牺牲环境、滥用资源的日子正逐渐远去。
2011年首届绿色管理排行榜由银则企业咨询(上海)有限公司和《中欧商业评论》联合主办，旨在评估本土和外资企业在绿色管理和环境保护方面的表现。在筛选和评估了一个更大的总体后，我们在本土及外资企业中各公布绿色管理50强。
设立这个排行榜的初衷不是制造争议，而是搭建一个对话平台。我们希望榜上企业能够了解它们处于什么位置，哪些策略可以帮助它们确立未来的竞争力。我们意识到我们的排名系统的局限性，也希望今后可以不断完善。
通过提供一个简要的排名方法，我们希望企业管理者能了解这个排行榜是怎样建立的，哪些领域与企业“绿色化”息息相关。而这仅仅是个开始，只有将更多利益相关者的努力汇集起来，商业界才能实现“绿色化”，经济才能实现可持续发展。
评审委员会成员由以下人士构成：
由于数据不充分，披露机制不够标准化等因素，为企业的绿色管理实践进行排名是一项艰巨的任务。此外，我们还不能忽视行业差别，有些行业本身更“清洁”一些。我们努力克服这些障碍，设计了一个囊括八个领域的评分系统。这八个领域分别是：1)，绿色管理远景和架构，2)，绿色管理体系和实践，3)，供应商管理，4)，产品和服务，5)资源管理和使用，6)，清洁生产，7)，环保指标表现，8)，环境投资和环保事业支持。
主要发现
环保主义运动在国际范围内有着悠久的历史。通过共同努力，企业绿色管理已经从一系列为了满足监管需要的措施转变成企业战略管理当中一个不可或缺的部分。
然而在中国，这样的转变还没有充分实现。国有企业在向环境友好型管理的过渡中处于领先位置，也在我们的排行榜上表现抢眼。一个合理的解释是，政府针对它们的环境政策更严格，监管措施更强硬。但是，我们很高兴看到像海尔和联想这样的民营企业进入了榜单的前10名，成为了同类企业可以效仿的榜样。
与先前的预期相反，外资企业的得分并不一定比本土企业更接近。诚然，本土前10名的得分甚至比外资前25名的更分散(以标准化分数的标准差衡量)。也就是说，在排名最靠前的几家企业中，外资的竞争更激烈。但是，如果比较前50名，本土和外资企业得分的分散程度是几乎一样的(以标准化分数的标准差衡量)。这说明了，虽然绿色管理实践在外资企业当中更普遍，但也远远没有完全普及。
对于本土和外资企业，各企业表现差异最大的领域都是产品和服务，以及清洁生产。而行业分析也证实了，这些正是行业领先者在同类企业当中展现出竞争优势的领域。随着消费者对环境保护越来越关心，而且对企业环境表现的影响力越来越大，这种现象一定会维持下去。事实上，2010年美国国家地理协会的绿色指数(Greendex)调查显示，中国消费者的环保意识在17个被调查国家当中排第三位。
在外资企业方面，绿色管理综合表现最好的部门(sector)是化工，电信紧随其后。总的来说，表现高于平均水平的部门不是受监管度高的，如化工、石油与天然气；就是直面消费者的，如消费品(汽车、消费类电子产品、个人护理和家居用品)高科技(电子办公设备)和电信。在行业(industry)层面上，表现最令人失望的是工业。在我们的实际总体(即2009年度商务部外商投资100强)当中，该行业下的相当一部分企业没有进入50强榜单。
本土企业方面，电信是平均得分遥遥领先的部门。其他绿色管理得分高于平均水平的部门还有航空、化工、工业工程、工业运输、金属和采矿。这些部门有两个共同点：1)，都是被大型国有企业主导的，2)，除了电信以外，都是高污染、高耗能的部门。
绿色管理的领域分析
绿色管理远景和架构 绿色管理不是空中楼阁。它离不开环境政策和高管承诺的支持。如果没有这些，利益相关者无从得知一个企业打算怎样解决环境问题，解决哪些问题。通常，企业在这个领域的得分为其绿色管理表现奠定了基调。这个领域内表现最好的部门是消费类电子产品(外资方面)，以及电信、计算机硬件(本土方面)。
海尔的品牌理念是“生活更智慧，星球更美好”，为了达成这个理念，海尔在“绿色产品一绿色企业一绿色文化”各层面贯彻其绿色发展战略。海尔首先以产品为载体，研发了各种节能高效、低噪音的家电，并通过介质替代来减少温室气体的排放。
企业管理方面，海尔通过了ISO14001环境管理体系认证，清洁生产审核，建设了中国第一个国家级废旧家电回收处理示范基地和第一个绿色环保教育示范基地，通过绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色材料和绿色回收来打造一个全绿色的空间。同时，海尔将环保绿色思维融入每一项战略决策、每一名员工意识，营造一种绿色文化。
围绕着“提高生活质量，呵护地球家园”的美好愿景，联合利华可持续发展方案包括了三个旨在2020年前达成的量化目标：1)，将产品的环境影响减半，2)，帮助超过10亿人改善健康和生活状况，3)，100％采购可持续农业原材料作为生产材料。
绿色管理体系和实践 环境管理体系囊括战略、政策和工具。它给企业提供系统地管理产品、服务和流程的近期及中长期方案，并且保证持续改进。经验表明，系统化的管理措施通常能够帮助企业达成既定目标。外资和本土方面，在这个领域内领先的部门都是化工。
宝钢是中国第一家获得ISO14001认证的冶金企业。2009年2月，宝钢在环境保护部的协助下成立了环境监测站，允许在线监测运营状况。宝钢又是中国首个这样做的钢铁公司。
供应商管理 采购是企业价值链的核心组成部分。绿色管理领先的企业通常是在采购中议价能力高的大型企业。通过对供应商的删选和培训，这些企业能够帮助商业伙伴改善环境管理，为促进整个商业界的“绿色化”作贡献。外资企业当中的零售商，以及本土企业当中的高科技和电信公司是这个领域内表现杰出的企业。
成立于2004年10月的电子行业公民联盟(原电子行业行为准则)旨在提供业界标准化的全球供 应链评估体系，在劳工、健康安全、环境、管理制度和商业伦理几方面提供评估准则。联盟成员包括IBM、惠普、戴尔、联想等。
为了保证采购环境友好型产品，沃尔玛推出了对供应商进行评估的“可持续性指数”(sustainabilityindex)。相应的操作分三个阶段。首先，对全球供应商在能源与气候、材料使用效率、自然资源、人权与社区四个方面展开调查。然后，在非政府组织和政府官员的协助下，成立学术全体，建立一个全球产品生命周期数据库。最后，将产品信息以简单、直接、易懂的方式传递给消费者。
产品和服务 在提供产品的服务的时候，一个绿色企业关注的不仅限于生产流程本身。产品原材料、使用和报废所产生的环境影响也必须被考虑在内。生命周期评估(LCA)可以帮助企业了解，哪些方面的改进可以将产品的环境影响降到最低。同时，像产品标示、产品推广等营销活动也能够加强消费者参与，帮助企业将内部努力的效果最大化。这个领域内的领先部门，外资方面是消费类电子产品，本土方面是电信。
松下的企业发展愿景是在2018年其成立100周年之际成为电子行业内绿色创新第一企业。为了实现这一愿景，企业制定了一系列绿色创新的年度指标。2009年，松下共推出395款环境表现处于行业领先地位的产品，其中327款的环境表现是行业第一名。
通过生命周期评估(LCA)，中兴通讯界定出无线基站和有线网络是优化能源利用的工作重点。通过提高功放效率、自动冷却系统、集中化数据处理、光进铜退等措施，中兴已经取得了可观的进展。
资源管理和使用 通过管理和优化资源利用(包括回收再利用、节能措施、水资源管理、绿色办公等)，企业不但能节省金钱，还可以保证资源的可持续性以及子孙后代的繁荣。
通用汽车已经连续三年发布中国本土可持续发展报告，公布本土环境表现数据。其每车能源消耗、水资源使用和废物排放从2007年到2009年逐年下降。
作为企业一体化理念的一部分，巴斯夫在大中华区的所有工厂都积极采取措施降低能耗和排放，以实现企业到2025年温室气体排放降低25％的目标。2009年，巴斯夫中国在一家主要生产工厂投资1000万元人民币提升能耗效率，成功实现每年降低温室气体排放8000吨(CO2当量)。此外，巴斯夫中国的上海分公司还通过扩大废水处理能力，极大地降低了废水排放量。
清洁生产清洁生产是一项全球范围的倡议，旨在通过整体预防型环境策略，在减污减排的同时将经济效益最大化。在中国，地方政府负责制定参加强制性清洁生产审核的污染排放标准以及通过审核的奖励办法。外资当中，化工和消费类电子产品在这个领域表现杰出。本土方面，得分领先的是消费类电子产品和石油与天然气。
松下在环境策略的本土化方面表现突出。松下(中国)专门发布了针对在华运营的“环境宣言”，制定了配合中国“十一五”规划的环境指标。2009年，这些指标已经全部达成。也就是说，松下提前一年兑现了环境承诺。其在华51家工厂通过了清洁生产审核。
环境指标表现 企业无论大小，都有一定的环境足迹，因而也都有减轻其环境影响的责任。在这个领域，本排行榜考察的一方面是与环境表现有关的数据，如温室气体和化学需氧量的排放，另一方面是企业解决气候变化、改善分销渠道方面的战略调整。
联合利华自1995年以来就致力成为环境领先型企业。从1995到2009年，其每生产单位的二氧化碳排放量和水使用量分别下降了40％和65％。
环境投资和环保事业支持 在这个领域内，我们评估的是企业环境友好型技术的研发以及对环保事业的支持。虽然两者都与企业的现金流出有关，但后者带来的更多是无形的效益。
夏普自1959年便开始太阳能电池的研发。四年后，这种技术被投入批量生产。最近，夏普“1959年至1983年太阳能电池的商业化和产业化”被授予IEEE里程碑奖。IEEE(美国电气和电子工程师协会Institute of Electrical and Electronics Engineers)是世界权威的电气、电子、信息及电信工程学会。IEEE里程碑仅授予至少完成于25年前，改变了产业格局，并且对社会进步有着重大影响的革新。
展望 企业的每个行动都触动广泛的利益相关者，不仅是顾客、股权所有者、供应商和员工。如果环境风险没有得到有效控制，企业的环境外部性将有可能转变成灾难性后果。
本排行榜联合了多方的努力：学术界、媒体和商业咨询。通过这个排行榜我们希望传递一个信息：绿色管理是现代企业管理的核心组成部分。绿色管理帮助企业将风险转变成机遇，从而实现可持续发展。从商业界的最佳实现中，我们清楚地看到了绿色管理领先企业如何控制成本，降低风险，发掘竞争优势，以及建立企业声誉。
在西方国家，环境先驱者通常被视为“福音传道者”(Evangelist)。他们与全社会分享一个美好愿景：联合所有利益相关者的努力，在经济发展和环境保护之间找到平衡。这也是我们倡导绿色管理的宗旨。只有企业将目光放长远，不将环保措施看做“一笔不可避免的费用”，绿色管理才有意义。
随着全球环境危机日益加剧，所有主要经济体都已将环境治理融入经济发展目标。过时、低效的产业和技术将被对生态有益的新产业、新技术取而代之。我国政府也早已意识到推动“环保低碳经济”是实现长期可持续发展的必要条件，并新出台了一系列法律法规和任务指标。这意味着在华经营的本土和外资企业需要接受更严格的监管。企业为了发展而牺牲环境、滥用资源的日子正逐渐远去。
2011年首届绿色管理排行榜由银则企业咨询(上海)有限公司和《中欧商业评论》联合主办，旨在评估本土和外资企业在绿色管理和环境保护方面的表现。在筛选和评估了一个更大的总体后，我们在本土及外资企业中各公布绿色管理50强。
设立这个排行榜的初衷不是制造争议，而是搭建一个对话平台。我们希望榜上企业能够了解它们处于什么位置，哪些策略可以帮助它们确立未来的竞争力。我们意识到我们的排名系统的局限性，也希望今后可以不断完善。
通过提供一个简要的排名方法，我们希望企业管理者能了解这个排行榜是怎样建立的，哪些领域与企业“绿色化”息息相关。而这仅仅是个开始，只有将更多利益相关者的努力汇集起来，商业界才能实现“绿色化”，经济才能实现可持续发展。
评审委员会成员由以下人士构成：
由于数据不充分，披露机制不够标准化等因素，为企业的绿色管理实践进行排名是一项艰巨的任务。此外，我们还不能忽视行业差别，有些行业本身更“清洁”一些。我们努力克服这些障碍，设计了一个囊括八个领域的评分系统。这八个领域分别是：1)，绿色管理远景和架构，2)，绿色管理体系和实践，3)，供应商管理，4)，产品和服务，5)资源管理和使用，6)，清洁生产，7)，环保指标表现，8)，环境投资和环保事业支持。
主要发现
环保主义运动在国际范围内有着悠久的历史。通过共同努力，企业绿色管理已经从一系列为了满足监管需要的措施转变成企业战略管理当中一个不可或缺的部分。
然而在中国，这样的转变还没有充分实现。国有企业在向环境友好型管理的过渡中处于领先位置，也在我们的排行榜上表现抢眼。一个合理的解释是，政府针对它们的环境政策更严格，监管措施更强硬。但是，我们很高兴看到像海尔和联想这样的民营企业进入了榜单的前10名，成为了同类企业可以效仿的榜样。
与先前的预期相反，外资企业的得分并不一定比本土企业更接近。诚然，本土前10名的得分甚至比外资前25名的更分散(以标准化分数的标准差衡量)。也就是说，在排名最靠前的几家企业中，外资的竞争更激烈。但是，如果比较前50名，本土和外资企业得分的分散程度是几乎一样的(以标准化分数的标准差衡量)。这说明了，虽然绿色管理实践在外资企业当中更普遍，但也远远没有完全普及。
对于本土和外资企业，各企业表现差异最大的领域都是产品和服务，以及清洁生产。而行业分析也证实了，这些正是行业领先者在同类企业当中展现出竞争优势的领域。随着消费者对环境保护越来越关心，而且对企业环境表现的影响力越来越大，这种现象一定会维持下去。事实上，2010年美国国家地理协会的绿色指数(Greendex)调查显示，中国消费者的环保意识在17个被调查国家当中排第三位。
在外资企业方面，绿色管理综合表现最好的部门(sector)是化工，电信紧随其后。总的来说，表现高于平均水平的部门不是受监管度高的，如化工、石油与天然气；就是直面消费者的，如消费品(汽车、消费类电子产品、个人护理和家居用品)高科技(电子办公设备)和电信。在行业(industry)层面上，表现最令人失望的是工业。在我们的实际总体(即2009年度商务部外商投资100强)当中，该行业下的相当一部分企业没有进入50强榜单。
本土企业方面，电信是平均得分遥遥领先的部门。其他绿色管理得分高于平均水平的部门还有航空、化工、工业工程、工业运输、金属和采矿。这些部门有两个共同点：1)，都是被大型国有企业主导的，2)，除了电信以外，都是高污染、高耗能的部门。
绿色管理的领域分析
绿色管理远景和架构 绿色管理不是空中楼阁。它离不开环境政策和高管承诺的支持。如果没有这些，利益相关者无从得知一个企业打算怎样解决环境问题，解决哪些问题。通常，企业在这个领域的得分为其绿色管理表现奠定了基调。这个领域内表现最好的部门是消费类电子产品(外资方面)，以及电信、计算机硬件(本土方面)。
海尔的品牌理念是“生活更智慧，星球更美好”，为了达成这个理念，海尔在“绿色产品一绿色企业一绿色文化”各层面贯彻其绿色发展战略。海尔首先以产品为载体，研发了各种节能高效、低噪音的家电，并通过介质替代来减少温室气体的排放。
企业管理方面，海尔通过了ISO14001环境管理体系认证，清洁生产审核，建设了中国第一个国家级废旧家电回收处理示范基地和第一个绿色环保教育示范基地，通过绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色材料和绿色回收来打造一个全绿色的空间。同时，海尔将环保绿色思维融入每一项战略决策、每一名员工意识，营造一种绿色文化。
围绕着“提高生活质量，呵护地球家园”的美好愿景，联合利华可持续发展方案包括了三个旨在2020年前达成的量化目标：1)，将产品的环境影响减半，2)，帮助超过10亿人改善健康和生活状况，3)，100％采购可持续农业原材料作为生产材料。
绿色管理体系和实践 环境管理体系囊括战略、政策和工具。它给企业提供系统地管理产品、服务和流程的近期及中长期方案，并且保证持续改进。经验表明，系统化的管理措施通常能够帮助企业达成既定目标。外资和本土方面，在这个领域内领先的部门都是化工。
宝钢是中国第一家获得ISO14001认证的冶金企业。2009年2月，宝钢在环境保护部的协助下成立了环境监测站，允许在线监测运营状况。宝钢又是中国首个这样做的钢铁公司。
供应商管理 采购是企业价值链的核心组成部分。绿色管理领先的企业通常是在采购中议价能力高的大型企业。通过对供应商的删选和培训，这些企业能够帮助商业伙伴改善环境管理，为促进整个商业界的“绿色化”作贡献。外资企业当中的零售商，以及本土企业当中的高科技和电信公司是这个领域内表现杰出的企业。
成立于2004年10月的电子行业公民联盟(原电子行业行为准则)旨在提供业界标准化的全球供 应链评估体系，在劳工、健康安全、环境、管理制度和商业伦理几方面提供评估准则。联盟成员包括IBM、惠普、戴尔、联想等。
为了保证采购环境友好型产品，沃尔玛推出了对供应商进行评估的“可持续性指数”(sustainabilityindex)。相应的操作分三个阶段。首先，对全球供应商在能源与气候、材料使用效率、自然资源、人权与社区四个方面展开调查。然后，在非政府组织和政府官员的协助下，成立学术全体，建立一个全球产品生命周期数据库。最后，将产品信息以简单、直接、易懂的方式传递给消费者。
产品和服务 在提供产品的服务的时候，一个绿色企业关注的不仅限于生产流程本身。产品原材料、使用和报废所产生的环境影响也必须被考虑在内。生命周期评估(LCA)可以帮助企业了解，哪些方面的改进可以将产品的环境影响降到最低。同时，像产品标示、产品推广等营销活动也能够加强消费者参与，帮助企业将内部努力的效果最大化。这个领域内的领先部门，外资方面是消费类电子产品，本土方面是电信。
松下的企业发展愿景是在2018年其成立100周年之际成为电子行业内绿色创新第一企业。为了实现这一愿景，企业制定了一系列绿色创新的年度指标。2009年，松下共推出395款环境表现处于行业领先地位的产品，其中327款的环境表现是行业第一名。
通过生命周期评估(LCA)，中兴通讯界定出无线基站和有线网络是优化能源利用的工作重点。通过提高功放效率、自动冷却系统、集中化数据处理、光进铜退等措施，中兴已经取得了可观的进展。
资源管理和使用 通过管理和优化资源利用(包括回收再利用、节能措施、水资源管理、绿色办公等)，企业不但能节省金钱，还可以保证资源的可持续性以及子孙后代的繁荣。
通用汽车已经连续三年发布中国本土可持续发展报告，公布本土环境表现数据。其每车能源消耗、水资源使用和废物排放从2007年到2009年逐年下降。
作为企业一体化理念的一部分，巴斯夫在大中华区的所有工厂都积极采取措施降低能耗和排放，以实现企业到2025年温室气体排放降低25％的目标。2009年，巴斯夫中国在一家主要生产工厂投资1000万元人民币提升能耗效率，成功实现每年降低温室气体排放8000吨(CO2当量)。此外，巴斯夫中国的上海分公司还通过扩大废水处理能力，极大地降低了废水排放量。
清洁生产清洁生产是一项全球范围的倡议，旨在通过整体预防型环境策略，在减污减排的同时将经济效益最大化。在中国，地方政府负责制定参加强制性清洁生产审核的污染排放标准以及通过审核的奖励办法。外资当中，化工和消费类电子产品在这个领域表现杰出。本土方面，得分领先的是消费类电子产品和石油与天然气。
松下在环境策略的本土化方面表现突出。松下(中国)专门发布了针对在华运营的“环境宣言”，制定了配合中国“十一五”规划的环境指标。2009年，这些指标已经全部达成。也就是说，松下提前一年兑现了环境承诺。其在华51家工厂通过了清洁生产审核。
环境指标表现 企业无论大小，都有一定的环境足迹，因而也都有减轻其环境影响的责任。在这个领域，本排行榜考察的一方面是与环境表现有关的数据，如温室气体和化学需氧量的排放，另一方面是企业解决气候变化、改善分销渠道方面的战略调整。
联合利华自1995年以来就致力成为环境领先型企业。从1995到2009年，其每生产单位的二氧化碳排放量和水使用量分别下降了40％和65％。
环境投资和环保事业支持 在这个领域内，我们评估的是企业环境友好型技术的研发以及对环保事业的支持。虽然两者都与企业的现金流出有关，但后者带来的更多是无形的效益。
夏普自1959年便开始太阳能电池的研发。四年后，这种技术被投入批量生产。最近，夏普“1959年至1983年太阳能电池的商业化和产业化”被授予IEEE里程碑奖。IEEE(美国电气和电子工程师协会Institute of Electrical and Electronics Engineers)是世界权威的电气、电子、信息及电信工程学会。IEEE里程碑仅授予至少完成于25年前，改变了产业格局，并且对社会进步有着重大影响的革新。
展望 企业的每个行动都触动广泛的利益相关者，不仅是顾客、股权所有者、供应商和员工。如果环境风险没有得到有效控制，企业的环境外部性将有可能转变成灾难性后果。
本排行榜联合了多方的努力：学术界、媒体和商业咨询。通过这个排行榜我们希望传递一个信息：绿色管理是现代企业管理的核心组成部分。绿色管理帮助企业将风险转变成机遇，从而实现可持续发展。从商业界的最佳实现中，我们清楚地看到了绿色管理领先企业如何控制成本，降低风险，发掘竞争优势，以及建立企业声誉。
在西方国家，环境先驱者通常被视为“福音传道者”(Evangelist)。他们与全社会分享一个美好愿景：联合所有利益相关者的努力，在经济发展和环境保护之间找到平衡。这也是我们倡导绿色管理的宗旨。只有企业将目光放长远，不将环保措施看做“一笔不可避免的费用”，绿色管理才有意义。