李铭俊:打造创业创新一体化生态圈

来源 :中欧商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guolingguoling
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  主题:2018中欧创业营&创投营校友回归日
  时间:2018年1月27日
  地点:中欧国际工商学院上海校区
  演讲人:李铭俊 中欧国际工商学院院长、教授
  在中欧遍布80多个国家的两万多名校友当中,中欧创业营和创投营校友是一个特殊的群体。2012年中欧在中国大陆率先开设创业课程,六年来中欧创业营共开设了六期课程,创投营共开设了两期课程,汇聚了350名国内创业与创投领域的商业领袖。2015年学院又成立了中欧众创平台,致力于打造创业创新一体化的生态圈。如今,创业营已成为中欧对外的一张新名片,每一位校友都在成为这个时代推动创新发展的重要力量。
  目前创业营学员的平均年龄只有37岁,然而这些非常年轻的企业家们却已成功创立了19家上市公司,这个比例在中欧所有的课程当中是最高的。企业所涉及的领域,触及创新发展的方方面面,其中包括消费升级、企业服务、文化创意、人工智能、金融科技、医疗健康和零售电商,等等。作为每个行业的领跑者,企业家校友的自我成长决定着一家创业公司的生命力,同时也与中国社会的创新进程息息相关。
  在这个特殊的时刻,我也有三点感悟,与在座的各位同学分享。
  首先是好奇心。好奇心所带来的求知欲和主观能动性,永远不容小觑。探索领导创始人约翰·亨德里克,在《创业者的本质》一书中,曾经把好奇心视为一个创业者的灵魂。他相信,一切的最初皆源自好奇心。企业遇到的很多瓶颈,很多时候是自我设限,而好奇心能帮助企业家突破认知,或者思维模式的限制。
  第二是专注。在大多数的情况下,人们会孜孜追求某些外在的所谓“机会”。然而风口一旦不再稀缺,就不能形成壁垒,边际成本也就趋于零。因此,机会之外,更重要的还是需要保持自我特立独行的思考。德鲁克曾说:“所谓公司的核心竞争力,就是做别人根本不能做的事。”任何理论和实践,都离不开同一个原点,那就是与自我的相遇。从这个意义上说,创业是一段向内求索的无涯之路。
  第三是坚毅。创业是一场艰难的旅程,也是一场一探生死的修煉。可能梦想永远在等待,而现实却屡屡受挫。孤独并不可怕,可怕的是热情与希望的火焰在长途的跋涉中消磨沉沦,燃成灰烬。庆幸的是,当大家来到中欧创业营、创投营的大家庭,将不再孤独。如果一个人能够走得很快,那么一群志同道合的人在一起走,就一定能走得更远。
  你们为中欧而来,中欧也会与你们同在。在这个意义上,我们是命运共同体,休戚与共,携手同进。
其他文献
任何一个变革都要经过精心策划和缜密考虑,天意公司要顺利实施精益生产,有以下几个路线图可以考虑:  首先,管理层需要统一认识,了解实施精益生产的目的,精益生产能为企业带来什么、在实施精益生产的过程中可能遇到的挑战,作好引领变革的心理准备和资源准备。  其次,关注客户需求。在实施精益生产的准备阶段要对客户需求作全面的了解和分析,可以邀请销售总监作为项目的核心成员,随时对市场变化作出应对,可以考虑适当放
期刊
进入主流网站的财经频道,翻开热门商业报纸和杂志,你看到了什么?“下一个王者……”、“……上市提速”、“……100家快公司”、“……奢侈化生存”……满眼尽是这样的标题。  也许是落后太久,当人们被中国商业急速前行带出眩晕感的时候,尤其喜欢听到那些强者、胜者和快者的故事。那些看似五光十色的繁荣,让标注了“黄金法则”、“制胜宝典”一类的商业灵药,贩卖不衰。  然而当我们对“数一数二”、“快鱼吃慢鱼”、“
期刊
天意公司是个有趣的案例,涵盖了许多常见的问题。  第一,天意的管理团队都是以职能划分的小山头,各自为政。销售部只管卖多少,不理会制造部是否能生产并准时交付;财务部只看数字,而没有考虑企业的长期发展:采购部只想从供应商那里捞油水,并没有思考整个价值流的利益。这些都是许多企业的通病,没有从横向的价值流来考虑。他们没有认识到公司的价值是从顾客订贷、设计、供应商、生产、物流、回款这一系列过程创造出来的。任
期刊
我们都听过爱迪生的故事。为了找到合适的灯丝材料,他不断试验,仅植物类的碳化试验就做了6000多次,直到将一条竹丝碳化,最早的白热电灯——竹丝电灯才算研制成功。日后因爱迪生而生的GE公司集中全球的优秀头脑,研制飞机发动机、CT机、大型电力设备。  几个世纪以来,一个人若想成为一名“发明家”,创造过去没有的事物并将其产业化,需要跨越不少障碍。资金、制造、分销、法律,任何一个环节都可以让聪明人的创意沦为
期刊
最多的情况下,日本未来工业公司的员工一年能够休息将近170天!简直是超乎想象的超长假日公司!尽管放这么长的假,却还是能赚取高额利润,这是一家奇怪的公司吗?    案例背景:  未来工业诞生于1965年的日本岐阜县,是一家从事制造和销售建材产品的公司。现在担任董事顾问一职的山田昭男先生,与已不幸于2009年4月逝世的前董事长清水昭八先生,曾经是好朋友,而且一起玩过剧团。作为“全日本休息日最多的公司”
期刊
在软件这样的高科技行业,残疾人特有的时间优势与耐心,使其智力产出不输健全人。残友集团更重要的贡献还在于,发掘了“人之为人”的意义,让每一个“卑微”的人重新站到舞台中央。    [案例背景]  残友是什么?  它是一次温柔革命:残疾人依靠电脑屏幕做外面的事情。  它是一种民生工具:弱势群体依托高科技强势就业。  它是一种生活方式:越是残疾,越要美丽。  它是一家社会企业:基于良知创办解决社会问题的企
期刊
略大师迈克尔·波特最近专门撰文阐述“企业竞争力与企业社会责任的关系”。他认为,企业社会责任(CSR,Corporate Social Responsibility)已经成为企业的“战略必需品”,是领导者在制定战略时的首要考虑之一。而大量的研究机构也撰写出CSR商业案例方面的报告,以显示“做正确的事情”所带来的可计量的商业利益。  诚然,目前人们对CSR的必要性还存在一些质疑之声,比如一个叫做Pol
期刊
过去数月,中东和北非地区紧张局势持续升级。随着中国在利比亚的大规模撤侨,人们突然发现中国竟然有那么多公民在该地区工作和经商。作为1990年代以来中国企业开辟的增长最快的市场之一,中东北非地区未来的商业前景未免让人感到担忧。    动荡已是常态    进入现代以来,中东北非地区的局势,除了一贯作为国际新闻焦点的巴以冲突和局部战争以外,动乱从来就没有完全中止过。  1952年,纳塞尔领导的“自由军官组
期刊
天意商用压缩机公司分管生产的副总经理沈文诚最近十分头疼。他主导的精益生产已经实施了将近一年。表面上看,公司产能、按时交货率都有明显提高,客户质量投诉减少了,经营现金流也得到显著增长。然而,当生产改善工作要往纵深推进时,却遭遇了重重阻力——从销售策略到人事制度再到供应链,矛盾从四面八方涌来。    在上周五的公司管理层例会上,沈文诚和分管销售的副总经理周安闹得很不愉快,原因很简单——周安刚揽下了一个
期刊
很多人认为印度会是下一个中国。管理顾问认为这个国家可能会出现一个喝星冰乐、开福特、周游全球的庞大群体,人数足有三四亿人。但是,令人想入非非的印度中产阶级几乎并不存在。对九成印度人而言,最新款iPhone的售价要超过他们半年的工资。企业需要应对的是今时今日的印度,而不是它们希望出现的印度。如果它们的策略是等待印度人喜欢上全球各地中产阶级享受的事物,可能要苦苦等上几十年。最敏锐的企业会设法摸清哪些“促
期刊