很多人认为印度会是下一个中国。管理顾问认为这个国家可能会出现一个喝星冰乐、开福特、周游全球的庞大群体，人数足有三四亿人。但是，令人想入非非的印度中产阶级几乎并不存在。对九成印度人而言，最新款iPhone的售价要超过他们半年的工资。企业需要应对的是今时今日的印度，而不是它们希望出现的印度。如果它们的策略是等待印度人喜欢上全球各地中产阶级享受的事物，可能要苦苦等上几十年。最敏锐的企业会设法摸清哪些“促成因素”会让印度人去使用新产品，比如电气化会推高对电冰箱的需求；廉价的移动数据对流媒体服务来说是一大利好；电商巨头组建起的物流网络首次让三线城市的消费者买到了国际时尚品牌……那些希望印度中产阶级能带来下一轮增长的企业应该抛弃幻想。
　　“美国春晚”也拯救不了电视广告业
　　2月初，北美最受瞩目的体育赛事“超级碗”（Super Bowl）如约而至。这项赛事收视观众已连续8年破亿，对商家的吸引力可想而知。近两年，一条时长30秒的广告能卖出超过500万美元的高价。2017年福克斯电视台在直播日这一天就将5.34亿美元的广告收入揽入怀中。今年的直播机构换成了NBC，它预计在直播“超级碗”和即将开幕的冬奥会中获得10亿美元的广告收入。然而，这一单项赛事带来的巨额收入并不能掩盖电视广告业的衰落。如今在美国，网飞（Netflix）订阅者的人数已经超过有线电视订阅者。18-24岁人群平均每周看电视的时间低于13小时，较五年前下降了44%。奥斯卡颁奖典礼、职业体育比赛等传统电视广告商的必争之地，也出现收视下降的迹象。品牌和廣告商已跟随观众离开了传统电视平台。2017年，全球广告在数字平台上的投入首次超过了电视平台。但对于多数广告商而言，它们要考虑的不是选择哪个平台投放广告，而是投入在各个平台上的比例。毕竟，要想获得比“超级碗”观众更多的收视人数，就要让“超级碗”广告在网络上火起来。