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美年大健康董事长俞熔是个念旧的人，9月2日这天，中国平安（601318.SH）、凯雷、凯辉基金等3家PE联合投入3亿元，注资美年大健康。俞熔选择的发布会地点，和两年前美年与大健康合并时一模一样，都在上海浦东环球金融中心最高的会议厅中，他表示，喜欢这个中国最高的会议室。
对于体检行业来说，2011年是分水岭，这一年，美年与大健康合并成立“美年大健康”，行业第三名和第四名通过重组跃居第一，这是自爱康网与国宾医疗2007年重组后，国内体检行业最大一起并购。按照美年大健康董事长俞熔的看法，体检行业美年大健康、慈铭、爱康国宾三分天下格局已定。
融资6亿
在美年大健康合并后一年，俞熔就迎来了凯雷的第一轮投资，13.5%的股份，作价3亿元。今次平安、凯雷、凯辉的3亿元为第二轮投入。虽然，俞熔和3家PE的代表对股权比例一事讳莫如深，但凯雷投资集团董事总经理冯军元对《东方企业家》表示，保持了原先的股权份额。
由此看来，凯雷仅仅是为了股权不做稀释，而进行了跟投。冯军元对13.5%的股比应该比较满意，从估值来看，美年大健康应该已经在50亿元左右。这一估值离俞熔对于美年大健康的整体上市规模又接近了一步。此前，俞熔在接受本刊记者采访时表示，要做A股主板上市公司，要打造市值百亿的企业。
健康体检行业并非第一天在投资人中间有此热度。今年3月底，高盛集团和新加坡政府投资公司（GIC）就与爱康国宾签署接近1亿美元投资协议，当时完成了国内健康管理行业最大的一笔私募投资。
而行业内的另一家体检机构——慈铭体检，早在2009年就已经完成了自己的第三轮募资，彼时，天图创投斥资5000万元杀入这一领域。而在此之前，中国平安，鼎晖创投，天津宝鼎也在投资人的序列中。而慈铭也许会是第一家给投资人“兑现曙光”的企业，去年，它就递交招股申请。
作为既投资了慈铭，又投资过美年大健康的平安集团代表，平安信托有限责任公司副董事长王佳芬表示：“希望能够看到在构建从普及体检，到预防治疗的大数据平台。”
70后的俞熔外表文弱实际却是个“狠”角色，他的另一重身份是天亿投资集团公司（以下简称“天亿投资”）董事长，这家成立于1998年的投资公司，旗下的4只基金（规模共计30亿元），已经投资了包括雷柏科技 （002577.SZ）等8家上市公司，投资范围涉及房地产、高科技、农业、证券、环保等多个领域。
现在，俞熔在公司内部力排众议，将钱从众多回报颇丰的行业中退出来，转而集中投向医疗健康行业。天亿投资把一半力量花在了医疗健康领域。
2006年，俞熔创立了美年健康，此后一路依托并购形成了现在的规模。2011年，合并而成的美年大健康在全国的分支将扩大至100家，而到2014年将会是200家，那是俞熔给美年大健康上市定下的日期。
健康流量入口
体检行业在SARS肆虐以后，开始在国内慢慢发展起来，但短短十个年头，已经进入“寡头”时代。美年大健康的门店数量年底就要达到100家，慈铭40家、爱康国宾22家，牌照、选址、人力资源、客户等让规模更小的体检机构越来越难以生存。
这并不是盲目扩张，俞熔算过一笔账，中国有283个地级市，374个县级市，美年大健康、慈铭、爱康国宾远不能满足市场需求，与俞熔曾经涉猎的产业相比，健康产业蓝海一片。
“预防体检市场通过几年快速发展已达到了人民币500多亿元，体检人数以每年超过15%的速度增长，预期在未来5年将保持快速发展。”冯军元表示。
在上海小木桥路的美年大健康总部，俞熔用手势在空中比成一个屋顶状，“整个大健康未来的产业形态怎么搭，我应该比竞争对手说得更清楚。”
“体检行业鱼龙混杂，美年大健康却与众不同，这和俞熔的经历有关，他做投资的企业多，管理比较国际化。我印象比较深刻的是公司的IT系统，比如它的候诊系统与IT就整合得比较好。”汉深医疗董事长郭凯对《东方企业家》表示。
让郭凯看重的这套IT系统能够反映俞熔的做事风格。他先是考察了台湾地区的美兆体检（业内候诊系统最好的公司），此后又仔细学习了苏宁，俞熔觉得苏宁已经把连锁做到极致，IT系统在其中一定功不可没。俞做事喜欢研究清楚再动手，一旦动手他就以最高的标准要求自己。
在学习完美兆体检和苏宁的同时，俞熔觉得未来发展的模板则是百度，按照美年大健康现在服务的规模，每年接待人数200万，这个数字五年内将达到1000万。而中国城市人口2011年逼近7亿，其中亚健康人群占比70%，达5亿，其中仅有20%的人群享受定期体检服务，即1亿人，这批人不仅意味着体检行业增长空间巨大，也成了医疗健康产业的流量。
未来医院不再是“入口”，而体检机构才是。把住这一入口，把住这些流量，就有机会成为整个医疗健康产业的“百度”。
俞熔与健康产业结缘并非巧合，他的创业想法与出身背景有关系，他父母是西安交大的教授，一直希望其以实业报国。
不过，俞熔并不是一开始就找对了进入医疗健康产业的门径。俞熔第一份工作是一家房地产公司，在上海闵行、徐汇等地做了一些项目后，完成了原始积累。做房地产多年后，俞熔发现房地产不能带给其成就感，他最多就算个赚了些钱的商人，于是开始有意识地尝试其他行业。到1998年，大学毕业刚刚五年的俞熔开始涉猎投资。
2004年，天亿投资成立了子公司天亿医疗，作为健康产业的投资平台，当年就投了上海国际护理学院，以失败告终；2005年，与上海第九人民医院合作收购杭州市整形医院，斥资4000万元，后因竞争对手中信资本加入，报价提高一倍，又以失败告终。
杀入体检业
俞熔在医疗健康产业第一笔成功的投资要回溯到2006年，当年天亿医疗从上海市卫生局手中接过了国宾体检20%的股权。彼时，国宾在上海市西康路开设了第一家体检中心，年营业额达到4000多万元，利润1000多万元。“从这个时候开始，我对体检行业有了相当程度的了解，因为我们（天亿投资团队）近距离地观察了一下。” 俞熔的“观察一下”显然是谦虚了，他当年就成立了美年健康，在健康体检行业布下一子，不过彼时，俞熔并没有把体检提升到目前的战略高度来对待。
同样是2007年，医疗投资掀起一股热潮，九鼎、建银国际、启明创投等都成立了专门针对医疗保健领域的基金。根据清科研究中心的统计，2007年全年，投入在这一领域的PE和VC总和为9600万美元，而2011年1～9月，这一数字达到了35亿美元，四年增长40倍左右。
有了前车之鉴，俞熔后来的投资变得谨慎，“两三年间我们大大小小的项目也看过不少，包括医院管理公司、托管医院、中医连锁，我的感觉是医疗行业，大家在门外看都觉得不错，真正适合民营资本介入的领域却不是太多。”
几经比较后，俞熔又一次审慎出手，他决心做大美年健康，这时已是2008年，距创立美年健康已经两年时间，于是他又开始四处挖人。
“负责”的态度，贯穿了俞熔工作的始终：挖人时，他谈事业的风险和谈事业的前景一样多；工作时，他要求自己和要求别人一样多；待人时，他对各种身份的人都非常亲和。至今俞熔还保持一个习惯，如果应酬晚，会让司机先回家，自己打的走。
美年大健康市场总监崔岚记得，2009年春节，当时美年大健康挖来了许多高管，年会大家济济一堂，俞熔逢人就敬酒，脸上挂着爽朗的笑。“他喜欢用自己的事业吸引很多朋友来，通过自己的努力，把朋友们都照顾得很好。”
而对于俞熔的印象，王佳芬也说到，今年夏天40摄氏度高温时，她去参加美年大健康在武汉召开的中高层管理会议，“他们400个中、高层管理人员集中开会，每天10小时，我觉得这种总结、提高，赶超的那种素质让我感到非常感动，总体花了20多万元。我回去在公司的每一个场合告诉我们做金融的同事，干实业的同事非常辛苦。”
这种低调、温和的性格让俞熔受益匪浅，美年大健康崛起靠并购，而并购需要两家企业深度融合，俞熔比较容易获得对方的认可。而从另一方面来看，体检往往涉及地方政府、医院等复杂关系，“棱角没那么分明”的俞熔，更易为各种“力量”所接受。最后，投资基金中的各方力量拧成一股绳，一位“跋扈骄傲”的管理者反倒会坏事，俞熔能够轻松将各派的意见统一起来，比如说转投体检业。
对于美年大健康的愿景，俞熔也做了一番规划，他表示，“我希望，到2020年美年大健康不但是中国体检行业遥遥领先的领导者，还将成为中国健康产业最大的服务提供者。”
对于体检行业来说，2011年是分水岭，这一年，美年与大健康合并成立“美年大健康”，行业第三名和第四名通过重组跃居第一，这是自爱康网与国宾医疗2007年重组后，国内体检行业最大一起并购。按照美年大健康董事长俞熔的看法，体检行业美年大健康、慈铭、爱康国宾三分天下格局已定。
融资6亿
在美年大健康合并后一年，俞熔就迎来了凯雷的第一轮投资，13.5%的股份，作价3亿元。今次平安、凯雷、凯辉的3亿元为第二轮投入。虽然，俞熔和3家PE的代表对股权比例一事讳莫如深，但凯雷投资集团董事总经理冯军元对《东方企业家》表示，保持了原先的股权份额。
由此看来，凯雷仅仅是为了股权不做稀释，而进行了跟投。冯军元对13.5%的股比应该比较满意，从估值来看，美年大健康应该已经在50亿元左右。这一估值离俞熔对于美年大健康的整体上市规模又接近了一步。此前，俞熔在接受本刊记者采访时表示，要做A股主板上市公司，要打造市值百亿的企业。
健康体检行业并非第一天在投资人中间有此热度。今年3月底，高盛集团和新加坡政府投资公司（GIC）就与爱康国宾签署接近1亿美元投资协议，当时完成了国内健康管理行业最大的一笔私募投资。
而行业内的另一家体检机构——慈铭体检，早在2009年就已经完成了自己的第三轮募资，彼时，天图创投斥资5000万元杀入这一领域。而在此之前，中国平安，鼎晖创投，天津宝鼎也在投资人的序列中。而慈铭也许会是第一家给投资人“兑现曙光”的企业，去年，它就递交招股申请。
作为既投资了慈铭，又投资过美年大健康的平安集团代表，平安信托有限责任公司副董事长王佳芬表示：“希望能够看到在构建从普及体检，到预防治疗的大数据平台。”
70后的俞熔外表文弱实际却是个“狠”角色，他的另一重身份是天亿投资集团公司（以下简称“天亿投资”）董事长，这家成立于1998年的投资公司，旗下的4只基金（规模共计30亿元），已经投资了包括雷柏科技 （002577.SZ）等8家上市公司，投资范围涉及房地产、高科技、农业、证券、环保等多个领域。
现在，俞熔在公司内部力排众议，将钱从众多回报颇丰的行业中退出来，转而集中投向医疗健康行业。天亿投资把一半力量花在了医疗健康领域。
2006年，俞熔创立了美年健康，此后一路依托并购形成了现在的规模。2011年，合并而成的美年大健康在全国的分支将扩大至100家，而到2014年将会是200家，那是俞熔给美年大健康上市定下的日期。
健康流量入口
体检行业在SARS肆虐以后，开始在国内慢慢发展起来，但短短十个年头，已经进入“寡头”时代。美年大健康的门店数量年底就要达到100家，慈铭40家、爱康国宾22家，牌照、选址、人力资源、客户等让规模更小的体检机构越来越难以生存。
这并不是盲目扩张，俞熔算过一笔账，中国有283个地级市，374个县级市，美年大健康、慈铭、爱康国宾远不能满足市场需求，与俞熔曾经涉猎的产业相比，健康产业蓝海一片。
“预防体检市场通过几年快速发展已达到了人民币500多亿元，体检人数以每年超过15%的速度增长，预期在未来5年将保持快速发展。”冯军元表示。
在上海小木桥路的美年大健康总部，俞熔用手势在空中比成一个屋顶状，“整个大健康未来的产业形态怎么搭，我应该比竞争对手说得更清楚。”
“体检行业鱼龙混杂，美年大健康却与众不同，这和俞熔的经历有关，他做投资的企业多，管理比较国际化。我印象比较深刻的是公司的IT系统，比如它的候诊系统与IT就整合得比较好。”汉深医疗董事长郭凯对《东方企业家》表示。
让郭凯看重的这套IT系统能够反映俞熔的做事风格。他先是考察了台湾地区的美兆体检（业内候诊系统最好的公司），此后又仔细学习了苏宁，俞熔觉得苏宁已经把连锁做到极致，IT系统在其中一定功不可没。俞做事喜欢研究清楚再动手，一旦动手他就以最高的标准要求自己。
在学习完美兆体检和苏宁的同时，俞熔觉得未来发展的模板则是百度，按照美年大健康现在服务的规模，每年接待人数200万，这个数字五年内将达到1000万。而中国城市人口2011年逼近7亿，其中亚健康人群占比70%，达5亿，其中仅有20%的人群享受定期体检服务，即1亿人，这批人不仅意味着体检行业增长空间巨大，也成了医疗健康产业的流量。
未来医院不再是“入口”，而体检机构才是。把住这一入口，把住这些流量，就有机会成为整个医疗健康产业的“百度”。
俞熔与健康产业结缘并非巧合，他的创业想法与出身背景有关系，他父母是西安交大的教授，一直希望其以实业报国。
不过，俞熔并不是一开始就找对了进入医疗健康产业的门径。俞熔第一份工作是一家房地产公司，在上海闵行、徐汇等地做了一些项目后，完成了原始积累。做房地产多年后，俞熔发现房地产不能带给其成就感，他最多就算个赚了些钱的商人，于是开始有意识地尝试其他行业。到1998年，大学毕业刚刚五年的俞熔开始涉猎投资。
2004年，天亿投资成立了子公司天亿医疗，作为健康产业的投资平台，当年就投了上海国际护理学院，以失败告终；2005年，与上海第九人民医院合作收购杭州市整形医院，斥资4000万元，后因竞争对手中信资本加入，报价提高一倍，又以失败告终。
杀入体检业
俞熔在医疗健康产业第一笔成功的投资要回溯到2006年，当年天亿医疗从上海市卫生局手中接过了国宾体检20%的股权。彼时，国宾在上海市西康路开设了第一家体检中心，年营业额达到4000多万元，利润1000多万元。“从这个时候开始，我对体检行业有了相当程度的了解，因为我们（天亿投资团队）近距离地观察了一下。” 俞熔的“观察一下”显然是谦虚了，他当年就成立了美年健康，在健康体检行业布下一子，不过彼时，俞熔并没有把体检提升到目前的战略高度来对待。
同样是2007年，医疗投资掀起一股热潮，九鼎、建银国际、启明创投等都成立了专门针对医疗保健领域的基金。根据清科研究中心的统计，2007年全年，投入在这一领域的PE和VC总和为9600万美元，而2011年1～9月，这一数字达到了35亿美元，四年增长40倍左右。
有了前车之鉴，俞熔后来的投资变得谨慎，“两三年间我们大大小小的项目也看过不少，包括医院管理公司、托管医院、中医连锁，我的感觉是医疗行业，大家在门外看都觉得不错，真正适合民营资本介入的领域却不是太多。”
几经比较后，俞熔又一次审慎出手，他决心做大美年健康，这时已是2008年，距创立美年健康已经两年时间，于是他又开始四处挖人。
“负责”的态度，贯穿了俞熔工作的始终：挖人时，他谈事业的风险和谈事业的前景一样多；工作时，他要求自己和要求别人一样多；待人时，他对各种身份的人都非常亲和。至今俞熔还保持一个习惯，如果应酬晚，会让司机先回家，自己打的走。
美年大健康市场总监崔岚记得，2009年春节，当时美年大健康挖来了许多高管，年会大家济济一堂，俞熔逢人就敬酒，脸上挂着爽朗的笑。“他喜欢用自己的事业吸引很多朋友来，通过自己的努力，把朋友们都照顾得很好。”
而对于俞熔的印象，王佳芬也说到，今年夏天40摄氏度高温时，她去参加美年大健康在武汉召开的中高层管理会议，“他们400个中、高层管理人员集中开会，每天10小时，我觉得这种总结、提高，赶超的那种素质让我感到非常感动，总体花了20多万元。我回去在公司的每一个场合告诉我们做金融的同事，干实业的同事非常辛苦。”
这种低调、温和的性格让俞熔受益匪浅，美年大健康崛起靠并购，而并购需要两家企业深度融合，俞熔比较容易获得对方的认可。而从另一方面来看，体检往往涉及地方政府、医院等复杂关系，“棱角没那么分明”的俞熔，更易为各种“力量”所接受。最后，投资基金中的各方力量拧成一股绳，一位“跋扈骄傲”的管理者反倒会坏事，俞熔能够轻松将各派的意见统一起来，比如说转投体检业。
对于美年大健康的愿景，俞熔也做了一番规划，他表示，“我希望，到2020年美年大健康不但是中国体检行业遥遥领先的领导者，还将成为中国健康产业最大的服务提供者。”