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【摘 要】 建筑工程造价的管理是工程建设项目管理中的重要环节，施工企业对工程造价的管理水平直接关系着施工企业的经济效益，影响着建筑工程项目的施工质量。要想保证工程建设项目的顺利施工，建筑施工企业就必须将工程造价的管理落实到整个工程施工的每一个环节，在保证工程施工质量的同时，将工程建设的成本降低，使施工企业的经济效益和社会效益得到双赢。
【关键词】 建筑施工企业；工程造价；管理探究
引言：
随着我国国民经济水平的不断提高，百姓对建筑产品的需求水平也越来越高。在市场经济的发展下，建筑施工所需要的材料、设备以及人力资源需求价格逐渐升高，面业主及开发商又在不断的压价。在这种多方面压力下，建筑施工企业想要谋求长远的发展，就必须要做好施工过程中的造价管理工作，因为良好的工作造价管理工作能够有效的实现成本控制。面对于建筑施工企业面言，一分成本的节约就等于一份利益的收获。所以建筑施工企业的工程造价管理水平，所决定的不仅是建筑施工产品质量，更是建筑施工企业发展的经济命脉。
一、工程造价管理的基本状况
现如今，随着我国市场经济体制的小断深入与发展，为了与社会发展同步，工程造价管理工作者就需要根据我国国情的发展来对原有的管理体系进行创新与改革。从我国当前的管理体系来看，在对工程造价的控制上还远远小及国际上某些发达国家，一方面主要是我国在进行工程造价过程中，计价人员的道德素质小高，这就直接影响到工程项目的合理造价；另一方面由于计价人员没有根据相应的依据，没有掌握准确的计价方法，这就影响到工程项目造价的真实情况。在当前我国市场经济逐步发展的阶段，为了能够赶上国际发展，使建筑行业得到进一步的发展，就必须要加强施工企业的工程造价管理工作。
二、如何加强工程造价管理
1、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企業的利益紧密相关，因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现实定额、费率、解释、单位、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要山建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观价格与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人士在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
2、提高核心能力，提升中标机率
由于工程造价管理工作贯穿于整个建筑施工过程当中，因此难免会有各种各样的客观因素，对工程造价管理工作的效果产生影响。为了减少这些不利因素对与工程造价管理工作的影响程度，建筑施工企业要在提高工程造价管理工作人员专业素质的基础上，做好各个施工环节与造价管理之间的衔接工作。通过全面、科学、紧密的工作联系，来保证工程造价管理工作的准确性。从面提高建筑施工企业的经济效益，为建筑企业的长远发展提供有效的客观支持。
施工企业要确保企业的健康可持续发展，就应积极主动的参与到激烈的市场竞争中，做好施工项目的投标工作。参与市场竞争，做好施工项目投标工作，是施工企业提高经济利润，实现健康可持续发展的重要工作，做好投标的前期准备工作应从下面儿方面入于：首先，聘请技术能力过硬、经验丰富的人员组建一支包含人事、审计、技术、管理等专业人才的综合能力较强的投标团队；其次，根据招标书中的详细规定，编制出符合企业实际情况并、可操作性的较强并具有竞争力的造价方案；最后，工程项目中标后建设单位和施工单位双方应在平等的地位上签订合同。
3、实现全过程工程造价管理
建筑工程造价是贯穿于工程项目施工始末的，面且与施工企业的可持续发展紧密相关。在建筑工程施工过程中，全面的工程造价管理是企业造价管理的重要核心部分。建筑工程项目造价管理具有两方面涵义：一方面，是指投资方与建筑方以招投标的方式在价格方面达成共识；另一方面，是指施工企业在施工全过程中的实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。如果站在会计的角度来看，是指施工过程中的设备工程的装修、扩建、拆建，或者土术工程、线路管道、建筑工程等所需要花费的费用。建筑工程项目施工中的造价管理主要表现在下面几个方面：
3.1做好工程量的统计工作
工程量的统计，是造价管理一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
3.2做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为口后索赔工作的有力证据。 3.3建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都要递交造价管理部门，然后山该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出赔偿方案。
3.4技术和经济相结合
经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中二者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如，外面制定的一项施工组织设计和施工方案，如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造价；反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，起着重要的作用。
4、加强后期结算，提升经济效益
4.1加强施工签证和索赔工作
在施工过程中，要对签证和索赔工作引起重视。这样在结算时，才具有合理的索赔依据。施工单位在收集签证和证据工作中，包括招标文件、设计赶工变更、附加工程、不可抗力等都需要山监理人员或建设单位签证，并提出详细的索赔方案，从面在结算时作为索赔的重要依据，为承包商争取到最人化经济效益。相反，如果没有按照规定流程进行，那在结算时推卸责任的情况会层出不穷。这样不仅会影响到企业的经济效益，也会为企业带来负面的声誉影响。
4.2有效解决工程拖款现象
目前的市场环境多为买方的市场，在买方市场下的施工企业所处的位置是存在较人劣势的。部分施工企业让业主抓住了迫切的想要承包工程任务的心理，将资金不足的问题直接转移到施工企业的身上。所以，施工单位在签订合同之前对于业主的资金情况要有详细的了解，并且对合同签订时加入工程款同时率和预定投入的原则加以约束。通过这样的方法，可以避免在施工过程中施工企业预垫人部分的资金，造成拖垮施工企业或施工企业经济效益的现象发生。
三、结束语
总之，要想加强工程项目的造价管理工作，首先需要施工企业拥有一支高素质的技术人才队伍；然后为了适应市场经济的发展需求，可以设立一个设计范围广的工程造价信息网；最后为了提高施工企业在投标过程中的中标率，可以根据自身的管理模式和发展状况以及工程项目的特点来制定一套健全的定额报价方案。只有施工企业对内部进行合理的管理，保证在施工过程中合理的控制，才能够使建筑工程能够快速而又顺利的进行，并有效的提高工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]任丽华.工程实施阶段的造价管理策略[J].中华建设，2011，（12）.
[2]赵英.降低工程造价之我见[J].内蒙古科技与经济，2010，（21）.
[3]庞德华.工程项目管理与施工企业工程造价控制[J].吉林勘察设计，2011，（02）.
【关键词】 建筑施工企业；工程造价；管理探究
引言：
随着我国国民经济水平的不断提高，百姓对建筑产品的需求水平也越来越高。在市场经济的发展下，建筑施工所需要的材料、设备以及人力资源需求价格逐渐升高，面业主及开发商又在不断的压价。在这种多方面压力下，建筑施工企业想要谋求长远的发展，就必须要做好施工过程中的造价管理工作，因为良好的工作造价管理工作能够有效的实现成本控制。面对于建筑施工企业面言，一分成本的节约就等于一份利益的收获。所以建筑施工企业的工程造价管理水平，所决定的不仅是建筑施工产品质量，更是建筑施工企业发展的经济命脉。
一、工程造价管理的基本状况
现如今，随着我国市场经济体制的小断深入与发展，为了与社会发展同步，工程造价管理工作者就需要根据我国国情的发展来对原有的管理体系进行创新与改革。从我国当前的管理体系来看，在对工程造价的控制上还远远小及国际上某些发达国家，一方面主要是我国在进行工程造价过程中，计价人员的道德素质小高，这就直接影响到工程项目的合理造价；另一方面由于计价人员没有根据相应的依据，没有掌握准确的计价方法，这就影响到工程项目造价的真实情况。在当前我国市场经济逐步发展的阶段，为了能够赶上国际发展，使建筑行业得到进一步的发展，就必须要加强施工企业的工程造价管理工作。
二、如何加强工程造价管理
1、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管
施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直接影响建设工程造价的高低，它与施工企業的利益紧密相关，因此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的利益也是密不可分的。
在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现实定额、费率、解释、单位、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施工承包价的宏观控制。但与计划经济有着很大不同的是：参加竞争投标的各施工单位，他们的报价除按照招标文件和国家及有关定额规定编制外，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平确定，以确保在投标中获得竞争力的价格优势。投标单位的报价需要山建设单位组织各有关专家组成的评标小组来进行客观价格与技术措施、施工方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别其合理性、可靠性。为此，有关人士在这方面已讨论工程量报价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合理决定施工承包价格。施工结算价格是合同价加变更增减及合同规定允许调整的费用。这就是在社会主义市场经济条件下对施工承包价格的宏观调控及监管。施工企业应发挥自身的主观能动性加强自我测算，编制出先进的企业定额，合理利用价格调控体系，将工程造价管理更上一层楼。
2、提高核心能力，提升中标机率
由于工程造价管理工作贯穿于整个建筑施工过程当中，因此难免会有各种各样的客观因素，对工程造价管理工作的效果产生影响。为了减少这些不利因素对与工程造价管理工作的影响程度，建筑施工企业要在提高工程造价管理工作人员专业素质的基础上，做好各个施工环节与造价管理之间的衔接工作。通过全面、科学、紧密的工作联系，来保证工程造价管理工作的准确性。从面提高建筑施工企业的经济效益，为建筑企业的长远发展提供有效的客观支持。
施工企业要确保企业的健康可持续发展，就应积极主动的参与到激烈的市场竞争中，做好施工项目的投标工作。参与市场竞争，做好施工项目投标工作，是施工企业提高经济利润，实现健康可持续发展的重要工作，做好投标的前期准备工作应从下面儿方面入于：首先，聘请技术能力过硬、经验丰富的人员组建一支包含人事、审计、技术、管理等专业人才的综合能力较强的投标团队；其次，根据招标书中的详细规定，编制出符合企业实际情况并、可操作性的较强并具有竞争力的造价方案；最后，工程项目中标后建设单位和施工单位双方应在平等的地位上签订合同。
3、实现全过程工程造价管理
建筑工程造价是贯穿于工程项目施工始末的，面且与施工企业的可持续发展紧密相关。在建筑工程施工过程中，全面的工程造价管理是企业造价管理的重要核心部分。建筑工程项目造价管理具有两方面涵义：一方面，是指投资方与建筑方以招投标的方式在价格方面达成共识；另一方面，是指施工企业在施工全过程中的实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。如果站在会计的角度来看，是指施工过程中的设备工程的装修、扩建、拆建，或者土术工程、线路管道、建筑工程等所需要花费的费用。建筑工程项目施工中的造价管理主要表现在下面几个方面：
3.1做好工程量的统计工作
工程量的统计，是造价管理一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
3.2做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为口后索赔工作的有力证据。 3.3建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都要递交造价管理部门，然后山该部门的预算人员在此基础上进行分析比较，定期进行核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同有关规定及时合理地提出赔偿方案。
3.4技术和经济相结合
经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中二者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视任何一个方面，都会有不良后果。例如，外面制定的一项施工组织设计和施工方案，如果为了保质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造价；反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，就有雄厚的资金购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和質量得到可靠的保证。因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，起着重要的作用。
4、加强后期结算，提升经济效益
4.1加强施工签证和索赔工作
在施工过程中，要对签证和索赔工作引起重视。这样在结算时，才具有合理的索赔依据。施工单位在收集签证和证据工作中，包括招标文件、设计赶工变更、附加工程、不可抗力等都需要山监理人员或建设单位签证，并提出详细的索赔方案，从面在结算时作为索赔的重要依据，为承包商争取到最人化经济效益。相反，如果没有按照规定流程进行，那在结算时推卸责任的情况会层出不穷。这样不仅会影响到企业的经济效益，也会为企业带来负面的声誉影响。
4.2有效解决工程拖款现象
目前的市场环境多为买方的市场，在买方市场下的施工企业所处的位置是存在较人劣势的。部分施工企业让业主抓住了迫切的想要承包工程任务的心理，将资金不足的问题直接转移到施工企业的身上。所以，施工单位在签订合同之前对于业主的资金情况要有详细的了解，并且对合同签订时加入工程款同时率和预定投入的原则加以约束。通过这样的方法，可以避免在施工过程中施工企业预垫人部分的资金，造成拖垮施工企业或施工企业经济效益的现象发生。
三、结束语
总之，要想加强工程项目的造价管理工作，首先需要施工企业拥有一支高素质的技术人才队伍；然后为了适应市场经济的发展需求，可以设立一个设计范围广的工程造价信息网；最后为了提高施工企业在投标过程中的中标率，可以根据自身的管理模式和发展状况以及工程项目的特点来制定一套健全的定额报价方案。只有施工企业对内部进行合理的管理，保证在施工过程中合理的控制，才能够使建筑工程能够快速而又顺利的进行，并有效的提高工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]任丽华.工程实施阶段的造价管理策略[J].中华建设，2011，（12）.
[2]赵英.降低工程造价之我见[J].内蒙古科技与经济，2010，（21）.
[3]庞德华.工程项目管理与施工企业工程造价控制[J].吉林勘察设计，2011，（02）.